很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因?yàn)闊o(wú)論是打天下，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。

我們來(lái)看看歷史上的帝王是如何打天下的？

一、為何秦始皇能建立豐功偉業(yè)

秦國(guó)經(jīng)過(guò)商鞅變法的推動(dòng)，尤其是建立一套能夠充分調(diào)動(dòng)人積極性的激勵(lì)制度，

如果一個(gè)士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級(jí)，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級(jí)。大官升三級(jí)。在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級(jí)爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤。兩級(jí)爵位“上造”的只能吃粗米，沒(méi)有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯(cuò)了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰(zhàn)死疆場(chǎng)，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。

看到這樣的激勵(lì)政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國(guó)，是不是會(huì)摩拳擦掌，立刻想當(dāng)兵為國(guó)殺敵立功嗎？想想看現(xiàn)在買個(gè)房子娶個(gè)老婆，養(yǎng)育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國(guó)當(dāng)兵砍掉一個(gè)敵人腦袋，就可以給500平米房產(chǎn)，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪了。這對(duì)普通士兵們，尤其是還未恢復(fù)奴隸身份的士兵，可以通過(guò)自己的勇敢換來(lái)自由與自身的解放，獲得了極高的獎(jiǎng)賞，哪個(gè)不奮勇?tīng)?zhēng)先？

美的電器為何銷售額超1000億？

40年前只是投資5000元一個(gè)村辦小廠，而今卻實(shí)現(xiàn)了年銷售額超過(guò)1000億的偉業(yè)。一個(gè)很重要的原因美的給旗下的事業(yè)部以充分的授權(quán)，甚至上千萬(wàn)的營(yíng)銷預(yù)算分配也交由事業(yè)部掌握，老板就訂一個(gè)基礎(chǔ)銷售指標(biāo)和盈利指標(biāo)，多賺的錢完全歸銷售團(tuán)隊(duì)，有的銷售標(biāo)兵年薪上百萬(wàn)，而對(duì)一些高水平技術(shù)研發(fā)人員，能夠先給年薪100萬(wàn)，這種先把工資全給完的模式，并拿出750萬(wàn)重獎(jiǎng)有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，這樣大大激勵(lì)了研發(fā)人員的創(chuàng)造性和熱忱，使美的不斷研發(fā)各種新的家電產(chǎn)品，在技術(shù)上不斷獲得核心優(yōu)勢(shì)。在這種強(qiáng)有力的激勵(lì)制度下，正在向世界500強(qiáng)挺進(jìn)！那么企業(yè)發(fā)展能從秦始皇的軍功制度學(xué)到什么呢？

建立好的激勵(lì)制度和模式，無(wú)往不勝

企業(yè)的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老板和股東盈利，而是能給更多的員工帶來(lái)福祉，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業(yè)建立好自己的激勵(lì)制度，不但注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工各方面能力，設(shè)立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)，也能夠像秦軍和美的一樣無(wú)往不勝！

二、劉邦如何建立大漢天下

劉邦在激勵(lì)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)項(xiàng)羽。劉邦有所謂“四字得天下”，即一獎(jiǎng)、二賞、三封、四用，綜合運(yùn)用這四種手段激勵(lì)員工。劉邦是怎么樣激勵(lì)韓信的呢？只要你把對(duì)方的三個(gè)城池打下來(lái)，其中有一個(gè)就是你的，給你封侯。而項(xiàng)羽在此方面，就做得很不好，所謂“于人之功無(wú)所記，于人之罪無(wú)所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng)，拔城而不得其封”就是用來(lái)形容項(xiàng)羽不懂得激勵(lì)員工的。

三、鐵木真如何成為成吉思汗，創(chuàng)建影響世界的超級(jí)帝國(guó)

鐵木真首先是一個(gè)杰出的改革家和管理學(xué)家，因?yàn)樗钐觳胖幉皇侵笓]了哪一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而是在草原上憑空推動(dòng)了一場(chǎng)制度改革，并且依靠這場(chǎng)改革，奠定了他的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鐵木真制定了嚴(yán)格的分配比例，確保人人都能從戰(zhàn)斗中獲益，在這個(gè)分配方案中，最引人矚目的，一是鐵木真作為可汗，只分配戰(zhàn)利品中的百分之十；百分之九十分給了部下，二是奴隸的子女，也有財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)。

這樣的分配模式，極大的釋放了潛在的生產(chǎn)力，而且由于實(shí)際戰(zhàn)斗參與

者的利益甚至?xí)^(guò)可汗，所以大家從為鐵木真而戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成“為自己而戰(zhàn)”。此時(shí)鐵木真一無(wú)所有，他只是憑借一個(gè)全新的游戲規(guī)則，就征服了人心，其他部落的精銳都因此投奔他而來(lái)，這是一種相當(dāng)高級(jí)的“杠桿效應(yīng)”。鐵木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以給成長(zhǎng)型公司的指明一個(gè)方向，那就是員工持股或者類股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力具有不可替代的重要性，必須讓人們從為公司工作，轉(zhuǎn)變成“為自己工作”。

四、毛澤東如何用小米加步槍打敗國(guó)民黨，建立新中國(guó)

中共公司業(yè)績(jī)：12個(gè)人白手起家，現(xiàn)公司人數(shù)世界第一，8000多萬(wàn)員工（黨員）；牢牢掌控全世界人口最多，很快經(jīng)濟(jì)規(guī)模世界第一的國(guó)家，可以說(shuō)，史無(wú)前例！

李大釗上臺(tái)提出： “資產(chǎn)階級(jí)來(lái)到人間， 每個(gè)毛孔里都流著骯臟的血”，百姓聽(tīng)不懂，敗了！

陳獨(dú)秀上臺(tái)提出：“無(wú)產(chǎn)階級(jí)在革命中失去的只有枷鎖，得到的是整個(gè)世界”，百姓還是聽(tīng)不懂，也敗了！

毛澤東上臺(tái)說(shuō)：“打土豪， 分田地”。 贏了！

毛澤東是個(gè)天生的戰(zhàn)略家，天才的制度設(shè)計(jì)和人格魅力是他的制勝法寶，但他會(huì)成為一個(gè)好的企業(yè)家嗎？毛澤東大概沒(méi)有想到，多年后，內(nèi)地如任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，并被稱為“毛派企業(yè)家”。

第三篇：《星星之火可以燎原》

創(chuàng)業(yè)可謂千辛萬(wàn)苦，總是遇見(jiàn)一些意想不到的困難。面對(duì)困難，一定要樹(shù)立起堅(jiān)定的信念，相信自己的事業(yè)一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話講，就是“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的愿景，相信企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。愿景一旦成為一個(gè)組織的信念，就成為組織發(fā)展的動(dòng)力源泉。堅(jiān)定的信念才是支撐企業(yè)家戰(zhàn)勝困難的力量，才是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的力量。