中國能源建設(shè)集團(tuán)公司

2017年，是中國能建發(fā)展史上承前啟后、極不平凡的一年。一年來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)受住了嚴(yán)峻市場形勢、激烈市場競爭和繁重改革發(fā)展任務(wù)的考驗(yàn)，團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，各項(xiàng)工作取得積極成效。主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效，內(nèi)部改革深入推進(jìn)，管理水平不斷提高，黨建工作成績顯著，企業(yè)發(fā)展保持了持續(xù)健康的良好態(tài)勢。

我們順應(yīng)市場環(huán)境的深刻變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，為企業(yè)改革發(fā)展謀篇布局，戰(zhàn)略引領(lǐng)取得積極成果。集思廣益，匯聚眾智，確立了到2020年基本建成具有國際競爭力工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)布公司三年滾動規(guī)劃、“十三五”人力資源發(fā)展和科技等專項(xiàng)規(guī)劃，明晰了發(fā)展思路。推進(jìn)放管結(jié)合，精簡審批事項(xiàng)14個(gè)，調(diào)整干部管理關(guān)系，優(yōu)化了總部管控。廣泛開展多領(lǐng)域、多途徑戰(zhàn)略合作和高端營銷，與十多家相關(guān)政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，參加“一帶一路”國際合作等高峰論壇，發(fā)起設(shè)立有關(guān)產(chǎn)業(yè)基金，不斷提升中國能建品牌價(jià)值，為企業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。全年新簽合同額4457.52億元，同比增長7.13%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2401.96億元，同比增長6.56%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤109.28億元，同比增長18.32%，企業(yè)發(fā)展整體穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。

公司連續(xù)四年上榜世界500強(qiáng)，在ENR150強(qiáng)全球工程設(shè)計(jì)公司、225強(qiáng)國際工程設(shè)計(jì)公司、250強(qiáng)國際承包商及250強(qiáng)全球承包商均排名前列，獲得國際機(jī)構(gòu)良好信用評級，彰顯了良好的企業(yè)形象和雄厚的綜合實(shí)力。

一、2017年電力設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

（一）發(fā)電設(shè)備管理指標(biāo)情況

廣西水利水電集團(tuán)有限公司作為我公司以發(fā)電業(yè)務(wù)為主業(yè)的單位，擁有權(quán)益發(fā)電裝機(jī)容量68.21萬千瓦（其中直屬電廠裝機(jī)容量57.86萬千瓦，控股參股電廠裝機(jī)容量10.35萬千瓦），直屬電廠年上網(wǎng)電量在25億千瓦時(shí)左右。目前經(jīng)營和參股經(jīng)營7個(gè)發(fā)電項(xiàng)目，其中6個(gè)水電廠（公司），1個(gè)火電廠，主要分布在廣西境內(nèi)。其中，直接經(jīng)營管理的水力發(fā)電項(xiàng)目有廣西境內(nèi)龍江流域的洛東、拉浪、六甲、拔貢、葉茂、下橋等（累計(jì)權(quán)益發(fā)電裝機(jī)容量為24.785萬千瓦），以及融江流域麻石水電站（裝機(jī)10.85萬千瓦）；火電廠為田東電廠，總裝機(jī)容量27萬千瓦，屬于綜合利用發(fā)電廠（2017年9月30日轉(zhuǎn)讓給廣西百礦集團(tuán)）；另外，參股的發(fā)電項(xiàng)目為西津水電站項(xiàng)目，屬大唐集團(tuán)廣西分公司控股，總裝機(jī)容量24.22萬千瓦。全年完成上網(wǎng)電量16.98億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃89.36%，其中水電廠上網(wǎng)電量14.88億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃100.42%，火電廠上網(wǎng)電量2.10億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃50.2%。

（二）機(jī)械設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

截至2017年12月31日，公司共擁有各類設(shè)備（指原值0.2萬元以上）234291臺（套），設(shè)備總原值216.23億元（同比增加0.48%），總凈值103.46億元（同比增加0.98%），新度系數(shù)為48.07%，總原值37.72億元，總凈值16.99億元。

公司2017年主要設(shè)備平均完好率92.91%（同比增加0.92個(gè)百分點(diǎn)），平均利用率72.36%（同比減少1.49個(gè)百分點(diǎn)，國內(nèi)部分火電廠停產(chǎn)緩建導(dǎo)致部分工程企業(yè)主要機(jī)械設(shè)備實(shí)際利用率下降），裝備生產(chǎn)率14.98元/元（同比增加3.17%，得益于公司其他商業(yè)模式營收增長）。

2017年公司審批和備案的設(shè)備采購計(jì)劃共計(jì)34942臺（套），預(yù)算金額共計(jì)155827.86萬元；實(shí)際設(shè)備采購共計(jì)13112臺（套），實(shí)際采購金額共計(jì)67616.31萬元，投資計(jì)劃完成率為43.39%。集中采購金額57753.75萬元，集中采購率85.41%（同比增加3.38個(gè)百分點(diǎn)）；招標(biāo)采購金額49492.58萬元，招標(biāo)采購率73.19%（同比增加7.98個(gè)百分點(diǎn)）。

2017年公司設(shè)備改造（大修）完成375臺（套），實(shí)際安排資金2418.61萬元。其中電建企業(yè)按照國家質(zhì)檢總局相關(guān)要求對部分大型起重機(jī)械安裝安全監(jiān)控裝置完成14臺，安排資金約102.34萬元，截至12月31日，公司所屬單位已按照要求全部完成大型起重機(jī)械安全監(jiān)控裝置的安裝工作。

2017年公司設(shè)備報(bào)廢（變賣）共計(jì)17371臺（套），總原值86045.51萬元，總凈值3929.84萬元，凈值率4.56%，合計(jì)變現(xiàn)金額1293.56萬元。

2017年公司各單位共計(jì)外租設(shè)備1523臺次，合同金額25611.24萬元；公司內(nèi)部單位協(xié)同租賃89臺次，合同金額3282.36萬元，其中生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)內(nèi)部租賃13臺次，合同金額1203.45萬元；各單位設(shè)備對外社會化出租360臺次，合同金額9964.97萬元。

2017年公司共對1071臺應(yīng)檢特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)取證工作，取證率100%。

2017年設(shè)備管理網(wǎng)上信息上報(bào)及時(shí)率為98.66%（同比提高1.1個(gè)百分點(diǎn)）。

(三)公司目前設(shè)備資源的主要特點(diǎn)

1.機(jī)械設(shè)備進(jìn)入平穩(wěn)增長期，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

相較于2013年，機(jī)械設(shè)備總原值增加約16億元，同比增長7.3%，年均增長率趨向平穩(wěn)，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，大型、高科技設(shè)備占設(shè)備總量的比例不斷提高，非火電、水電領(lǐng)域的專用設(shè)備得到迅速發(fā)展。其原因主要有以下三點(diǎn)：

一是經(jīng)過近幾年特別是08、09年的高速增長后，機(jī)械設(shè)備在規(guī)模上已基本與目前的業(yè)務(wù)相匹配，設(shè)備增長進(jìn)入了階段性的緩和期。

二是通過股份公司設(shè)備調(diào)劑與租賃平臺的引導(dǎo)與管控，所屬各單位采取各種辦法，加強(qiáng)了對現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)劑使用，提高了設(shè)備利用的效率和效益。

三是所屬各單位對設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，集中處理、淘汰了一批老舊、高耗能設(shè)備，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要采購了一批非火電、水電領(lǐng)域的、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)和質(zhì)量得到了優(yōu)化。

2.國際優(yōu)先戰(zhàn)略導(dǎo)向明顯，國際設(shè)備資源增速明顯快于國內(nèi)。

幾年來，國內(nèi)設(shè)備原值增長4.4%，達(dá)到約140億元；國際設(shè)備原值增長10.5%，達(dá)到約76億元，國際設(shè)備增長速度快于國內(nèi)設(shè)備增長速度。隨著國際優(yōu)先戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，預(yù)計(jì)在未來一段時(shí)期內(nèi)，股份公司國際業(yè)務(wù)將保持持續(xù)增長勢頭，國際設(shè)備的增長速度將繼續(xù)快于國內(nèi)。

3.設(shè)備裝備生產(chǎn)率提高較快。

裝備生產(chǎn)率率是反映企業(yè)設(shè)備資源運(yùn)用效率和運(yùn)用能力的重要指標(biāo)。自納入股份公司設(shè)備管理指標(biāo)后，上述指標(biāo)出現(xiàn)了較快增長。2017年，裝備生產(chǎn)率為14.98元/天，比2013年增長了32%，達(dá)到歷史最高水平，股份公司資源優(yōu)化配置能力得到了明顯增強(qiáng)。

4.主要設(shè)備完好率穩(wěn)中有升，利用率總體穩(wěn)定。

近年來，股份公司加強(qiáng)了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，主要設(shè)備利用率和完好率一直穩(wěn)定在合理區(qū)間內(nèi)。2017年主要設(shè)備完好率為92.21%，比2013年上升了7.83個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)中有升；2017年主要設(shè)備利用率為72.36%，比2013年下降了1.53個(gè)百分點(diǎn)，略有下降，總體穩(wěn)定。

二、重點(diǎn)工作開展情況

（一）進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度體系

根據(jù)年度計(jì)劃安排，生產(chǎn)管理部組織編制并印發(fā)了《中國能源建設(shè)股份有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理范疇，重點(diǎn)是生產(chǎn)設(shè)備的管理；規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營保障用小車的購置條件及標(biāo)準(zhǔn)；為進(jìn)一步提高所屬單位設(shè)備購置自主權(quán)，提高了報(bào)送股份公司設(shè)備購置審批金額，提升了決策效率。

葛洲壩集團(tuán)對各項(xiàng)制度及流程進(jìn)行了全面梳理，對適用性進(jìn)行了分析，并按照管理提升活動的要求，對管理制度體系進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺，制定出臺了《股份公司設(shè)備管理評優(yōu)活動管理辦法（試行）》等13項(xiàng)管理制度，完善了制度體系，同時(shí)加大了監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行落地，消除制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，有效鞏固了制度基礎(chǔ)。

中電工程組織對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理責(zé)任。

部分電建企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)程序進(jìn)行了再評價(jià)、再梳理工作，使設(shè)備管理制度更加符合公司及企業(yè)實(shí)際管理要求。

（二）大力推進(jìn)設(shè)備購置上線實(shí)施工作

中國能源建設(shè)股份有限公司電子采購平臺已經(jīng)上線運(yùn)行，各單位嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)設(shè)備購置上線工作。

一是各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備購置上線工作，做好頂層設(shè)計(jì)，狠抓體制機(jī)制建設(shè)。

二是各單位統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先啟動各單位本部的設(shè)備購置上線工作，積極試點(diǎn)，探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保取得實(shí)效。

三是各單位大力推動所屬二級法人單位設(shè)備購置上線工作，明確流程、分清責(zé)任。

四是各單位內(nèi)部開展上線工作對標(biāo)活動，促進(jìn)設(shè)備購置上線工作整體提升。

五是各單位強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)設(shè)備購置公開、公平、公正，筑牢設(shè)備購置風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條，對企業(yè)、個(gè)人形成有效保護(hù)。

六是各單位嚴(yán)格考核評價(jià)，完善考核指標(biāo)體系，明確考核重點(diǎn)，建立逐級考核制度，考核結(jié)果與績效掛鉤。

（三）大力開展國際工程設(shè)備管理，確保經(jīng)濟(jì)、安全使用

2017年，公司國際經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。

一是國際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)更加突出。新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長14.43%、28.30%、58.84%，占比分別達(dá)到29.91%、17.58%、29.52%，分別提高2.11、2.98、7.53個(gè)百分點(diǎn)。

二是國際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。國際簽約中對外直接簽約、EPC、非電等項(xiàng)目簽約金額占比穩(wěn)中有升，分別達(dá)到89.84%、71.54%、25.65%。

三是國際電力簽約逆勢上揚(yáng)。連續(xù)三年簽約突破100億美元，在2017年中國企業(yè)國際電力項(xiàng)目簽約總額同比大幅下降的背景下，逆勢增長3.50%，電力行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢更加鞏固。

四是參與“一帶一路”建設(shè)更加深入。在沿線40個(gè)國家簽約646個(gè)項(xiàng)目，簽約金額占國際簽約總額的57.02%。

五是重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)多有斬獲。簽約了俄羅斯阿穆爾天然氣加工廠、烏克蘭ESF50萬千瓦光伏、巴基斯坦達(dá)蘇水電站大壩、菲律賓奧三米30萬千瓦循環(huán)流化床燃煤電站、尼日利亞埃索布85萬千瓦燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)電站、安哥拉新農(nóng)村綜合建設(shè)等一批標(biāo)志性項(xiàng)目。

六是部分單位國際經(jīng)營占比提前沖線。由于對國際經(jīng)營高度重視、措施得力，葛洲壩電力公司、中電工程華北院、江蘇院、東電一公司、天津電建等10家單位，國際業(yè)務(wù)簽約占比超過40%；葛洲壩三公司、葛洲壩機(jī)電建設(shè)公司、中電工程西南院、廣東院、湖南院、廣東火電、浙江火電等9家單位，國際業(yè)務(wù)營收占比超過25%，提前3年達(dá)到公司2020年國際業(yè)務(wù)整體占比發(fā)展目標(biāo)。與國內(nèi)主要工程機(jī)械廠家聯(lián)系，根據(jù)公司國際項(xiàng)目分布情況，發(fā)布各廠家全球售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)各單位的需要協(xié)調(diào)廠家的售后服務(wù)，盡可能縮短維修及配件供應(yīng)時(shí)間。

（四）加強(qiáng)電力設(shè)備科研工作，助理公司實(shí)力提升

2017年，公司認(rèn)真落實(shí)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃和信息化規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極參與國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；著力推進(jìn)公司管理信息系統(tǒng)云部署和業(yè)務(wù)信息化，促進(jìn)BIM、虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及智慧工地中有效應(yīng)用，創(chuàng)新能力不斷提升。全年新成立2家院士專家工作站、3家省級企業(yè)研究中心，7家單位新被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。成功申報(bào)“太陽能光熱發(fā)電及熱利用關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究”等3項(xiàng)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。

全年共獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部級和行業(yè)級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)175項(xiàng)，是歷年來獲得國家科技獎(jiǎng)最多的一年，其中“特高壓±800千伏直流輸電工程”成果榮獲國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。編制并發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)；新獲得軟件著作權(quán)65項(xiàng)、專利授權(quán)1226項(xiàng)，其中發(fā)明專利315項(xiàng)。

（五）堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升設(shè)備可靠性

1.結(jié)合廠家調(diào)研及目前工程企業(yè)大型施工機(jī)械管理現(xiàn)狀，積極推動湖南火電公司組織力量開發(fā)《起重機(jī)械智能管理系統(tǒng)》（暫定名），該公司已于廠家簽訂合作協(xié)議，在試點(diǎn)效果明顯的基礎(chǔ)上，適時(shí)在公司內(nèi)部推廣使用。

2.浙江火電所屬華業(yè)電力工程股份有限公司在設(shè)備維護(hù)檢修業(yè)務(wù)領(lǐng)域以提質(zhì)增效為中心，以支撐“設(shè)備狀態(tài)檢修”為主要任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)了能源智能巡檢系統(tǒng)，讓智能巡檢系統(tǒng)切實(shí)融入設(shè)備狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)之中，進(jìn)一步提升設(shè)備檢修過程信息化水平，為一線作業(yè)人員和管理人員提供更加智能化、便捷性的巡檢支持。

3.江蘇電建一公司自主研發(fā)的《一種用于起重機(jī)械的防碰撞裝置》和《一種帶有自動連鎖保護(hù)裝置的施工升降機(jī)樓層防護(hù)門》于2017年12月獲得國家實(shí)用新型發(fā)明專利。浙江火電自主研發(fā)的《履帶起重機(jī)及其吊裝測試裝置、吊裝方法》于2017年7月獲得國家實(shí)用新型發(fā)明專利。

三、2018年工作措施

2018年，公司設(shè)備管理工作將繼續(xù)圍繞上市公司規(guī)范管理和落實(shí)年度工作會要求，以強(qiáng)化管理、加強(qiáng)制度執(zhí)行力為重點(diǎn)，抓好設(shè)備投資方向，確保設(shè)備購置“物有所值”；抓住設(shè)備日常管理，以問題為導(dǎo)向，確保規(guī)范管理；抓嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)管控，以責(zé)任制落實(shí)和管理體系建設(shè)為主線，確保特種設(shè)備安全可控；抓實(shí)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑，以信息化為手段，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，提高主要設(shè)備利用率。確保公司設(shè)備資產(chǎn)保值增值，提高公司整體裝備實(shí)力和安全可靠性。

（一）開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，提升安全管理水平

根據(jù)國家有關(guān)部委及電力行業(yè)協(xié)會的要求，中國能建的發(fā)電子企業(yè)廣西水利水電集團(tuán)有限公司將進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作。制定實(shí)施方案及計(jì)劃，按照宣傳培訓(xùn)、自查整改、現(xiàn)場評審整改、持續(xù)改進(jìn)鞏固等四個(gè)階段分步展開。部分參股發(fā)電子企業(yè)還聘請了國內(nèi)知名專家對達(dá)標(biāo)評級工作進(jìn)行指導(dǎo)，積極進(jìn)行評審申請，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作。

通過開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動，進(jìn)一步落實(shí)公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)基層班組安全管理工作，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，控股公司防范和處置安全生產(chǎn)事故的能力得到了提高，安全生產(chǎn)管理綜合水平得到進(jìn)一步提升。

（二）著力管理提升，完善制度流程，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》自2017年8月1日正式實(shí)施，各單位要對照梳理本單位特種設(shè)備管理方面的制度，結(jié)合公司印發(fā)的《中國能源建設(shè)股份有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，完善和修訂相關(guān)制度。強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行落地，消除制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，有效鞏固制度基礎(chǔ)。

2.要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。從控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范設(shè)備管理程序，加強(qiáng)設(shè)備施工過程控制，尤其對國內(nèi)外大型、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備施工行為實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，緊緊圍繞降本增效，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作。

3.要進(jìn)一步提升基層設(shè)備管理能力，開展專家授課、導(dǎo)師帶徒、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式的培訓(xùn)，提升設(shè)備管理水平與操作技能。

4.結(jié)合特種設(shè)備管理專項(xiàng)檢查情況，公司適時(shí)組織部分設(shè)備管理專家編制公司特種設(shè)備管理要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化表格模版。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營，提升資源配置能力，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)

1.根據(jù)公司協(xié)同經(jīng)營考核目標(biāo)及指標(biāo)，加大公司內(nèi)部大型機(jī)械設(shè)備調(diào)劑力度，定期抽查各單位內(nèi)部調(diào)劑使用大型機(jī)械設(shè)備的實(shí)施情況，及時(shí)、準(zhǔn)確向考核部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化考核的剛性和引導(dǎo)作用。

2.進(jìn)一步發(fā)揮公司設(shè)備調(diào)劑與租賃平臺作用，優(yōu)化工作機(jī)制，明確專業(yè)人員，及時(shí)反饋設(shè)備調(diào)劑與租賃過程中存在的問題；理順租賃雙方關(guān)系，提高出租單位的服務(wù)能力，確實(shí)增強(qiáng)平臺在公司設(shè)備資源優(yōu)化配置中的能力和作用。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備資源的管理，廣泛建立與外部生產(chǎn)、銷售、租賃等企業(yè)的聯(lián)系，拓寬外部資源利用的渠道，加大外部資源在設(shè)備使用中的比例，減少自身設(shè)備投入，提升資源配置與管控能力。

4.充分發(fā)揮公司融資租賃平臺的資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，降低負(fù)債水平，提高設(shè)備配置質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化外部設(shè)備資源管控力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行

1.2018 年，繼續(xù)組織特種設(shè)備管理專項(xiàng)檢查，摸清工程企業(yè)特種設(shè)備管理現(xiàn)狀，條件成熟后，組織工程企業(yè)特種設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流活動。

2.定期開展設(shè)備安全檢查，特別要針對起重機(jī)械等特種設(shè)備定期開展專項(xiàng)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患須整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。每一季度末將檢查整改情況報(bào)公司備案。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)外租、外協(xié)設(shè)備的管理，將外租、外協(xié)設(shè)備納入到項(xiàng)目部設(shè)備的統(tǒng)一管理中，對外租、外協(xié)設(shè)備的入場報(bào)備、日常檢查、人員取證、施工交底、安全教育、特種設(shè)備管理、設(shè)備運(yùn)行等實(shí)行全方位管理，杜絕以包代管；對于設(shè)備安全管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)予以督促、整改、清理，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。

（五）梳理職能職責(zé)，健全體制機(jī)制，進(jìn)一步提升國際工程設(shè)備管理水平

1.進(jìn)一步主動對接國際業(yè)務(wù)，建立起全面覆蓋國際國內(nèi)的設(shè)備管理體系，避免管理缺位，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的全面國際化。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)部企業(yè)間的內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，把國際工程項(xiàng)目好的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)做法推廣應(yīng)用，縮小企業(yè)間的管理差距，提高公司國際工程項(xiàng)目設(shè)備整體管理水平。

3.從國際項(xiàng)目的設(shè)備資源配置、屬地化采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備調(diào)劑等薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步規(guī)范國際項(xiàng)目設(shè)備管理行為，提升資源利用和整合能力。

4.繼續(xù)與國內(nèi)主要工程機(jī)械廠家聯(lián)系，根據(jù)公司國際工程項(xiàng)目分布情況，發(fā)布主要工程機(jī)械廠家全球售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)各單位的需要協(xié)調(diào)廠家的售后服務(wù)，盡可能縮短維修及配件供應(yīng)時(shí)間。

（六）借力信息工具，強(qiáng)化推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高設(shè)備管理信息化水平

1.認(rèn)真梳理設(shè)備管理信息填報(bào)流程，完善有關(guān)制度，加大人員培訓(xùn)力度，擴(kuò)大人員使用范圍。確保及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)設(shè)備管理報(bào)表。

2.強(qiáng)化推廣集中采購電子商務(wù)平臺應(yīng)用工作，確保在今年年末全面實(shí)現(xiàn)在線設(shè)備集中采購和設(shè)備供應(yīng)商的信息化管理，重點(diǎn)解決設(shè)備租賃服務(wù)商的上線工作。

3.積極創(chuàng)造條件開發(fā)、使用設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，爭取實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理“無紙化”。