◎ 郭 帥

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司在60 多年的發(fā)展歷程中，始終將黨的建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是黨的十八大以來，在鞏固原有堅(jiān)實(shí)的黨建工作基礎(chǔ)上，不斷摸索與創(chuàng)新，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，有效發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，弘揚(yáng)正氣、凝聚力量、引領(lǐng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，以轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能向著優(yōu)秀化工企業(yè)的宏偉目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，以豐碩的工作成果落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，迎來企業(yè)新一輪發(fā)展曙光。

一、實(shí)踐背景

（一）黨的要求。

十八大以來，黨中央從嚴(yán)治黨的工作任務(wù)越來越重，工作舉措越來越細(xì)致，工作要求越來越嚴(yán)格，工作步伐越來越緊迫。從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。作為中央企業(yè)、作為“正規(guī)軍”， 中鹽吉蘭泰公司責(zé)無旁貸地響應(yīng)黨中央的號(hào)召，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大精神、黨的十八屆六中全會(huì)精神和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

（二）歷史的延續(xù)。

一直以來，中鹽吉蘭泰公司非常重視黨建工作，物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，自建場(chǎng)以來相繼獲得全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)綠化先進(jìn)集體、全國(guó)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)文明單位、全國(guó)“五好”關(guān)工委、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等不同級(jí)別、不同領(lǐng)域等多項(xiàng)榮譽(yù)。這些榮譽(yù)是企業(yè)的精神支柱、是企業(yè)的文化底蘊(yùn)。正因?yàn)槿绱耍裉斓闹宣}吉蘭泰更要傳承歷史，而且要發(fā)揚(yáng)光大，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在老國(guó)有企業(yè)落地生根、蓬勃發(fā)展、熠熠生輝。

（三）生存的需要。

從2012年開始，在由鹽向鹽化工產(chǎn)業(yè)不斷延伸的路上，中鹽吉蘭泰這個(gè)曾經(jīng)是中鹽總公司最大、最新的化工企業(yè)，與全國(guó)的同行業(yè)一道陷入產(chǎn)能過剩的旋渦，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境、資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升、人員包袱日益沉重、企業(yè)虧損不斷加大等一系列問題迎面襲來。2013年，中鹽吉蘭泰已經(jīng)成為中鹽最大的虧損企業(yè)，面臨生與死的抉擇，中鹽吉蘭泰的興衰與成敗，也直接影響到中鹽總公司的發(fā)展進(jìn)程。

在中鹽吉蘭泰的歷史上，也曾經(jīng)歷過數(shù)次危機(jī)，但最終都從容應(yīng)對(duì)、化解了危機(jī)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，中鹽吉蘭泰得出一個(gè)結(jié)論，那就是---越是困難的時(shí)候，越需要黨的領(lǐng)導(dǎo)來鼓舞士氣、激發(fā)活力，做實(shí)做好職工的思想引導(dǎo)工作，引領(lǐng)全員上下同欲、團(tuán)結(jié)一心、保家衛(wèi)企、逆境突圍、絕地反擊。

（四）轉(zhuǎn)型的前提。

2016年，通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面深化內(nèi)部改革、推行精細(xì)化管理、解決制約生產(chǎn)瓶頸問題、積極爭(zhēng)取電力政策、提高產(chǎn)品獲利能力、找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”、控住“虧損點(diǎn)”、挖掘“增長(zhǎng)點(diǎn)”等一系列行之有效的舉措，中鹽吉蘭泰超額完成了總公司下達(dá)的三年脫困目標(biāo)。目前，企業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道。為了鞏固來之不易的成果，為了使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路走得更穩(wěn)更好更順暢，中鹽吉蘭泰更要不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作載體和工作方法，以科學(xué)化水平引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、做法與成效

（一）頂層設(shè)計(jì)，明晰權(quán)責(zé)。

修訂《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司章程》，依法依規(guī)明確企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位，旗幟鮮明地維護(hù)黨委在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位。

全面推行“黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)入黨委”的“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。

修訂公司《管理事項(xiàng)核權(quán)表》《會(huì)議管理辦法》，理順黨組織與企業(yè)其他治理主體的關(guān)系，進(jìn)一步完善公司治理運(yùn)行機(jī)制，明確公司黨委與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，做到不缺位也不越位。

制訂公司《黨委工作規(guī)則》《黨委議事決策規(guī)則》《黨委會(huì)議工作制度》；修訂了《“三重一大”集體決策制度》，配套制定了《“三重一大”集體決策監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范了決策程序，切實(shí)把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。

（二）黨政同責(zé)，精準(zhǔn)嵌入。

公司黨委結(jié)合實(shí)際，編制印發(fā)了公司《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，內(nèi)容細(xì)化到黨小組，進(jìn)一步明確了公司各級(jí)黨組織、黨務(wù)工作部門的責(zé)任落實(shí)和黨委書記、專職副書記、紀(jì)委書記、班子其他成員和基層黨組織書記、委員、黨小組長(zhǎng)具體職責(zé)，列出了任務(wù)清單，避免了職務(wù)虛掛現(xiàn)象，有效地推動(dòng)了基層黨建工作再次邁入一個(gè)新的臺(tái)階。

成立黨委組織部和紀(jì)委辦公室，配強(qiáng)配齊基層黨組織書記和專兼職黨群干事，對(duì)個(gè)別黨員人數(shù)較多的黨總支配備了專職黨總支書記，并要求基層黨支部紀(jì)檢委員必須由黨員中層管理人員擔(dān)任。

在各級(jí)黨組織中，進(jìn)一步推進(jìn)“黨政一體化”工作機(jī)制，實(shí)行“黨政一肩挑”，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則逐級(jí)落實(shí)黨建工作責(zé)任。

公司黨委及所屬基層黨組織將年度工作會(huì)議和黨建暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議安排在同一天舉行，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同安排。

每年年初公司黨委書記均要與班子成員、各基層黨組織書記簽訂《黨建暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任責(zé)任書》《廉潔從業(yè)承諾書》《社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定和禁毒目標(biāo)管理責(zé)任書》，各黨總支也分別與所轄基層黨支部簽訂了責(zé)任狀，將黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。

從“研究部署黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作、約談提醒、日常督促落實(shí)措施、學(xué)習(xí)教育”四個(gè)方面列出了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單》，督促班子成員認(rèn)真履職。

完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，公司黨委要求班子成員按照年初黨建重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度安排，結(jié)合各自分管工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展定期或不定期的調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，包括學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作、安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、職工思想動(dòng)態(tài)等方面的內(nèi)容。重點(diǎn)是在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化進(jìn)程中，要求班子成員自覺帶頭踐行“六個(gè)一”，即制定自學(xué)計(jì)劃、到聯(lián)系點(diǎn)講黨課、聽取分管部門學(xué)習(xí)教育情況匯報(bào)、參加基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、牽頭解決學(xué)習(xí)教育中的突出問題。

特別是黨的十九大召開以來，公司黨委書記、副書記、班子成員分別以黨委會(huì)、黨委書記送學(xué)到基層、宣傳思想文化與綜治維穩(wěn)保密網(wǎng)絡(luò)安全工作會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作座談會(huì)、紀(jì)委（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)、月度安全生產(chǎn)例會(huì)、到聯(lián)系點(diǎn)宣講等為契機(jī)，傳達(dá)貫徹黨的十九大精神。

制定公司《基層黨組織書記、紀(jì)檢委員述責(zé)述廉考核評(píng)價(jià)管理辦法》，形成規(guī)范的、常態(tài)化的工作體系，將中層管理人員述責(zé)述廉考核與基層黨組織書記、紀(jì)檢委員述責(zé)述廉考核有機(jī)融合、同步進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部分不勝任工作的黨組織書記、紀(jì)檢委員予以調(diào)整。

在各級(jí)黨組織中，狠抓黨的建設(shè)“一崗雙責(zé)”、黨的建設(shè)和反腐敗工作“一崗雙責(zé)”、安全工作“——崗雙責(zé)”等，互有交叉、各有側(cè)重地開展工作，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來。

比如說：

——將黨的建設(shè)工作納入公司年度工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話，將履行黨建工作責(zé)任、黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任情況納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人述職報(bào)告。

——舉辦“書記抓黨建”工作部署現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)，要求參加現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的黨總支、直屬黨支部書記在匯報(bào)年度黨建工作部署方案時(shí)，其中重點(diǎn)匯報(bào)的內(nèi)容之一就是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)工作）有機(jī)融合的方式方法。

——編印《黨群工作指導(dǎo)手冊(cè)》和《落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任操作手冊(cè)》，指導(dǎo)“黨政一肩挑”的黨組織負(fù)責(zé)人及班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。

——組織黨委中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)驗(yàn)證考試；為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員講解《約談要點(diǎn)》，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂《自覺遵守“十條禁令”承諾書》，集體觀看《巡視利劍》等。

——組織召開“全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人安全述職大會(huì)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委組織部部長(zhǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)安全專家擔(dān)任評(píng)審組成員，公司黨委書記總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化安全考核問責(zé)，對(duì)安全工作不履職盡責(zé)的班子和干部，要堅(jiān)決采取約談、停職、降薪或免職處理，一旦發(fā)生安全事故，不僅要丟票子、丟位子、甚至是丟面子。

——在對(duì)各基層黨組織的黨建工作考核中和公司各類評(píng)先評(píng)優(yōu)的過程中，首先將發(fā)生安全事故列為一票否決項(xiàng)。

通過職代會(huì)、廠務(wù)公開等形式鼓勵(lì)職工參與公司治理。建立公司、廠、車間三級(jí)職代會(huì)制度，每年至少召開一次職工代表大會(huì)，認(rèn)真做好職代會(huì)提案的征集和職工代表意見、建議的整理和答復(fù)工作，維護(hù)廣大職工的民主權(quán)利；積極開展廠務(wù)公開工作，分公司、廠、車間、班組四個(gè)層級(jí)抓好落實(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、人事任免等重大事項(xiàng)以及職工關(guān)心的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等內(nèi)容作為公開的重點(diǎn)，接受廣大職工的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)民主決策、科學(xué)決策；公司每次召開的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，職工董事、職工監(jiān)事都能夠依法獨(dú)立地發(fā)表自己的意見，積極參與民主管理。

（三）融入教育，狠抓基層。

公司各級(jí)黨組織將安全環(huán)保、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三支”（經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員）隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，用先進(jìn)文化引領(lǐng)黨員隊(duì)伍“學(xué)做結(jié)合”，爭(zhēng)做合格黨員，帶動(dòng)全員爭(zhēng)做“四有”職工（有理想、有責(zé)任、有技能、有激情），讓勞模精神、工匠精神和企業(yè)家精神在中鹽吉蘭泰落地生根，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，為建成優(yōu)秀化工企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證，有效落實(shí)黨的十九大精神。

各基層黨總支、黨支部、黨小組將黨建工作階段性重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)與月度例會(huì)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同推進(jìn)、同落實(shí)；同時(shí)利用“三會(huì)一課”和規(guī)范佩戴黨徽、重溫入黨誓詞、黨員承諾踐諾、規(guī)范黨員干部網(wǎng)絡(luò)行為、組織黨員干部觀看黨的十九大盛況和《榜樣》專題片、參加集團(tuán)黨委組織的黨的十九大精神學(xué)習(xí)會(huì)、書記贈(zèng)書、學(xué)習(xí)黃大年和廖俊波先進(jìn)事跡、撰寫學(xué)習(xí)心得、組織學(xué)習(xí)研討等形式多樣的黨日活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，引導(dǎo)黨員干部將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干的動(dòng)力。

各基層黨組織本著“服務(wù)企業(yè) 服務(wù)職工”的工作理念，利用黨員技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)走線、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員志愿服務(wù)、“亮身份 強(qiáng)素質(zhì) 當(dāng)先鋒”“精細(xì)營(yíng)銷看我的”等主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶動(dòng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

各基層黨組織狠抓黨員日常管理，根據(jù)人數(shù)多少分別以黨支部、黨小組為單位，每月將黨員的本職工作情況與參加學(xué)習(xí)教育情況、先鋒模范作用發(fā)揮情況、廉潔自律情況、聯(lián)系群眾情況均納入黨員日常工作目標(biāo)考核體系，引導(dǎo)黨員在具體工作實(shí)踐中不斷錘煉黨性。

制定公司《基層黨組織定期匯報(bào)工作制度》《黨委定期督導(dǎo)檢查制度》，公司黨委要求基層黨組織在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將黨組織建設(shè)工作形成常態(tài)，定期向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作、定期接受上級(jí)黨組織的督導(dǎo)檢查。

開展基層黨組織提檔升級(jí)工作，評(píng)選“六好”（工作業(yè)績(jī)好、基層黨支部建設(shè)好、中層干部隊(duì)伍好、黨員隊(duì)伍好、文化建設(shè)好、群眾反映好）黨總支、特色黨支部、標(biāo)準(zhǔn)黨支部和優(yōu)秀黨小組，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定為關(guān)鍵指標(biāo)。比如說：公司黨委評(píng)選出的“特色黨支部”典型—熱電廠黨支部，黨建工作效果體現(xiàn)在黨支部以“六降低一提高”（降低汽輪機(jī)汽耗、降低鍋爐噸汽煤耗、降低廠用電率、降低脫硫粉耗、降低負(fù)荷波動(dòng)、降低機(jī)組非停次數(shù)和提高機(jī)組真空度）為主攻方向，充分調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性和主動(dòng)性，攻堅(jiān)克難、降本增效，為公司完成全年的目標(biāo)任務(wù)做出突出的貢獻(xiàn)。所以，公司黨委在做典型經(jīng)驗(yàn)展示的時(shí)候，將主題確定為《并蒂蓮花別樣紅》，主旨是要求基層黨組織在創(chuàng)建過程中，體現(xiàn)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高，為公司打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

在黨小組的設(shè)置上，將黨小組與公司黨委書記、董事長(zhǎng)程同海提出的“五型”（本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、民主和諧型）班組創(chuàng)建有機(jī)融合，將黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)職責(zé)落在同一人肩上，將黨建文化、生產(chǎn)效益文化、安全環(huán)保文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化納入班組建設(shè)工作體系，不斷提升基層班組和一線職工的綜合素質(zhì)。

各基層群團(tuán)組織在黨組織的指導(dǎo)下，緊緊圍繞優(yōu)化工藝控制、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、技能提升等方面的問題，發(fā)揮群團(tuán)工作載體優(yōu)勢(shì)，開展“安康杯”競(jìng)賽、合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效“五小”科技成果征集評(píng)選、“中鹽吉蘭泰杯”青工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)等，助推企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

公司黨委建立完善中鹽吉蘭泰特色文化體系綱要，將企業(yè)文化各項(xiàng)工作理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)工作單元的具體措施緊密聯(lián)系，從實(shí)踐中提煉總結(jié)出最核心的精髓，反過來指導(dǎo)實(shí)踐，相繼開展“企業(yè)文化建設(shè)年”“企業(yè)文化提升年”活動(dòng)，從思想層面、行為層面和形象層面指導(dǎo)基層各單位推進(jìn)精細(xì)化管理，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

在監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)制度執(zhí)行方面，有效發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)方面協(xié)同作戰(zhàn)的能力，根據(jù)問題導(dǎo)向，查找漏洞，出具紀(jì)檢（監(jiān)察）意見書，提出整改意見，完善制度。

通過《吉鹽化報(bào)》、《吉蘭泰信息》、“和諧吉鹽”微信平臺(tái)和公司內(nèi)外網(wǎng)等各類媒體圍繞黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有針對(duì)性開展學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全環(huán)保、質(zhì)量效益、先進(jìn)典型等方面的輿論引導(dǎo)，引導(dǎo)全員立足崗位、以一流的業(yè)績(jī)踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀。

總之，通過把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，中鹽吉蘭泰建立了集中、民主、嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范、科學(xué)的工作體系，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)帶面等一系列行之有效的措施，使各級(jí)黨組織推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的能力與水平顯著提升，使黨員干部身先士卒、率先垂范的帶動(dòng)作用有效發(fā)揮，使廣大職工隊(duì)伍敢打敢拼的敬業(yè)精神和眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神最大限度地釋放，使得中鹽吉蘭泰在打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利。

（四）磨合分析，科學(xué)整改。

在探索實(shí)踐國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)治理有機(jī)融合的過程中，中鹽吉蘭泰公司黨委通過調(diào)研了解、座談研討、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分析等多種形式，不斷查找問題與不足，針對(duì)問題導(dǎo)向制定整改措施，予以完善，形成常態(tài)。比如，在“三重一大”集體決策制度執(zhí)行方面，開展自查自糾；在黨小組設(shè)置方面，深入基層，與基層黨小組成員面對(duì)面溝通，探尋科學(xué)有效的工作方法；在發(fā)現(xiàn)尋找黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的契合點(diǎn)方面，創(chuàng)新、做實(shí)黨員主題教育實(shí)踐活動(dòng)載體；通過提煉總結(jié)成功案例，在全公司基層黨組織范圍內(nèi)加以推廣等等。

三、總結(jié)與思考

在推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一的具體實(shí)踐中，中鹽吉蘭泰公司黨委做了大量的工作，也總結(jié)出一系列心得體會(huì)：

（一）國(guó)有企業(yè)必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下才能健康發(fā)展。

（二）黨組織的活力在于融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，離開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作就是一個(gè)空殼。所以，黨建工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來開展，基層黨組織要將能量釋放于中心工作中。

（三）黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，必須和公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，必須融入到各項(xiàng)工作舉措中。

（四）在黨組織工作載體和工作方法創(chuàng)新方面，要?jiǎng)幽X筋、想辦法，不斷尋找黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的契合點(diǎn)；要改變傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新工作思路，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，緊緊圍繞提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展有效發(fā)揮服務(wù)職能。

（五）需要建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的復(fù)合型黨務(wù)工作者隊(duì)伍。