耿旭陽(yáng)

(鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院， 河南 鄭州 450000)

0 前言

在建筑工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)受到各種各樣的因素影響，這對(duì)其工程的進(jìn)度就造成了阻礙，而建筑工程施工進(jìn)度的控制在建筑工程建設(shè)中就起到了重要的作用，它有效的對(duì)工程的工期實(shí)現(xiàn)了控制和管理。但是，在建筑工程的施工進(jìn)度控制中還存在一定的問(wèn)題，使其并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，因此，這就需要建筑企業(yè)針對(duì)進(jìn)度控制中的問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理方法來(lái)進(jìn)行處理，這對(duì)其更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制的作用

1.1 提高了建筑工程的施工效率

在傳統(tǒng)的建筑工程中，是缺乏相應(yīng)的施工進(jìn)度的控制和管理，這就容易造成工程的延誤情況的發(fā)生，由于沒(méi)有合理的建筑工程進(jìn)度管理，在實(shí)際的工程中就會(huì)出現(xiàn)施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取進(jìn)度控制的方法，就會(huì)對(duì)工程施工所涉及的各種內(nèi)容進(jìn)行檢查和分析，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度不合格的部分進(jìn)行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

1.2 提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程的施工中，是受到很多因素影響的，其施工的環(huán)境往往是多變性或者不穩(wěn)定的，施工過(guò)程中也難免不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，這不僅直接影響建筑施工的進(jìn)度，同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量也會(huì)造成很大的影響，而如果這些施工中的問(wèn)題并沒(méi)有得到發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而就會(huì)造成其使用中的安全隱患，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。在建筑工程中進(jìn)行施工進(jìn)度控制，就可以有效的對(duì)建筑工程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的排查，從而保證建筑工程的質(zhì)量滿足要求，減少了建筑工程頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)也有效的提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 促進(jìn)了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及財(cái)力作為建設(shè)的支撐，如果對(duì)這些內(nèi)容管理不當(dāng)或者控制不足，不僅對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，因此，這就需要建筑企業(yè)具有良好的手段來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度管理就對(duì)建筑工程中的人力、物力、財(cái)力的使用質(zhì)量和效果都進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，這就使建筑企業(yè)的工程施工過(guò)程更加合理規(guī)范，這不僅有效的提高了建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的影響。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

建筑工程施工進(jìn)度控制和管理也逐漸的使用到了建筑工程中，并對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度起到了積極的影響，但是，由于建筑工程施工進(jìn)度控制和管理還不是十分成熟，因此，在實(shí)際的施工管理中，還避免不了存在一定的問(wèn)題。在建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，還存在一定的施工進(jìn)度控制目標(biāo)的不明確，這主要是由于相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度控制和管理的意識(shí)并不是很強(qiáng)，從而在實(shí)際的施工進(jìn)度控制和管理中面對(duì)實(shí)際的施工情況并沒(méi)有給出明確的控制目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致下實(shí)際的施工中并沒(méi)有充分發(fā)揮施工進(jìn)度控制的作用，這也會(huì)造成施工人員在施工的過(guò)程中出現(xiàn)一定的消極懶散行為[2]。

2.2 施工進(jìn)度控制管理手段有限

由于建筑工程施工的過(guò)程中涉及到的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，為了提高施工進(jìn)度控制管理的質(zhì)量和效果，就需要采用豐富有效的施工進(jìn)度控制管理手段。但是，在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，其控制管理手段還比較有限，一些管理人員主要還是根據(jù)自身管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度的控制和管理，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工程施工內(nèi)容而采取相應(yīng)的管理手段，在施工進(jìn)度管理中也存在一定的盲目性，這樣就阻礙了施工進(jìn)度控制和管理的作用發(fā)揮。

2.3 施工進(jìn)度控制內(nèi)容不周全

在建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理中，是需要對(duì)其工程內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，進(jìn)而來(lái)推動(dòng)工程的施工進(jìn)度，但是，在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，其工程內(nèi)容的控制和管理并不是很周全，在施工進(jìn)度的計(jì)劃編制中并沒(méi)有對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行全面的進(jìn)度編制，計(jì)劃編制內(nèi)容的漏項(xiàng)比較多，在計(jì)劃編制中主要是針對(duì)工程中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行，而對(duì)工程中的次要內(nèi)容就造成了忽視，而這些全面內(nèi)容的進(jìn)度控制才是體現(xiàn)工程的完整性，另外，在施工進(jìn)度的計(jì)劃編制中還可能存在編制計(jì)劃和實(shí)際的工程情況不符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度控制脫離實(shí)際情況，從而無(wú)法形成有效的控制效果[3]。

2.4 施工進(jìn)度控制管理制度不完善

在建筑工程施工的過(guò)程中，涉及到的各方面的內(nèi)容都是十分復(fù)雜的，在施工進(jìn)度控制和管理中就需要針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行控制和管理，為了保證施工進(jìn)度控制和管理的質(zhì)量和效率，同時(shí)又為施工進(jìn)度控制管理人員提供有力的管理依據(jù)，就需要建筑企業(yè)具有良好的施工進(jìn)度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工進(jìn)度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束，一些建筑工程施工進(jìn)度控制管理人員就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生隨意以及消極的態(tài)度，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度控制和管理的效果，另外，由于沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)度控制和管理制度，管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，往往會(huì)產(chǎn)生工作的盲目性，以致于工作不能夠很好的開(kāi)展，進(jìn)而影響進(jìn)度管理的效率。

3 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法

3.1 明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理中，一定要具有明確的工作目標(biāo)，這樣建筑工程的施工進(jìn)度管理就能夠具有目的性的進(jìn)行管理，從而有效的提高其進(jìn)度管理工作的效率，因此，建筑企業(yè)就需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。比如，建筑企業(yè)在工程施工前需要對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行規(guī)范的控制，從而使其具有良好的工程施工條件，然后對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)其中的施工重點(diǎn)進(jìn)行特別對(duì)待，以施工的重點(diǎn)作為牽引工程進(jìn)度的主要載體，進(jìn)而來(lái)帶動(dòng)其它次要內(nèi)容的進(jìn)行，這樣就可以有效的將施工工程化復(fù)雜為有序，進(jìn)而促進(jìn)施工進(jìn)度，可以有效的縮短建筑工程的施工工期[4]。

3.2 豐富施工進(jìn)度管理手段

在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度管理中，是需要涉及大量的管理內(nèi)容，面對(duì)這些大量的管理內(nèi)容就需要管理人員具有良好的管理手段來(lái)有效的提供管理的效率，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，越來(lái)越多的先進(jìn)科技設(shè)備以及科技技術(shù)也得到了開(kāi)發(fā)和利用，這也為建筑工程的進(jìn)度管理提供了良好的條件，因此，在施工進(jìn)度管理中就可以采用先進(jìn)的管理手段。比如，在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，是需要對(duì)相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的，因此，就可以利用相應(yīng)的射線的設(shè)備對(duì)工程內(nèi)部的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)還可以通過(guò)化學(xué)手段來(lái)對(duì)工程的施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，另外，還可以使用信息技術(shù)來(lái)對(duì)施工的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，從而對(duì)工程施工人員的施工態(tài)度和施工行為進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以有效的提高其施工的質(zhì)量和效率。

3.3 全面進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃編制

由于建筑施工過(guò)程內(nèi)容的復(fù)雜性，如果沒(méi)有規(guī)范的施工進(jìn)度管理內(nèi)容編制，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)管理內(nèi)容的漏洞，這也就對(duì)建筑工程的安全性埋下了隱患，因此，建筑企業(yè)就需要對(duì)其施工的進(jìn)度進(jìn)行全面的計(jì)劃編制，來(lái)規(guī)范進(jìn)度管理的內(nèi)容。比如，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工計(jì)劃編制管理中就可以采用先進(jìn)的工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)對(duì)建筑工程施工內(nèi)容的分析，從而能夠了解到管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，掌握各個(gè)管理工作中的聯(lián)系，從而合理的制定出科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制，為后期的施工進(jìn)度管理提供良好的管理依據(jù)，另外，在施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的過(guò)程中，還需要對(duì)其施工組織進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，從而保證施工質(zhì)量的有效控制。

3.4 建設(shè)良好的施工進(jìn)度管理隊(duì)伍

在建筑工程進(jìn)度管理中，管理人員作為管理的直接實(shí)施者，其管理水平的高低直接就和管理質(zhì)量有著密切的關(guān)系，也只有管理人員具有良好的管理水平，才能夠充分發(fā)揮進(jìn)度管理的做作用，因此，這就需要建筑企業(yè)建設(shè)良好的施工進(jìn)度管理隊(duì)伍。比如，建筑企業(yè)可以定期進(jìn)行進(jìn)度管理人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的進(jìn)度管理設(shè)備以及管理方法進(jìn)行傳授，進(jìn)而讓他們投入到實(shí)際的進(jìn)度管理工作中去，同時(shí)為了保證這些進(jìn)度管理人員切實(shí)得到了水平的提高，建筑企業(yè)還需要對(duì)其采取有效的知識(shí)技能考核，從而促進(jìn)他們知識(shí)技能的掌握，另外，建筑企業(yè)還可以引進(jìn)一些進(jìn)度管理高級(jí)人才，讓他們將一些先進(jìn)的管理理念以及管理技能進(jìn)行傳授，從而帶動(dòng)整體進(jìn)度管理隊(duì)伍的水平[5]。

3.5 完善施工進(jìn)度控制管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對(duì)其工程進(jìn)度管理中的制度問(wèn)題，就需要對(duì)其認(rèn)真的進(jìn)行分析，進(jìn)而來(lái)完善施工進(jìn)度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，將每一部分的進(jìn)度管理內(nèi)容都明確進(jìn)行規(guī)范，讓施工人員對(duì)施工的每一項(xiàng)內(nèi)容都需要進(jìn)行記錄，進(jìn)而管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核制度，來(lái)對(duì)進(jìn)度管理人員的工作情況以及技能水平進(jìn)行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理在建筑工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業(yè)采取有效的管理方法來(lái)進(jìn)行其進(jìn)度管理問(wèn)題的解決，這對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也有重要的意義。

[1]謝立軍. 淺析建筑工程施工進(jìn)度管理的問(wèn)題與管理方法[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì), 2015(11).155-155.

[2]劉季輝. 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J]. 建材與裝飾,2016(29).113-114.

[3]孫正泉, 張鵬. 淺析土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J]. 工程技術(shù):文摘版:00295-00295.

[4]陳繼武. 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J]. 綠色環(huán)保建材,2017(5).103-103.

[5]蔡彬. 淺談如何做好建筑工程施工進(jìn)度管理[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(24).76-76.