(安徽大學(xué)商學(xué)院 安徽 合肥 230601)

一、引言

信息化的快速發(fā)展，各類新興技術(shù)與應(yīng)用模式的不斷涌現(xiàn)，全球數(shù)據(jù)量急劇增加，數(shù)據(jù)量之大、數(shù)據(jù)類型之復(fù)雜、數(shù)據(jù)變化頻率之快，前所未有，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生[1]。作為繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后的一次顛覆性技術(shù)變革，大數(shù)據(jù)循著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的理念軌跡而來，并在科技界和產(chǎn)業(yè)界得到廣泛關(guān)注，逐步成為研究熱點(diǎn)。

良好的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效支持，其對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工和處理是其發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，從龐大數(shù)據(jù)信息中選取含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，具有更高的技術(shù)要求，同時(shí)也孕育著巨大的機(jī)遇[2]。財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)突破原有的發(fā)展桎梏，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改善經(jīng)營績效的職能[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代助力財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)不同于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)形態(tài)和數(shù)據(jù)處理模式，必然對企業(yè)的管理理念和組織流程等產(chǎn)生影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

(一)信息共享助推財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的信息共享，大大緩解了信息不對稱，信息的交流更便捷和快速，使得企業(yè)的利益相關(guān)者，例如股東、供應(yīng)商、客戶、員工和公眾等等，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息共享，財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)信息能夠充分傳達(dá)利益相關(guān)者。利益相關(guān)者將成為政府法律約束之外新生的一股力量，經(jīng)由大數(shù)據(jù)，更好地對企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和約束。

(二)管理層重視助推財(cái)務(wù)管理

追根溯源，財(cái)務(wù)管理能否有效地發(fā)揮作用，取決于管理層的重視和支持。作為企業(yè)的戰(zhàn)略制定者，如果管理層能夠在戰(zhàn)略層面更多地考慮財(cái)務(wù)管理后果的影響，將能更好地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，從而選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理工具和方法來促進(jìn)管理，最終推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)作為一個(gè)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督部門，早就秉承了用數(shù)據(jù)說話的傳統(tǒng)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中無論是數(shù)據(jù)反映還是綜合評價(jià)，以及揭示的問題，無一不是以數(shù)字為支撐的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，充分利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)，把離散存儲(chǔ)于不同系統(tǒng)中的海量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)彼此關(guān)系并進(jìn)行深度挖掘分析，可以對財(cái)政性資金的使用情況、相關(guān)政策實(shí)施的效果的績效進(jìn)行評估，從而得出客觀的財(cái)務(wù)分析結(jié)論，所有這一切都將會(huì)得到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者和決策者的高度認(rèn)同，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位[4]。

(三)技術(shù)環(huán)境改善助推財(cái)務(wù)管理

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，跨越系統(tǒng)、跨越平臺(tái)、跨越數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)將使企業(yè)各部門與財(cái)政部門得以流暢協(xié)同。財(cái)務(wù)部門不再需要分別獲取各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，只要接入企業(yè)數(shù)字化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，所有財(cái)務(wù)預(yù)決算所需的數(shù)據(jù)在設(shè)置一定的權(quán)限后都可以直接獲取，大大節(jié)約了財(cái)務(wù)管理成本。同時(shí)由于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，數(shù)據(jù)處理及分析響應(yīng)時(shí)間將大幅減少，財(cái)務(wù)工作的效率將明顯提高[4]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化

大數(shù)據(jù)的信息變革，引導(dǎo)企業(yè)向數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)處理體系必然形成，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供支持。財(cái)務(wù)管理將依托大數(shù)據(jù)更新調(diào)整，升級管理職能，拓寬服務(wù)范圍。大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了更快更好的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理帶來了更多的可能和改變。

(一)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論和技術(shù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中受到?jīng)_擊，這些挑戰(zhàn)促使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域逐漸形成一系列新技術(shù)和新方法，也同時(shí)促使財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式產(chǎn)生變化，財(cái)務(wù)管理逐步開始向信息化轉(zhuǎn)變。

建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息平臺(tái)必不可少。首先，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，除了要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況、外部環(huán)境的改變，也要關(guān)注人力資源、行業(yè)特點(diǎn)、國家政策等因素，還要參考一些主要門戶網(wǎng)站的建設(shè)情況。其次，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，減少分(子)公司或部門違規(guī)操作的可能性，提高對資金管控的效率，從而保證資金安全，促進(jìn)資金良性循環(huán)。再次，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要盡快解決業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度集成及依托精確的信息處理平臺(tái)進(jìn)行分析和決策的問題。因此，在企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策全部納入信息平臺(tái)中，以便為企業(yè)管理層提供及時(shí)可靠的信息[3]。

(二)財(cái)務(wù)管理可視化轉(zhuǎn)變

信息爆炸時(shí)代，數(shù)據(jù)量龐大而復(fù)雜，這對數(shù)據(jù)分析、解讀和呈現(xiàn)提出了更高的要求。經(jīng)過可視化處理后，數(shù)據(jù)信息之美能夠得到直觀、高效、充分、完美的呈現(xiàn)。信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)可視化提供了條件，也為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)方式提供了新的方向。

要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)可視化對管理決策的信息支持功能，首先，需要轉(zhuǎn)變管理思路，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的適當(dāng)轉(zhuǎn)型。長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要定位于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的程序，努力為相關(guān)者提供決策所需的財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)雖然不斷被提及，然而在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用的范圍較窄、層次較低，目前仍處于探索推進(jìn)的階段。大數(shù)據(jù)時(shí)代，亟需將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要的角色，甚至應(yīng)當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)拓展延伸。其次，培養(yǎng)專業(yè)化的數(shù)據(jù)管理人才團(tuán)隊(duì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)科學(xué)將成為一門新興的學(xué)科，數(shù)據(jù)分析師將成為一項(xiàng)熱門職業(yè)，作為經(jīng)常與數(shù)據(jù)打交道的企業(yè)財(cái)務(wù)部門更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)培養(yǎng)、建立適應(yīng)新形勢的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值提供人才保障。第三，重視財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)整合、協(xié)作應(yīng)用能力的培養(yǎng)。新時(shí)期的會(huì)計(jì)將真正體現(xiàn)為一門科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)相結(jié)合的專業(yè)門類，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，還需對統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)、傳播學(xué)等方面的知識(shí)有一定的積累，集各專業(yè)之長，為提高數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用水平提供廣泛的專業(yè)知識(shí)支持。

四、主要結(jié)論、建議與研究展望

大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，引發(fā)一系列發(fā)展變革。大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理在理論層面和應(yīng)用層面都迎來了新的發(fā)展契機(jī)。本文先從信息共享、管理層重視和技術(shù)環(huán)境改善三個(gè)角度闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代助力財(cái)務(wù)管理發(fā)展，隨后對財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化進(jìn)行分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不斷地向信息化和可視化轉(zhuǎn)變。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理能夠更有效地提高經(jīng)營效率。進(jìn)一步的研究可以將重點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系的具體建立上，綜合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃。