◎胡闖 周盛

國有企業(yè)在經(jīng)濟效益提升方面有很多的不足之處，近些年逐漸顯露出來，目前我國整體經(jīng)濟效益水平的上升呈現(xiàn)逐漸下降的趨勢，國企在經(jīng)濟市場當(dāng)中的主體地位是非常明顯的，國有企業(yè)所獲得的政府部門支持也是非常多的，但是近些年國企應(yīng)用的資源與其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是不成正比的，這其中有很多影響國企經(jīng)濟效益提升的問題存在。本文主要對影響國企經(jīng)濟效益提升的問題及發(fā)展路徑進行分析。

我國經(jīng)濟市場的經(jīng)營模式與發(fā)展規(guī)律都發(fā)生了一定的改變，經(jīng)濟發(fā)展的范圍不斷擴大，已經(jīng)與國際上的企業(yè)實現(xiàn)合作。其中國企的發(fā)展對我國綜合的經(jīng)濟實力有很深的影響，而國企所面對的市場環(huán)境是呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，市場競爭力度明顯加大，國有企業(yè)的經(jīng)濟效益提升效果逐漸降低，這對我國整體的經(jīng)濟水平提升非常不利，因而針對具體問題采取相應(yīng)措施是非常必要的。

一、影響國企經(jīng)濟效益提升的問題分析

1.國企經(jīng)營體系有效性較差。國企在構(gòu)建經(jīng)營體系方面一直是保持著原有的經(jīng)營狀態(tài)，構(gòu)建的經(jīng)營體系相對于現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展環(huán)境來說有些格格不入，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在現(xiàn)代創(chuàng)新型的經(jīng)濟發(fā)展體系當(dāng)中沒有太多的優(yōu)勢可以發(fā)揮，而且國企與私營企業(yè)有很大的不同，國企除了在我國整體經(jīng)濟效益方面有重要的貢獻以外，還需要對我國社會效益提供有效的助力。但是目前國企經(jīng)營體系當(dāng)中采用的經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營的相關(guān)制度沒有更新，責(zé)任制的落實不到位，導(dǎo)致國企的經(jīng)營狀態(tài)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。

舉例來說，國企通過經(jīng)營管理制度的實施，是對企業(yè)項目運行質(zhì)量與效率的管理，促進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的順利展開，保質(zhì)保量的完成企業(yè)的經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)營活動能夠產(chǎn)生最大的能效，來提高企業(yè)利益的獲得，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。但是相關(guān)制度的陳舊使企業(yè)各項經(jīng)營活動的質(zhì)量與效率下降，工作規(guī)范性差，資源利用的充分性低，有嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另一方面，國企也擔(dān)負著社會效益的發(fā)揮，在依法稅收等方面要為其他類型企業(yè)做榜樣，帶動其它企業(yè)依法納稅，在提升我國經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益，但是經(jīng)營體制有效性差，企業(yè)的稅收管理力度不充分，稅收風(fēng)險就形成了。這些都是影響國企經(jīng)濟效益提升的問題所在。

2.企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)存在不足。對于國企經(jīng)濟效益的提升與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力和效果是不可分割的，管理者是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的決策者，也是企業(yè)實際運營質(zhì)量與效率的影響者。目前國企管理人員明顯體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和能力偏低的問題，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平提升受到了阻礙。管理工作保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠合理的進行分配，讓各環(huán)節(jié)進行有序的運行與銜接，提高工作的質(zhì)量與效率。如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)工作混亂的情況，直接影響了企業(yè)管理質(zhì)量，導(dǎo)致國企管理工作與現(xiàn)代市場發(fā)展相脫節(jié)。

3.企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模合理性差。現(xiàn)階段我國市場經(jīng)營模式正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營模式也需要進行轉(zhuǎn)型來適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟發(fā)展的過程中充分利用資源，擴大企業(yè)規(guī)模增加企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)量，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。就目前而言，國企的產(chǎn)業(yè)數(shù)量增多了，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)規(guī)模也擴大了，但是這些產(chǎn)業(yè)之間形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模的合理性是缺失的，這樣一來最終導(dǎo)致的現(xiàn)象就是從整體角度來看，企業(yè)的生產(chǎn)效率較低。而且所有產(chǎn)業(yè)沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，一體化建設(shè)不完整，也沒有進行精細化的管理。各個產(chǎn)業(yè)之間不能相互促進，而且產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成本較多，這樣的綜合作用下，使不合理的特性顯露無疑，影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

4.國企創(chuàng)新意識較差。國企運營對我國經(jīng)濟效益增長的作用是非常大的，但是面對現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形勢，創(chuàng)新是每個企業(yè)都需要具備的能力，只有通過不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)在發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中取得優(yōu)勢，擁有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、資源才能搶占市場，在市場當(dāng)中獲得更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的收益。但是大部分的國企創(chuàng)新意識都比較差，在經(jīng)營與發(fā)展期間還是依靠固有的產(chǎn)品進行經(jīng)營，在這個新時期、新時代發(fā)展，如果不能創(chuàng)新就將面臨被淘汰的局面。企業(yè)需要擁有創(chuàng)新意識與能力，開發(fā)新的經(jīng)濟領(lǐng)域，才能獲得好的發(fā)展，但是國企創(chuàng)新意識較差，在新領(lǐng)域創(chuàng)新方面投入的精力較少，創(chuàng)新性的內(nèi)容較少，品牌效應(yīng)就無法提升，經(jīng)濟收益也無法有效提升。

二、國企經(jīng)濟效益提升的發(fā)展路徑

1.及時改良企業(yè)經(jīng)營體系，完善企業(yè)管理制度。應(yīng)遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，將對國有企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^地調(diào)控，用經(jīng)濟和法律手段取代行政手段，實現(xiàn)對企業(yè)間接調(diào)控，進一步完善國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)真正分離，使市場在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，使國有企業(yè)真正進入市場競爭實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。還要進一步建立健全市場規(guī)則及相關(guān)法律，實現(xiàn)對市場秩序和行為有效規(guī)范，打破國內(nèi)人為和地區(qū)性封鎖，為那些比較優(yōu)勢企業(yè)順利進入市場掃清障礙，完善退出機制，使那些劣勢企業(yè)能及時有效地退出。并且為了向企業(yè)提供良好市場環(huán)境使企業(yè)之間展開公平競爭，有必要在全國范圍內(nèi)形成統(tǒng)一和開放市場，國有企業(yè)也要積極參與國際競爭，增強競爭意識，逐漸擺脫對國家依賴，使自身在激烈競爭中不斷強大。

2.強化企業(yè)創(chuàng)新意識，積極開發(fā)新領(lǐng)域。在現(xiàn)代經(jīng)濟市場當(dāng)中發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新意識是非常重要的，對于國企來說創(chuàng)新主要從技術(shù)方面開始，通過研發(fā)新型的技術(shù)促進企業(yè)產(chǎn)品的升級。首先，企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的主抓環(huán)節(jié)，為技術(shù)創(chuàng)新投入更多的支持，當(dāng)企業(yè)擁有高水平的技術(shù)時，企業(yè)在經(jīng)濟市場當(dāng)中就可以占據(jù)優(yōu)勢，當(dāng)然根據(jù)我國的實際情況來看，技術(shù)創(chuàng)新的能力與發(fā)達國家相比有一定差距的，因而在進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中要積極借鑒國外比較先進的技術(shù)研發(fā)案例，學(xué)習(xí)國外成功的方式，所謂"前人栽樹后人乘涼"，在我國技術(shù)研發(fā)還是幼樹的時期，要學(xué)習(xí)"大樹"的生長經(jīng)驗，促進"幼樹"的茁壯成長，逐步達到"青出于藍而勝于藍"的效果。開發(fā)更多的新型經(jīng)濟領(lǐng)域，使國企在國內(nèi)外市場不斷發(fā)展、不斷壯大，以提高我國經(jīng)濟效益。

3.加強人才資源培養(yǎng)，提高人力資源利用的有效性。人才一直是市場經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分，國企想要獲得更多、更好的發(fā)展，就需要加強人才資源的培養(yǎng)與應(yīng)用，科學(xué)的運用人才，將具有足夠勝任力的人才安排到適宜的崗位當(dāng)中，可以發(fā)揮出更多的能效與力量，這對國企經(jīng)營質(zhì)量與效率提升有幫助，對企業(yè)創(chuàng)新同樣有很大的幫助。首先，企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理體系，制定科學(xué)的激勵管理制度，為人才提供更多上升與發(fā)展空間，這樣一方面可以給予企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才充足的工作動力，使其能夠積極進行自我提升，工作人員有了更高的業(yè)務(wù)能力，工作質(zhì)量與效率自然會提升，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也能更加高效地進行。其次，企業(yè)要積極引進現(xiàn)代綜合能力強的優(yōu)秀人才，增添企業(yè)新生力量，為企業(yè)的運營注入更多的活力，從而通過人力資源的有效利用促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模合理性。國企在進行經(jīng)營期間，經(jīng)濟效益的提升分為兩種，一種是短期的經(jīng)濟效益提升，另一種是長期的經(jīng)濟效益提升。短期的經(jīng)濟效益提升是為了實現(xiàn)長期的經(jīng)濟效益提升，這就需要企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，形成完整、銜接有序的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)要對各個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行全面的掌握，找到各產(chǎn)業(yè)之間的共通點，將各產(chǎn)業(yè)的運行進行有效銜接，使所有產(chǎn)業(yè)之間能夠共同形成一個完整的經(jīng)營架構(gòu)，互相連接實現(xiàn)共同提升。

結(jié)語：國企經(jīng)濟效益提升的效果對我國整體經(jīng)濟效益上升是有較大影響的，尤其是在我國經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型的期間，國企在其中需要提供有效的推助力促進我國經(jīng)濟市場轉(zhuǎn)型成功，因而國企要明確影響自身經(jīng)濟效益提升的問題所在，并針對問題采取優(yōu)化措施，尋求發(fā)展路徑，促進企業(yè)經(jīng)濟效益高效提升。