廣東省粵電集團(tuán)公司

2017年，粵電集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，積極貫徹廣東省委、省政府和省國(guó)資委的戰(zhàn)略部署和工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極推進(jìn)國(guó)企改革，積極參與電力體制改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，著力提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，大力推動(dòng)綠色發(fā)展，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年上網(wǎng)電量1123.27億千瓦時(shí)，完成全年目標(biāo)的116.4%。

一、2017年完成的主要工作和取得的成效

2017年，粵電集團(tuán)重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

（一）著力推進(jìn)國(guó)企改革和電力體制改革

研究制定結(jié)構(gòu)調(diào)整及精干主業(yè)方案，推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作取得新進(jìn)展，陽(yáng)江港務(wù)公司成功掛牌新三板。積極參與電力體制改革，改革經(jīng)營(yíng)管理模式，全面啟動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建工作。進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完成出清重組“僵尸企業(yè)”任務(wù)目標(biāo)，全面啟動(dòng)并深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)清理處置工作。扎實(shí)推進(jìn)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”和市政設(shè)施分離移交工作，努力解決歷史遺留問(wèn)題。

（二）著力開(kāi)拓市場(chǎng)挖潛增效

加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力提質(zhì)增效。粵電售電公司全年售電規(guī)模穩(wěn)居全省售電市場(chǎng)第一。多措并舉確保燃料安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。積極開(kāi)拓供熱業(yè)務(wù)，對(duì)外供熱量持續(xù)增加。嚴(yán)控工程造價(jià)，“十二五”期間集團(tuán)火電工程總體綜合單位造價(jià)全國(guó)最低。航運(yùn)、環(huán)保等多元化板塊經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。

（三）著力挖掘財(cái)務(wù)和金融管理價(jià)值

首次采用以預(yù)算編制大綱為主導(dǎo)的編制模式，全面預(yù)算管理優(yōu)化配置資源的功能得到有效發(fā)揮。預(yù)算管控取得實(shí)效，全年管理費(fèi)用同比下降13%。面對(duì)極為嚴(yán)峻的資金形勢(shì)，主動(dòng)作為加強(qiáng)內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多渠道籌集資金，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展資金需求。打通跨境融資通道，實(shí)現(xiàn)首筆跨境融資業(yè)務(wù)落地。財(cái)務(wù)公司蟬聯(lián)“年度全國(guó)最佳財(cái)務(wù)公司”稱號(hào)。新成立融資租賃、自保兩家金融類(lèi)公司。

（四）著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

科技創(chuàng)新成績(jī)突出：2017年獲中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)（一等獎(jiǎng)1項(xiàng)）；中國(guó)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)12項(xiàng)（一等獎(jiǎng)1項(xiàng)）；全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)6項(xiàng)（一等獎(jiǎng)1項(xiàng)）；獲廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)8項(xiàng)（一等獎(jiǎng)2項(xiàng)）。組織開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，獲中國(guó)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)（管理類(lèi)）6項(xiàng)（一等獎(jiǎng)1項(xiàng)）。持續(xù)深化粵電特色創(chuàng)建先進(jìn)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)，全面提升發(fā)電企業(yè)管理水平。

（五）著力拓展新發(fā)展空間

加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃總體完成率達(dá)100%。氣電工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，省內(nèi)外14個(gè)陸上風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)備案。陽(yáng)江核電4號(hào)機(jī)組投入商運(yùn)。約旦油頁(yè)巖礦電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目正式進(jìn)入投資實(shí)施階段。廣東省天然氣管網(wǎng)公司重組完成，粵電正式成為控股股東。

（六）著力加強(qiáng)內(nèi)控管理和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控

按照國(guó)資國(guó)企監(jiān)管的新要求，努力做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控，制定主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案。加強(qiáng)“三重一大”決策風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化責(zé)任追究。深入開(kāi)展商貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清理排查和整改。全力以赴應(yīng)對(duì)金融“去杠桿”帶來(lái)的挑戰(zhàn)，多方發(fā)力保障全集團(tuán)資金鏈安全。構(gòu)建和完善企業(yè)法律事務(wù)管理體系，落實(shí)總法律顧問(wèn)制度，防控經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（七）著力提升企業(yè)管理水平

充分發(fā)揮黨組織在公司治理中的政治核心作用，理順黨組織與“三會(huì)一層”的權(quán)責(zé)界面。建立審計(jì)工作向董事會(huì)負(fù)責(zé)機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)在完善治理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益等方面的積極作用。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)，提升信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力。珠海發(fā)電廠、沙角A電廠榮獲全國(guó)電力行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)。檔案管理和利用成效顯著，粵電集團(tuán)在省直單位檔案年度評(píng)估中獲優(yōu)秀。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，探索人力資源管理新模式、新做法，進(jìn)一步釋放和增強(qiáng)人才活力。規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督體系，加大干部交流輪崗力度，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。調(diào)整總部機(jī)構(gòu)及管理職數(shù)，強(qiáng)化黨建、紀(jì)檢、審監(jiān)、安全、國(guó)企改革等工作管理。拓寬招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才。扎實(shí)開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)，組織開(kāi)展職業(yè)技能輪訓(xùn)和技能競(jìng)賽，提升員工綜合素質(zhì)、履職能力和技術(shù)水平。

（九）全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保主體責(zé)任

全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取有力措施防范安全風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定，圓滿完成全國(guó)“兩會(huì)”、黨的十九大等特別防護(hù)期安全生產(chǎn)和保供電工作。定期召開(kāi)專題黨委會(huì)、安委會(huì)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和法制觀念，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位持證上崗。全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控與隱患排查整治。加強(qiáng)在建工程、航運(yùn)、天然氣管網(wǎng)安全制度落實(shí)和監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈安全。認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展三防工作，成功應(yīng)對(duì)“天鴿、帕卡、瑪娃”等密集臺(tái)風(fēng)襲擊。扎實(shí)做好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，有效管控危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全和水電廠大壩安全。嚴(yán)控安全質(zhì)量進(jìn)度，按期在2017年底前全部完成省內(nèi)燃煤機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目。積極履行環(huán)保工作責(zé)任，機(jī)組按超低排放要求穩(wěn)定運(yùn)行，全集團(tuán)未發(fā)生被環(huán)保督察通報(bào)問(wèn)題。加快實(shí)施碧水工程，完成火電廠廢水零排放相關(guān)研究規(guī)劃。

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣東工作重要批示精神、省第十二次黨代會(huì)精神，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。順利召開(kāi)粵電集團(tuán)第四次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆粵電集團(tuán)黨委和紀(jì)委。全面推進(jìn)粵電集團(tuán)及所屬企業(yè)章程修訂工作，把黨建工作的總體要求寫(xiě)入章程，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)支部“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作，積極貫徹落實(shí)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任。

（十一）全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)

嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議；開(kāi)展“講政治強(qiáng)黨性嚴(yán)紀(jì)律守規(guī)矩”主題紀(jì)律教育學(xué)習(xí)；對(duì)系統(tǒng)單位新任領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展了任前廉政談話。從嚴(yán)推進(jìn)巡視巡查整改工作，組織開(kāi)展專項(xiàng)巡查，促進(jìn)工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善制度體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)能力。

（十二）著力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

強(qiáng)化工會(huì)服務(wù)職能，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，落實(shí)民主管理，1個(gè)單位榮獲“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”稱號(hào)。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。全年共有1個(gè)單位榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)、1人榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)、3人榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧，連續(xù)七年榮獲“廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯”。編制發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，向社會(huì)公眾、利益相關(guān)方披露粵電全面履行社會(huì)責(zé)任的成效和表現(xiàn)。

二、面臨形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素增多，我國(guó)發(fā)展處于爬坡過(guò)坎關(guān)鍵階段，發(fā)電產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨不少問(wèn)題和困難。

一是集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)不合理，燃煤機(jī)組、老機(jī)組比重較大，企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。

二是在國(guó)企改革、電力體制改革不斷深化，發(fā)電產(chǎn)能過(guò)剩背景下，企業(yè)不穩(wěn)定因素增加。

三是在金融“去杠桿、擠泡沫、強(qiáng)監(jiān)管”形勢(shì)下，資金市場(chǎng)持續(xù)緊張，融資困難，成本上升。

四是機(jī)組長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行和參與深度調(diào)峰，對(duì)發(fā)電設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)極大影響。隨著產(chǎn)業(yè)鏈條和業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，集團(tuán)安全監(jiān)管面臨更多的挑戰(zhàn)。

三、2018年粵電集團(tuán)重點(diǎn)工作安排

2018年，粵電集團(tuán)要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革

貫徹落實(shí)新時(shí)代國(guó)企改革要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。努力適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，加大力度調(diào)整、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)范和完善公司治理，發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，努力提高資產(chǎn)證券化水平。繼續(xù)剝離國(guó)企辦社會(huì)職能，穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”和市政設(shè)施分離移交工作。

（二）繼續(xù)努力提質(zhì)增效

深入開(kāi)展成本管理、供應(yīng)鏈管理和對(duì)標(biāo)管理，努力提質(zhì)增效。加大全面預(yù)算管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。加強(qiáng)燃料采購(gòu)管理，確保燃料安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。繼續(xù)完善電力營(yíng)銷(xiāo)體系，積極參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高設(shè)備可靠性。爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)電源多發(fā)滿發(fā)，最大限度減少棄水棄風(fēng)和棄光。加強(qiáng)基建項(xiàng)目“五控”管理，有效控制工程造價(jià)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外金融資源戰(zhàn)略協(xié)同

深化內(nèi)外金融資源戰(zhàn)略協(xié)同，充分發(fā)揮金融支撐作用。充分利用傳統(tǒng)融資模式及融資創(chuàng)新產(chǎn)品，增強(qiáng)金融服務(wù)主業(yè)能力。繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)作用，建立高效資金融通渠道。大力開(kāi)展融資租賃直租業(yè)務(wù)，助力新能源、新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)揮自保公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能，為安全生產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制提供新的解決方案。

（四）加快推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整

以構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源供給結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，全力推進(jìn)已核準(zhǔn)天然氣發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目。積極開(kāi)展省內(nèi)天然氣管網(wǎng)建設(shè)相關(guān)工作。有序推進(jìn)珠三角煤炭減量替代機(jī)組升級(jí)改造。積極尋找海外優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，做好約旦項(xiàng)目基建期工程建設(shè)管理。積極推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

（五）繼續(xù)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快資源整合和資產(chǎn)重組，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)業(yè)態(tài)，為電力能源企業(yè)提供整體技術(shù)解決方案，逐步由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)值。跟蹤研究并把握能源技術(shù)新動(dòng)態(tài)、新成果，積極消化引進(jìn)、推廣應(yīng)用適合粵電發(fā)展的新技術(shù)、新方法。

（六）持續(xù)提升集團(tuán)管理水平

持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)改革發(fā)展要求。加強(qiáng)制度間的相互銜接和協(xié)同，確保制度在規(guī)范和約束企業(yè)各項(xiàng)日常行為的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效率。加強(qiáng)制度宣貫培訓(xùn)工作，提高制度執(zhí)行力，保證制度執(zhí)行過(guò)程的正確性和有效性。加大力度優(yōu)化和提升信息管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的支撐作用。大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

（七）繼續(xù)做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省委省政府防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部署和要求，全面加強(qiáng)資金安全管理、現(xiàn)金流監(jiān)控與預(yù)測(cè)，健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，打好防范風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。完善“三重一大”決策風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效執(zhí)行決策程序，加強(qiáng)責(zé)任追究，持續(xù)推進(jìn)決策風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)防控。繼續(xù)推動(dòng)審計(jì)全覆蓋，加大對(duì)重大投資項(xiàng)目的審計(jì)力度。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障國(guó)有資產(chǎn)安全。繼續(xù)完善以總法律顧問(wèn)制度為核心的法律管理體系建設(shè)，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)排查和防范。

（八）積極創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理體系

積極探索創(chuàng)新和變革人力資源管理體系，打造適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的專業(yè)化人才隊(duì)伍，吸引、培養(yǎng)和留住適應(yīng)構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要的人才。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度。繼續(xù)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升員工素質(zhì)。

（九）繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作基礎(chǔ)

牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏制和防范各類(lèi)事故發(fā)生。完善集團(tuán)安全評(píng)價(jià)體系，搭建安全管理信息系統(tǒng)，全面提升安全管理水平。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加大人員培訓(xùn)力度，著力提高全員安全生產(chǎn)履職能力。繼續(xù)加強(qiáng)在建工程、節(jié)能改造項(xiàng)目、航運(yùn)、天然氣管網(wǎng)等方面的安全管理，全方位確保集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈安全。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，加大技術(shù)監(jiān)督力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。建設(shè)應(yīng)急管理平臺(tái)，全面提升應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)察和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，確保不出現(xiàn)環(huán)境污染事故和環(huán)保行政處罰事件。有序推進(jìn)火電廠廢水零排放試點(diǎn)項(xiàng)目。繼續(xù)完善危化品管理制度和流程，確保重大危險(xiǎn)源安全穩(wěn)定。

（十）努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面

深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、省第十二次黨代會(huì)精神，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。認(rèn)真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，努力提高全體黨員的黨性意識(shí)和宗旨意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建強(qiáng)筑穩(wěn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘。落實(shí)黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，開(kāi)展好思想宣傳、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。做好新時(shí)代團(tuán)青工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

（十一）推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

繼續(xù)深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供紀(jì)律保障。鞏固巡視巡查整改成果，保持反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)。著力發(fā)揮巡查“利劍”作用，選取系統(tǒng)單位開(kāi)展專項(xiàng)巡查。創(chuàng)新反腐倡廉工作機(jī)制，完善黨內(nèi)監(jiān)督體制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，馳而不息改進(jìn)工作作風(fēng)。

（十二）著力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，落實(shí)服務(wù)職能，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。深化勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，引導(dǎo)職工發(fā)揮主力軍作用。組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的活力和凝聚力。全力做好信訪維穩(wěn)工作，及時(shí)預(yù)防和化解不穩(wěn)定因素。切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，按照省扶貧工作部署，保質(zhì)保量完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。

四、粵電集團(tuán)公司設(shè)備管理工作

長(zhǎng)期以來(lái)，粵電集團(tuán)公司及所屬各單位始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊密?chē)@安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，努力落實(shí)“安全零容忍”工作要求，務(wù)實(shí)開(kāi)展設(shè)備管理各項(xiàng)工作，取得了良好的效果。2017年粵電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)局面總體持續(xù)穩(wěn)定,全集團(tuán)沒(méi)有發(fā)生發(fā)生一般及以上設(shè)備事故和電力安全事故，沒(méi)有發(fā)生交通、火災(zāi)、垮壩、水淹廠房、環(huán)境污染、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等事故。

2017年,粵電集團(tuán)系統(tǒng)火電廠二氧化硫排放績(jī)效0.108克/千瓦時(shí)，同比降低0.046克/千瓦時(shí)；氮氧化物排放績(jī)效0.176克/千瓦時(shí)，同比降低0.016克/千瓦時(shí)；煙塵排放績(jī)效0.02克/千瓦時(shí)，同比降低0.01克/千瓦時(shí)。脫硫裝置平均投運(yùn)率100%，平均脫硫效率98.26%；脫硝裝置平均投運(yùn)率99.76%，平均脫硝效率86.88%；干式除塵裝置平均投運(yùn)率100%，平均除塵效率99.89%；濕式電除塵平均投運(yùn)率99.79%，平均除塵效率82%。環(huán)保排放指標(biāo)繼續(xù)處于全國(guó)電力行業(yè)先進(jìn)水平。同時(shí),在機(jī)組利用小時(shí)仍維持低位、環(huán)保設(shè)施不斷增加的情況下，多措并舉，集團(tuán)可控火電機(jī)組供電煤耗下降0.34克/千瓦時(shí)，節(jié)煤3.67萬(wàn)噸，減排二氧化碳10萬(wàn)噸。

（一）2017年度設(shè)備管理主要工作回顧

1.設(shè)備運(yùn)行情況總體平穩(wěn)。

2017年粵電集團(tuán)有9家電廠實(shí)現(xiàn)“零非?！?。

2.規(guī)范設(shè)備管理過(guò)程技術(shù)監(jiān)督工作，提升管理實(shí)效。

（1）豐富技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍組成，提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量。

2014年組織建立了廣東省電力系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督專家?guī)?，首?20名入庫(kù)專家中不僅有粵電集團(tuán)人員，同時(shí)也有其它發(fā)電集團(tuán)成員。2017年，又增加補(bǔ)充了集團(tuán)外部技術(shù)專家的加入，大幅提升了技術(shù)監(jiān)督的隊(duì)伍水平。

（2）技術(shù)監(jiān)督手段創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督能力建設(shè)。

利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，積極發(fā)掘技術(shù)監(jiān)督信息管理平臺(tái)和技術(shù)監(jiān)督考評(píng)系統(tǒng)中各電廠歷年數(shù)據(jù)的價(jià)值，為集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督管理提供更多的服務(wù)。同時(shí)，圍繞粵電集團(tuán)新能源戰(zhàn)略，積極開(kāi)展光伏等新能源發(fā)電技術(shù)的研究，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)支持。

（3）豐富技術(shù)監(jiān)督形式，進(jìn)一步提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量。

進(jìn)一步提升技術(shù)監(jiān)督工作的及時(shí)性和有效性，加強(qiáng)與各電廠的工作溝通，了解電廠技術(shù)監(jiān)督工作需求，著力關(guān)注技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量和效果。利用技術(shù)監(jiān)督信息管理平臺(tái)、《電力技術(shù)監(jiān)督月報(bào)》、《全國(guó)電力安全生產(chǎn)技術(shù)信息》等載體，加強(qiáng)技術(shù)信息的共享。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督任務(wù)的閉環(huán)管控。對(duì)于各類(lèi)監(jiān)督任務(wù)，持續(xù)跟進(jìn)問(wèn)題的處理和后續(xù)運(yùn)行情況，著力強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督工作的閉環(huán)控制，進(jìn)一步提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量。

（4）及時(shí)更新技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保依標(biāo)監(jiān)督。

定期對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作所涉及到的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索查新，并通過(guò)“標(biāo)急送”系統(tǒng)及時(shí)推送更新至各電廠終端，確保所有技術(shù)人員能依據(jù)最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。

3.強(qiáng)化過(guò)程管理，促進(jìn)設(shè)備管理水平提高。

（1）應(yīng)對(duì)機(jī)組長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行，大力開(kāi)展機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)研究,效果明顯。

面對(duì)燃煤機(jī)組頻繁深度調(diào)峰和長(zhǎng)時(shí)間輪停，開(kāi)展了優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式專題研究；開(kāi)展了耗差分析和小指標(biāo)競(jìng)賽，推動(dòng)機(jī)組AGC向廠級(jí)AGC轉(zhuǎn)變；應(yīng)用摻燒技術(shù)，提高機(jī)組適應(yīng)各種燃料的能力；開(kāi)展熱力設(shè)備停（備）用保養(yǎng)專項(xiàng)研究，制定了機(jī)組長(zhǎng)期停運(yùn)保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范。通過(guò)采取系列措施，低負(fù)荷狀態(tài)機(jī)組煤耗平均降低2～5克/千瓦時(shí)，安全經(jīng)濟(jì)效果十分顯著。

（2）開(kāi)展檢修優(yōu)化研究，促進(jìn)電廠檢修技術(shù)進(jìn)步。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)分析，認(rèn)真做好機(jī)組檢修策劃管理。做好機(jī)組運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)分析，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化，并根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)變化制定檢修項(xiàng)目；高度重視收集和分析影響同類(lèi)機(jī)組的機(jī)組可靠性和效率的共性問(wèn)題,利用機(jī)組大修前一次小修和停機(jī)機(jī)會(huì),有針對(duì)性地開(kāi)展檢查,在大修前三個(gè)月確定全部重點(diǎn)項(xiàng)目檢修方案,落實(shí)人員、機(jī)具、工位、備件等，確保機(jī)組在大修期解決所有存在問(wèn)題。

（3）強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)察，確保達(dá)標(biāo)排放。

提前編制廢水零排放規(guī)劃，加快推進(jìn)碧水工程：隨著國(guó)家和省有關(guān)水污染防治相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，加強(qiáng)水污染防治工作將是我省今后一段時(shí)期內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的重要任務(wù)。集團(tuán)公司未雨綢繆，積極開(kāi)展火電廠廢水零排放相關(guān)研究規(guī)劃，編制發(fā)布《粵電集團(tuán)公司火電廠“十三五”廢水治理規(guī)劃》，計(jì)劃推進(jìn)“碧水工程”，在2017～2020年分批實(shí)施火電廠廢水治理升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)廢水零排放。三家水環(huán)境敏感區(qū)域的電廠：大埔電廠、平海電廠、靖海發(fā)電公司作為試點(diǎn)單位，已按計(jì)劃推進(jìn)有關(guān)工作。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加大環(huán)保監(jiān)察力度：主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家環(huán)保新形勢(shì)、新要求，推動(dòng)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。一是積極做好中央第四環(huán)境保護(hù)督察組巡視迎審工作，得到了督查組的充分肯定。二是合理調(diào)整運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)維精細(xì)化管理，確保機(jī)組按超低排放標(biāo)準(zhǔn)。三是密切監(jiān)測(cè)環(huán)保排放數(shù)據(jù)，加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)察力度，及時(shí)掌握環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況，降低超標(biāo)排放風(fēng)險(xiǎn)。四是組織火電廠排污許可證宣貫和申領(lǐng)，邀請(qǐng)環(huán)境保護(hù)部專家全面解讀有關(guān)污染物整治的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)思路和總體要求，推動(dòng)系統(tǒng)各火電廠如期取得排污許可證。

（4）從大局出發(fā)，著重解決清潔能源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。

一是積極組織實(shí)地勘察與疑難問(wèn)題專項(xiàng)研討，抽調(diào)專家提供技術(shù)支援，確保宏發(fā)、大丫口水電廠順利投產(chǎn)。二是加快推進(jìn)南水水庫(kù)下游河障隱患治理，現(xiàn)整治方案已出臺(tái)并通過(guò)省直相關(guān)部門(mén)會(huì)審，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是完成南盤(pán)江流域受災(zāi)養(yǎng)殖戶第二次捐助，推動(dòng)天一水庫(kù)“9.20”泄洪遺留問(wèn)題妥善解決。四是全面梳理排查水電防洪防汛保障措施，推動(dòng)水電站水淹廠房防范工作取得實(shí)效。五是嚴(yán)格按照重大投資項(xiàng)目監(jiān)管要求，扎實(shí)推進(jìn)海灣石風(fēng)電場(chǎng)“拆舊建新”改造工程等重大生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施。六是分析解決在運(yùn)風(fēng)機(jī)設(shè)備重大隱患，助力海上風(fēng)電快速發(fā)展。七是引入狀態(tài)檢修理念，推動(dòng)水電機(jī)組精細(xì)化管理。八是積極探索“運(yùn)維合一”生產(chǎn)管控模式，有效解決長(zhǎng)潭水電廠裝機(jī)容量小、員工隊(duì)伍嚴(yán)重老化困境，為集團(tuán)其他同類(lèi)水電企業(yè)提供發(fā)展新思路。

4.積極開(kāi)展專項(xiàng)整治，嚴(yán)堵設(shè)備安全漏洞。

（1）著力解決設(shè)備缺陷，消除隱患。

國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦機(jī)組投運(yùn)以來(lái)，發(fā)電機(jī)定子膛內(nèi)油污染問(wèn)題一直困擾著電廠。集團(tuán)公司認(rèn)真研究、落實(shí)發(fā)電機(jī)密封瓦裝配工藝及投運(yùn)要領(lǐng)的工作，成功解決了密封瓦塊漏油難題。

湛江生物質(zhì)電廠投產(chǎn)以來(lái)，鍋爐腐蝕引起的非計(jì)劃停運(yùn)事故頻發(fā)，集團(tuán)公司對(duì)此高度重視，成立防腐蝕研究組織機(jī)構(gòu)，牽頭聯(lián)絡(luò)國(guó)內(nèi)科研力量，大力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的研究工作，組織電廠在技術(shù)和設(shè)備管理方面多管齊下，效果明顯。

2000年投運(yùn)的珠海電廠#2發(fā)電機(jī)，2009、2013、2015年先后三次發(fā)生轉(zhuǎn)子匝間短路，為徹底解決問(wèn)題，集團(tuán)公司安生部會(huì)同珠海電廠，聯(lián)合哈電、上電、東電等單位，對(duì)西屋產(chǎn)74.6萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝、裝配圖紙等分析,最終找到主要原因。借鑒國(guó)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組和國(guó)外西門(mén)子等經(jīng)驗(yàn)，提出匝間絕緣改進(jìn)措施。采用該措施實(shí)施后，至今設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

組織開(kāi)展了對(duì)全集團(tuán)的高溫高壓蒸汽取樣管斷裂的隱患排查工作，共查有12個(gè)單位29臺(tái)機(jī)組105處取樣管位置存在設(shè)計(jì)缺陷，會(huì)同設(shè)備廠家制定了整改方案，敦促落實(shí)整改。

（2）強(qiáng)化火電廠煤場(chǎng)機(jī)械損耗綜合防治。

通過(guò)對(duì)湛江、調(diào)順、沙C等電廠燃煤損耗情況以及引起的環(huán)境污染情況開(kāi)展普查，了解煤場(chǎng)受揚(yáng)塵、雨水沖刷引起的燃煤損耗以及環(huán)境污染，研究提出高效的、成本低廉的化學(xué)治理方案。

5.利用現(xiàn)有資源，加快推進(jìn)燃煤機(jī)組供熱改造。

集團(tuán)公司同相關(guān)電廠，積極支持和配合當(dāng)?shù)卣墓I(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮火力發(fā)電廠作為當(dāng)?shù)亟^佳的電源點(diǎn)和熱源點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展純凝火電機(jī)組供熱改造，大力拓展供熱市場(chǎng)業(yè)務(wù)?；洖{公司、沙A電廠、金灣公司等單位已率先完成供熱改造，供熱負(fù)荷發(fā)展勢(shì)頭良好，經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、節(jié)能效益、社會(huì)效益十分顯著。其中，粵瀧公司熱力供應(yīng)持續(xù)增長(zhǎng)，截止至2017年12月31日，已累計(jì)供汽34.7402萬(wàn)噸，平均供熱負(fù)荷達(dá)40噸/小時(shí)，同比增長(zhǎng)17.8%，全廠熱電比達(dá)23.08%。

6.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，科技創(chuàng)新顯佳績(jī)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新工作。

一是通過(guò)完善科技創(chuàng)新制度，促進(jìn)以企業(yè)為主體、以問(wèn)題為導(dǎo)向的研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化體系，依托高新企業(yè)、省級(jí)工程技術(shù)研究中心等平臺(tái)多層次推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是重點(diǎn)突圍，通過(guò)國(guó)家支撐計(jì)劃項(xiàng)目的延伸技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)研究，研制出首臺(tái)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的5萬(wàn)千瓦級(jí)高溫高壓生物質(zhì)直燃鍋爐系統(tǒng)，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，建立了獨(dú)具抗結(jié)焦抗腐蝕等關(guān)鍵技術(shù)的工程示范，成果獲省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，由集團(tuán)主承擔(dān)的自主創(chuàng)新取得重大突破。

三是全力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，全面提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力。靖海公司聯(lián)合華中科大等科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展實(shí)施國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“PM2.5及Hg控制技術(shù)”和省科技計(jì)劃項(xiàng)目等重點(diǎn)課題研究進(jìn)展順利。

四是健全完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化激活科技創(chuàng)新活力，重大創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，2017年度，獲省部級(jí)及行業(yè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)共30項(xiàng)，同比增加15項(xiàng)；集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)授獎(jiǎng)共112項(xiàng)，科技創(chuàng)新全面普及，長(zhǎng)湖電廠通過(guò)實(shí)施科技項(xiàng)目“多效過(guò)濾及在線清洗技術(shù)應(yīng)用研究”，解決了困擾電廠多年的機(jī)組冷卻器經(jīng)常堵塞，機(jī)組運(yùn)行溫度偏高的老大難問(wèn)題。

7.深挖節(jié)能潛力，全面做好節(jié)能降耗工作。

大力推進(jìn)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能評(píng)價(jià)、能源管理體系建設(shè)，積極開(kāi)展機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，深挖節(jié)能潛力。

一是加快推進(jìn)中粵通流改造等19項(xiàng)節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目，改造后可節(jié)煤12.7萬(wàn)噸，減排二氧化碳35萬(wàn)噸。

二是加強(qiáng)發(fā)電行業(yè)節(jié)能新編標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)家最新管理制度和政策，促進(jìn)節(jié)能管理水平不斷提升。

三是開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能監(jiān)督、機(jī)組能源評(píng)審工作，推動(dòng)設(shè)備狀況、運(yùn)行管理、技術(shù)管理能力有效提升。

四是積極申報(bào)各項(xiàng)節(jié)能技改資金，降低節(jié)能改造成本，中粵能源公司城市中水利用項(xiàng)目獲國(guó)家資源節(jié)約循環(huán)利用重點(diǎn)工程2017年中央預(yù)算內(nèi)投資1000萬(wàn)元專項(xiàng)資助。

8.有序應(yīng)對(duì)災(zāi)害，防汛防臺(tái)工作成績(jī)顯著。

集團(tuán)公司按“防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)”開(kāi)展三防工作，通過(guò)科學(xué)調(diào)度，年初合理地加大發(fā)電量騰出庫(kù)容，實(shí)現(xiàn)了前汛期不棄水，各電廠最大限度地提高發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益。2017年9月，短短12天時(shí)間，廣東就遭遇臺(tái)風(fēng)三連擊，如此密集的臺(tái)風(fēng)登陸自1980年來(lái)首次出現(xiàn)，歷史罕見(jiàn)。面對(duì)臺(tái)風(fēng)頻繁侵襲，集團(tuán)公司高度重視，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。系統(tǒng)各有關(guān)單位積極投入防臺(tái)抗汛工作，加強(qiáng)防臺(tái)重點(diǎn)單位和薄弱環(huán)節(jié)防御工作。堅(jiān)持24小時(shí)值班，實(shí)時(shí)在線掌控現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速處置緊急突發(fā)事件，防臺(tái)工作取得顯著成效，全年粵電系統(tǒng)各有關(guān)單位沒(méi)有因極端天氣造成人員傷亡和重大設(shè)備損壞。特別是臺(tái)風(fēng)“天鴿”登陸期間，珠海電廠2號(hào)機(jī)組經(jīng)受住重重考驗(yàn)，單機(jī)孤網(wǎng)運(yùn)行8小時(shí)，承擔(dān)起珠海地區(qū)電力供應(yīng)的重要電源支撐任務(wù)，最大限度避免了地區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵用戶因供電中斷導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為地區(qū)電網(wǎng)順利恢復(fù)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件，獲得南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心通報(bào)表?yè)P(yáng)。

9.追求卓越文化，以對(duì)標(biāo)為抓手深化管理創(chuàng)新。

有機(jī)融合對(duì)標(biāo)工作與管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

一是組織編制《對(duì)標(biāo)報(bào)告2016》，著重對(duì)廣東省電力市場(chǎng)主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)。

二是豐富對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，形成火電、水電、風(fēng)電、光伏等發(fā)電業(yè)務(wù)全覆蓋指標(biāo)體系。

三是組織創(chuàng)新管理培訓(xùn)班，引入管理創(chuàng)新理論和課程，系統(tǒng)培育創(chuàng)新思想和技能，推動(dòng)全集團(tuán)管理創(chuàng)新工作。

四是以提升項(xiàng)目質(zhì)量、培育具有重大推廣價(jià)值的示范項(xiàng)目為導(dǎo)向，組織開(kāi)展管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)及評(píng)審工作，共推動(dòng)開(kāi)展28項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，其中示范項(xiàng)目13項(xiàng)。

五是借助“外腦”提升管理創(chuàng)新成果含金量，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者參與評(píng)審管理創(chuàng)新成果，共評(píng)出集團(tuán)管理創(chuàng)新成果30項(xiàng)，獲得2017年度中國(guó)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)管理類(lèi)一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。

六是持續(xù)深化粵電特色創(chuàng)建先進(jìn)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)，全面提升發(fā)電企業(yè)管理水平，評(píng)出AAAA級(jí)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)4家、AAA級(jí)11家、AA級(jí)9家。組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新培訓(xùn)講座班，全集團(tuán)共有80多人參加了培訓(xùn)。

（二）設(shè)備管理面臨形勢(shì)和任務(wù)

1.發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

近幾年,由于社會(huì)電力需求增速放緩,西電東送重點(diǎn)輸電工程相繼投產(chǎn)、核電、氣電等產(chǎn)能釋放，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí),國(guó)家、地方不斷加快推進(jìn)燃煤電廠節(jié)能減排升級(jí)改造，2017年粵電集團(tuán)已全部完成燃煤機(jī)組超低排放改造。這些工程，技術(shù)工藝復(fù)雜、施工難度大，給設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。

2.機(jī)組深度調(diào)峰和長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn),保養(yǎng)問(wèn)題突出。

自2014年7月以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)生產(chǎn)下行等因素的影響，設(shè)備長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行，除了直接影響發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)外，還造成設(shè)備磨損、受潮和腐蝕加劇，設(shè)備可靠性降低，非計(jì)劃停運(yùn)增加。2017年的多次設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件，其原因多數(shù)與此有重大關(guān)聯(lián)。如何開(kāi)展機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)設(shè)備可靠有效保養(yǎng)工作是我們面臨的又一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（三）下一階段重點(diǎn)工作

1.認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。

貫徹落實(shí)黨的十九大“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想”，堅(jiān)守設(shè)備安全管理紅線，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任，嚴(yán)防設(shè)備事故發(fā)生。

2.進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督等標(biāo)準(zhǔn)。

2013～2017年，集團(tuán)公司組織重新修訂了《技術(shù)監(jiān)督工作管理辦法》、《技術(shù)監(jiān)督工作查評(píng)細(xì)則》等，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性。從執(zhí)行過(guò)程看，存在不夠嚴(yán)密、把關(guān)不嚴(yán)。下一步要狠抓落實(shí)，并加大執(zhí)行考核力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。嚴(yán)肅技術(shù)監(jiān)督管理考核紀(jì)律，從嚴(yán)檢查、監(jiān)督、考核。

3.加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。

及時(shí)強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，是我們?cè)O(shè)備管理工作所面臨的又一緊迫的任務(wù)。及時(shí)配備、補(bǔ)充技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，形成設(shè)備管理工作有人管、有能力管好的局面。

4.提升設(shè)備可靠性，嚴(yán)防機(jī)組非停。

一是向上游延伸，抓好工程項(xiàng)目源頭，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型和建設(shè)期間質(zhì)量管理。

二是優(yōu)化檢修策略、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)檢修管理精細(xì)化，嚴(yán)控檢修質(zhì)量。

三是優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保設(shè)施投入率。

四是加強(qiáng)運(yùn)維管理，強(qiáng)化生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，加大設(shè)備巡視力度，從嚴(yán)防范人為責(zé)任事件發(fā)生。

五是全面分析機(jī)組非停原因，制定反措，舉一反三，杜絕同類(lèi)非停事件重復(fù)發(fā)生。

5.全面貫徹節(jié)能減排新要求，落實(shí)完成升級(jí)改造任務(wù)。

按照十九大報(bào)告中關(guān)于“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)”的要求，全力推進(jìn)節(jié)能減排工作。有序推進(jìn)大埔、平海、靖海電廠廢水零排放試點(diǎn)項(xiàng)目，為集團(tuán)公司全面啟動(dòng)碧水工程打好基礎(chǔ)。同時(shí)，制定主要節(jié)能潛力控制清單，重點(diǎn)開(kāi)展汽機(jī)通流改造、低負(fù)荷燃燒調(diào)整等提質(zhì)增效節(jié)能工作等。

6.扎實(shí)推進(jìn)重大技改項(xiàng)目，積極探索設(shè)備管控新模式。

一是扎實(shí)推進(jìn)海灣石風(fēng)電場(chǎng)“拆舊建新”改造工程等重大生產(chǎn)項(xiàng)目，抓好水電廠群防汛調(diào)度決策支持系統(tǒng)升級(jí)改造，為水庫(kù)調(diào)度、三防決策等提供重要技術(shù)支撐。

二是督導(dǎo)落實(shí)南水下游河道問(wèn)題、風(fēng)機(jī)葉片問(wèn)題、部分水電廠消防驗(yàn)收問(wèn)題等重大隱患整改，提升本質(zhì)安全水平。

三是研究探索清潔能源企業(yè)生產(chǎn)管控新模式，嘗試推廣風(fēng)電、光伏企業(yè)“區(qū)域集中監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)少人值守、統(tǒng)籌優(yōu)化檢修”、水電企業(yè)“運(yùn)維合一”新理念。

7.全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、建立產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系的重要意義，在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、節(jié)能減排壓力日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，致力科技創(chuàng)新打開(kāi)新局面。

一是抓好“全廠工業(yè)廢水零排放可行性與工程實(shí)踐研究”等節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)機(jī)組超低排放改造行動(dòng)計(jì)劃，盡早完成集團(tuán)節(jié)能目標(biāo)。

二是扎實(shí)開(kāi)展“大型風(fēng)電場(chǎng)智能化狀態(tài)監(jiān)控與運(yùn)維調(diào)度系統(tǒng)研究及示范”等國(guó)家、省級(jí)重大科研項(xiàng)目實(shí)施，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。

三是深化科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極引導(dǎo)所屬企業(yè)大力開(kāi)展工程研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高新企業(yè)等建設(shè)工作，不斷提高科技研發(fā)創(chuàng)新和成果提煉轉(zhuǎn)化能力，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。

8.持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化制度體系。

以集團(tuán)管控一體化為方向，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新理念、改革精神和合規(guī)意識(shí)，提升制度執(zhí)行效能，持續(xù)優(yōu)化和完善制度體系。

一是建成制度管理追溯體系，全面推動(dòng)實(shí)施制度執(zhí)行符合性評(píng)價(jià)工作，確保集團(tuán)公司管理制度要求得到貫徹執(zhí)行。

二是抓緊完成火電、水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能光伏發(fā)電等統(tǒng)一生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提煉發(fā)布具有粵電特色、可復(fù)制的優(yōu)秀標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，縮小管理差距。

三是建立健全光伏發(fā)電先進(jìn)發(fā)電企業(yè)評(píng)審細(xì)則，逐步形成涵蓋各發(fā)電類(lèi)型的評(píng)審體系，全面提升發(fā)電板塊管理水平。

四是多方借力加快推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)和管理創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)施集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)戰(zhàn)略規(guī)劃。

雖然我們過(guò)往的技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績(jī)，但也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)設(shè)備管理工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，更要清醒地看到我們?nèi)匀淮嬗胁蛔阒?，因此，我們將始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，做好設(shè)備管理工作，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的能源支撐。