景彩虹

（涇川縣人力資源和社會(huì)保障局，甘肅 涇川 744300）

一、引言

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體系處于一個(gè)過渡階段，正在加快發(fā)展與自身情況相符合的市場經(jīng)濟(jì)體制，在這一時(shí)期內(nèi)市場的變化較大，可謂是每天都會(huì)有一些新的變化出現(xiàn)。對于任何一家企業(yè)來講，必須要對這種變化的根源有著充分的認(rèn)識，才能促使自身進(jìn)行創(chuàng)新與這種新的變化相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式無疑是其中一個(gè)重要的改革與創(chuàng)新內(nèi)容[1]。當(dāng)前，許多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都已成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，不足以支持企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。因此，要想企業(yè)在競爭日趨白熱化的市場中站穩(wěn)腳跟、謀取更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就須依托當(dāng)前的發(fā)展形勢，對自身的管理模式、體系展開深入研究，進(jìn)而發(fā)掘出阻礙企業(yè)發(fā)展的問題所在，針對其進(jìn)行合理的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

若是說企業(yè)資源管理配置綜合統(tǒng)籌得以實(shí)現(xiàn)的有效路徑，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，那創(chuàng)新就是幫助企業(yè)提高市場競爭力的利器。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在市場競爭中，找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向，并夯實(shí)企業(yè)發(fā)展道路的根基。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的進(jìn)程不斷加快，已顯得尤為迫切。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目的，就在于促使企業(yè)綜合競爭力的提升。由于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境不同，其經(jīng)濟(jì)管理模式也必然存在相應(yīng)差異，但給企業(yè)發(fā)展形成影響的因素，卻無太大的差異，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.經(jīng)濟(jì)全球化的影響?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化是一種社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，其在時(shí)空上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)距離的縮短，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使得企業(yè)更具競爭性，可謂是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)互相聯(lián)系的大環(huán)境，使企業(yè)投資的區(qū)域性、空間性均得到擴(kuò)大。

2.知識經(jīng)濟(jì)的影響。在當(dāng)今社會(huì)中，人才的重要性自不必多言，知識經(jīng)濟(jì)也隨之成為人類文明發(fā)展、進(jìn)步的一種體現(xiàn)，我們這個(gè)社會(huì)群體，也因知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳播，散發(fā)出了特有的魅力、風(fēng)采，推動(dòng)了社會(huì)的邁步向前。

3.互聯(lián)網(wǎng)的影響。信息傳播的速度，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的不斷提速，得到進(jìn)一步加快，推動(dòng)著全球邁入到數(shù)據(jù)化時(shí)代，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)得更為復(fù)雜、多樣。而對于企業(yè)的產(chǎn)品改革創(chuàng)新與生產(chǎn)效率而言，運(yùn)用與挖掘市場之中的海量信息，開發(fā)其所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值，促使了企業(yè)在市場中綜合競爭力的提升。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

國內(nèi)企業(yè)，在現(xiàn)階段這一形式下，可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要想將機(jī)遇牢牢抓住，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，就須著手展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革、創(chuàng)新，進(jìn)而有效地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。然而，現(xiàn)階段我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的管理模式，都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律相違背，比如說，經(jīng)濟(jì)管理理念不具有足夠的先進(jìn)性，未能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，未能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)觀念的轉(zhuǎn)變。并且，對內(nèi)部組織所運(yùn)用的各項(xiàng)措施，也未能在主觀上對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略性、重要性有一個(gè)正確認(rèn)識。顯得力度不足。要想將經(jīng)濟(jì)全球化背景下的機(jī)遇，牢牢地抓住，只有不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而在日漸激烈的國內(nèi)外市場競爭中，掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)員工價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變，因而企業(yè)的管理為實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，也就要展開相應(yīng)的改變，唯有如此，才可在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)層面漸漸落實(shí)創(chuàng)新的管理理念[2]。正因如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才具備一定的價(jià)值理念，而對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)步、創(chuàng)新，這種價(jià)值理念都起到不可忽視的促進(jìn)作用。事實(shí)證明，企業(yè)不論采取怎樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，都須遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。始終不變的經(jīng)濟(jì)管理模式，是與事物發(fā)展規(guī)律相違背的。這也就說明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有其必要性。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

（一）經(jīng)濟(jì)管理和其他工作聯(lián)系更為密切

在過去的管理中，管理部門更偏重于獨(dú)立性的管理，大家都各司其職。然而，在現(xiàn)今新形勢下，企業(yè)之中其它的管理活動(dòng)，也隨著企業(yè)現(xiàn)金流的使用或調(diào)配，而調(diào)動(dòng)了起來。因而，促進(jìn)各管理部門間的密切聯(lián)系、溝通就顯得尤為關(guān)鍵，特別是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和其它管理工作之間的聯(lián)系。

（二）經(jīng)濟(jì)管理更加綜合

在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性無疑變得更強(qiáng)，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理更為注重。現(xiàn)代企業(yè)管理，多基于價(jià)值形式，依托于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和手段，來全程地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售等工作，旨在通過綜合的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制重要性更為顯著

月度、季度、年度財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中，可以將企業(yè)某一時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)發(fā)展情況直接地反映出來[3]。因此，企業(yè)內(nèi)部須建立起專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、更為科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入有章可循，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)部門預(yù)算的精細(xì)化管理。此外，企業(yè)通過結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，還可使制定出的經(jīng)營管理目標(biāo)與相關(guān)管理制度更具有科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)決策規(guī)范化、合理化，形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷深化，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在此背景之下，若是企業(yè)仍采用過去的經(jīng)營模式，必然無法在市場上站住腳跟。為此，這就要求企業(yè)管理者，具有一個(gè)良好的市場預(yù)見力，著手經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。然而，就我國目前情況來看，不少企業(yè)管理者，都缺少一個(gè)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，不僅無法實(shí)現(xiàn)自身管理效率的高效，還給企業(yè)總體管理水平的提升形成阻礙。另外，我們不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程之中，缺少對信息知識的認(rèn)識，忽視了科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而致使企業(yè)在實(shí)際管理過程中，無法掌握足夠的市場經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略管理缺失

一些企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與市場經(jīng)濟(jì)形勢，來著手長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，戰(zhàn)略意識缺乏，影響了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：一是，制定的企業(yè)戰(zhàn)略水平不高。未組織財(cái)力、物力和人力，對戰(zhàn)略的制定進(jìn)行系統(tǒng)研究，致使戰(zhàn)略制定和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，過于粗放，規(guī)劃與指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用不明顯。二是，企業(yè)戰(zhàn)略缺少長期適應(yīng)性。管理者沒能清楚意識到戰(zhàn)略的重要性，未能結(jié)合內(nèi)部、外部經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對戰(zhàn)略進(jìn)行第一時(shí)間的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性不足。三是，企業(yè)戰(zhàn)略忽略核心能力培養(yǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略未注重產(chǎn)品的推陳出新，缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，對科技投入不足。只看重于眼前的利潤增長，盲目地追求經(jīng)營規(guī)模最大化，忽視技術(shù)改造投入，沒能全面體現(xiàn)出價(jià)值創(chuàng)造觀念。

（三）強(qiáng)制性缺乏

現(xiàn)如今，雖然我國的政法機(jī)關(guān)相繼發(fā)布了很多有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的法規(guī)條例，但這些條例所具有的作用，卻未能得以充分發(fā)揮，沒有在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中得到很好地落實(shí)。再加之目前，我國相關(guān)的監(jiān)督管理制度尚不完善，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于這方面也缺少足夠的重視，進(jìn)而致使一系列問題的出現(xiàn)。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涉及的內(nèi)容有，成本、銷售、支出以及投資，不難看出任務(wù)量較大，工作相對復(fù)雜。就當(dāng)前整體情況而言，不少企業(yè)內(nèi)部的管理體制可行性都較低，缺乏完善，不能夠有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)規(guī)范性缺失的情況[4]。此外，如今市場環(huán)境變化莫測，再加上部分企業(yè)未能形成一個(gè)良好的投資體系，這就很大程度增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況之下，若是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能得到保障，企業(yè)的投資決策就可能出現(xiàn)失誤，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。所以，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員，一定要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的政策制度，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全得以保障，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，實(shí)際情況卻是，管理人員輕視經(jīng)濟(jì)管理工作、管理意識薄弱等問題普遍存在，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)資金支持力度不足

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，時(shí)常由于資金處理困難，而致使融資無法成功，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展?，F(xiàn)如今，資金缺乏是不少企業(yè)發(fā)展過程中都會(huì)遇到的問題，這一問題給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成了嚴(yán)重干擾，使資金支撐力度被削弱，造成了惡性循環(huán)。隨著當(dāng)前國內(nèi)外金融市場競爭日趨白熱化，使得企業(yè)融資難度進(jìn)一步增加。企業(yè)在融資的時(shí)候，不能夠通過經(jīng)濟(jì)收益將自身實(shí)力和未來發(fā)展前景展示出來，從而給自身發(fā)展形成阻礙。

（五）組織結(jié)構(gòu)不合理

我們知道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制得以完善的重要前提，就是組織結(jié)構(gòu)。然而，當(dāng)前不少的組織結(jié)構(gòu)都缺乏合理性，不僅影響了企業(yè)整體實(shí)力的提升，還造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無序開展。主要體現(xiàn)在如下幾方面：一是，未能將企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)分離開來，致使經(jīng)理層和董事會(huì)出現(xiàn)人員重疊的情況，進(jìn)而造成戰(zhàn)略決策合理性、科學(xué)性的缺失，降低了企業(yè)的決策水平；二是，企業(yè)各項(xiàng)職能劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明確，容易發(fā)生內(nèi)部人控制的現(xiàn)象；三是，激勵(lì)約束機(jī)制的缺乏，特別是對于高層的管理人員而言，缺少一套合理、可行的薪酬激勵(lì)制度，導(dǎo)致高層管理人員不能夠全身心地投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中去，使得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和高層管理人員的工作績效出現(xiàn)脫節(jié)。

（六）企業(yè)人力資源管理不到位

首先，由于當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部制定的薪酬制度都缺乏科學(xué)性與合理性，不僅使優(yōu)秀人才的合理需求得不到滿足，還較易出現(xiàn)員工之間收入與付出的失衡現(xiàn)象。其次，沒有透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，晉升的機(jī)制不健全，這樣必然會(huì)很大地影響到員工的工作熱情，進(jìn)而導(dǎo)致人員的大量流失。最后，企業(yè)管理者對員工缺少平等尊重意識與必要的人性化關(guān)懷，對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識不清晰，進(jìn)而致使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度滯后，使得員工所能夠在工作中取得的幸福指數(shù)較低。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

（一）理念創(chuàng)新

管理理念的滯后，無疑是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所要解決的首要問題，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所受到的阻礙，更多就是來自于此。針對當(dāng)前，許多企業(yè)的管理者不具備較強(qiáng)的危機(jī)意識、競爭意識，思想觀念陳舊的情況，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營和生產(chǎn)，應(yīng)以思想的轉(zhuǎn)變、觀念的創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，將之作為后期其它方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，將經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部始終進(jìn)行貫徹。管理理念的創(chuàng)新，及時(shí)地糾正了不能有效適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐的既定看法與舊有思維模式，使用全新的思維模式、視角和管理方法，來指明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革、創(chuàng)新的道路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的有效強(qiáng)化，正確樹立起企業(yè)科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的思想和觀念，推動(dòng)企業(yè)朝著集約化的經(jīng)營道路穩(wěn)步前行。

（二）制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革、創(chuàng)新過程中，管理制度的重要性在如今愈加明顯，可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要前提。為此，可借助于吸收借鑒、市場導(dǎo)向及健全完善等方式來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。針對過于散漫開放，追求先進(jìn)性但不具有較高適用度的經(jīng)濟(jì)管理制度，要重視約束，增強(qiáng)制度的可操作性與實(shí)效性。對于偏向剛性化的管理制度，要向其中融入柔性化、人性化的特征，確保制度創(chuàng)新的順利推進(jìn)。此外，在對外方面，制度創(chuàng)新一定要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，有效地協(xié)調(diào)、規(guī)劃、激勵(lì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，致力于制度掌控力度的持續(xù)提升，從而真正做到為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新保駕護(hù)航[5]。

（三）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在企業(yè)的變革、發(fā)展過程中，戰(zhàn)略的創(chuàng)新可謂是非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的制定。企業(yè)唯有在戰(zhàn)略上將核心競爭力明確出來，才能讓企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的總體趨勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。為此，在具體的變革過程之中，企業(yè)須根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，以自身的核心競爭力為主，制定可將商機(jī)與環(huán)境緊握在手中的方案。在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，要特別重視提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略思維，從而有效避免戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性的情況出現(xiàn)。另外，企業(yè)應(yīng)加快建立戰(zhàn)略管理體系，針對自身的優(yōu)勢、劣勢運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析法進(jìn)行分析，展開戰(zhàn)略方案的制定，并要選擇品牌戰(zhàn)略、生存互補(bǔ)戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略等，符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展模式，在明確戰(zhàn)略方案的前提下，使戰(zhàn)略執(zhí)行力度得到進(jìn)一步保障，確保戰(zhàn)略計(jì)劃可向著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展下去。

（四）人本創(chuàng)新

現(xiàn)階段，人才的競爭很大程度上，就代表著企業(yè)之間的競爭。無疑，人力資源就是如今幫助企業(yè)獲取更多市場競爭力的核心關(guān)鍵。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中融入以人為本，就有著迫切需要。作為一家現(xiàn)代企業(yè)，需通過良好的企業(yè)文化環(huán)境、公平的競爭氛圍、合理科學(xué)的薪酬福利等，來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新[6]。因此，在筆者看來，應(yīng)注重如下幾點(diǎn)：一是，著手構(gòu)建人性化的管理體制，將以人為本的理念貫穿于全程，并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的薪酬福利，從而提升對人才的吸引；二是，著手獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制的完善，竭力創(chuàng)設(shè)出一種尊重知識、尊重人才的環(huán)境，并注重于管理和技術(shù)等高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；三是，加快企業(yè)文化的建設(shè)，旨在通過此種精神層面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工歸屬感和幸福指數(shù)的有效提升，使員工真正地認(rèn)同企業(yè)，從而相互配合一同發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新

展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，推進(jìn)柔軟管理組織機(jī)構(gòu)的建立健全，突破過去壓縮企業(yè)的管理層次，使企業(yè)管理組織呈現(xiàn)出多元化。精簡化與精英化企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門，旨在為企業(yè)相關(guān)經(jīng)營決策的制定提供更加有力的支持[7]。推動(dòng)企業(yè)中扁平化經(jīng)濟(jì)管理組織的建設(shè)，突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，使過去組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)管理形成的束縛得以減輕，進(jìn)而形成嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層次的簡化，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，使經(jīng)濟(jì)管理可更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，變得更為靈活、多樣。

（六）增加技術(shù)性投入，加深信息化程度

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，信息化的財(cái)務(wù)管理方式正在漸漸替換掉以往桌面式的財(cái)務(wù)管理。借助于部分先進(jìn)的硬件工具與技術(shù)軟件，可以建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而不再受時(shí)間和空間上的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計(jì)、報(bào)賬及查賬等功能，幫助企業(yè)管理者更為有效、輕松管理和監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，在不超過企業(yè)能力范圍的情況下，運(yùn)用云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理方式，能夠使財(cái)務(wù)人員的工作壓力得到很大的緩解。并且，企業(yè)通過自主搭建財(cái)務(wù)管理工作平臺、信息軟件，可以更加精準(zhǔn)地預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，進(jìn)而增加了企業(yè)管理者所制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的合理性、科學(xué)性。此外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理效率的提升，還有效減少了經(jīng)濟(jì)管理工作中人為的干擾，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為高效，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（七）拓寬融資渠道

在企業(yè)發(fā)展過程中資金所起到的重要性，自不必多言，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提升，就須充分考慮自身的發(fā)展要求和運(yùn)營背景，合理運(yùn)用各項(xiàng)資源。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門的資金數(shù)額，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度息息相關(guān)，直接影響到企業(yè)未來的具體發(fā)展。然而，由于當(dāng)前融資渠道較少的原因，給國內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展形成了很大阻礙。在此種形勢下，為了進(jìn)一步保障政策的有效性，政府應(yīng)不斷進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的完善，并加強(qiáng)和相關(guān)部門的配合，幫助、支持各類企業(yè)的融資。此外，為了加快企業(yè)融資系統(tǒng)的構(gòu)建，使之進(jìn)一步完善，地方政府與周邊城鎮(zhèn)的協(xié)商、合作力度也應(yīng)加強(qiáng)，從資金上幫助企業(yè)健康發(fā)展。亦或是，與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行協(xié)商、合作，爭取貸款條件適當(dāng)放寬，從而使各企業(yè)呈現(xiàn)出良好合作、交流的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

（八）加快建立綠色生態(tài)發(fā)展模式

伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷深化，我們可以看到，以往生機(jī)盎然的家園變得瘡痍滿目，許多生態(tài)系統(tǒng)、自然環(huán)境受到了破壞，過去清澈見底的河流，如今成為了臭味熏天、四處垃圾、人人避之不及的污染地帶。此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，的確在一定程度上推動(dòng)了我國的市場經(jīng)濟(jì)，但我們?yōu)橹冻龅拇鷥r(jià)也是巨大的，給環(huán)境帶來了巨大的傷害，并且這種傷害是很難彌補(bǔ)、復(fù)原的。當(dāng)國家意識到這一問題的嚴(yán)重性時(shí)，也關(guān)停、整頓了不少存在環(huán)境污染問題的企業(yè)，但成效并不顯著。因此，要想經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，探索出了一條可持續(xù)發(fā)展的綠色道路就勢在必行，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的高度統(tǒng)一。此外，某些發(fā)達(dá)國家及地區(qū)，在近幾年來相繼出臺、頒布了有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策，這對于我國的許多產(chǎn)品來講，無疑是一次巨大的打擊，究其原因，還是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格，或是環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)[8]。這類情況的出現(xiàn)，告訴了我們不論是國內(nèi)還是國外，企業(yè)的環(huán)境保護(hù)都須是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不再如以往那般簡單的要求了。伴隨環(huán)境污染的日益加劇，資源的漸漸變少，加快綠色生態(tài)管理發(fā)展模式的建立，就成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要一環(huán)。

六、結(jié)語

總之，當(dāng)前我國企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，能夠幫助企業(yè)始終跟上市場環(huán)境的變化。因此，對目前經(jīng)濟(jì)管理模式上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，展開相應(yīng)內(nèi)部管理措施的制定，將企業(yè)管理制度的經(jīng)濟(jì)需要最大限度地發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，要充分依據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境著手企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)、優(yōu)化，從而為企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展注入連綿不斷的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。