平衡計(jì)分卡在采油廠戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

周玉

摘要：面對(duì)快速變化和日益復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，石油企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。隨著油氣資源的逐漸減少，油氣開(kāi)采難度越來(lái)越大，對(duì)于石油企業(yè)上游勘探開(kāi)發(fā)板塊所屬的采油廠來(lái)講，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，制訂和高效執(zhí)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)成為石油企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文結(jié)合采油廠行業(yè)特點(diǎn)，在分析采油廠戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出平衡計(jì)分卡管理思想在采油廠的戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：采油廠；平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略管理

一、采油廠概況

目前，隸屬于中國(guó)石油的采油廠，是集石油勘探、油氣開(kāi)發(fā)、油氣集輸、油氣處理為一體的現(xiàn)代化采油廠，普遍具有轄區(qū)廣、油田多且分散的特點(diǎn)。目前絕大部分的采油廠都已進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期，呈現(xiàn)出生產(chǎn)產(chǎn)量較低，油氣含水率較高，采油區(qū)域分散，生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)，管理難度較大的狀態(tài)。面對(duì)這樣的情況，采油廠如何提高管理水平，成為采油廠提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要話題。

二、采油一廠戰(zhàn)略管理概況

在戰(zhàn)略管理方面，各個(gè)采油廠根據(jù)自身的實(shí)際，大都確定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制了戰(zhàn)略規(guī)劃。從采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的情況看，主要存在以下問(wèn)題：

（一）采油廠尚未建成完整的戰(zhàn)略管理體系，存在對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)內(nèi)外部環(huán)境全面系統(tǒng)的分析，尚未建立有效的運(yùn)行機(jī)制。

（二）采油廠內(nèi)部高層管理者與員工在戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通上不充分，導(dǎo)致對(duì)采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)理解不清楚，執(zhí)行不到位。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不能實(shí)現(xiàn)采油廠的均衡發(fā)展?，F(xiàn)行戰(zhàn)略目標(biāo)主要圍繞管理和效益兩個(gè)維度，不能全面反映社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和安全環(huán)保要求。

（四）在采油廠現(xiàn)行的戰(zhàn)略管理中，沒(méi)有充分利用各種戰(zhàn)略管理工具。

三、采油廠戰(zhàn)略管理應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性

針對(duì)采油廠戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)為只有制訂科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略管理，從而保證采油廠的可持續(xù)健康發(fā)展。平衡計(jì)分卡具有平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、結(jié)果與驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部與外部和長(zhǎng)期與短期的顯著特點(diǎn)，采油廠應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、執(zhí)行和控制，是采油廠實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法。

四、平衡計(jì)分卡在采油廠戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略管理工具，針對(duì)的對(duì)象是現(xiàn)代企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)在財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部控制和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。而采油廠作為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部單元，既具有現(xiàn)代企業(yè)一般特點(diǎn)，其業(yè)務(wù)活動(dòng)覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大部分，同時(shí)又有不具備獨(dú)立核算資格的特點(diǎn)。針對(duì)這樣的情況，不能直接應(yīng)用平衡計(jì)分卡現(xiàn)有的維度確定采油廠的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系。因此，提出適用于采油廠的戰(zhàn)略目標(biāo)維度：經(jīng)濟(jì)、管理、安全環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。

（一）經(jīng)濟(jì)

該維度下主要關(guān)注采油廠的資源量、生產(chǎn)產(chǎn)能、運(yùn)營(yíng)成本、投資回報(bào)等戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）管理

該維度下主要關(guān)注采油廠的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物流管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息管理等戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）安全環(huán)保

該維度下主要關(guān)注采油廠的HSE（健康、安全、環(huán)保）等戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）社會(huì)責(zé)任

該維度下主要關(guān)注采油廠履行社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括就業(yè)、員工發(fā)展、員工權(quán)益等。

五、結(jié)論

對(duì)于采油廠而言，提升采油廠戰(zhàn)略管理水平，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。平衡計(jì)分卡作為一種先進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具，其核心是企業(yè)組織協(xié)調(diào)均衡發(fā)展戰(zhàn)略，它把組織使命、愿景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)和可衡量的具體指標(biāo)，將平衡計(jì)分卡管理思想應(yīng)用于采油廠的戰(zhàn)略管理中去，這對(duì)采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫超平.基于改進(jìn)的平衡計(jì)分卡的軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2013.

[2]張馳，苑霞霞.基于平衡計(jì)分卡的石油企業(yè)安全文化建設(shè)績(jī)效管理[J].鉆采工藝，2011，34（01）：106-108.

[3]于洪達(dá).平衡計(jì)分卡績(jī)效管理方法在大慶油田第四采油廠的應(yīng)用研究[D].東北石油大學(xué)，2010.

[4]姚文俊.基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)油公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D].中國(guó)石油大學(xué)，2008.

（作者單位：中石油新疆油田公司采油一廠）