孫濤輝

[摘 要]勞動(dòng)定額管理與精益研發(fā)具有密切的關(guān)系。本文分析了企業(yè)精益研發(fā)的現(xiàn)狀，通過剖析精益研發(fā)與勞動(dòng)定額管理的關(guān)系，指出勞動(dòng)定額管理在企業(yè)精益研發(fā)中發(fā)揮的重要作用，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]勞動(dòng)定額；管理；精益研發(fā)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.034

[中圖分類號]F273；F243.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號]1673-0194（2018）06-00-02

1 企業(yè)精益研發(fā)現(xiàn)狀

精益研發(fā)在提升產(chǎn)品研發(fā)能力方面發(fā)揮著重要的作用，但也存在著不足。第一，產(chǎn)品研發(fā)過程中對勞動(dòng)定額管理的邊緣化，削弱了精益研發(fā)中勞動(dòng)定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性。這主要表現(xiàn)在基層單位對勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中的重要性和必要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有將精益研發(fā)與勞動(dòng)定額管理結(jié)合起來，導(dǎo)致制訂的研發(fā)計(jì)劃缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。第二，科研試制中精益研發(fā)與勞動(dòng)定額的脫節(jié)，限制了勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中對生產(chǎn)資源的合理配置及成本的有效控制?？蒲性囍浦械木嫜邪l(fā)僅僅停留在現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化和提出合理化建議上，效率意識(shí)、成本意識(shí)淡薄。生產(chǎn)現(xiàn)場沒有完全按照勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合理配置人力資源，也沒有依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)測算設(shè)備的生產(chǎn)能力，造成設(shè)備忙閑不均，人力資源浪費(fèi)，無形之中增加了研制成本，削弱了企業(yè)的研發(fā)效率和產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，不利于提升產(chǎn)品的市場競爭力。

2 勞動(dòng)定額管理與精益研發(fā)的關(guān)系

勞動(dòng)定額是指，在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品，或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)精益研發(fā)的精髓可以高度概括為：“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)基礎(chǔ)、兩個(gè)支撐點(diǎn)”。一個(gè)目標(biāo)，是指低成本、高效率以及高質(zhì)量研制；一個(gè)基礎(chǔ)，是指消除浪費(fèi)、持續(xù)改善；兩個(gè)支撐點(diǎn)，則是“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”。勞動(dòng)定額管理從研究作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行方式入手，重點(diǎn)研究生產(chǎn)作業(yè)流程和具體操作方法是否先進(jìn)合理，對不合理的生產(chǎn)組織和操作方法提出改進(jìn)措施，按改進(jìn)后的生產(chǎn)組織和操作方法制定勞動(dòng)定額、貫徹實(shí)施勞動(dòng)定額、進(jìn)行勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析和修訂。這4個(gè)基本環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用，從而促進(jìn)企業(yè)人、財(cái)、物各種生產(chǎn)資源的有效利用，降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，勞動(dòng)定額管理是企業(yè)精益研發(fā)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)開展精益研發(fā)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。

勞動(dòng)定額管理為企業(yè)開展精益研發(fā)提供重要的基礎(chǔ)支撐。這是因?yàn)閺木嫜邪l(fā)中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素，即節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品來看，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對作業(yè)時(shí)間間隔和作業(yè)時(shí)間順序等做出規(guī)定。鏈接各要素的主線是時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，所包含的主題內(nèi)容與勞動(dòng)定額管理基本一致。如“節(jié)拍時(shí)間就是指當(dāng)天的實(shí)際作業(yè)時(shí)間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的必要數(shù)的比值”，其實(shí)就是勞動(dòng)定額管理中工時(shí)定額的表現(xiàn)形式；精益研發(fā)中的“改善”需要以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做比對，而勞動(dòng)定額管理又以生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)為研究對象進(jìn)行管理。所以只有做好勞動(dòng)定額管理工作，才能建立最基本的標(biāo)準(zhǔn)，而后在此標(biāo)準(zhǔn)上建立上層標(biāo)準(zhǔn)，尋找待改善項(xiàng)目，開展改善活動(dòng)。對于精益研發(fā)中的準(zhǔn)時(shí)化、看板管理、均衡化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等內(nèi)容相互聯(lián)系，并以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做支撐，這是顯而易見的。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，“看板管理”就缺乏依據(jù)，就不可能推行準(zhǔn)時(shí)化、均衡化生產(chǎn)，也就無法奢談零庫存。尤其對于精益研發(fā)中的“改善”，更需要有勞動(dòng)定額管理提供的標(biāo)準(zhǔn)做對比，有對比才會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)而減少和消除浪費(fèi)，最終做到“精益求精”。豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一在制定和研究標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、開創(chuàng)豐田模式的整個(gè)過程中，堅(jiān)持進(jìn)行勞動(dòng)定額管理，運(yùn)用勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)現(xiàn)場作對比，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)，包括因操作者動(dòng)作不規(guī)范或效率低下造成的“隱形”浪費(fèi)，通過降低成本、持續(xù)改善，最終能夠?qū)崿F(xiàn)“盡善盡美”。所以說，精益研發(fā)離不開勞動(dòng)定額管理，勞動(dòng)定額管理是精益研發(fā)的重要基礎(chǔ)支撐。

3 勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中的作用

3.1 勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)

在精益研發(fā)中，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是準(zhǔn)確制定研制周期、控制研制成本的保障。一個(gè)產(chǎn)品的研制過程要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，首先要將作業(yè)系統(tǒng)作為研究對象，進(jìn)行各工序的作業(yè)分析、作業(yè)研究，這與勞動(dòng)定額管理的研究對象不謀而合。通過分析、研究，確定產(chǎn)品研制的生產(chǎn)節(jié)拍，并通過諸如U型布局、一人多機(jī)、工序分流等多種方式，控制其生產(chǎn)節(jié)拍。

對于多品種、單件、小批量生產(chǎn)模式，更需要在項(xiàng)目到達(dá)試制環(huán)節(jié)之初，完成上述這些工作。這些工作的基礎(chǔ)是要掌握各工序環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間，這是因?yàn)槿绻ㄟ^現(xiàn)場實(shí)測的方式確定作業(yè)時(shí)間，很有可能在確定作業(yè)時(shí)間的同時(shí)，這輪試制工作已經(jīng)結(jié)束。而如果依據(jù)勞動(dòng)定額管理提供的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，在編制產(chǎn)品試制工藝的同時(shí)，就對試制過程各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)核算，那么編制周密、詳盡的研制網(wǎng)絡(luò)圖和研制計(jì)劃，能為推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而保障產(chǎn)品能順利進(jìn)行精益研發(fā)。

3.2 勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中是實(shí)現(xiàn)均衡化的保證

產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部具有非常細(xì)致的勞動(dòng)分工，需要由多個(gè)專業(yè)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和職能部門通力協(xié)作，才能順利完成產(chǎn)品研發(fā)。而在精益研發(fā)中，人是最主要、最活躍的因素。如果人的效率不高，再好的生產(chǎn)元素也無法創(chuàng)造出高價(jià)值。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛能，從而合理配置作業(yè)人數(shù)，最大限度發(fā)揮人的積極性，是實(shí)現(xiàn)精益研發(fā)的重要途徑。研制一個(gè)項(xiàng)目和完成一定量的工作任務(wù)，都需要配置合理的科研人員和試制人員，如何合理配置這些作業(yè)人數(shù)，就需要有一個(gè)科學(xué)的測算依據(jù)，而勞動(dòng)定額管理中的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)就是科學(xué)測算的依據(jù)之一。通過運(yùn)用勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)中的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先測算出產(chǎn)品研制過程中所必須的設(shè)計(jì)量和試制工作量，合理配置所需要的科研人員和作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目多配置作業(yè)人員，小項(xiàng)目少配置作業(yè)人員，從而優(yōu)化勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，減少人力資源浪費(fèi)和作業(yè)人員負(fù)荷不均現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程生產(chǎn)均衡化。

運(yùn)用勞動(dòng)定額管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，預(yù)先測算出研發(fā)過程中各環(huán)節(jié)的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量，以及生產(chǎn)線各工位、設(shè)備的生產(chǎn)能力，進(jìn)而科學(xué)配置生產(chǎn)設(shè)備，合理確定其分工協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，研發(fā)部門通過制訂周密而統(tǒng)一的研制計(jì)劃來指導(dǎo)、控制研究和試制，從而消除不平均現(xiàn)象的均衡化，保證產(chǎn)品整個(gè)研制過程成為一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的整體，實(shí)現(xiàn)均衡、高效、有節(jié)奏研發(fā)。

如果離開勞動(dòng)定額管理，研發(fā)部門就很難發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的工作量超出人員或機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及可能出現(xiàn)的工作量嚴(yán)重不足等生產(chǎn)不均衡現(xiàn)象，更難發(fā)現(xiàn)科研試制中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備生產(chǎn)能力不平衡、能力不匹配的現(xiàn)象。這些不均衡將會(huì)造成人員、設(shè)備的浪費(fèi)，影響產(chǎn)品研發(fā)效率，提高研發(fā)成本。勞動(dòng)定額管理為杜絕浪費(fèi)、消除負(fù)荷過重、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力匹配和實(shí)行精益研發(fā)，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

3.3 勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中為核算研發(fā)成本發(fā)揮重要作用

精益研發(fā)的核心是以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，消除一切浪費(fèi)和損失，精簡掉一切不增值的活動(dòng)，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，從而追求利潤最大化。而要實(shí)現(xiàn)以最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出，就要進(jìn)行研發(fā)過程資源投入量的經(jīng)濟(jì)核算，對研發(fā)成本和研發(fā)成果進(jìn)行分析、計(jì)算和比較，力爭以更少的投入獲得更大的產(chǎn)出。

目前，研發(fā)成本主要由項(xiàng)目研發(fā)過程中所耗用的人力資源成本、原材料消耗成本、能源動(dòng)力消耗成本和各項(xiàng)費(fèi)用成本等組成。根據(jù)勞動(dòng)定額的性質(zhì)和作用，其中人力資源成本和各項(xiàng)費(fèi)用成本應(yīng)以單位產(chǎn)品勞動(dòng)定額時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的精益研發(fā)，就應(yīng)遵循科學(xué)管理規(guī)律，依靠勞動(dòng)定額對人力資源成本和各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的分?jǐn)?、核算。如果拋開勞動(dòng)定額，就會(huì)對投入研發(fā)過程中的人力資源量心中無數(shù)，就難以判斷這種投入量是多還是少，是節(jié)約還是浪費(fèi)，也就無法進(jìn)行人力資源成本的經(jīng)濟(jì)核算。如果離開勞動(dòng)定額就對研發(fā)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行核算，也就談不上合理分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用。還有，以勞動(dòng)定額為尺度，對產(chǎn)品研發(fā)過程中的實(shí)際消耗勞動(dòng)量和實(shí)際獲得勞動(dòng)成果的多少進(jìn)行比較、分析，剔除不增值的勞動(dòng)投入，從而使企業(yè)在研發(fā)過程中以盡可能少的勞動(dòng)投入，取得盡可能多的勞動(dòng)成果。所以說，精益研發(fā)離不開勞動(dòng)定額管理，勞動(dòng)定額管理在準(zhǔn)確核算研發(fā)成本中發(fā)揮了不可替代的作用。

4 結(jié) 語

通過前面的討論可以知道，企業(yè)實(shí)行精益研發(fā)離不開勞動(dòng)定額管理，勞動(dòng)定額水平的高低，直接影響精益研發(fā)水平的高低。發(fā)揮勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中的作用，是企業(yè)實(shí)行精益研發(fā)、提升產(chǎn)品市場競爭力的重要途徑之一。做好勞動(dòng)定額管理工作，充分發(fā)揮勞動(dòng)定額在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、均衡化生產(chǎn)以及成本核算方面的作用，發(fā)現(xiàn)不增值活動(dòng)，消除浪費(fèi)和損失，持續(xù)開展改善活動(dòng)，則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效率生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化的根基。

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