BIM視角下的工程造價精細(xì)化管理

朱洺節(jié)

（四川工商學(xué)院建筑工程學(xué)院， 四川 成都 611745）

在一項工程的建造實(shí)施中對工程造價管理的主要目的是通過對工程提出科學(xué)合理的預(yù)算以在此基礎(chǔ)上對工程造價進(jìn)行相應(yīng)的控制與管理。但就目前來看，工程最終的實(shí)際造價遠(yuǎn)超于預(yù)算仍是現(xiàn)階段大多數(shù)工程項目建造實(shí)施中存在的主要問題，因此在清單計價實(shí)施的背景下針對工程造價實(shí)施精細(xì)化的管理就顯得至至關(guān)重要。通過BIM能充分有效的提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，并使相關(guān)的信息的傳遞變得更加的便利，進(jìn)而促進(jìn)工程造價精細(xì)化管理的質(zhì)量得到相應(yīng)的提升。

1 BIM與工程造價精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

1.1 BIM的基本內(nèi)涵

所謂BIM，指的是建筑信息模型“Building Information Modeling”，在工程項目建造實(shí)施中能對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬。因此，BIM并不是簡單的工程項目總體信息數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，其與工程項目各環(huán)節(jié)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)之間都有著密切關(guān)聯(lián)，且本身具備這可視化及優(yōu)化性等多元化的特征，往往能及時的發(fā)展并解決工程項目中存在的問題。也正因如此，通過BIM技術(shù)的運(yùn)用往往就能有效的對工程項目中存在的問題進(jìn)行合理的控制，不僅在提高工程效率中發(fā)揮著重要的作用，同時還能合理有效的進(jìn)行成本控制。

1.2 工程造價精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

所謂工程造價精細(xì)化管理，主要指的是針對工程項目不同環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分來充分有效的提高工程造價管理的階段性，要求科學(xué)合理的依據(jù)工程項目的實(shí)際情況來對資源的配置進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對造成的控制實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而針對這一管理過程，除了需要重視造價管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性之外，同時還需針對各環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保從拿到項目開始便能實(shí)現(xiàn)造價管理的落實(shí)，進(jìn)而合理有效的對造成成本進(jìn)行控制。

2 BIM在工程造價精細(xì)化管理中的重要價值

2.1 實(shí)現(xiàn)資源信息的共享

就工程造價的精細(xì)化管理來看，其往往需要搜集大量的包括設(shè)備材料價格等在內(nèi)的信息，因此必須保證與供應(yīng)商、施工隊等多方都保持非常緊密的聯(lián)系。而BIM的運(yùn)用能充分有效的通過數(shù)字建模的方式將相關(guān)的信息資料進(jìn)行匯總，并通過數(shù)字化的形式進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)信息模型及平臺的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)信息的共享，這就在很大程度上促使與供應(yīng)商、施工隊等多方的聯(lián)系變得更加的方便快捷，且對促進(jìn)信息的傳遞也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能為工程造價的精細(xì)化管理提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2 提高了成本控制的有效性

BIM中所包含的算量軟件能有效實(shí)現(xiàn)對工程成本的及時反饋，為實(shí)現(xiàn)對工程成本的控制提供有力的依據(jù)，且對與工程設(shè)計中相關(guān)環(huán)節(jié)的變更也能及時有效的進(jìn)行應(yīng)對。與傳統(tǒng)核算中需要進(jìn)行手動調(diào)整且可靠性相對較低的造價管理相比而言，BIM能各造價數(shù)據(jù)與成本之間相聯(lián)系，并充分利用數(shù)字化的手段來提高計算的效率與準(zhǔn)確性，以保證能及時有效的對相關(guān)的信息進(jìn)行及時的反饋，確保在及時準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)變更的同時還能有效實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

3 BIM在工程造價精細(xì)化管理中的運(yùn)用方式

3.1 基于設(shè)計決策階段BIM在精細(xì)化管理中的運(yùn)用

設(shè)計決策階段是工程造價精細(xì)化管理中對成本控制最為關(guān)鍵的階段：首先，要利用BIM有效進(jìn)行對前期成本的控制。要求針對工程的實(shí)際情況建立相應(yīng)的BIM模型，以充分利用相關(guān)的檢查軟件來對模型進(jìn)行相應(yīng)的碰撞檢查，進(jìn)而充分反映工程設(shè)計中存在的問題來提高審圖的效率并對設(shè)計中存在的問題進(jìn)行提前的預(yù)警；其次，通過BIM來提高工程造價與工程設(shè)計之間的協(xié)同性。要求在BIM中進(jìn)行相關(guān)軟件的導(dǎo)入以實(shí)現(xiàn)二次加工來為工程造價的精細(xì)化管理提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而更加有效的對相關(guān)的造價信息進(jìn)行分析；再次，為設(shè)計者提供更加可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過BIM的運(yùn)用能充分實(shí)現(xiàn)成本及相關(guān)參數(shù)之間的交互，以對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，進(jìn)而為工程設(shè)計提供相應(yīng)的依據(jù)；最后，為項目決策提供更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過BIM能充分有效的提高預(yù)算的準(zhǔn)確性來為決策的提出提供有力的依據(jù)。

3.2 基于招投標(biāo)階段BIM在精細(xì)化管理中的運(yùn)用

在招投標(biāo)階段，BIM的運(yùn)用主要針對的控制價的編制、報價及候選人的選擇等。首先，針對控制價的編制，可充分利用BIM進(jìn)行工程模型的構(gòu)建，來對工程的實(shí)際情況進(jìn)行最為科學(xué)有效的反映。且BIM本科進(jìn)行自動運(yùn)算，往往能以最為快捷且精準(zhǔn)的方式對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算來提高控制價的準(zhǔn)確率。此外，為提高數(shù)據(jù)的有效性還可以利用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)符合，以為價格信息的搜集提供更加充裕的時間；其次，針對報價，可充分利用BIM來對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行符合，這往往對提高報價編制效率具有良好的作用，使報價分析的時間變得更加充裕。且BIM的運(yùn)用也能及時進(jìn)行市場價格信息的獲取并將此作為報價的依據(jù)來提高自身的競爭實(shí)力；最后，針對候選人的選擇，BIM所提供的報價信息是候選人選擇非常重要的依據(jù)，且對提高評審的效率有著重要作用，能提高候選人選擇的合理性。

3.3 基于項目實(shí)施及竣工階段BIM在精細(xì)化管理中的運(yùn)用

項目實(shí)施是工程造價精細(xì)化管理最為重要的階段，對工程成本的控制有著至關(guān)重要的影響。一方面，要求能充分利用BIM來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)復(fù)雜的過程，而錄用BIM的模型建立使各環(huán)節(jié)工作都變得參數(shù)化來對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反映，進(jìn)而在提高工程匯總準(zhǔn)確性的同時提高對數(shù)據(jù)信息核實(shí)的有效性；另一方面，在施工階段的工程造價精細(xì)化管理往往要求能實(shí)施的對相關(guān)造價信息進(jìn)行追蹤，要求通過BIM模型的構(gòu)建就能進(jìn)行相關(guān)信息的錄入，并及時做好信息的變更。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護(hù)充足的重視以避免出現(xiàn)信息的流失。與此同時，給予工程造價的精細(xì)化管理還要求能利用BIM進(jìn)行造價的實(shí)時監(jiān)控，以提高費(fèi)用運(yùn)用的有效性。而針對竣工階段BIM在精細(xì)化管理中的運(yùn)用則需要重視利用BIM來進(jìn)行工程的費(fèi)用的結(jié)算，此時BIM中存儲的信息就為工程的結(jié)算提供了有力的依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)的運(yùn)用對提高工程造價精細(xì)化管理的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，要求工程項目造價相關(guān)的負(fù)責(zé)人對BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中運(yùn)用的價值有充分的認(rèn)識，并對相關(guān)的BIM技術(shù)有充足的掌握，以確保在工程造價的精細(xì)化管理的各個階段都能充分將BIM技術(shù)運(yùn)用其中，進(jìn)而充分有效的提高工程造價精細(xì)化管理的質(zhì)量與水平，并從根本上對對工程的總造價合理有效的控制來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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