張小建（遼寧環(huán)宇工程咨詢管理有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110032）

引言：建筑工程管理同建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、施工安全、整體質(zhì)量有莫大聯(lián)系，為了保證建筑企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中健康有序的發(fā)展下去，加強(qiáng)建筑工程管理工作勢(shì)在必行。通過增強(qiáng)建筑工程管理，來提高建筑工程整體效益，加強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使其在日后發(fā)展開辟新紀(jì)元。本文主要分析建筑工程管理的優(yōu)化措施，具體如下。

1.建筑工程管理問題

1.1 制度有待創(chuàng)新。目前，在開展工程項(xiàng)目管理工作中建筑單位存在的主要問題為欠缺健全的管理制度。健全的管理制度能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁┯欣麠l件，結(jié)合實(shí)際工作情況有效分配職工，進(jìn)而滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。但如今我國(guó)諸多建筑單位為降低人力成本，不斷縮減員工數(shù)量，這便致使管理部門缺乏管理人員，導(dǎo)致一人身兼多職。因缺少健全的管理制度，為建筑單位落實(shí)工程項(xiàng)目管理工作造成一定影響。

1.2 核算力度有待加大。對(duì)于建筑工程施工而言，一些核算人員只注重核算速度，重視核算質(zhì)量。此種工作理念，會(huì)為建筑工程施工帶來諸多不利因素，從而影響建筑單位外在形象。從建筑單位的層面看，成本管理粗放的原因?yàn)槲粗匾暫怂愎ぷ鳎A(chǔ)相對(duì)較薄弱，一些項(xiàng)目管理者認(rèn)為核算工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)同力度不足，許多項(xiàng)目未布設(shè)成本核算職責(zé)，致使管理工作混亂不清。項(xiàng)目成本核算的主體為單位項(xiàng)目，在開展項(xiàng)目核算工作時(shí)，需構(gòu)建成本報(bào)表，但目前成本核算較粗放，致使項(xiàng)目成本核算工作的實(shí)效性不強(qiáng)。

1.3 管理效率有待加強(qiáng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，同現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的問題有很多，如安全問題、材料問題等。盡管一些建筑單位布設(shè)了監(jiān)理部門，但因監(jiān)理工作過于形式化，只做表面工作，比如對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)了施工中含有一些問題，并給出了相應(yīng)的意見書，施工部門也給予了答復(fù)，但二者文件審批的時(shí)間比較長(zhǎng)，質(zhì)量無(wú)法得到及時(shí)休整，且在施工材料購(gòu)入上，監(jiān)督力度不夠，材料布設(shè)和抽樣檢驗(yàn)方面與運(yùn)用管理相違，導(dǎo)致一些未達(dá)標(biāo)的施工材料利用到施工之中，進(jìn)而為建筑工程留下安全隱患【1】。

2.影響建筑工程管理的因素

2.1 工作人員。建筑工程管理工作是脫離不開人的參與的，工作人員的行為將貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工之中，對(duì)施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等方面管理皆有巨大效用。如在建筑工程施工設(shè)計(jì)階段。施工階段以及施工質(zhì)量驗(yàn)收階段等，皆需要工作人員引導(dǎo)與實(shí)施。基于此，能夠看出加強(qiáng)人員管理十分重要，合理把控人員因素，能夠有效確保建筑工程管理質(zhì)量與水平。

2.2 施工材料與施工設(shè)備。對(duì)于建筑工程來講施工材料十分重要，其不但同建筑工程整體質(zhì)量有關(guān)，還同社會(huì)公眾生命安全有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)人員需給予施工材料管理高度重視。若是所利用的施工材料未達(dá)標(biāo)，如劣質(zhì)的鋼筋或是混凝土，將會(huì)致使建筑工程出現(xiàn)施工裂縫，從而影響建筑工程的牢固性與安全性。因此，加強(qiáng)把控施工材料，加大施工材料驗(yàn)收力度，以此來保證建筑工程整體質(zhì)量。此外，在實(shí)際施工中，新興的施工設(shè)備能夠有效提高施工效率，確保建筑工程保質(zhì)保量的完工。若是所采用的施工設(shè)備與相關(guān)要求不符，將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響，并且還會(huì)加大施工成本。

2.3 施工工藝。對(duì)建筑工程施工管理來講施工工業(yè)具有不可獲取的作用，確保施工工藝的科學(xué)性，可以減少建筑工程施工管理人員的工作壓力，降低管理難度，進(jìn)而提高建筑工程管理效率與質(zhì)量。在實(shí)際施工中，需同施工工藝有機(jī)結(jié)合，事先設(shè)定好預(yù)留孔洞，為之后的電氣安裝工作提供有利條件，從而減少工程項(xiàng)目管理內(nèi)容[2]。

3.建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1 加大施工人員管理力度。若是建筑工程管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)淺薄、工作質(zhì)量低下、崗位變動(dòng)頻繁，會(huì)使建筑工程管理效率造成極大的影響。因此，需建構(gòu)高水平、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)包含項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制，將職責(zé)劃分到各個(gè)部門的工作人員身上，同時(shí)還需構(gòu)建健全的考核制度，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)管理者考核，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員需給予一定物質(zhì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員施行一定懲罰。在對(duì)工作人員進(jìn)行管理時(shí)，需樹立正確的管理關(guān)鍵，將施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合來落實(shí)。建筑工程施工進(jìn)度管理中心內(nèi)容為對(duì)施工進(jìn)度的管理，管理效果會(huì)影響到工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作。所以，在實(shí)際施工以前，需構(gòu)建健全的施工進(jìn)度表，確保施工成本與所投入資金的合理性，如此才會(huì)確保建筑工程施工進(jìn)度管理工作有據(jù)可依[3]。

3.2 加大施工成本管理力度。第一，建筑單位需同建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合選取施工單位。因建筑工程為一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需合理利用分段外包的形式，為此，合理選取施工單位至關(guān)重要，建筑單位需對(duì)施工單位的施工水平、信譽(yù)等方面進(jìn)行全面考核，另外對(duì)比招標(biāo)文件的精準(zhǔn)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，選取資歷相對(duì)較高的單位，降低建筑工程施工難度，加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量。第二，加強(qiáng)施工造價(jià)管理工作，除了需定期組織管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)以外，還需提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)建筑工程剛性，保證建筑工程順利竣工。第三，施行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，同施工場(chǎng)地的具體情況有機(jī)結(jié)合落實(shí)好有關(guān)變更工作，另外做好相關(guān)記錄，為之后工程結(jié)算提供有效依據(jù)[4]。

3.3 加大施工工藝管理力度。同建筑工程施工現(xiàn)在相結(jié)合，建構(gòu)健全的質(zhì)量監(jiān)督與管理制度，增強(qiáng)審計(jì)施工設(shè)計(jì)圖，利用新興施工工藝，有效協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本間的關(guān)系。加強(qiáng)施工工藝監(jiān)管力度，同建筑工程重要環(huán)節(jié)和隱蔽位置有機(jī)結(jié)合，提升技術(shù)員的專業(yè)技能，創(chuàng)新施工工藝管理模式，及時(shí)探尋出存在施工過程中的問題，做好相關(guān)處理工作，進(jìn)而加強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量，為保證工程效益做鋪墊。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)社會(huì)公眾生活質(zhì)量上升到了新高度，為了滿足社會(huì)公眾對(duì)建筑物的實(shí)際需求，各個(gè)建筑企業(yè)都加大了工程管理力度，但依舊存在一些管理問題，如機(jī)制不完善、核算力度低、管理不到位，為了保證建筑工程整體效益、施工質(zhì)量、人員安全，需將這些問題切實(shí)的優(yōu)化掉，如此才能保證我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量上升到新高度。