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人才是企業(yè)的第一資本?！皣H競爭，說到底是綜合國力的競爭，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。”隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也愈來愈高，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂就是對(duì)人才的管理。

人才管理是指對(duì)影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。人才管理的目的是創(chuàng)造良好的外部條件，調(diào)動(dòng)人才的內(nèi)在因素，最大限度地發(fā)揮人的才能，充分開發(fā)人才的潛在能力，力求使“人盡其才，才盡其用”。人才管理是人才效能、人才實(shí)力的重要影響因素，是人才開發(fā)的必要條件。

人才管理的前提是對(duì)人才的內(nèi)在因素進(jìn)行分析歸類并進(jìn)行合理的挖掘培養(yǎng)來提升人才的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。

一、人才生理規(guī)律

人類存在生理周期規(guī)律，人類在成長過程中總有低迷期，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的！對(duì)于管理者來說，僅僅熟悉和掌握還是很不夠的！熟練運(yùn)用并且經(jīng)過察言觀色，熟練判斷要溝通的每個(gè)個(gè)人的生理周期狀態(tài)，避免疲勞過度不休息，避免在生理高峰期，故意挫傷積極性，讓人坐冷板凳。

二、人才的性格規(guī)律

人才具有各種共同點(diǎn)，但是對(duì)于性別不同的個(gè)體來說，表現(xiàn)就存在很大差異。每個(gè)個(gè)體人才，由于處在自己的專業(yè)或者多個(gè)專業(yè)世界里，使用的都是專業(yè)性詞匯信息表達(dá)，并且長期的職業(yè)實(shí)踐，養(yǎng)成不同的職業(yè)秉性和性情，以及休閑醒腦腦保健的各種方式方法，非常人所能認(rèn)識(shí)和接受，以為都在發(fā)神經(jīng)、發(fā)呆。作為管理者來說，對(duì)于這些必須有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，從規(guī)律上深刻把握和運(yùn)用。

讀過心理學(xué)的人，都會(huì)知道，對(duì)于性格和個(gè)性有些劃分，但是對(duì)于人才來說，每個(gè)人基本上都是一部天書！至少對(duì)于普通人來說，是這么看的！由于經(jīng)濟(jì)水平的限制，來自五湖四海的人才差異實(shí)在太大！但是，總會(huì)找到性格形成規(guī)律。種族限制、宗教限制、家教限制等，都是性格支撐點(diǎn)。

三、人才的類比規(guī)律

只要是人才，經(jīng)過對(duì)比、類比，總會(huì)找到相同點(diǎn)和差異點(diǎn)，而且人才之間相對(duì)容易溝通。管理者通過對(duì)人才的各方各面的狀況進(jìn)行對(duì)比，掌握每個(gè)人才的優(yōu)勢和不足，這樣更利于人才將來的擺放和安排，而且經(jīng)過對(duì)比可以讓人才本體認(rèn)識(shí)自身的現(xiàn)狀，對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展和方向做出準(zhǔn)確合理的判斷，更好的發(fā)揮自己的長處。

四、人才的遞增規(guī)律

所有的個(gè)體人才的知識(shí)，都不是一朝一夕獲得的，而是經(jīng)過幾年、幾十年、一輩子，理性思考，創(chuàng)造性思考，逐步積累獲得的，如果這種過程，被無知的人為破壞了，知識(shí)鏈條就被強(qiáng)制打斷了！這樣的個(gè)體人才幾乎可以說，被斷送了，而且人才自己還說不出來，不知道咋搞地，創(chuàng)造性才能丟失了！所以在人才管理過程中一定要注意因勢利導(dǎo)，促進(jìn)人才的積極成長。

五、人才的特殊規(guī)律

每個(gè)人，天生都會(huì)有一些稟賦，只要有足夠的環(huán)境條件，都會(huì)成長未了不起的人才！但是，即使能看到這種規(guī)律，也不是每個(gè)人都能成長為人才，總是要受到各種自然、社會(huì)條件限制，造就了各個(gè)人才千人千面、異彩紛呈，甚至夭折。

人才需要人才來發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)！中國自古就有“千里馬常有伯樂不常有”！所謂脫穎而出，其實(shí)是在誤導(dǎo)大眾！為什么要把銳意學(xué)習(xí)進(jìn)取創(chuàng)造的人才給套上麻袋呢？

在積極追求、學(xué)習(xí)知識(shí)、積極創(chuàng)造的勞動(dòng)者群體里，特別是年輕人群里，存在大量的人才，等待挖掘、發(fā)現(xiàn)！

經(jīng)過人才的個(gè)性規(guī)律研究，分析每個(gè)人才的特點(diǎn)，保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的事情，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的連續(xù)的人才供應(yīng)。

企業(yè)的人才管理需要在人才內(nèi)在因素的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一套完整的體系來吸引優(yōu)秀的人才發(fā)揮其價(jià)值，即：迫切地需要人才管理體系的建設(shè)。

一、人事制度公開化

程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì)影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

二、創(chuàng)造人才的合理流動(dòng)

在報(bào)酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性。另外，在薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵(lì)因素就會(huì)顯得不夠，這不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、遵循行為科學(xué)理論,合理使用激勵(lì)因素

人的激勵(lì)因素來自很多方面，有的看重短期的激勵(lì)因素，有的注重長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業(yè)上的滿足感；其中，薪金的激勵(lì)是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的效益結(jié)合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，把薪金和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁結(jié)合起來，顯得非常必要。在公司企業(yè)中，這樣的激勵(lì)方法是非常有效的：企業(yè)如果經(jīng)營業(yè)績完成的比較好，企業(yè)經(jīng)理和職工所發(fā)的獎(jiǎng)金中，有一部分是以該企業(yè)的股票形式發(fā)放，該股票若干年以后(如5年)后才允許出售，經(jīng)理人員一般是離職以后1-2年才允許出售，這樣，能促使企業(yè)員工齊心合力，致力于企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓好企業(yè)的現(xiàn)時(shí)效益。

四、動(dòng)態(tài)的實(shí)施人才戰(zhàn)略的管理

人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會(huì)有變化，而且戰(zhàn)略也會(huì)處于不斷的調(diào)整過程之中，企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現(xiàn)自身的變革。

企業(yè)的競爭也就是人才的競爭。在人才管理方面，首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于各個(gè)崗位，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要能符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，都積極引進(jìn)，提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且每個(gè)人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)定期對(duì)管理人員進(jìn)行稱職審核。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢，人既是管理的手段，又是管理的內(nèi)容；既是管理的對(duì)象和客體，又是管理的主體和動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，科學(xué)管理體制的創(chuàng)立，歸根到底要靠一大批優(yōu)秀的管理人才來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)人才管理，實(shí)行民主、科學(xué)的聘用制，造就一支高素質(zhì)，高效率，高成長的人才隊(duì)伍。

對(duì)企業(yè)來說最寶貴的財(cái)富就是人才。擁有人才就擁有技術(shù)，擁有人才就擁有創(chuàng)新，擁有人才就擁有市場，擁有人才就擁有核心競爭力。所以說人才是企業(yè)最重要的資本。一定要重視人才管理。