楊靜

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 實行良好的財務管理對企業(yè)整體的管理水平提升具有積極意義，同時基于大數(shù)據(jù)時代背景的影響，各行業(yè)領域的發(fā)展以及管理模式，也發(fā)生了不同程度的改變，使得采取有效的投資管理手段愈發(fā)具有至關重要的意義。本文將對投資管理在財務管理大數(shù)據(jù)上的運用加以分析和探討。

關鍵詞 投資管理 財務管理 大數(shù)據(jù)

引言：信息技術不斷發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)的影響逐漸深入到各個行業(yè)領域當中。同時，由于企業(yè)所具有的數(shù)據(jù)信息，見證著其發(fā)展歷程，對促進其生產模式改革也具有積極意義。因此，就需要各企業(yè)盡快的探尋出大數(shù)據(jù)背景下的生存、發(fā)展之道，利用有效方法優(yōu)化自身財務管理模式。

一、大數(shù)據(jù)背景下的財務管理現(xiàn)狀

（一）計量方法存在不足

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務管理，普遍是運用數(shù)據(jù)建?；蛘吆喡杂嬎愕姆绞?，進行具體的數(shù)據(jù)計量，計算方式較為簡單，因此，相應的數(shù)據(jù)源的計算選擇范圍普遍較小，所計算結果的準確性較低。同時，個別分析方式也是基于多種設想而實現(xiàn)的，并未以企業(yè)的實際情況為基礎，相應的計算結果所具有的實效性較低。

（二）數(shù)據(jù)范圍有所增加

就以往的企業(yè)數(shù)據(jù)信息而言，雖然其數(shù)量較為龐大，但卻比現(xiàn)下的企業(yè)數(shù)據(jù)信息量小上很多。現(xiàn)如今，由于各行業(yè)領域以及機構已經(jīng)逐漸開始重視對數(shù)據(jù)信息所實施的存儲以及保護措施，提高了數(shù)據(jù)保護意識，且隨著各行業(yè)模式的不斷增大，使其相應的數(shù)據(jù)信息量大幅度增加，因此出現(xiàn)了一些，例如，財務預算與實際支出不符、財務管理系統(tǒng)投入資金較高，收益卻相對較低等問題。對相應企業(yè)實施有效的財務管理造成了阻礙。

二、投資管理在財務管理大數(shù)據(jù)上的運用

通過將投資管理合理的融入進大數(shù)據(jù)背景下的財務管理中，創(chuàng)設出科學的垂直管理體系以及將業(yè)務與財務相結合的資源管理體制，有助于推進企業(yè)內容的數(shù)據(jù)共享進程，有利于管理人員更好的調取以及分析各類數(shù)據(jù)。

（一）投資管理概述

投資管理，即以投資人的根本利益為基礎，利用多種有效手段達成投資目的的一項涉及資產和證券的金融服務。且投資者可以是個體、也可以是機構或者企業(yè)。投資管理主要包括：金融分析、投資監(jiān)控等，對金融領域具有至關重要的意義。

（二）具體應用

1.資金一體化。利用企業(yè)統(tǒng)籌進行資金管理，以最大化的提高資金利用率。首先，將企業(yè)及其相關公司于銀行實施統(tǒng)一開戶，對資金實施一體化管理，并通過建設企業(yè)資金管理體系，以對資金進行收入、支出明確的系統(tǒng)管理。其次，開設一體化賬戶。要求企業(yè)及其有關公司，在相應的銀行中設立普通、特殊賬戶，并將企業(yè)所得資金收益統(tǒng)一放置于特殊賬戶中，同時將企業(yè)所涉及的所有日常支出記錄于普通賬戶內，要求企業(yè)與其子、分公司，簽訂紙質合同，以最大程度上的避免責任歸屬不明等問題的產生。

2.預算一體化。通過設立預算管理條例，以對企業(yè)進行收入、支出以及利潤一體化的系統(tǒng)預算管理。其中通過設置合理的預算管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)以及資金的收入、支出情況進行良好的掌握，有助于更好的實施投資管理。此外，應重視提高預算管理條例的施行力度，要求相應的財務部門提高預算效率，且應規(guī)范資金收付程序，以保證企業(yè)得以更順利的進行生產以及經(jīng)營。

3.財務一體化。首先，應重視對企業(yè)員工實施一體化管理。所有的財務工作人員需要由企業(yè)進行統(tǒng)一的面試以及管理，并依據(jù)企業(yè)內部具體的權責分化體系，創(chuàng)設出完善的人員管理以及評價制度，有針對的對人員實行考核，同時應保證企業(yè)所設立的規(guī)章制度具有實效性作用。其次，應實行一體化的財務管理制度。企業(yè)需要制定出完善的財務管理體系，其中包括對：財務核審、授權以及對各環(huán)節(jié)的管理等。再次，實行一體化的財務核算制度。依據(jù)企業(yè)的實際管理以及具體的經(jīng)營情況，將管理細化至各個部門以及人員身上，且應為所實施的管理手段提供可供調取以及查詢的數(shù)據(jù)支撐。最后，實行一體化的納稅制度。通過設立出完善的企業(yè)稅收管理方案，明確相應的稅收負責人員以及部門，并要求其對納稅相關業(yè)務以及情況擁有一個較為具體、詳細的了解，同時應提前對有關的企業(yè)納稅事宜進行合理、科學的規(guī)劃，以有效減小稅收資金的投入成本，有利于將稅務風險降至最低。

（三）注意事項

實施科學的權責劃分制度，并不意味著管理人員不用負任何責任。因此，管理人員需要在具體實施授權操作時，應創(chuàng)設出完備的監(jiān)督以及評價體系，以確保授權過程以及后期工作均可以順利的開展。其中，管理人員需要將具體權責授予相應員工，而將自身權責分授出去，就意味著管理人員本身已經(jīng)無法繼續(xù)行使相應權責，所以，就需要建設出完善的反饋、評價體制，通過要求員工實時匯報工作進程、內容以及在實際工作進行時所遇到的問題，有助于管理人員更好的掌握員工工作狀態(tài)以及對突發(fā)問題采取及時、有效的解決手段。

在上述反饋體系中，管理人員通過及時的掌握員工的工作信息，達到對其進行有效監(jiān)督的目的，對提升員工的工作熱情具有積極影響，同時也有助于管理人員更好的掌握工作實施質量以及效率。

三、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下的財務管理工作較為復雜，涉及內容繁多，因此，想要實施有效的投資管理手段，就需要對其進行不斷的探索以及研究，例如，對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)信息資源以及對其中所存在的問題進行分析，以良好的掌握企業(yè)的財務現(xiàn)狀，有利于更好的實施有關的投資管理工作。

參考文獻：

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