強化企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理的若干思考

劉靜

摘要：企業(yè)固定資產(chǎn)投資是一項系統(tǒng)性工程，涉及到方方面面的具體工作和不可控因素。因此在工程管理的過程中應加強財務(wù)管理，達到降本增效目的。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資；財務(wù)管理；降本增效

在固定資產(chǎn)管理中，常常會出現(xiàn)資金規(guī)模大、籌建周期長、耗費人力、財務(wù)、物力成本大等特點。強化企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理，其目的在于合理化投資規(guī)模，加快工程建設(shè)進程，節(jié)省各環(huán)節(jié)開支，降低不必要浪費，最終實現(xiàn)資金效用最大化，提高投資回報率。本文從固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)加強財務(wù)管理切入，以期提高財會人員參與投資管理的廣度和深度。

一、投資的不同階段財務(wù)管理重點

（一）項目可行性論證階段

現(xiàn)代管理會計要求項目實施前按照項目生命周期系統(tǒng)分析項目的價值構(gòu)成和價值分布，包括對項目的投資回報率、投資回收期、內(nèi)部收益率、投融資規(guī)模等進行深入測算，做到心中有數(shù)。在項目可行性論證階段，具體工作內(nèi)容為撰寫項目建議書或可行性報告，重點根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟指標以及本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，進行財務(wù)效益分析。項目建議書過會批準過后，應對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、內(nèi)外部條件資源等進行綜合性考量，探究項目可行性、適用性和可靠性等。作為財務(wù)人員，應善于分析預測投資項目的資金流狀況、投融資狀況、盈利能力等，分析投資利弊，幫助決策者辨別中長期項目發(fā)展態(tài)勢，為投資決策做支撐。

（二）規(guī)定資產(chǎn)投資造價階段

在項目可行性論證結(jié)束之后，進入項目投資造價階段。在此階段，引入標桿管理法可取得不錯的效果。標桿管理法的宗旨是尋找同行業(yè)的對標企業(yè)，學習其實踐方案，并與本企業(yè)自身進行科學分析、比較，從而不斷改進企業(yè)的不足之處，形成良性循環(huán)。依托對對標企業(yè)的學習過程，企業(yè)重塑自身供應鏈管理經(jīng)營實踐，在模仿中加入創(chuàng)新性想法。具體選定的標桿企業(yè)應當是相同領(lǐng)域，在質(zhì)量水平、造價管理、工藝特點、工期預測等與本企業(yè)相當，以該企業(yè)項目為基準進行比較、分析、了解，結(jié)合該項目參數(shù)修改本項目預案，如單位造價、生產(chǎn)能力。

（三）投資項目執(zhí)行階段

預算執(zhí)行處于工程項目的投資過程前期，工程項目投資過程中主要包含兩種流轉(zhuǎn)過程，一是物料的流轉(zhuǎn)過程，二是資金的流轉(zhuǎn)過程。這兩個過程相輔相成，而且是密不可分的。財務(wù)管理的過程是推動基礎(chǔ)建設(shè)和融資活動有機結(jié)合的一個過程，財務(wù)管理的核心是確認資金投放安全，推進工程進度，節(jié)約不必要成本，降低利息費用，發(fā)揮財務(wù)管理輔助決策的作用。

項目進入采購招標階段后，財務(wù)部分需要根據(jù)項目預算、資金到位情況以及項目時間需求，配合采購人員制定采購計劃，并監(jiān)督合同的付款情況，制定詳細的項目現(xiàn)金流量表和控制情況，保證項目實施過程現(xiàn)金流量受控，資金支付能力正常。

項目進入施工階段，需要根據(jù)合同支付價款，保障項目順利進行，財務(wù)部門應充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境，每日發(fā)布項目進度和日程表，對項目進行專業(yè)監(jiān)督與把關(guān)。尤其需要注重企業(yè)外部的投融資進度，跟進現(xiàn)金流狀況，避免突發(fā)事件造成項目資金流緊張局面。

（四）項目投資決算階段

固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)完成后，財務(wù)人員需要根據(jù)所有的現(xiàn)金、物資、編制竣工決算材料，及時進行竣工驗收，促進早日投產(chǎn)。

（五）項目后期評價管理階段

項目后期的評價管理階段主要是對固定資產(chǎn)投資后的效果進行全面評價。該階段是在項目竣工后進行，目的是發(fā)現(xiàn)項目推進過程中存在的問題，制定解決方案，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似的現(xiàn)象再次發(fā)生，在下次投資中提高固定資產(chǎn)收益率。

二、強化企業(yè)財務(wù)管理的若干思考

（一）財務(wù)部分應深入企業(yè)項目投資的全部過程

1.參與項目可行性投審會，嚴格估算項目投資。

2.參與項目設(shè)計會審，嚴格控制工程造價。審核項目的概算、預算過程主要包括對工程量的審計、項目預算額度的審查、各項費用的審查、臨時額度的審查、物料進貨渠道的審查等。

3.參與項目物資采購洽談，爭取最優(yōu)價格。在與供應商洽談中，財務(wù)部門應助力爭取最優(yōu)的價格和折扣，在合同的簽訂環(huán)節(jié)，財務(wù)部門要檢查合同條款，減少違約和糾紛發(fā)生的概率。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)投資工程的會計核算

固定資產(chǎn)財務(wù)管理在整個項目中至關(guān)重要，會計核算的及時、準確有利于精準定價資產(chǎn)價值，并影響企業(yè)的綜合盈利水平。因此，財務(wù)管理部門應該嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的標準，規(guī)范會計核算工作。具體包括嚴格按照權(quán)責分配確定項目建設(shè)成本，完善工程款結(jié)算管理，認真做好工程差異化管理工作。

（三）加大工程財務(wù)管理的力度

加強工程集中管理力度，在縱向上和橫向上加強監(jiān)管力度，建立健全工程投資財務(wù)管理考核方法，從企業(yè)和責任人的角度進行綜合考核。

三、結(jié)束語

綜合本文，固定資產(chǎn)投資的財務(wù)管理過程十分重要，它關(guān)乎于企業(yè)的項目計劃、籌建、運行維護、財務(wù)管理、審計等方方面面，財務(wù)部門應深入到項目執(zhí)行的過程中，提供財務(wù)數(shù)據(jù)輔助決策，達到節(jié)約投資成本、降低造價、提高經(jīng)濟效益的最終目的。

參考文獻：

[1]李平.增值稅轉(zhuǎn)型過程中固定資產(chǎn)投資管理的探討[J].決策與信息：財經(jīng)觀察，2007（1）：42-43.

[2]吳桂祥.關(guān)于國企基建財務(wù)管理的幾點體會[J].集團經(jīng)濟研究，2007（5S）：303-304.

[3]寧旭明.小議財務(wù)管理與控制對固定資產(chǎn)投資的作用[J].時代財會，2003（8）：61-61.

[4]陳躍華.固定資產(chǎn)投資最小化的財務(wù)管理[J].審計月刊，2004（6）：52-53.

（作者單位：中國移動通信有限公司信息港中心）