傳承改革基因 打造魅力山鋼

□ 山東鋼鐵集團有限公司

40年，改革開放大潮滾滾向前；40年，懷揣做強夢想銳意進取。山鋼集團在這一歷史新跨越的征程中應(yīng)運而生，在改革創(chuàng)新的洪流中探索前行，不斷發(fā)展壯大。伴隨著一次次的思想解放、體制突破和戰(zhàn)略創(chuàng)新，伴隨著一次次的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場磨煉，山鋼集團闖出了一條以改革為主旋律的發(fā)展之路。

應(yīng)運而生，突遇“嚴(yán)冬”考驗

1978年的山東鋼鐵工業(yè)裝備水平比較落后，生鐵、鋼、成品鋼材產(chǎn)量分別為150.5萬噸、82.4萬噸、62.8萬噸；全省最大高爐容積為620立方米，最大轉(zhuǎn)爐為25噸，產(chǎn)品以中小型材、普通中厚板為主。

乘著改革開放的東風(fēng)，以濟鋼、萊鋼為代表的山東鋼鐵企業(yè)加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，從小步快跑、平穩(wěn)發(fā)展到大步?jīng)_刺、跨越式發(fā)展。到2005年，濟鋼、萊鋼分別發(fā)展成為中國鋼鐵行業(yè)的千萬噸級大型鋼鐵公司。這兩家企業(yè)的迅速壯大，引領(lǐng)山東鋼鐵行業(yè)逐步走向裝備大型化、自動化、現(xiàn)代化的快車道。然而，濟鋼、萊鋼的迅速發(fā)展，并沒有從根本上改變長期以來困擾山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)的局面，產(chǎn)業(yè)集中度不高、生產(chǎn)布局不合理、產(chǎn)品競爭力不強等問題沒有得到根本解決。

隨著經(jīng)濟全球化的浪潮洶涌澎湃，各國鋼鐵企業(yè)為應(yīng)對日益加劇的市場競爭，謀求更多的市場份額，紛紛展開資產(chǎn)重組，構(gòu)筑更具市場競爭力的大企業(yè)集團，以抵御市場風(fēng)險。

面對機遇與挑戰(zhàn)，山東鋼鐵業(yè)如何抉擇？

2008年3月17日，由濟鋼、萊鋼、山東省冶金工業(yè)總公司所屬企業(yè)及單位的國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、組織結(jié)構(gòu)重組而成的山東鋼鐵集團有限公司注冊成立，成為當(dāng)時山東最大的省屬國有企業(yè)。

一艘充滿希望與力量的鋼鐵航母劈波斬浪，激情起航。

就在各項工作全面展開、山鋼職工向著既定發(fā)展目標(biāo)奮進的時候，2008年8月，一場前所未有的世界金融危機席卷全球，鋼鐵行業(yè)遭遇市場“嚴(yán)冬”，組建僅5個月的山鋼集團面臨嚴(yán)峻考驗。整合資源協(xié)同作戰(zhàn)，深入開展對標(biāo)挖潛，以市場為導(dǎo)向優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堵塞管理漏洞……一項項決策接連出臺，一條條措施相繼推出，山鋼人打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)，在市場“嚴(yán)冬”中探索前行。

改革轉(zhuǎn)型，挺起堅強脊梁

時間到了2015年。

那一年，全球經(jīng)濟深度調(diào)整，復(fù)蘇緩慢。國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”，下行加壓，整個鋼鐵市場哀鴻遍野，眾多企業(yè)在虧損泥潭中苦苦掙扎。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，大中型會員鋼鐵企業(yè)全年虧損達645.3億元，陷入歷史最低谷。山鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年虧損，非鋼產(chǎn)業(yè)散弱小、支撐力不足，風(fēng)險集聚，企業(yè)運營壓力大，一度成為山東省屬企業(yè)中的“老大難”。

那一年，中央經(jīng)濟工作會議提出，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這為山鋼集團帶來了重大機遇和希望。

也是在那一年底，山鋼集團新領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。面對機遇和挑戰(zhàn)，山鋼一班人很快達成共識：要以破釜沉舟的勇氣、壯士斷腕的膽氣、敢于亮劍的豪氣，奮力打拼、扭虧增盈，用汗水擦亮山鋼品牌?！吧戒摰某雎吩诟母铩⑥D(zhuǎn)型、創(chuàng)新，不改革就沒有出路，不轉(zhuǎn)型就沒有前途，不創(chuàng)新就沒有希望。”

差距到底在哪？改革之路如何走？轉(zhuǎn)型該往哪兒轉(zhuǎn)？

帶著問題，帶著思考，山鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子深入各權(quán)屬單位，把脈問診、了解實情；主動走出去，對標(biāo)先進、尋找差距，在全公司上下掀起了新一輪解放思想、深化改革、趕超先進的頭腦風(fēng)暴?！疤錾戒摽瓷戒摗薄爸\全局、謀高端、謀效益”等發(fā)展理念逐步深入干部職工內(nèi)心，“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸、精品與規(guī)模并重”“多元主打、群山有峰”的發(fā)展路徑越來越清晰。在此基礎(chǔ)上，山鋼集團確立了“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開轉(zhuǎn)型升級特色之路；奮戰(zhàn)三年、提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強企前列”的發(fā)展方略，制定了《新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃》，一系列重大改革措施相繼推出。

山鋼集團上遵中央、省委精神堅定不移，旗幟鮮明講政治、顧大局，把做強做優(yōu)做大國有企業(yè)作為最大責(zé)任；下切企業(yè)實際勇于創(chuàng)新，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，奔著問題去，擼起袖子干，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入快車道，改革發(fā)展快馬加鞭。

改建國有資本投資公司，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善。

山鋼集團“1+N”（1個集團公司加若干個產(chǎn)業(yè)公司）組織架構(gòu)體系落地實施，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，扁平順暢、關(guān)系清晰的產(chǎn)權(quán)管理模式搭建形成，鋼鐵、金融、鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、城市服務(wù)等多元主打產(chǎn)業(yè)板塊基本形成。

積極推進混合所有制改革和三項制度改革，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部活力。山鋼集團與民營永鋒鋼鐵集團各持股50%組建永鋒淄博公司，使一個多年虧損的老企業(yè)快速躋身當(dāng)?shù)刳A利大戶行列。市場化選聘、契約化管理、自主組閣在山鋼金控、山鋼國貿(mào)等單位取得突出成效。

重塑科技創(chuàng)新體系，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。成立山鋼研究院，著力打造科研管理中心、協(xié)同創(chuàng)新中心、經(jīng)濟發(fā)展研究中心、綠色智能制造技術(shù)研發(fā)中心和高端人才集聚培養(yǎng)中心。目前，山鋼集團已經(jīng)與中國科學(xué)院、東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心、浪潮集團以及阿里巴巴集團旗下全資公司阿里云計算公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面開展傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)山鋼綠色、智能、可持續(xù)健康發(fā)展。山鋼集團一批重大項目列入山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重點工程項目庫，一批智能化重點工序和智能控制技術(shù)填補國內(nèi)空白。

實施濟鋼產(chǎn)能調(diào)整，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿。2017年6月29日至7月8日，濟鋼主廠區(qū)鋼鐵產(chǎn)線實現(xiàn)安全停產(chǎn)，全過程未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，未對周邊環(huán)境造成影響，提前半年實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。短短33天，山鋼集團安全關(guān)停650萬噸產(chǎn)能，平穩(wěn)分流近2萬名職工，創(chuàng)造了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)關(guān)停規(guī)模最大、安置人數(shù)最多、安置期最短紀(jì)錄。濟鋼作為全國首家整體退出的千萬噸級城市鋼廠,為山東發(fā)展精品鋼提供了產(chǎn)能空間。同時，以“四新”產(chǎn)業(yè)園為標(biāo)志的濟鋼十大轉(zhuǎn)型發(fā)展項目陸續(xù)落地，一個“更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力”的全新濟鋼產(chǎn)業(yè)集團正強勢崛起。

心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)綠色高端、智能高效鋼鐵基地。作為山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范項目、山鋼集團發(fā)展新動能的標(biāo)志性工程，日照鋼鐵精品基地定位汽車、家電、工程機械、海工用鋼、橋梁等高端領(lǐng)域，采用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)，人年均鋼產(chǎn)量1650噸，居世界先進水平。日前，日照鋼鐵精品基地一期一步項目順利投產(chǎn)，創(chuàng)造了投產(chǎn)之初即連續(xù)均衡順行的良好成績，成為山鋼集團新的利潤增長點。萊蕪區(qū)域形成以結(jié)構(gòu)鋼和特殊鋼為主的先進生產(chǎn)基地，近年來積極參與“一帶一路”建設(shè)、“中國制造2025”，產(chǎn)品成功打入中俄能源合作項目“亞馬爾”“復(fù)興號”高鐵、磁懸浮列車等重點工程、重要領(lǐng)域。

2018年1～6月，山鋼集團累計生產(chǎn)鐵、鋼、材分別為1074萬噸、1103萬噸、1065萬噸，分別完成全年預(yù)算進度的50.3%、51.06%、50.36%；實現(xiàn)營業(yè)收入累計超預(yù)算進度18億元，比上年同期增加50億元；實現(xiàn)利潤總額23.9億元，凈利潤位居山東省屬企業(yè)第4位。

新的征程，建設(shè)一流鋼企

當(dāng)前，中國經(jīng)濟正在加速轉(zhuǎn)型，鋼鐵工業(yè)進入發(fā)展的關(guān)鍵階段。解決鋼鐵工業(yè)積累的深層次矛盾、在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠更大力度的改革。

新的征程中，山鋼集團將以黨的十九大精神為根本遵循，明確方位、積極作為，緊緊抓住黨中央深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史性機遇和山東省國家級新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設(shè)的重大機遇，以具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為奮斗目標(biāo)，以建設(shè)魅力山鋼為愿景，以“四優(yōu)四有”（治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量效益優(yōu)先、政治生態(tài)優(yōu)良、企業(yè)文化優(yōu)秀；發(fā)展有動能、行業(yè)有地位、職工有福祉、品牌有美譽）目標(biāo)為基本內(nèi)涵，著力構(gòu)建實力山鋼、活力山鋼、品質(zhì)山鋼、責(zé)任山鋼、幸福山鋼。

第一步，到2019年，進入中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力排名前列，綜合競爭力排名與規(guī)模位次相稱，全面實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃目標(biāo)。到“十三五”末,全面完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為國內(nèi)區(qū)域領(lǐng)先、國際專項領(lǐng)先的綜合性鋼鐵強企，3～4個主打產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)區(qū)域主導(dǎo)、國內(nèi)細分市場領(lǐng)先。第二步，到“十四五”末，初步建成以“動能持續(xù)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、品牌高端化、運營國際化”為基本特征的國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代化鋼鐵強企。

一個注入改革基因、充盈市場元素、擁有創(chuàng)新特質(zhì)、飽含人文情懷的新山鋼，必將不負眾望！