(1，3.國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司 四川 南充 637000；2，4.國網(wǎng)四川省電力公司西充縣電力分公司 四川 西充 637200)

引言

國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司成立于1979年，擔負著南充市三區(qū)六縣12479平方公里的供電任務(wù)。其中，變電運檢室擔負著南電所轄46座變電站的運行檢修工作，主要包括變電設(shè)備運檢管理、狀態(tài)檢(監(jiān))測、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理等。運檢室共設(shè)6個核心班組，擁有員工108人。運檢室經(jīng)營管理、供電服務(wù)及操作技能水平連續(xù)多年居國網(wǎng)四川電力系統(tǒng)內(nèi)前列。在國網(wǎng)四川省電力公司各項技能競賽中均多次獲得團體、個人獎項，并向省公司、市公司輸送了大量優(yōu)秀人才。

一、實施背景

隨著我國電力工業(yè)的快速發(fā)展，為加快“綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、干事勁頭足”的員工隊伍培養(yǎng)，堅持以創(chuàng)新團隊建設(shè)來解決改革中碰到的各種問題，進而全面提升部門綜合管理水平，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。借助“員工參與—職業(yè)歸屬—回饋市場”的正向循環(huán)，培養(yǎng)青年員工樹立起供電企業(yè)服務(wù)的新形象，履行應(yīng)有的社會責任。

根據(jù)變電運檢室實際情況，運檢室素有南電“黃埔軍?！焙汀案刹繐u籃”的稱號。但由于運檢室工作性質(zhì)單一、工作辛苦等原因，部門員工的歸屬感不強、工作積極性不高，不能長遠的留住人才。針對這種情況，南電運檢室以創(chuàng)新團隊建設(shè)為切入點，最大程度挖掘青年員工的潛能，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)青年員工的自我價值，引領(lǐng)青年員工在新形勢下為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

二、內(nèi)涵和主要做法

針對青年員工企業(yè)歸屬感不強、“高精尖”人才流失的問題，南電運檢室提出基于創(chuàng)新團隊建設(shè)的青年員工企業(yè)歸屬感提升管理理念，緊密結(jié)合企業(yè)實際，加強企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)的規(guī)劃，不斷改進創(chuàng)新團隊建設(shè)的方式和方法。創(chuàng)新團隊的建設(shè)促成企業(yè)組織形態(tài)和管理模式的變革和持續(xù)演進，使得企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。主要做法如下：

(1)細化團隊建設(shè)措施實施過程管理全面推行企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)

(2)健全0五大制度體系推進管理創(chuàng)新為創(chuàng)新團隊建設(shè)提供保障

(3)夯實企業(yè)文化建設(shè) 凝聚團隊力量 激發(fā)創(chuàng)新團隊建設(shè)內(nèi)生動力

(4)重視員工自我實現(xiàn)加強思想引領(lǐng)不斷深化創(chuàng)新團隊建設(shè)

三、實施效果

(一)完善了創(chuàng)新團隊建設(shè)深化企業(yè)發(fā)展長效機制

南電運檢室加強創(chuàng)新團隊制度建設(shè)以追求卓越。結(jié)合對標管理工作和卓越績效體系應(yīng)用工作需要，建立健全與創(chuàng)新團隊相適應(yīng)的行為規(guī)范、考核評價指標體系、獎懲措施、溝通渠道、激勵機制等內(nèi)、外部規(guī)章制度是團隊有序、高效運作的有效保障手段。持續(xù)深化精益轉(zhuǎn)型建設(shè)，全面實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型工作組織和業(yè)務(wù)全覆蓋，完善公司精益管理體系，強化優(yōu)秀精益成果交流和推廣應(yīng)用。以群眾性創(chuàng)新、QC活動、科技信息化項目等為主要載體，對管理方法進行持續(xù)改進與創(chuàng)新提高生產(chǎn)質(zhì)量和效能，有力支撐公司“十個加強、十個提升”目標，推動精益型企業(yè)全面建成。強化人才隊伍建設(shè)，全面打造優(yōu)秀團隊加強精益人才隊伍建設(shè)，激發(fā)了精益團隊的創(chuàng)新能力，拓寬人才成長渠道，充分調(diào)動了精益人才積極性，提高青年員工的企業(yè)歸屬感從而留住精英人才，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)提高了科技儲備促進安全生產(chǎn)

利用公司的研究型骨干為依托構(gòu)建科技創(chuàng)新團隊，創(chuàng)新團隊針對日常生產(chǎn)及項目中的技術(shù)難題，以技術(shù)沙龍的形式組織廣泛討論，提高認識、達成共識，形成安全生產(chǎn)經(jīng)驗點滴匯編；以專題研究的形式深入分析原因、制定解決方案、攻克技術(shù)難關(guān)、形成專題報告。截止2017年9月30日，以技術(shù)創(chuàng)新課題組為單位累計完成各類創(chuàng)新項目24項，獲得省級以上獎勵7項，獲得省級以上表彰人次14人次，同樣以課題組的技術(shù)攻關(guān)活動僅2017年就有技術(shù)攻關(guān)成果16項發(fā)表論文2篇，各類創(chuàng)新項目直接、間接轉(zhuǎn)換經(jīng)濟效益2000萬元。項目的高質(zhì)量完成在全公司范圍內(nèi)形成強大的影響力，極大地提高了企業(yè)的科技儲備和創(chuàng)新驅(qū)動力，促進了安全生產(chǎn)。

(三)激發(fā)了員工工作熱情提升隊伍新活力

截止2017年9月30日，南電運檢室累計開展各類社會公益活動40余次，部門員工積極參加，將熱情投入到社會，實現(xiàn)了員工的自我價值，用實際行動體現(xiàn)出供電企業(yè)的社會責任，深化了“你用電，我用心”的服務(wù)承諾，形成了用戶、企業(yè)的“雙贏”局面。多次活動受到市委領(lǐng)導及上級公司的高度認可，相關(guān)工作報道先后在《高管信息》、《國家電網(wǎng)》、《中國電力報》等頭版刊出。

南電運檢室對員工進行了多次調(diào)查問卷分析，通過近一年的管理建設(shè)，公司員工對企業(yè)制度滿意率及制度執(zhí)行滿意率由年初的64%上升至85%，員工對企業(yè)文化認同率由年初60%上升至87%，93%的新員工對自己的未來有明確規(guī)劃，有離職想法的員工從30%下降至14%。由此可見，“基于創(chuàng)新團隊建設(shè)的青年員工企業(yè)歸屬感提升”的創(chuàng)新管理有效地激發(fā)了廣大青年員工的工作熱情，青年員工歸屬感不斷加強，更加愿意參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理、科研創(chuàng)新出謀劃策，增強了基層隊伍的整體戰(zhàn)斗力，提升了隊伍的新活力。

(四)落實企業(yè)文化促進交流培育卓越人才隊伍

南電運檢室在創(chuàng)新團隊建設(shè)的過程中，堅持“人隨業(yè)務(wù)走”、“成建制劃轉(zhuǎn)為主、行政調(diào)配為輔”的人員調(diào)配原則，保證員工的發(fā)展通道和空間不受影響，為創(chuàng)新團隊的建設(shè)摒除了人員和資源整合的壁壘，確立了創(chuàng)新在企業(yè)中的主體地位。南充供電變電運檢室以科研項目、專業(yè)學科發(fā)展為紐帶，將企業(yè)文化與創(chuàng)新團隊建設(shè)有機的結(jié)合起來，健全共享資源的新機制，探索人才培養(yǎng)與技術(shù)交流的新模式，及時開展各類培訓四十余次，累計參與390余人次，建立起開放型、高層次、多元化的研發(fā)隊伍，營造了良好的創(chuàng)新團隊合作氛圍。

(五)增強了員工歸屬感企業(yè)

截止2017年12月31日，南電運檢室累計開展各類社會公益活動40余次，部門員工積極參加，將熱情投入到社會，實現(xiàn)了員工的自我價值，用實際行動體現(xiàn)出供電企業(yè)的社會責任，深化了“你用電，我用心”的服務(wù)承諾，形成了用戶、企業(yè)的“雙贏”局面。南電運檢室對員工進行了多次調(diào)查問卷分析，通過近二年的管理建設(shè)，公司員工對企業(yè)制度滿意率及制度執(zhí)行滿意率由年初的64%上升至85%，員工對企業(yè)文化認同率由年初60%上升至87%，93%的新員工對自己的未來有明確規(guī)劃，有離職想法的員工從30%下降至14%。