關于轉型與變革

徐世垣

當談到印刷業(yè)的變化時，“快速轉型”是在任何討論中不應忽視的概念之一。應該說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底重組了各個經(jīng)濟領域的產品制造、銷售和貿易。生產和銷售周期更短是現(xiàn)今普遍的情況。或者換句話說，一切都變得快得多。由于印刷產品大部分被用來促銷，所以印刷廠必須適應客戶較短的周期。只有這樣，印刷廠才能保持吸引力。當糖果生產商或時裝貿易商每周在市場上推出新產品時，在同樣短的時間段內必須提供相關的印刷品。

《德國印刷者》在新年所做的專家調查報告中，這方面的問題顯得特別突出。幾乎每個受訪的專家都強調，建立數(shù)字工作流程是如何重要。所有的專家都認為，印刷未來在整體通信中也將占據(jù)強勢地位。有些專家甚至說，印刷將收回失去的地盤。

現(xiàn)在印刷廠經(jīng)歷的變革過程，通常被稱為“轉型”。因為沒有突出的IT技能和復雜的印刷生產能力，往往得不到更好的結果，但是，印刷廠想要做到這兩點很難。這是一個長久的變革過程。

因為全球數(shù)字化正在引起許多革命性的進程，其過程和結果很難預測。在社會、經(jīng)濟、技術和政治方面的發(fā)展進程中，己經(jīng)使許多事情發(fā)生了顛覆。今天誰敢說，未來哪些產品將由哪些市場參與者制造和銷售？例如，在印刷方面，我們正在形成大型印刷廠的趨勢，但同時也看到專業(yè)化的小企業(yè)，他們的業(yè)務做得很出色。按照哪些等級劃分市場大小，還沒有結論。同樣也無法預測數(shù)字印刷的比例最終將占印刷總量的多少。當然，這個比例正在加大。我們確認，給印刷廠留有足夠的“功課”：大力開發(fā)創(chuàng)新產品并提高將這些產品成功地銷售給客戶的能力，是擺在印刷企業(yè)面前的頭等大事。