建筑工程項目施工常見管控問題分析

劉明川

摘要：目前，我國各個城市均出現(xiàn)了大量的建筑工程，為了確保施工順利，對建筑過程管理的要求也越來越高，但建筑工程管理方面還存在著較大的問題。文章首先概述了建筑工程管理，分析了影響建筑工程管理的因素，最后總結(jié)了建筑工程管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；應(yīng)對策略

1引言

伴隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們越來越關(guān)注建筑工程質(zhì)量，逐漸加大了對建筑工程管理的質(zhì)量要求。因為建筑工程水平的高低決定了建筑企業(yè)工程質(zhì)量，它在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。在實際運行過程中，可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)的建筑工程管理方法較為單一、傳統(tǒng)，已經(jīng)無法和當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。由于建筑項目管理涉及到多方面內(nèi)容，工作起來具有一定的難度，對此，建筑部門需要加大重視程度，不斷引進新的管理理念，在控制施工質(zhì)量和提升管理水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理面臨的問題

2.1 建筑工程管理理念落后

先進的管理理念是建筑工程管理工作順利展開的重要基礎(chǔ)，具備了先進的管理理念，可以從根本上促進建筑工程技術(shù)的進步。但是，整體上來講，我國建筑工程管理理念還相對比較落后，部分地區(qū)的工程管理理念甚至還停留在計劃經(jīng)濟時代，依然采用的是傳統(tǒng)的工程管理模式，與當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)代化要求出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，這不僅阻礙了建筑工程管理向科學(xué)化、智能化方向發(fā)展，而且還導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降，工程效益不高等實際問題。

2.2 工程質(zhì)量得不到保證

隨著我國社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了顯著的提升，這使得人們對生活設(shè)施的建設(shè)與居住建筑的質(zhì)量都有了很高的要求。建筑企業(yè)要想滿足人民與社會各方的要求，就必須對建筑工程質(zhì)量進行提高。但是，筆者通過調(diào)查部分地區(qū)的建筑工程后發(fā)現(xiàn)，從建筑工程最開始的招標(biāo)環(huán)節(jié)就存在問題，即招標(biāo)過程中只看報價與施工方案，沒有對投標(biāo)企業(yè)進行嚴(yán)格的審查，這將導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)為節(jié)約成本，將整個工程分段報給若干小段承建單位，而這些小承建單位的資質(zhì)通常都不高，這就使得整個工程的質(zhì)量得不到保證。另外，在現(xiàn)代的建筑工程中，為了使得城市建筑不千篇一律，通常會在建筑設(shè)計過程中加入該地區(qū)的地方特色，這也為承建單位的建造加大了難度。在此情況下，承建單位的施工人員，就必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的施工方法，緊跟時代的腳步，提高自身的施工水平，才能為建筑工程質(zhì)量提供保障。

2.3 建筑工程管理信息化水平較低

在激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)的核心和重點逐漸向成本與效益等方向轉(zhuǎn)變，而對建筑工程管理信息化目標(biāo)的追求則在不斷弱化。一些建筑工程甚至為了取得良好的工程效益，甚至在管理中選擇短期效益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，逐漸使整個企業(yè)失去建筑工程管理的信息化意識。此外，農(nóng)村務(wù)工人員作為建筑工程施工的重要組成部分，他們更注重自己的經(jīng)濟收入，而不能主動的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作難于在實際工作中有效落實。

3 建筑工程管理的應(yīng)對策略

3.1 提升工程管理人員的意識理念

建筑工程管理人員自身的綜合素質(zhì)及主觀意識是確保建筑工程管理質(zhì)量的重要前提。為了確保管理團隊的整體水平，建筑企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)先進的管理知識，促使建筑工程管理人員能夠了解國內(nèi)外各類建筑工程管理情況，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，進而在實際的管理工作中，能夠從主觀意識上改變自身的態(tài)度，充分調(diào)動自身的工作積極性。同時在閑暇時間多學(xué)習(xí)國外先進的管理技術(shù)，并將學(xué)到的技術(shù)加以運用，全面提升建筑工程管理水平。

3.2 改進管理方式，加大管理力度

在建筑工程中，工程管理人員自身的責(zé)任較大，它們和工程質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，而建筑工程質(zhì)量又決定了管理工作能否順利開展和落實，因此，相關(guān)管理部門要加大管理力度，尋找質(zhì)量控制的措施。（1）對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理；管理部門需要派遣專業(yè)人員，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場，以便尋找現(xiàn)場中存有的隱蔽性問題，從而解決問題，確保施工的開展。（2）針對實際情況，制定出合理的質(zhì)量控制體系，在這一體系中，明確講述經(jīng)常出現(xiàn)問題的解決方式，并且加以預(yù)防，防止再次發(fā)生。另外，不管制定出何種類型的管理方法，都要在滿足國家規(guī)定要求的基礎(chǔ)上進行。（3）加大和管理人員之間的溝通力度，合理控制施工中運用的各項技術(shù)，如果在施工中級階段出現(xiàn)問題，必須想辦法完善，必要的情況下重新開展施工，以便保證工程的安全性。

3.3 采用積極先進的工程管理手段

建筑工程管理施工技術(shù)需要不斷的創(chuàng)新、改革，引進國外先進的管理手段，全面提升建筑工程管理質(zhì)量。例如：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，可以在建筑工程管理中應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的定位、監(jiān)督，全面落實各項管理手段、控制建筑工程整體的管理質(zhì)量。同時，在建筑工程管理過程中，應(yīng)該注重全員的參與，積極調(diào)動施工人員的主人翁意識，實現(xiàn)管理工作的精化細。

3.4 建立完善管理體制

工程管理體制的完善可以為工程的順利進行提供有效的保障，也還會對工程施工質(zhì)量以及施工進度有著良好的制約作用。因此，建立完善的管理體制并加以落實，可以對施工流程進行良好的規(guī)范，進而提高工程質(zhì)量。另外，管理體制的建立必須以《建筑法》為基礎(chǔ)依據(jù)并嚴(yán)格落實該管理體系，以此提高工程質(zhì)量與控制建筑工程成本，同時完善的管理體制可以明確相關(guān)管理人員的責(zé)任，提高其管理工作的積極性，進而為施工人員的安全提供了良好的保障。而且規(guī)范的施工流程不但可以大大降低安全事故發(fā)生的機率，還為工程的順利完工打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.5 提高建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理需要貫穿整個施工過程。施工前需要做好各項準(zhǔn)備工作，首先施工單位應(yīng)該考察施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、周圍建筑物、環(huán)境等，通過細致的分析，選擇確定最佳的施工方案。在施工過程中，建筑企業(yè)需要加強各項工作的監(jiān)管，及時整改、嚴(yán)格驗收，確保整體的施工質(zhì)量。在建筑竣工階段，注意對施工造價的核算和審查，聘請第三方機構(gòu)評估建筑整體質(zhì)量，保管好相應(yīng)的資料，在政府驗收階段提供施工依據(jù)。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)加強工程管理，在確保建筑建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面控制建筑工程造價。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一個系統(tǒng)化、復(fù)雜化、動態(tài)化的過程。當(dāng)前建筑工程管理理念的落后、信息化水平較低的現(xiàn)實、由農(nóng)民工組成的施工團隊在施工技術(shù)方面的問題等都要求建筑工程管理相關(guān)人員具備先進的管理理念，不斷創(chuàng)新；加強建筑工程管理的信息化，加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作；建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制與建筑工程管理體系，結(jié)合建筑工程實際情況采用有效的工程管理措施，以為提高建筑工程質(zhì)量及工程效益奠定基礎(chǔ)。

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