由好萊塢洗牌看電影之未來

丘雁

2018年，好萊塢面臨著大洗牌局面——迪士尼收購福克斯的交易正在進(jìn)行，夢(mèng)工廠被康卡斯特收購，作為奧斯卡推手的韋恩斯坦由于官司纏身宣布破產(chǎn)，獅門待價(jià)而沽，硅谷科技巨頭大舉進(jìn)軍內(nèi)容行業(yè)……電影行業(yè)何去何從？

在洛杉磯流傳著一種說法：好萊塢由兩部分構(gòu)成——迪士尼和其他公司。迪士尼的經(jīng)營理念被人津津樂道，旗下各種IP百年來創(chuàng)造出無數(shù)影視作品并在衍生品領(lǐng)域大賺特賺。近十年，迪士尼更是收購了皮克斯、盧卡斯電影公司和漫威，不斷壯大自己的IP帝國。未來，迪士尼每個(gè)星期的周五都會(huì)有一部新片上映，并將延續(xù)到3年后，對(duì)這家公司來講，排片時(shí)間對(duì)于志在必得的票房的影響早已不那么重要。

“其他公司”的日子卻并不好過。尤其是債臺(tái)高筑的派拉蒙和米高梅，多年來都沒什么叫好又叫座的作品。更鬧心的是，BAT們每年幾十個(gè)億砸在內(nèi)容上的預(yù)算，不僅把人才和市場(chǎng)搶走，還把游戲規(guī)則搞亂。2017年，耐飛帶著入選作品《玉子》參加戛納電影節(jié)，當(dāng)海濱大道上巨型廣告高高掛起時(shí)，戛納的評(píng)委們卻突然凌亂了——《玉子》未在院線上映，不符合參賽資格。問題來了，只在耐飛上播出的這部“網(wǎng)大”到底算不算“電影”？電影節(jié)評(píng)審影片的依據(jù)又憑什么不是影片本身的藝術(shù)性而是其播放渠道？在評(píng)委們糾結(jié)之際，有錢任性的耐飛直接撤片走人，并宣布以后不再參加戛納。

在劇集和耐飛原創(chuàng)網(wǎng)大質(zhì)量普遍越來越高時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司MoviePass出現(xiàn)了——每個(gè)月支付固定的會(huì)員費(fèi)便可在任何一家加盟影院（覆蓋率80%以上）觀看任何的2D電影，每天最多一部，每個(gè)月最多30部。這個(gè)產(chǎn)品剛推出時(shí)還不太成功，因?yàn)樵沦M(fèi)較高，當(dāng)這個(gè)費(fèi)用在半年前突然降到9.95美金后，立刻引爆大眾購買熱情，導(dǎo)致該App經(jīng)常崩潰。幾個(gè)月后，MoviePass更推出平均每個(gè)月6.95美金的固定年費(fèi)促銷活動(dòng)。MoviePass此舉的真正意圖是像耐飛一樣積累觀影人群的數(shù)據(jù)，再靠數(shù)據(jù)發(fā)財(cái)，但他們忘了一點(diǎn)——耐飛是在互聯(lián)網(wǎng)上，隨時(shí)隨地在任何終端都可以打開，而MoviePass必須要去影院才行。這不僅是錢的問題，還涉及協(xié)調(diào)時(shí)間、協(xié)調(diào)交通、提前做準(zhǔn)備等。因此MoviePass會(huì)員的實(shí)際觀影數(shù)量比其未加入前并無大幅提高，這些數(shù)據(jù)并非活躍數(shù)據(jù)，而公司面臨的代價(jià)是要付給院線高額票補(bǔ)，影院并無損失。冷靜之后，華爾街對(duì)MoviePass的燒錢速度愈發(fā)懷疑——通過低價(jià)方式吸引觀眾返回電影院的舉措有一定效果，但并未顛覆行業(yè)。

行業(yè)人士紛紛預(yù)測(cè)，將來“六大”或者“五大”的功能更多可能是繼續(xù)制作系列大片以及對(duì)中低成本影片進(jìn)行發(fā)行，BAT們則要解決持續(xù)擴(kuò)張的問題——不久前，迪斯尼宣布從耐飛撤片并建立自己的流媒體，而近期關(guān)于耐飛每年制作劇集和網(wǎng)大的數(shù)量過多的顧慮也越來越多。筆者認(rèn)為，百年來，電視、錄影帶以及DVD的出現(xiàn)都沒有打垮電影行業(yè)，在影院里黑著燈同一群陌生人一起為銀幕上的故事大笑、喝彩和感動(dòng)的體驗(yàn)無法被取代。這個(gè)“體驗(yàn)”以及電影本身的制作和藝術(shù)水準(zhǔn)將繼續(xù)讓這個(gè)藝術(shù)形式延續(xù)下去，只是需要更新、更加顛覆性的商業(yè)模式讓不同的播放渠道和平相處。