上海電氣集團公司

一、2017年設(shè)備運維工作概況

通過完整的設(shè)備管理運行體系，提高全員設(shè)備管理意識，形成良好的設(shè)備管理氛圍；通過加大技措、技改、更新投入，促進設(shè)備升級換代和節(jié)能減排；通過加強預(yù)防性維修和日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備安全完好運行，為生產(chǎn)制造提供強有力的設(shè)備保障，為實現(xiàn)集團各項經(jīng)營目標(biāo)作出積極貢獻。

（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.完善設(shè)備管理制度，優(yōu)化考核方法。

2017年度嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，設(shè)備資產(chǎn)、日常管理基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進，設(shè)備基礎(chǔ)管理表式規(guī)范、工作流轉(zhuǎn)暢通。對2016年設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對考核方案的細化、量化，實現(xiàn)了成績有大小、獎罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

2.合理組織，提高設(shè)備利用率。

通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。各企業(yè)組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對操作人員進行培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率。

加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響。經(jīng)過對操作人員的專項素質(zhì)培訓(xùn)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3.做好設(shè)備處置工作。

公司重視設(shè)備處置工作，認真執(zhí)行《閑置及報廢設(shè)備處置管理辦法》，規(guī)范處置操作行為。

（二）設(shè)備現(xiàn)場管理

對設(shè)備現(xiàn)場管理做到常抓不懈，執(zhí)行《生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)管理規(guī)定》使設(shè)備保持清潔、整齊、潤滑、安全良好狀態(tài)，保證設(shè)備完好運行。主要開展以下幾項工作：

1.做到六個堅持。

堅持每月一次設(shè)備完好率檢查；堅持設(shè)備日保養(yǎng)檢查；堅持每月召開設(shè)備員會議；堅持重點設(shè)備日常點檢和定期檢查；堅持關(guān)鍵焊接設(shè)備和熱處理爐技術(shù)狀態(tài)檢測工作；堅持關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)考核。

2.做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

有計劃的進行設(shè)備一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。對主要生產(chǎn)設(shè)備按潤滑“五定”實施計劃換油，保持設(shè)備潤滑。

3.加強設(shè)備使用的管理。

設(shè)備操作實行定人定機持證操作制，操作工按“三好四會”等要求做；多班制主要生產(chǎn)設(shè)備實行交接班制度；維修人員對本部門設(shè)備開展巡回檢查，及時消除設(shè)備事故隱患。

公司按照特種設(shè)備管理要求管理特種設(shè)備，對鍋爐、壓力容器設(shè)備、起重設(shè)備、運輸車輛都有嚴(yán)格的管理制度。各動力站房均建立和執(zhí)行安全操作制、崗位責(zé)任制和交接班制。站房內(nèi)外整潔，安全設(shè)施齊全可靠，各類儀表完好，運行記錄正確。特種設(shè)備都在有效期內(nèi)服役。

（三）積極探索設(shè)備管理新思路

1.積極整合各公司各車間的維修力量，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，提高維修響應(yīng)速度，提高修理質(zhì)量。

2.通過技措技改、更新、大修等手段，逐步淘汰高能耗、高污染設(shè)備及部件。

二、2018年設(shè)備運維工作計劃

2018年，堅持十九大精神的指引，貫徹落實電氣“三步走”、電站“四個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略方針，圍繞各公司年度工作目標(biāo)，不斷推進設(shè)備管理改進，為集團的發(fā)展提供持續(xù)動力和保障。2018年工作思路主要如下：

（一）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.全面完成各項設(shè)備考核指標(biāo)和任務(wù)。

2.修訂、完善設(shè)備管理制度。

3.整理、規(guī)范各類設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳。

（二）注重點檢實效

1.整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核。

2.加強設(shè)備一、二級保養(yǎng)的力度。

（三）強化現(xiàn)場管理

1.深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動。

2.加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工。

（四）深化全員設(shè)備管理

1.建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系。

2.積極開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)。

（五）繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)

1.對操作人員的崗位技能進行培訓(xùn)。

2.對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。

3.做好設(shè)備管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)。

設(shè)備管理任重道遠，設(shè)備管理工作是各公司管理工作中不可缺少的重要工作，做好設(shè)備管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)對社會的一份責(zé)任。通過不斷學(xué)習(xí)、積累、創(chuàng)新和提高，將設(shè)備管理推向更高的目標(biāo)。