劉子沐

現(xiàn)在的光環(huán)國際，一切業(yè)務(wù)都是預(yù)付款，公司賬上現(xiàn)金儲備充沛，還是BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的目標(biāo)?；貞泟?chuàng)業(yè)當(dāng)初，真的像西天取經(jīng)一樣，歷經(jīng)千辛萬苦，最終還不知道是否能修成正果。堅持下去的勇氣和毅力是企業(yè)家精神表現(xiàn)。德魯克說過，企業(yè)家精神不是一個人的精神，而是整個團(tuán)隊的精神。光環(huán)國際的董事長張澤暉及其一致行動人繩曉梅打造的團(tuán)隊已經(jīng)具備了這種企業(yè)家精神。

光環(huán)國際是張澤暉的第三次創(chuàng)業(yè)，他的第一個公司是在福州的傳播公司，合伙人是《戰(zhàn)狼》的制片人，第二次創(chuàng)業(yè)是啟迪網(wǎng)，我們的故事就從這里開始。

留名啟迪網(wǎng)

1999年，張澤暉帶著從華爾街融到的3000萬人民幣來到北京，開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。新公司的名字叫啟迪網(wǎng)。許多70后、80后會非常驚訝，當(dāng)年名噪一時的啟迪網(wǎng)創(chuàng)始人就是他！

“那天去某大學(xué)聯(lián)系業(yè)務(wù)，他們副校長還興奮地給同事打電話：來，大家都過來見見當(dāng)年啟迪網(wǎng)的創(chuàng)始人。”正所謂“你不在江湖，江湖卻依然有你的傳說”。

其實，張澤暉的啟迪網(wǎng)從創(chuàng)立到關(guān)門，僅一年多的時間。但為什么近20年過去了，依舊還有人記得他？

“1997年、1996年是瀛海威的天下，到了1998年、1999年新浪、搜狐就開始崛起了，”張澤暉當(dāng)時想，大家都做泛門戶網(wǎng)站，怎么才能避開他們？選哪個細(xì)分領(lǐng)域呢？最終他決定做教育門戶網(wǎng)站。

“當(dāng)時，我們的域名是叫Chinaed，ed是英文education的縮寫。另外，E也代表explore探索，D代表develop發(fā)現(xiàn)，探索和發(fā)展，ed是對人的探索和發(fā)展，也是對知識的探索和發(fā)現(xiàn)，所以起名叫啟迪網(wǎng)，啟迪未來的意思。”張澤暉說。

張澤暉帶著這個想法去了硅谷，那時正是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時代，融資很容易。張澤暉在見到第三個投資人時就一拍即合，前后只用了10分鐘。隨后他帶著融到的 3000萬人民幣回國創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時啟迪網(wǎng)也成為國內(nèi)教育領(lǐng)域里的第一大門戶網(wǎng)站。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫背后是互聯(lián)網(wǎng)的速度，摩爾定律以18個月為一次迭代，因此，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度也以18個月為考核周期，創(chuàng)業(yè)者必須在18個月以內(nèi)成功，否則就可能被同行取代。對于張澤暉和投資人來說，速度決定成敗，快速的擴(kuò)張就意味著大量的燒錢。張澤暉回憶說，那時，啟迪網(wǎng)所有高管都是通過獵頭從大公司挖過來的，辦公環(huán)境氣派恢宏，“招聘會上，我們和新浪面對面，展位和他們一樣大。”他說，“100天，我們從4個創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到170多人的大團(tuán)隊?！?/p>

1999年，“獵頭”還是新名詞，價格自然不菲，可見當(dāng)時的張澤暉創(chuàng)業(yè)之霸氣。就這樣，投資人還是覺得他太保守了，要求再加快，張澤暉覺得錢不能這么花。投資人卻說：“這個錢燒完了，我們后續(xù)還有錢?！?/p>

究竟快到什么程度呢？張澤暉說：“我們是不睡覺的速度?！?/p>

張澤暉和他的團(tuán)隊確實也很拼命。1970年出生的他，那年正好30歲，血氣方剛的年紀(jì)，有著做事業(yè)的決心和體力。

他回憶道，那時一周就能回家一兩天算不錯了。不僅他自己拼，整個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都非常拼。張澤暉講了一個小故事，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)圈的創(chuàng)業(yè)者每隔半個月會小聚一次，然后就有了一個廣為流傳的段子“互聯(lián)網(wǎng)CEO和吸毒者的區(qū)別”。段子里講，做互聯(lián)網(wǎng)CEO和吸毒者相同的地方在于吸毒的人殘害身體，做互聯(lián)網(wǎng)CEO也殘害身體。不同之處在于吸毒者只殘害自己的身體，而互聯(lián)網(wǎng)CEO不僅殘害自己的身體，還殘害員工的身體！

比起光環(huán)國際的第三次創(chuàng)業(yè)，他說：“那時候的創(chuàng)業(yè)勁頭比現(xiàn)在更強(qiáng)、更拼命?！?/p>

但資本變臉比翻書還快。時間到了2000年，啟迪網(wǎng)的投資很快就燒完了，而此時美國在連續(xù)加息下擠爆了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，市場崩潰?！帮L(fēng)投的錢開始收緊，開始要求我們壓縮，并要求我們轉(zhuǎn)型?！蹦菚r張澤暉又跑到美國去，把Global English 引進(jìn)中國?！拔沂堑谝粋€把美國的Global English 在線學(xué)英語，引到中國來的。”

事與愿違，2000年還是撥號上網(wǎng)的年代，最高的上網(wǎng)速率是56K，這樣的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境根本無法實現(xiàn)在線學(xué)習(xí)。因此，受困于帶寬問題，在線教育的業(yè)務(wù)也沒能延續(xù)下去。到2001年5月，啟迪網(wǎng)關(guān)停，張澤暉的第二次創(chuàng)業(yè)就這樣結(jié)束，但他仍然沒有放棄。

總結(jié)失敗經(jīng)驗 取經(jīng)項目管理

張澤暉總結(jié)了啟迪網(wǎng)失敗的教訓(xùn)：一是錢不能用來燒，要用來做業(yè)務(wù)；二是不論投資人如何建議，公司必須從業(yè)務(wù)角度考慮問題；第三，公司管理層不能波動。不甘失敗的他，在啟迪網(wǎng)關(guān)閉不久就成立了光環(huán)國際。而這個光環(huán)國際在很長一段時間內(nèi)脫離了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

再創(chuàng)業(yè)，張澤暉依然選擇教育行業(yè)。當(dāng)時，他一直在思考一個問題，“我們發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)在快速發(fā)展過程中，管理水平跟不上公司的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)這一問題更加突出。在美國，他們就能管理得非常好，我們要向外企學(xué)習(xí)，建立自己的管理體系。”所以，光環(huán)國際將業(yè)務(wù)鎖定在 IT項目經(jīng)理培訓(xùn)，后來逐漸成為光環(huán)國際的主營業(yè)務(wù)。

再創(chuàng)業(yè)的張澤暉沒有了以前的浮躁?！皢⒌暇W(wǎng)那時就想燃燒三五年，去納斯達(dá)克上市，上市就什么都好了，就實現(xiàn)自我成就的夢想了 ?！倍谌蝿?chuàng)業(yè)，張澤暉想的是，這個事情是不是自己的興趣，對國家、對行業(yè)有沒有貢獻(xiàn)，以及這是不是一個很長遠(yuǎn)的事情。