梁思行(廣西投資集團(tuán)銀海鋁業(yè)有限公司,廣西 南寧 530028)
當(dāng)前,國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)期,廣西投資集團(tuán)銀海鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“銀海鋁”)正面臨深化改革和鋁行業(yè)整體發(fā)展形勢不穩(wěn)定的環(huán)境下,只有持續(xù)筑牢基層黨組織建設(shè)和黨員的身份意識,激發(fā)基層黨組織和黨員的生機(jī)活力,才能為企業(yè)發(fā)展凝聚起澎湃動力。
銀海鋁成立于2007年,實(shí)施鋁產(chǎn)業(yè)一體化、專業(yè)化管理,承擔(dān)著發(fā)揮廣西資源優(yōu)勢、打造廣西千億元鋁產(chǎn)業(yè)的重任,是目前廣西最大的鋁生產(chǎn)企業(yè),位列中國鋁工業(yè)百強(qiáng)榜單第四位。過去五年銀海鋁能秉承“黨建強(qiáng)發(fā)展強(qiáng)”宗旨,積極開展黨建工作。銀海鋁黨委書記、董事長麥勇軍說,“十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真組織、學(xué)習(xí)好十九大精神,把精神傳達(dá)到每一位銀海職工,全力打造‘黨建+’特色品牌,黨的建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展中心、融入基層黨組織建設(shè)、融入黨員隊(duì)伍發(fā)展中,推動黨建和企業(yè)發(fā)展的同頻共振?!?/p>
國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治引領(lǐng)作用,歸結(jié)一點(diǎn)就是把方向、管大局、保落實(shí)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié),把企業(yè)黨建內(nèi)嵌至公司治理結(jié)構(gòu)之中。2017年初,銀海鋁召開黨建紀(jì)檢會議,對全年的黨建紀(jì)檢工作進(jìn)行部署。黨委書記麥勇軍同志特別強(qiáng)調(diào),要把黨的建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定工作緊密結(jié)合起來。銀海鋁黨委提出“黨建+”工作思路,就新常態(tài)下如何發(fā)揮國有企業(yè)當(dāng)講工作政治核心作用,把企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)管理、企業(yè)治理、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了全面無縫對接,有效破解“黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮”問題。銀海鋁黨委通過黨委會、黨政聯(lián)席會、班子務(wù)虛會等形式,先后對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、項(xiàng)目管理模式等重大事項(xiàng),進(jìn)行集體研究決策。修訂公司章程,逐步實(shí)行“黨建工作要求進(jìn)章程”,同時(shí)堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“黨委書記、董事長一肩挑”,確保黨委參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策,落實(shí)黨委會在研究討論董事會和經(jīng)理層決策重大問題中的前置作用。同時(shí),完善董事會、黨委會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會全紀(jì)錄,保證集體決策集思廣益,充分論證,科學(xué)決策。
十九大報(bào)告指出,加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要以提升組織力為重點(diǎn),突出政治功能,把企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
——堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著力解決“三化”問題
銀海鋁以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以黨建工作考核為主要形式。公司制定了《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范黨支部組織生活的指導(dǎo)意見》、《三會一課制度》,要求支部委員會、支部黨員大會每月召開一次,組織黨員上好黨課,做好黨建“兩個(gè)冊子”的記錄,使活動能夠固化下來,從制度層面將黨的組織活動外化于行、內(nèi)化于心。同時(shí),不斷加強(qiáng)對各黨支部的管理,配齊配強(qiáng)支部委員;強(qiáng)化支部管理要求制定支部工作計(jì)劃;強(qiáng)化支部學(xué)習(xí)內(nèi)容,要求做到“三必學(xué)”:中央精神必須學(xué)、系列講話必學(xué)、黨紀(jì)黨規(guī)必學(xué);強(qiáng)化支部學(xué)習(xí)數(shù)量,要求參學(xué)學(xué)員全覆蓋,將流動黨員、掛靠黨員納入學(xué)習(xí)教育范疇。每年開展2次以上專項(xiàng)檢查,保證了黨支部組織生活的有序開展。
——堅(jiān)持兩手抓,打造“學(xué)習(xí)型”和“服務(wù)型”組織
本著一切工作到支部的原則,公司黨委著力打造“學(xué)習(xí)型”和“服務(wù)型”基層黨組織。將支部學(xué)習(xí)與支部活動相結(jié)合,公司“黨員活動日”注重因地制宜,鼓勵(lì)基層黨組織主動挖掘“亮點(diǎn)”和“發(fā)力點(diǎn)”,不斷豐富“黨員活動日”的載體和內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了“要求黨員參加”到“黨員要求主動參加”的轉(zhuǎn)變。有的支部舉行“以紅色的名義·尋找紅色足跡”主題教育,通過參觀紅色教育基地等,讓黨員在感受歷史和傳統(tǒng)的震撼當(dāng)中升華思想。有的支部上黨課講黨史,重溫入黨誓言,在“展承諾”“問初心”環(huán)節(jié)中激發(fā)黨員的愛黨愛崗熱情。有的支部到貧困村與“第一書記”組織黨員活動,邀請老黨員講“紅色故事”,擴(kuò)大活動范圍。有的支部組織觀看“先模人物”事跡、觀看紅色電影,不斷錘煉黨性。特別是在有的企業(yè)里,支部成立了黨員先鋒隊(duì)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員示范崗等,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
——堅(jiān)持全面提升,實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)黨組織全覆蓋
在區(qū)域黨建工作方面。面對“全國化”戰(zhàn)略給企業(yè)黨建所帶來的新課題,銀海鋁黨委主動適應(yīng)開拓國內(nèi)市場、實(shí)施區(qū)域化管理的內(nèi)在要求,積極探索區(qū)域化黨建管理方式。結(jié)合混合所有制企業(yè)投資主體多元化的特殊性,采用企業(yè)所在屬地管理和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)管理雙向管理的形式,早在2016年初,銀海鋁積極推進(jìn)所屬5家鋁棒廠、3家工業(yè)園全部成立基層黨組織,包括公司本部已成立的7個(gè)黨支部及所屬企業(yè)3家企業(yè)黨委,實(shí)現(xiàn)了基層黨組織的全覆蓋,在區(qū)域黨建廣利工作方面取得了較好的階段性實(shí)效。
銀海鋁黨委以“亮身份、亮承諾、亮形象”主題活動為抓手,通過打造“一個(gè)支部一面旗幟,一個(gè)黨員一個(gè)標(biāo)桿”、“黨員亮公開承諾”、“爭創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”的黨建品牌活動,要求共產(chǎn)黨員佩戴黨徽、擺放“共產(chǎn)黨員崗”標(biāo)牌,讓廣大黨員亮出身份。組織黨員簽訂承諾書,自覺對照“四講四有”合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)做出具體承諾,廣泛接受監(jiān)督。堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)職能內(nèi)在統(tǒng)一,全面梳理崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、管理要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),推行黨員設(shè)崗定責(zé),表彰先進(jìn)黨員,在日常工作中提升黨員的標(biāo)桿意識,樹立黨員形象。“三亮”活動開展以來,公司黨員的先進(jìn)性進(jìn)一步增強(qiáng),黨員們爭當(dāng)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒”、“安全生產(chǎn)先鋒”、“節(jié)能降耗先鋒”、“文化宣傳先鋒”,始終走在排頭,積極做出表率。
“黨建抓實(shí)了就是生產(chǎn)力,是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力?!丙溣萝娬f,銀海鋁“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革攻堅(jiān)的大幕已經(jīng)拉開,我們等不起,我們磨不起,任務(wù)繁重而艱巨。我們必須適應(yīng)新形勢的需要,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)黨建基礎(chǔ),激發(fā)和調(diào)動各級黨組織和全體黨員職工的參與性,把黨建工作的思想引領(lǐng)、組織保證、先鋒服務(wù)等政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,才能凝聚起最大的源動力為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。