李思博 谷山芳

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了快速的發(fā)展，在發(fā)展的的進(jìn)程中就暴露了許多的問題，例如施工現(xiàn)場管理人員工作不到位、管理人員水平不高，材料質(zhì)量管理不嚴(yán)，上述問題無形中降低了工程的質(zhì)量，制約的工程質(zhì)量提高。所以施工企業(yè)應(yīng)采取行之有效的方法改善這種現(xiàn)狀。本文從管理創(chuàng)新和意識提升、人員素質(zhì)培養(yǎng)、結(jié)合建筑施工管理面臨一些問題探討優(yōu)化建筑施工管提高建筑工程質(zhì)量方式方法。

關(guān)鍵詞：施工管理；工程質(zhì)量；技術(shù)管理；材料管理

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念較為保守，過于注重追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理隊伍建設(shè)及素質(zhì)培養(yǎng)投入不夠，使得施工管理團(tuán)隊停留在傳統(tǒng)陳舊粗放的管理模式，在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進(jìn)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理常常依賴經(jīng)濟(jì)手段管理現(xiàn)場，致使管理效率較為低下，現(xiàn)場管理人員缺乏創(chuàng)新意識思維，單位創(chuàng)新投入不足，創(chuàng)新無動力，在新形式新機(jī)遇到來之際難以有所創(chuàng)新成果。

1.2 操作工人和施工管理人員素質(zhì)不高

施工人員和施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，是影響施工質(zhì)量主要因素之一，然而，目前我國建筑工程施工單位的人員中，一線的操作工人主要來自于偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，他們借農(nóng)閑進(jìn)城務(wù)工賺錢，對施工技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)了解不多，普遍的專業(yè)程度、專業(yè)技能不高，在工程質(zhì)量管理方面缺乏認(rèn)識，而由于人員流動性較大、人員水平參差不齊，用人單位也很少會對其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，都是臨時進(jìn)行簡單培訓(xùn)后上崗操作，邊做邊學(xué)，造成他們的技術(shù)能力低下，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，難以實現(xiàn)有效的工程質(zhì)量管理控制。另外，施工單位領(lǐng)導(dǎo)層從成本角度考慮，施工管理人員配置較少，并且專業(yè)素質(zhì)不高，有的施工現(xiàn)場的管理人員存在不到崗，未能正確的履職領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，管理人深入基層不夠，工作浮在表面上現(xiàn)象，項目生產(chǎn)經(jīng)理對建筑工程質(zhì)量上的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解，施工管理人員對施工規(guī)范不能嚴(yán)格執(zhí)行，施工組織管理施工部署不合理等現(xiàn)象，管理人員過多關(guān)注施工進(jìn)度，放松對質(zhì)量安全重視程度。上述種種，制約工程管理成效。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理根本應(yīng)該從人員入手，建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊伍對提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。

1.3 缺乏健全完善的管理制度

盡管我國建筑行業(yè)在“十二五”期間呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但從我國建筑行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成來看，中小企業(yè)占80%以上，中小建筑企業(yè)普遍具有“家族式”的特點，因而絕大多數(shù)建筑企業(yè)對管理工作缺乏足夠的重視，普遍沒有建立科學(xué)的管理體制，管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理體系、管理人員等缺乏規(guī)范化，特別是一些建筑企業(yè)在開展管理過程中缺乏“精細(xì)化”，管理水平不高，管理人員的責(zé)任意識、大局意識以及職業(yè)素質(zhì)比較欠缺，必然會對建筑工程管理工作造成不良影響，制約了建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)施工管理工作的深入開展，這一點已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)施工管理的通病，必須引起高度生。

2 如何優(yōu)化施工管理提高工程質(zhì)量

2.1 完善施工管理計劃

工程質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程，加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量首先必須要制定完善的工程施工計劃。首先，在施工開始之前，對整個工程的相關(guān)情況做深入調(diào)查，結(jié)合工程設(shè)計，制定符合實際的施工管理計劃，尤其要突出施工質(zhì)量管理。其次，要提高施工質(zhì)量管理的預(yù)見性，在編制施工管理計劃的時候要吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，對本次工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題進(jìn)行事前預(yù)測，同時制定出具有針對性的措施。

2.2 強(qiáng)化人力、材料、設(shè)備管理

在人員管理中要堅持選好人、用好人的原則。加強(qiáng)人員管理可以與績效管理制度結(jié)合起來，調(diào)動施工相關(guān)人員對工程質(zhì)量的重視。在材料管理中要實施全過程的質(zhì)量控制，對材料采購、使用環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保施工中材料能滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，避免假冒偽劣材料的使用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅決不能在施工中使用。在設(shè)備管理中，要確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因為設(shè)備問題延誤工程進(jìn)度。另外要在日常使用中加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處在性能較好狀態(tài)

2.3 重視施工技術(shù)管理

要提高施工技術(shù)管理，最重要的是要加強(qiáng)對施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，通過規(guī)范的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)操作能力，避免施工中不規(guī)范施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工技術(shù)管理中還需要協(xié)調(diào)好設(shè)計與技術(shù)的關(guān)系，使技術(shù)人員對工程設(shè)計意圖清除認(rèn)識，在施工中能保證與設(shè)計一致。

2.4 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

常常為了加快工程進(jìn)度，趕工期間無任何趕工措施，僅僅從干活速度上予以提高，致使引發(fā)質(zhì)量問題。在施工開始之前，施工單位結(jié)合施工合同合理編制施工計劃，施工中要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，做好物力、人力的調(diào)配工作，保證施工順利進(jìn)行，不得在無任何措施情況盲目趕工，不合理安排趕工。另外，在工程進(jìn)度管理中，合理利用施工時間也是非常重要的，施工單位可以根據(jù)不同工種的工作性質(zhì)，安排他們的施工時間，提高時間利用率，從而避免因為追趕工期搶進(jìn)度引發(fā)質(zhì)量的問題。

2.5 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)水平

首先必須在施工人員中樹立“ 質(zhì)量、安全”的意識，加強(qiáng)施工隊伍的責(zé)任意識。大力培養(yǎng)引進(jìn)一批具有高素質(zhì)人才，形成一個相對穩(wěn)定管理團(tuán)隊，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。其次要對施工作業(yè)人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工作業(yè)人員熟悉設(shè)備如何使用，掌握規(guī)范的施工操作，提高施工人員的施工技術(shù)規(guī)范性，另外還需要施工人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，按照預(yù)期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。最后，加強(qiáng)制度建設(shè)，要組織施工人員學(xué)習(xí)施工相關(guān)的制度規(guī)定，讓他們了解施工管理制度，有利于培養(yǎng)他們施工的規(guī)范性。施工人員經(jīng)過教育培訓(xùn)后，掌握相關(guān)的技能，必須經(jīng)過測試合格以后才能上崗。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素是比較多的，管理不到位是最主要的影響因素，而出現(xiàn)管理不到位則與人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等因素有較大的關(guān)系。施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)不僅會給施工單位造成較大的損失，而且會損害公眾利益。所以在建筑工程建設(shè)中必須要加強(qiáng)工程管理，實現(xiàn)對整個工程施工的各個環(huán)節(jié)的控制，以此提高工程施工質(zhì)量。

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