尹譯敏

摘要：在第五次并購(gòu)浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)于近幾年出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門的政策，在這些政策的支持之下，我國(guó)許多資源型企業(yè)也開始加入到全球化以及一體化發(fā)展進(jìn)程之中。如何促進(jìn)我國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，借此將國(guó)際資源進(jìn)行開發(fā)和共享，解決我國(guó)資源短缺的問(wèn)題，是現(xiàn)階段我國(guó)資源型企業(yè)發(fā)展所必須要面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略以及模式選擇進(jìn)行研究探索，期望能夠給我國(guó)資源型企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)；跨國(guó)運(yùn)營(yíng)；戰(zhàn)略；模式

中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.034

經(jīng)濟(jì)全球化可以讓世界各國(guó)的生產(chǎn)要素和資源都能得到優(yōu)化組合以及分配，真正意義上實(shí)現(xiàn)了世界經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，因此經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展除了推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之外，也使世界各國(guó)對(duì)于資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，而且在經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，我國(guó)資源短缺的問(wèn)題也會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。對(duì)此可以通過(guò)讓我國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)開發(fā)國(guó)外資源來(lái)將之解決。現(xiàn)如今，隨著世界各國(guó)資源競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)上的能源以及資源型產(chǎn)品的價(jià)格也隨之呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)，對(duì)此，我國(guó)資源型企業(yè)不僅要面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格上漲造成的生產(chǎn)成本增加的問(wèn)題，同時(shí)還要面對(duì)其中存在的政治風(fēng)險(xiǎn)以及資源安全風(fēng)險(xiǎn)。因此想要促進(jìn)我國(guó)資源型企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，還需要對(duì)西方國(guó)家的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的借鑒和學(xué)習(xí)。

1發(fā)達(dá)國(guó)家資源型企業(yè)的海外戰(zhàn)略

1.1建立龐大的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備體系

現(xiàn)如今，世界上有十個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)制定了比較完備的礦產(chǎn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備制度，他們分別是美國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)、瑞典、瑞士、挪威、芬蘭、英國(guó)以及韓國(guó)。其中日本早在上世紀(jì)八十年代左右就已經(jīng)完成了關(guān)于儲(chǔ)備稀有金屬的法律法規(guī)的制定工作，在日本制定的法律法規(guī)之中明確規(guī)定了日本以及日本國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)一定要儲(chǔ)存一部分的七種稀有金屬，這七種稀有金屬分別是釩、錳、鈷、鎳、鋁、鎢以及鉻，同時(shí)日本相關(guān)法律還規(guī)定這些稀有金屬的儲(chǔ)備量至少要滿足日本全國(guó)使用六十天以上。而且現(xiàn)如今世界上大部分的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于石油的儲(chǔ)備量都要求滿足本國(guó)使用120天以上。

1.2資源戰(zhàn)略列為國(guó)家全球戰(zhàn)略的重要組成部分

美國(guó)于2005年制定了一份包含25個(gè)國(guó)家在內(nèi)的絕密黑名單，其中包含了朝鮮、緬甸、秘魯、阿富汗、伊拉克以及委內(nèi)瑞拉等25個(gè)重要石油產(chǎn)國(guó)在內(nèi)。同時(shí)在此基礎(chǔ)之上美國(guó)還標(biāo)明了，一旦形勢(shì)需要，美國(guó)就可以使用軍事來(lái)對(duì)這25個(gè)石油產(chǎn)國(guó)進(jìn)行干預(yù)。使用軍事手段來(lái)保障美國(guó)境內(nèi)石油的穩(wěn)定供應(yīng)是美國(guó)政府歷來(lái)秉持的策略，如海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)起都是這個(gè)原因?qū)е碌?。從歷史的角度出發(fā)，該政策主要事實(shí)的地區(qū)還是海灣這個(gè)現(xiàn)如今世界上最重要的石油生產(chǎn)地區(qū)。黑名單的制定也標(biāo)志著美國(guó)軍事化能源的政策不再僅僅只是局限于海灣這一石油產(chǎn)區(qū)，而是擴(kuò)大到其他主要是由產(chǎn)區(qū)，如非洲、拉美以及里海等地區(qū)。

1.3政府大力支持融資

加拿大的礦業(yè)活動(dòng)非常發(fā)達(dá)，這是由于加拿大的國(guó)家戰(zhàn)略以及礦產(chǎn)資源豐富的原因。此外，加拿大還有著多家世界級(jí)礦業(yè)公司，礦產(chǎn)勘查以及開發(fā)技術(shù)處于世界前列，素來(lái)有世界礦業(yè)金融中心的稱號(hào)，其對(duì)于世界各國(guó)的礦業(yè)活動(dòng)都擁有著一定的控制力。加拿大政府實(shí)行的全球資源戰(zhàn)略中的重要舉措主要有兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是建立世界礦業(yè)金融中心，通過(guò)金融以及信息來(lái)控制國(guó)際礦業(yè)活動(dòng)。在全球礦業(yè)之中，約有五分之一的礦產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)自于加拿大。只要有人在加拿大企業(yè)的影響范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源，就可以通過(guò)上市融資的手段獲取加拿大政府的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。通過(guò)成熟的礦業(yè)資本市場(chǎng)以及完善的勘查商業(yè)文化，使得加拿大成了在國(guó)際礦業(yè)行業(yè)之中的龍頭老大，它甚至可以左右一些國(guó)際礦業(yè)活動(dòng)的展開。現(xiàn)如今，加拿大通過(guò)利用融資優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外的礦產(chǎn)資源進(jìn)行勘查和開發(fā)，大大加強(qiáng)了加拿大礦產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)方面就是在國(guó)際市場(chǎng)上自身在礦產(chǎn)業(yè)的壟斷地位，對(duì)此加拿大通過(guò)出臺(tái)優(yōu)惠政策的方法來(lái)鼓勵(lì)加拿大礦業(yè)公司進(jìn)行國(guó)際礦產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)勘查和開發(fā)，比如稅收優(yōu)惠政策以及保險(xiǎn)優(yōu)惠政策等有效達(dá)成了這一目的。

2中國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

2.1我國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇

現(xiàn)如今我國(guó)資源型企業(yè)在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所面臨的首要問(wèn)題就是選擇一個(gè)有利于自身企業(yè)發(fā)展的國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)。如今我國(guó)資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的多種因素影響之下主要有以下四種：

第一種是資源導(dǎo)向性。這種戰(zhàn)略目標(biāo)主要是資源型企業(yè)為了幫助本國(guó)獲取自身短缺的自然資源，比如各種礦產(chǎn)、原材料以及石油等。通過(guò)在資源富產(chǎn)國(guó)進(jìn)行跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，達(dá)到使用較少成本獲取本國(guó)稀缺資源的目的。

第二種是市場(chǎng)導(dǎo)向性。這是資源型企業(yè)為了保證以及擴(kuò)大原有的國(guó)外市場(chǎng)或者開辟新的國(guó)外市場(chǎng)而進(jìn)行的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三種就是生產(chǎn)要素導(dǎo)向型。這類戰(zhàn)略目標(biāo)主要是資源型企業(yè)為了通過(guò)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)獲得本國(guó)沒(méi)有的生產(chǎn)要素如廉價(jià)的勞動(dòng)力等。通過(guò)這樣的方法可以使該企業(yè)擁有低成本的優(yōu)勢(shì)，有效提高了該企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第四種是技術(shù)與管理導(dǎo)向性。這種戰(zhàn)略目標(biāo)主要是世界各國(guó)為了保護(hù)自己國(guó)家的民族工業(yè)，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之保障自身的優(yōu)勢(shì)而出現(xiàn)的，他們不愿意公開自己國(guó)家的先進(jìn)的技術(shù)以及現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，因此在這種國(guó)家內(nèi)資源型企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)就要利用當(dāng)?shù)氐目蒲袡C(jī)構(gòu)以及人才資源，最終達(dá)到技術(shù)回流的目的。

我國(guó)的資源型企業(yè)在進(jìn)行以上四種目標(biāo)模式選擇的時(shí)候，要充分結(jié)合各國(guó)的國(guó)情與實(shí)際，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究分析，根據(jù)我國(guó)資源短缺的問(wèn)題，我國(guó)資源型企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候首要選擇是資源導(dǎo)向型以及市場(chǎng)導(dǎo)向型，其次才是技術(shù)與管理導(dǎo)向型。

2.2我國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)區(qū)域戰(zhàn)略選擇

我國(guó)的資源型企業(yè)在選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要注意到兩個(gè)方面：一個(gè)方面是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要首先從我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之處人手，另一個(gè)需要注重的方面就是要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

首先在選擇區(qū)域戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩砬闆r，借此有效發(fā)揮出自身具備的優(yōu)勢(shì)。比如以我國(guó)資源短缺為切入點(diǎn)，資源型企業(yè)可以以此為目標(biāo)向國(guó)外經(jīng)營(yíng)，因此通過(guò)擴(kuò)大資源采掘業(yè)就是現(xiàn)階段資源型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)。此外，在進(jìn)行跨國(guó)投資項(xiàng)目的選擇過(guò)程之中，我國(guó)資源型企業(yè)由于自身綜合實(shí)力不足的原因要注意避開與國(guó)際大型跨國(guó)公司盡心直接競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，可以通過(guò)在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行投資，在有效將這個(gè)問(wèn)題解決的同時(shí)還可以緩解我國(guó)資源缺乏的問(wèn)題。

除了一些綜合實(shí)力不足的資源型企業(yè)之外，我國(guó)還有一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的資源型企業(yè)在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中可以朝著技術(shù)與管理的模式發(fā)展，這種類型的企業(yè)就可以朝著發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展，選擇類似美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，在這些發(fā)達(dá)國(guó)家以及地區(qū)內(nèi)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在世界技術(shù)輸出的市場(chǎng)上，美國(guó)、日本與歐共體占據(jù)總比例的百分之八十左右，在這些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，可以學(xué)習(xí)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)技術(shù)。

2.3我國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)延伸戰(zhàn)略選擇

由于我國(guó)資源型企業(yè)普遍綜合實(shí)力都不是很強(qiáng)，因此使用并購(gòu)的方法到海外運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常適合我國(guó)資源型企業(yè)現(xiàn)狀的方法。除此之外在進(jìn)行海外運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中我國(guó)資源型企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)資金不足導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題，對(duì)此可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法將之解決。例如我國(guó)的紫金銅冠公司就通過(guò)這種方法聯(lián)合了銅陵有色集團(tuán)和廈門建發(fā)公司使用1.4億美金收購(gòu)了位于英國(guó)的蒙特瑞科公司，不僅有效解決了相關(guān)開發(fā)資金的籌措問(wèn)題，還能夠有效利用收購(gòu)公司本身具備的地理以及國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，充分解決了之后項(xiàng)目開發(fā)時(shí)由于人員以及設(shè)備的往來(lái)和產(chǎn)品銷售等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。

3中國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式選擇

合資開發(fā)模式就是我國(guó)資源型企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作，在國(guó)外合資成立一個(gè)礦產(chǎn)資源公司，借此對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行合作開發(fā)，其主要優(yōu)點(diǎn)有以下三點(diǎn)。

第一點(diǎn)就是出資比例較為靈活，既可以是控股的方式也可以是參股的方式，企業(yè)可以結(jié)合自身的資金實(shí)力與風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行靈活選擇，有效降低合作的風(fēng)險(xiǎn)。第二點(diǎn)就是可以根據(jù)東道國(guó)的相關(guān)法律進(jìn)行規(guī)范操作，有效降低法律和政治風(fēng)險(xiǎn)。第三點(diǎn)就是由于合資公司運(yùn)作是否成功關(guān)系到自身的切實(shí)利益，可以有效調(diào)動(dòng)?xùn)|道國(guó)合資方的積極性，同時(shí)還可以建立起與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的和諧關(guān)系，加快資源項(xiàng)目的推進(jìn)與實(shí)施。

股權(quán)購(gòu)并模式股權(quán)購(gòu)并模式就是我國(guó)資源型企業(yè)通過(guò)購(gòu)買國(guó)外企業(yè)股份的方式來(lái)達(dá)到與境外企業(yè)合作開發(fā)國(guó)外資源的戰(zhàn)略目的。

此模式主要在運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)兩個(gè)方面有著較大的優(yōu)勢(shì)。

在運(yùn)營(yíng)的方面，通過(guò)股權(quán)購(gòu)并可以省去相關(guān)項(xiàng)目之中的風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)；在財(cái)務(wù)方面，通過(guò)并購(gòu)可以有效利用規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提高以及成本的降低。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)想要實(shí)現(xiàn)大幅度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的就需要抓住現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的機(jī)遇，對(duì)此就需要我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，通過(guò)選擇合適的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略以及模式，可以讓我國(guó)抓住經(jīng)濟(jì)全球化和一體化帶來(lái)的機(jī)遇，有效加強(qiáng)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，趕上甚至超越發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。