國(guó)家電力投資集團(tuán)公司

一、2017年設(shè)備管理工作概況

（一）裝機(jī)量

截至2017年12月31日，國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司電力裝機(jī)總?cè)萘?2602.61萬千瓦。其中：火電總?cè)萘?423.39萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的58.90%；水電裝機(jī)總?cè)萘?203.00萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的17.48%；風(fēng)電裝機(jī)總?cè)萘?362.81萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的10.81%。太陽能裝機(jī)總?cè)萘?165.88萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的9.25%。核電裝機(jī)總?cè)萘?47.52萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的3.55%。

（二）發(fā)電量

2017年，累計(jì)發(fā)電4226.08億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.48%。其中：水電680.42億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.62%；火電2944.84億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.08%；風(fēng)電239.82億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)31.05%；太陽能125.01億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)55.15%；核電235.98億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.09%；供熱量累計(jì)完成17104.42萬吉焦，同比增長(zhǎng)10.17%。煤炭產(chǎn)量7531.26萬噸，同比增長(zhǎng)16.16%。電解鋁產(chǎn)量234.86萬噸，同比增長(zhǎng)4.47%。

二、設(shè)備管理工作措施

（一）加強(qiáng)組織管理，建立健全可靠性管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司以穩(wěn)步提高可靠性指標(biāo)，加大可靠性管理在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的滲透為目標(biāo)，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和國(guó)家能源局《電力可靠性監(jiān)督管理辦法》的要求，制定了可靠性管理制度和細(xì)則，不斷完善生產(chǎn)各部門的可靠性管理職責(zé)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理水，為可靠性管理提供組織保障。

（二）以檢查監(jiān)督為抓手，持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平

一是重點(diǎn)組織各二、三級(jí)單位開展了安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合春、秋季安全檢查，組織開展了“二十五項(xiàng)反措”專項(xiàng)安全檢查和技術(shù)監(jiān)督檢查，做到火電企業(yè)全覆蓋。

二是編制《火電企業(yè)12項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全建立了技術(shù)監(jiān)督管理體系，明確監(jiān)督內(nèi)容，實(shí)行閉環(huán)驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作任務(wù)菜單化、工作流程固定化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，確保設(shè)備安全可靠。

三是搭建東北、華東、華中、西北、西南等技術(shù)交流平臺(tái)，將技術(shù)監(jiān)督不同專業(yè)分到不同省公司，發(fā)揮省公司各自專業(yè)的能力與優(yōu)勢(shì)，定期開展專業(yè)交流和培訓(xùn)，共同研究攻克技術(shù)監(jiān)督共性問題和疑難問題，促進(jìn)區(qū)域水平的整體提高。

四是開發(fā)建設(shè)了技術(shù)監(jiān)督信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司各單位信息的收集、上報(bào)、共享，疑難問題專家遠(yuǎn)程會(huì)診等。實(shí)行統(tǒng)一閉環(huán)管理，有效提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，保障設(shè)備安全可靠。

（三）加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，保證設(shè)備可靠性基礎(chǔ)

一是新建工程全部采用模塊化施工方式，增加地面設(shè)備組裝和焊接，減少作業(yè)面和高空焊接量，利于工藝質(zhì)量控制，有效提高設(shè)備安裝質(zhì)量，提高了新投運(yùn)機(jī)組的可靠性。在機(jī)組檢修和日常維護(hù)中，推廣運(yùn)用數(shù)字化檢修技術(shù)，設(shè)備解體、安裝等實(shí)現(xiàn)三維可視化，更加有利于檢修工藝質(zhì)量控制。廣泛使用磨煤機(jī)磨輥在線自動(dòng)堆焊技術(shù)，研制開發(fā)高壓閥門現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)焊接修補(bǔ)技術(shù)等先進(jìn)檢修工藝，有效提升設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了設(shè)備健康可靠。

二是持續(xù)加大先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收、消化和再創(chuàng)新。定期召開先進(jìn)技術(shù)交流會(huì)，大力推廣先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，加大設(shè)備改造，提高設(shè)備裝備水平，提升設(shè)備可靠性水平。

三是堅(jiān)持對(duì)機(jī)組發(fā)生的非計(jì)劃停運(yùn)事件，開展預(yù)控措施分析，制定預(yù)控措施，及時(shí)組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，防止類似事件的發(fā)生。定期開展非停事件的專業(yè)分析，查找影響機(jī)組非停的主要因素，總結(jié)共性問題，有針對(duì)性的制定技術(shù)措施和管理措施，狠抓落實(shí)，有效控制機(jī)組非停事件，減少了機(jī)組非停時(shí)間。

（四）加強(qiáng)可靠性指標(biāo)分析和對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格可靠性數(shù)據(jù)的審核上報(bào)和分析工作

一是明確可靠性數(shù)據(jù)的“及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性”的重要性。為樹立可靠性數(shù)據(jù)的權(quán)威性做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送等工作，通過電廠、二級(jí)單位、國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司逐級(jí)報(bào)送，嚴(yán)格報(bào)送時(shí)間和報(bào)送數(shù)據(jù)質(zhì)量，確?？煽啃詳?shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，使可靠性數(shù)據(jù)為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確資料。

二是高度重視，積極開展可靠性指標(biāo)分析工作。每月通過視頻例會(huì)，對(duì)系統(tǒng)各單位的非停次數(shù)、非停時(shí)間、等效可用系數(shù)、等效降出力等主要的可靠性指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，積極開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，找出差距，明確存在的問題，提出改進(jìn)意見。有效促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高。

（五）創(chuàng)新開展遠(yuǎn)程監(jiān)控和診斷，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)與設(shè)備可靠性融合

一是依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)遠(yuǎn)程診斷服務(wù)平臺(tái)，將分布于不同地域，不同企業(yè)的系統(tǒng)及設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集、存儲(chǔ)和挖掘，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)和人力資源的共享。

二是集中專家資源，建立故障診斷模型，通過設(shè)備參數(shù)的監(jiān)視與比對(duì)，采用專家遠(yuǎn)程診斷方式，對(duì)設(shè)備故障及異常進(jìn)行預(yù)警和診斷，指導(dǎo)維護(hù)和檢修，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，防止設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性。

（六）持續(xù)開展節(jié)能診斷和升級(jí)改造，促進(jìn)節(jié)能降耗

一是積極推進(jìn)火電節(jié)能精細(xì)化管理。持續(xù)開展行業(yè)內(nèi)同類機(jī)組能耗對(duì)標(biāo)，狠抓能耗高于全國(guó)同類平均水平的機(jī)組，完成61臺(tái)供電煤耗超330克/千瓦時(shí)火電機(jī)組的節(jié)能診斷分析報(bào)告，制定針對(duì)性節(jié)能降耗方案與措施。

二是通過實(shí)施供熱改造、通流改造、綜合節(jié)能一體化改造、機(jī)組診斷分析等重大節(jié)能改造項(xiàng)目，采用先進(jìn)、有效、前沿技術(shù)，切實(shí)降低機(jī)組能耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供電煤耗和發(fā)電廠用電率大幅降低，確?；痣娔芎乃教幱谙冗M(jìn)水平。

（七）堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用

一是堅(jiān)持以科技創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升。積極有序推進(jìn)火電靈活性和深度調(diào)峰改造，完成了吉林白城、東北燕山湖電廠改造，經(jīng)濟(jì)效益明顯；大連發(fā)電深度調(diào)峰技術(shù)研究已實(shí)現(xiàn)30%和20%負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行的階段目標(biāo)；遼寧東方發(fā)電1號(hào)機(jī)組低壓缸零出力改造投入運(yùn)行，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)首例35萬千瓦機(jī)組低壓缸零出力靈活性改造工程獲得圓滿成功。

二是大力開展環(huán)保新技術(shù)研究攻關(guān)。針對(duì)不同水質(zhì)提出多種脫硫廢水“零排放”技術(shù)路線，為國(guó)家電投集團(tuán)環(huán)保改造儲(chǔ)備了先進(jìn)技術(shù)。深入開展“W”火焰爐超低排放改造試點(diǎn)研究，為西南地區(qū)燃用高硫煤實(shí)現(xiàn)超低排放改造儲(chǔ)備技術(shù)。推進(jìn)清潔智慧供熱，開展智能化供熱改造試點(diǎn)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+智能”供熱模式。

三、當(dāng)前存在的主要困難和問題

（一）火電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻壓力

在當(dāng)前電力市場(chǎng)疲軟的情況下，火電機(jī)組利用小時(shí)降低、負(fù)荷率下降的形勢(shì)短期內(nèi)難以改變；并且部分機(jī)組頻繁參與深度調(diào)峰，平均負(fù)荷率偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間；再加上存量機(jī)組節(jié)能空間有限，節(jié)能技改投入資金逐步減少；火電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。另一方面，電煤價(jià)格長(zhǎng)期高企，火電板塊持續(xù)虧損，發(fā)電企業(yè)面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力。

（二）燃煤機(jī)組超低排放改造后將增加能耗

國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)重視程度不斷加大，環(huán)保政策趨緊。國(guó)家電投積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，集中進(jìn)行超潔凈排放改造工作，加大節(jié)能減排的力度。改造后機(jī)組能耗不同程度增加，特別是廠用電率上升，火電機(jī)組節(jié)能降耗面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

四、2018年設(shè)備管理工作初步工作安排

（一）節(jié)能環(huán)保方面

一是落實(shí)措施。從加強(qiáng)節(jié)能管理和采用新技術(shù)著手，切實(shí)提升機(jī)組能效水平，持續(xù)開展機(jī)組能耗對(duì)標(biāo)，確保火電能效指標(biāo)處于先進(jìn)水平。

二是集中資源。制定火電機(jī)組的節(jié)能降耗技術(shù)路線和改造計(jì)劃，促進(jìn)節(jié)能增效。開展機(jī)組節(jié)能空間診斷分析，分機(jī)組制定節(jié)能改造技術(shù)路線和工期計(jì)劃，推進(jìn)所有火電機(jī)組的節(jié)能改造。

三是技術(shù)引領(lǐng)。做好節(jié)能示范電站改造，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)揮先進(jìn)、前沿技術(shù)的引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能改造示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)同類型機(jī)組的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿電廠，實(shí)現(xiàn)火電節(jié)能的指標(biāo)領(lǐng)先和技術(shù)引領(lǐng)。

（二）設(shè)備可靠性管理方面

一是持續(xù)提升可靠性管理水平。健全可靠性管理體系，強(qiáng)化三級(jí)單位機(jī)組可靠性統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，做到機(jī)組（主機(jī)、輔機(jī)）全覆蓋。

二是建立健全可靠性考核機(jī)制。建立健全二、三級(jí)單位評(píng)優(yōu)辦法。將設(shè)備、機(jī)組可靠性指標(biāo)作為評(píng)定優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的重點(diǎn)考核指標(biāo)，做到企業(yè)評(píng)定結(jié)果與二級(jí)、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核及發(fā)電企業(yè)工資總額掛鉤，發(fā)揮可靠性考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

三是豐富可靠性管理手段。強(qiáng)化可靠性管理信息化水平，開展生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)管理；完善實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)，試點(diǎn)開展火電機(jī)組實(shí)時(shí)負(fù)荷與計(jì)劃負(fù)荷在線監(jiān)測(cè)，對(duì)機(jī)組啟停、非停、降出力、短期停備等狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)管。同時(shí)加強(qiáng)可靠性對(duì)標(biāo)分析，將可靠性分析納入常態(tài)化。

四是建立健全安全監(jiān)督體系。實(shí)行全面日常監(jiān)督體系，形成對(duì)日常消缺作業(yè)、重大操作作業(yè)區(qū)域巡視和隱患排查等的常態(tài)化檢查，不斷提升設(shè)備可靠性管理水平。

（三）設(shè)備管理方面

一是強(qiáng)化設(shè)備管理。重視老舊機(jī)組設(shè)備安全運(yùn)行管理工作，重點(diǎn)抓好老廠舊廠發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行、檢修工作，重點(diǎn)預(yù)防重大設(shè)備損壞和達(dá)設(shè)計(jì)值運(yùn)行等，突出關(guān)注投運(yùn)年限較長(zhǎng)的60萬千瓦及30萬千瓦級(jí)機(jī)組。

二是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)，落實(shí)國(guó)家電投集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)火電技術(shù)監(jiān)督管理的要求》，健全技術(shù)監(jiān)督三級(jí)管理體系，建設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全部火電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)、報(bào)表及有關(guān)信息的集中整合分析。

三是強(qiáng)化檢修精細(xì)化管理。優(yōu)化機(jī)組檢修管理機(jī)制，推行發(fā)電設(shè)備檢修等級(jí)劃分管理模式，優(yōu)化檢修周期，制訂設(shè)備分級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。逐步實(shí)現(xiàn)由定期檢修到狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，確保檢修項(xiàng)目針對(duì)性最強(qiáng)，檢修質(zhì)量最優(yōu)。

四是加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化管理。常態(tài)化領(lǐng)導(dǎo)定期巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”以及繼保、制動(dòng)裝置運(yùn)行規(guī)程。持續(xù)推行重大操作領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，堅(jiān)持開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)組織調(diào)整運(yùn)行方式，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

五是強(qiáng)化問題整改閉環(huán)管理。定期開展設(shè)備可靠性現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)火電企業(yè)的檢查指導(dǎo)力度，利用信息管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將對(duì)歷次檢查未整改問題進(jìn)行跟蹤督辦，按問題嚴(yán)重程度進(jìn)行分級(jí)管理，督促二級(jí)單位、火電企業(yè)重視對(duì)存在問題的整改落實(shí)，不斷改善和提高設(shè)備健康水平。