朱雅潔

從一名出走創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)村老師，華麗轉(zhuǎn)身為重慶摩托車行業(yè)的先鋒人物；從年銷售量突破16萬輛的商用車CEO，高歌猛進(jìn)乘用車行業(yè)；贊助國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)足球賽事，用一腔熱情助燃綠茵場(chǎng)，他憑借的不是匹夫之勇，是讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的執(zhí)著與能力。

左手汽車夢(mèng)，右手足球夢(mèng)，龔大興一路狂奔，為人生來了一記精彩的射門。

“主謀”龔大興

2月28日，重慶悅來國(guó)際會(huì)議中心，一聲聲“雄起”掀起了震撼人心的音浪。

來自全國(guó)汽車界、體育界的人士，以及各大媒體和球迷，在初春的陽(yáng)光下走過紅地毯，共赴一場(chǎng)激動(dòng)人心的盛事——重慶斯威足球隊(duì)冠名簽約暨新賽季出征儀式。這場(chǎng)汽車與足球的聯(lián)姻盛典，現(xiàn)場(chǎng)氣氛可謂燃到了極點(diǎn)，身穿紅色球衣的球迷們一遍又一遍喊著“雄起”，激動(dòng)之情難以自抑。

而在不久之前，重慶當(dāng)代力帆俱樂部的官方微博更換頭像，新的隊(duì)徽中也沒有了力帆元素；2月13日公布的2018中國(guó)平安中超聯(lián)賽賽程表上，重慶當(dāng)代力帆的名字也變成了重慶斯威。這一系列動(dòng)作引起眾人熱議：是誰接棒了？

出征儀式上，在球迷們心中徘徊多時(shí)的謎團(tuán)終于撥云見日——SWM斯威汽車成為了重慶當(dāng)代力帆俱樂部2018賽季冠名贊助商，同時(shí)還包下了2018賽季球隊(duì)的球衣廣告，新賽季球隊(duì)將以“重慶斯威足球隊(duì)”為新隊(duì)名征戰(zhàn)中超，同時(shí)推出重慶斯威足球隊(duì)定制版SWM斯威X7。

鏡頭前的“頑童”

撥開熱火朝天的輿論，找尋事件背后的“主謀”，我們看見的是躊躇滿志的龔大興。

僅僅看到這些的人，或許會(huì)以為這不過是一個(gè)財(cái)大氣粗順便玩點(diǎn)兒個(gè)人興趣的生意人。然而事實(shí)恰恰相反，他從不追求面子上的光鮮，甚至連低調(diào)的奢華都沒有，不信你注意看他的手腕，袖口下面并沒有一些成功人士們的“標(biāo)配”名牌手表；從事的是造車行業(yè)，但家里卻只有一臺(tái)車。他生性務(wù)實(shí)，不喜張揚(yáng)，“本身就是個(gè)農(nóng)民”，他這樣說自己。

也有人會(huì)以為，創(chuàng)辦并帶領(lǐng)鑫源集團(tuán)走過風(fēng)雨二十年、打下深厚行業(yè)根基，人稱“龔大膽”的他必定作風(fēng)鐵血。而在拍攝時(shí)我們看到的他卻平易近人，即使平日里習(xí)慣商務(wù)正裝，穿上酒紅色絲絨外套面對(duì)鏡頭也能放松自如，積極配合攝影師的拍攝，給出建議時(shí)也很溫和：“你看這樣做是不是更自然一些？”

拍攝的時(shí)候，他專門帶來了SWM斯威汽車贊助意大利國(guó)際米蘭足球俱樂部時(shí)的足球，藍(lán)色球體上SWM斯威汽車的Logo十分搶眼。只要一拿到足球，他就會(huì)開心得像個(gè)孩子，立馬切換到興奮狀態(tài)，拋、踢、拿、握，變換各種動(dòng)作，攝影師連連抓拍，那種自然而熱烈的狀態(tài)讓攝影師直呼“太棒了”。當(dāng)疲態(tài)顯現(xiàn)的時(shí)候，我們開玩笑說“不然再玩?zhèn)€球吧”，他立即滿血復(fù)活，哈哈大笑一聲：“好！”

拍攝間隙，我們把現(xiàn)場(chǎng)的花絮視頻發(fā)到微博和朋友圈，馬上就有鑫源的員工評(píng)論：“我們超愛龔老板！”此話不假，也絕非恭維，龔大興身上獨(dú)特的人格魅力感染著身邊的每一個(gè)人。

骨子里有山和水

龔大興是重慶合川人，骨子里既有山的硬朗開闊，也有水的中正溫和。交融起來就是既能激流勇進(jìn)也能靜水深流的性格。人們常用“靜如處子，動(dòng)如脫兔”形容女子，這句話用在龔大興身上，大概可以改成“靜如深潭，動(dòng)似飛瀑”。

他是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺?，平均每年飛100次左右，不倒時(shí)差就能繼續(xù)辦公，“我隨時(shí)都可以工作，無論多早”，是他的習(xí)慣。工作上絕對(duì)嚴(yán)厲，眼里容不得沙子，但私下里又很親切，和誰都能熟稔地聊起天來。由于出招總是出人意料、給行業(yè)帶來一次又一次奇跡，業(yè)里稱他為“龔大膽”，他將這歸結(jié)為自己在創(chuàng)意和思想上感性、行動(dòng)上理性，能夠冷靜務(wù)實(shí)地做出決策。

和龔大興聊天，他不會(huì)滔滔不絕各種生意經(jīng)，不會(huì)張口閉口成功之道，而是和你聊王守仁，聊中國(guó)傳統(tǒng)文化中的榮辱進(jìn)退，談笑間引經(jīng)據(jù)典，詩(shī)詞自成，頗有文士之風(fēng)。而滿腹經(jīng)綸不意味著他迂陳酸腐，例如他能從王守仁流傳近500年的心學(xué)專著《致良知》里，讀出“明天的用戶在哪里？用戶的明天在哪里？”這樣的商業(yè)見解，也讀懂“志心于道德者，功名不足以累其心；志心于功名者，富貴不足以累其心”的深意。他經(jīng)常用這句話來警省自己，不要將成功狹隘地定義在金錢與物質(zhì)上，而要注重道德層面的修行。

“年輕時(shí)也輕飄飄過。我26歲創(chuàng)業(yè)，28歲就開奔馳，當(dāng)時(shí)在重慶都沒幾輛奔馳。有段時(shí)間覺得自己很了不起，差點(diǎn)都找不著北了。還好及時(shí)反思收了回來，現(xiàn)在想想挺可笑的?！彼麖牟换乇茏约旱倪^去，無論好壞，都是坦蕩。

如今叱咤商海的他，大學(xué)時(shí)學(xué)的卻是八竿子打不著的政治專業(yè)。而他那時(shí)也并非終日一本正經(jīng)，沉迷馬列主義或者對(duì)著世界地圖揮斥方遒。他說以前學(xué)校旁邊有條“墮落街”，自己經(jīng)常在那里玩，賭上飯票和同學(xué)打臺(tái)球，“但輸?shù)臅r(shí)候比較多”。聊起讀書時(shí)的趣事他自己也忍俊不禁，而那時(shí)他的商業(yè)天賦也開始凸顯。

比如刻章。當(dāng)時(shí)他所在的教育學(xué)院和隔壁的工商大學(xué)（商學(xué)院）中間沒有圍墻，旁邊的學(xué)生經(jīng)常到他們這兒的食堂吃大餅。別人只顧著餅好吃，他卻嗅到了商機(jī)——用小時(shí)候?qū)W的篆刻，給工商大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生刻章，一個(gè)字5元錢。當(dāng)年5元錢不是個(gè)小數(shù)目，那時(shí)他讀教育專業(yè)的補(bǔ)貼一個(gè)月也才30元。而靠著這門手藝，他和校內(nèi)校外的同學(xué)打成一片。大家喜歡他，除了他每次賺到錢都會(huì)豪氣地請(qǐng)大家搓一頓之外，篆刻這件事很少有人會(huì)，也確實(shí)夠洋氣。

篆刻這門手藝，是小時(shí)候姑姑瞧這孩子調(diào)皮、好動(dòng)，拽著他跟著美術(shù)老師學(xué)習(xí)，希望他接受些藝術(shù)熏陶，不那么“猴兒”。正巧那位老師喜歡篆刻，龔大興就總是用蘿卜、橡皮擦有樣學(xué)樣地跟著刻著玩，覺得挺有意思，也很有成就感。事實(shí)上許多人在他那樣的年紀(jì)都曾這樣玩過，但只有他把這個(gè)愛好一直延續(xù)下來。

對(duì)于龔大興來說，姑姑不僅是村里建國(guó)后生產(chǎn)隊(duì)里的第一個(gè)大學(xué)生，還是他生命中的啟明星和指路燈。姑姑無論眼界還是學(xué)識(shí)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)時(shí)村里的人們。許多為人的道理、處事的準(zhǔn)則，乃至對(duì)世界的好奇與向往，龔大興都是從姑姑那兒耳濡目染而來的。每每提起姑姑，龔大興的眼中都有光和暖。

“不安分”的鄉(xiāng)村老師

龔大興是村里的第二個(gè)大學(xué)生，1993年大學(xué)畢業(yè)后他服從學(xué)校分配，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一所中學(xué)教書。但捧著體制內(nèi)金飯碗的他，卻沒有像大多數(shù)人那樣安于平靜的日子。他始終渴望走得更遠(yuǎn)、站得更高、看得更多，那是種蟄伏在骨子里的本能，像某種終將會(huì)被喚醒的獸性。

1995年，教了兩年書后，他終于鼓起勇氣，告訴家人他決定辭職，外出闖蕩。當(dāng)時(shí)家中培養(yǎng)出一個(gè)大學(xué)生并不容易，這一舉動(dòng)無疑遭到激烈反對(duì)。父親震怒，母親垂淚，怎么也想不通這個(gè)他們視若家族驕傲的兒子，為什么會(huì)如此魯莽并且堅(jiān)決。

但他們沒能攔住他。他終究還是帶著家人沉甸甸的不解、傷心、失望，大步走出了山村。他在心里暗暗立了誓，終有一天，必將用成功和榮耀，來回報(bào)這份來之不易的成全。

1997年，從7000元資本、4人起步創(chuàng)業(yè)，龔大興開始進(jìn)入摩托車行業(yè)；1999年，在各大摩托車品牌競(jìng)相開放的市場(chǎng)環(huán)境下，龔大興另辟蹊徑開發(fā)東南亞市場(chǎng)，出口量一度達(dá)到10萬輛；2002年，投資1.2億、面積30000平方米的鑫源現(xiàn)代化摩托車生產(chǎn)基地建成；2010年，鑫源摩托的產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球86個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷售收入達(dá)到30億元；2014年，斥資2500萬歐元，收購(gòu)寶馬旗下意大利摩托車工廠和技術(shù)，以及被譽(yù)為歐洲三大越野品牌之一的SWM品牌，并在意大利建立了鑫源摩托歐洲中心……

在當(dāng)時(shí)重慶錢江、力帆、宗申等摩托車大牌的背影下，龔大興帶著鑫源異軍崛起，成為最引人注目的新星。他實(shí)現(xiàn)了最初的夢(mèng)想，兌現(xiàn)了心中的誓言，驗(yàn)證了當(dāng)時(shí)那股無法克制的野心和沖動(dòng)，但對(duì)他來說，這只是開始。他還有更大的夢(mèng)想要去實(shí)現(xiàn)。

給夢(mèng)想安上四個(gè)輪

他有一個(gè)汽車夢(mèng)，轟轟隆隆的發(fā)動(dòng)機(jī)聲，日夜作響。

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，汽車逐漸成為城市中的主要交通工具。“整個(gè)摩托車產(chǎn)業(yè)到了必須更新?lián)Q代的時(shí)候，我也開始思考，鑫源必須跟上時(shí)代的腳步，不改變的話就只能坐吃山空?！?/p>

說干就干，盡管過程中諸多波折，也曾面臨巨額虧損，最難的時(shí)候甚至想過跳樓，但龔大興都咬牙挺了過來，而他的耿直為人，也贏得了一眾合作伙伴力挺，幫助他實(shí)現(xiàn)逆襲。與華晨的合作是重要一環(huán)，2015年4月，華晨鑫源首款7座轎車級(jí)MPV-華晨金杯750上市，不過短短八年，就躋身全國(guó)MPV銷量前十名。

后來，龔大興又敏銳地發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)消費(fèi)逐漸轉(zhuǎn)向乘用車的風(fēng)向，果斷決定轉(zhuǎn)頭進(jìn)軍SUV，并且決定啟用SWM斯威汽車做為鑫源的第一款SUV品牌。和20年前他決定外出闖蕩一樣，這一決定也遭到了不少的反對(duì)和質(zhì)疑，但他相信自己的直覺和判斷，沒有猶疑，一聲令下：“就這么干！”就此揭開SWM斯威汽車的時(shí)代篇章。

龔大興堅(jiān)持，作為新興的汽車企業(yè)，眼光不能僅僅局限在自己現(xiàn)在有多少能力，能掌控什么資源，更要有開闊的視野和前瞻的意識(shí)，國(guó)際化視野、互聯(lián)網(wǎng)思維、智能科技、前瞻技術(shù)等等一樣都能少。

“有些人不理解我們?yōu)槭裁匆召?gòu)SWM斯威品牌，SWM斯威品牌對(duì)我們的汽車事業(yè)究竟能發(fā)揮多大作用？可以說，這是我們與其他新興汽車企業(yè)最大的不同。我們起步逼著自己要具備運(yùn)用國(guó)際化資源的能力，起步就要接受國(guó)際上最先進(jìn)的造車?yán)砟?、設(shè)計(jì)風(fēng)格和先進(jìn)技術(shù)?！?/p>

往后的成績(jī)，再一次印證了他的眼光和抉擇。SWM斯威X7一經(jīng)誕生，短短一年內(nèi)，全國(guó)經(jīng)銷商數(shù)量就超過300家，并以月均銷售量超過5000輛的優(yōu)異成績(jī)，占據(jù)中國(guó)SUV銷量排行前列。2017年3月21日，SWM斯威汽車與國(guó)際米蘭足球俱樂部在中國(guó)重慶正式宣布達(dá)成官方合作，SWM斯威汽車成為國(guó)際米蘭足球俱樂部中國(guó)區(qū)官方合作伙伴，同時(shí)SWM斯威X7成為國(guó)際米蘭大中華區(qū)官方指定用車。

而如今，隨著在摩托車領(lǐng)域的實(shí)力積累和進(jìn)軍乘用車的成功，鑫源的名字在國(guó)內(nèi)外也越來越受到關(guān)注。鑫源憑借著精益專注的工匠精神和國(guó)際化大視野，形成了汽車、摩托車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)的“3+1產(chǎn)業(yè)布局”；搭建起了重慶涪陵基地、重慶高新區(qū)（含谷）基地、意大利SWM基地、涉外商務(wù)區(qū)總部的“3+1地域布局”。

打造足球運(yùn)動(dòng)DNA

他還有一個(gè)足球夢(mèng)，激睛澎湃，是生命的韻律。

成為重慶當(dāng)代力帆足球俱樂部2018賽季冠名贊助商，打造“重慶斯威足球隊(duì)”，不是龔大興第一次為足球做出的“狂熱”舉動(dòng)了。

這不僅是龔大興個(gè)人對(duì)足球的執(zhí)著與熱愛的延續(xù)，更是SWM斯威汽車打造足球運(yùn)動(dòng)DNA的大手筆。

2002年，贊助重慶足球隊(duì)征戰(zhàn)甲A聯(lián)賽，并成為中國(guó)足協(xié)的贊助商；2003年，以支付租借費(fèi)的形式幫助中國(guó)球員邵佳一加盟德甲慕尼黑1860；2003年，龔大興主導(dǎo)他的企業(yè)成為中國(guó)女足的贊助商，贊助球隊(duì)參加了美國(guó)女足世界杯；2009年贊助中超聯(lián)賽；2010年贊助中國(guó)國(guó)奧隊(duì)征戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)；2017年，SWM斯威汽車成為國(guó)際米蘭中國(guó)區(qū)官方合作伙伴……他用一次次實(shí)際行動(dòng)，開啟國(guó)際化營(yíng)銷之路，為中國(guó)“足球”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

龔大興把自己的足球情懷落地，讓情懷不再是口號(hào)、讓夢(mèng)想不只是空談。

“踢”出一個(gè)好企業(yè)

這幾年工作越來越忙，“最近一次踢球已經(jīng)是兩三年前了，在公司的比賽上上場(chǎng)踢了15分鐘?！闭f到這里，龔大興的神情有些失落，隨即又笑了起來，“其實(shí)很想踢的，但確實(shí)沒有時(shí)間，歲數(shù)大了，身體素質(zhì)也跟不上了?！毙那闊灥臅r(shí)候，他就會(huì)看上一場(chǎng)球賽，看完之后一身輕松，這幾乎成了他的良方，藥到病除。

他甚至在足球當(dāng)中悟出了企業(yè)管理的智慧：“踢足球和做企業(yè)管理很像，踢足球可以對(duì)環(huán)境不敏感，要全神貫注整個(gè)場(chǎng)面，注意球什么時(shí)候可能回來，需要和誰配合才能進(jìn)球，這和老板需要在任何時(shí)候都能敏銳地發(fā)現(xiàn)商機(jī)、懂得管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)的道理是一樣的?！?/p>

在他看來，踢足球和做企業(yè)一樣，都有“產(chǎn)供銷”這三條線：“銷售就是前鋒，如果一個(gè)訂單都拿不回來，就像整場(chǎng)比賽進(jìn)不了球一樣，是不合格的。生產(chǎn)就是中場(chǎng)，后衛(wèi)把球傳給中場(chǎng)后，由中場(chǎng)來決定傳到哪里去，和誰打什么配合，才能將球傳給前鋒，一踢入門。當(dāng)然也會(huì)有補(bǔ)位的情況，當(dāng)后衛(wèi)線出現(xiàn)問題的時(shí)候，前鋒也要反過來防守，正如供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時(shí)，銷售也必須補(bǔ)位跟上?！倍銎囈踩缣咦闱颉床⒁腔?、要團(tuán)隊(duì)、要技巧、沒有捷徑、不能墨守成規(guī)。

他的夢(mèng)想，是為中國(guó)足球的發(fā)揚(yáng)光大不斷貢獻(xiàn)自己的力量，不只是為了滿足個(gè)人的喜好，更是為了一個(gè)民族的體育精氣神。

吸粉無數(shù)的“金句王”

“心在哪里，寶藏就在哪里！愛在哪里，感動(dòng)就在哪里！夢(mèng)在哪里，未來就在哪里！”

“是英雄？是好漢？要在市場(chǎng)走走看！”

“只有思維上的淡季，沒有市場(chǎng)上的淡季。”

“相信這個(gè)時(shí)代，相信即能看見?！?/p>

龔大興是名副其實(shí)的“金句王”，他說過的許多話，在公司和合作伙伴中被津津樂道。如果你參加過鑫源的新聞發(fā)布會(huì)，聽過龔大興的演講，很難不被他身上那股勁感染。員工們也喜歡和這位“特別”的老板開會(huì)，曾經(jīng)的教師經(jīng)歷、豐厚的閱讀積累、永遠(yuǎn)自信滿滿的狀態(tài)，使他總能輕松捕獲聽者的心。

他是員工們眼中的好老板。他的好，不只在于他二十多年來沒有欠過供應(yīng)商一分錢、沒有拖欠過員工一天工資、打造了誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的企業(yè)基因，更在于他身正心正，不管企業(yè)發(fā)展道路還是文化精神上，都沒有帶偏航向。他的員工都知道，公司有三條不能碰的紅線：不能貪污腐敗，不能亂搞男女關(guān)系，不能拉幫結(jié)派。愛憎分明的龔大興，工作上嚴(yán)厲，私底下親和，夠鐵腕也夠貼心，或許這就是員工們會(huì)由衷高呼“我們愛老板”的原因。

“給他們樹立一個(gè)基因、一個(gè)習(xí)慣、一種方式，讓心在一起共振?！边@是龔大興的管理秘訣。“道生一，一生二，二生三，三生萬物。什么樣的土壤就會(huì)長(zhǎng)出什么樣的植物，正向價(jià)值觀的傳遞，才能引起共振。”

用燭光點(diǎn)亮更多人的夢(mèng)想

龔大興是感性的，不僅有汽車情懷、足球情懷，還有教育情懷。20年間，由他創(chuàng)辦的鑫源控股針對(duì)教育、扶貧、救災(zāi)等公益活動(dòng)捐款捐物累計(jì)近兩千萬元，先后出資捐建重慶銅梁鑫源希望小學(xué)、重慶云陽(yáng)鑫源希望小學(xué)；牽手“希望工程·圓夢(mèng)行動(dòng)”并資助多名大學(xué)生；聯(lián)合西南大學(xué)在鑫源含谷園區(qū)成立“西南大學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地……在2017年12月28日，鑫源20周年的慶典上，他正式發(fā)布了精準(zhǔn)教育扶貧計(jì)劃——“燭光教育公益計(jì)劃”：在未來發(fā)展中，SWM斯威汽車將持續(xù)投入與教育、教師相關(guān)的公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)困難師生。SWM斯威汽車捐助100萬“SWM斯威汽車教師培育基金”和100萬“SWM斯威汽車育才教育基金”，分別用于扶持重慶第二師范學(xué)院師范類學(xué)生和合川育才中學(xué)師生。此外還成立了一個(gè)1000萬的“SWM斯威汽車教師專項(xiàng)扶持資金”。

他沒有忘記自己是從山村走出來的孩子，也不曾忘記身為鄉(xiāng)村教師時(shí)肩上心上沉甸甸的重?fù)?dān)。當(dāng)兒時(shí)那個(gè)把他從放羊的山坡上牽回教室的小學(xué)老師在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，龔大興久久握住他的手，數(shù)次哽咽。

他相信，最好的成功不是日進(jìn)斗金，不是聲名顯赫，而是自己終有能力，去感恩那些曾經(jīng)的無以為報(bào)，照拂那些需要幫助的人。

BM=BIZMODE

G=龔大興

BM：平時(shí)工作繁忙，你會(huì)如何陪伴和教育孩子？

G：孩子現(xiàn)在讀初中了現(xiàn)在一個(gè)月可能可以陪他一天。在家里，他看他的書，我看我的書。從不檢查他的功課，更多的還是在人生道理上教育他，偶爾會(huì)給他講一些道德經(jīng)上的道理。

BM：孩子比較聽你的話，還是母親的話？

G：孩子的母親是教師，教育是老師的風(fēng)格，相比之下，他還是比較聽我的。但他性格和我不太一樣，溫潤(rùn)儒雅，現(xiàn)在也不喜歡足球，我希望他可以多一些運(yùn)動(dòng)。

BM：你平時(shí)都有讀書的習(xí)慣，有哪些書可以推薦的？

G：推薦王陽(yáng)明的傳奇錄《陽(yáng)明心學(xué)》。我很尊祟中國(guó)傳統(tǒng)文化，這片土壤長(zhǎng)出的東玨就適合這片土壤，幾千年來為什么能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)啟有它的道理。所以無論做人還是做企業(yè)，不能照搬玨方的東西，要東西結(jié)合。

BM：你認(rèn)為成功的秘訣是什么？

G：人想成功，最重要的關(guān)鍵詞是信任?！缎湃蔚乃俣龋阂粋€(gè)可以改變一切的力薰》這本書也很不錯(cuò)，是非?？拷袊?guó)文化的西方作者寫的。它會(huì)告訴你，如果學(xué)會(huì)了讓世界信任你，成功就變得太簡(jiǎn)單了。

BM：你對(duì)中國(guó)足球的未來有什么看法？

G：中國(guó)足球肯定是有機(jī)會(huì)的。中國(guó)人多，肯定有機(jī)會(huì)的，只是我們還沒有發(fā)掘出來。