夏愛萍

摘 要：一個(gè)企業(yè)的最終目的是取得最大效益，而要實(shí)現(xiàn)這一即定目標(biāo)，其中人力資源管理是取得了最大效益的關(guān)鍵之點(diǎn)。隨著油田發(fā)展的不斷深化，非全日制用工這一時(shí)代產(chǎn)物已逐漸在各項(xiàng)管理中突出顯現(xiàn)。如何體現(xiàn)和深化完善非全日制用工效益以及如何營造和諧穩(wěn)定的個(gè)性化管理環(huán)境，是擺在油田各級(jí)管理人員面前的一大研討課題。

關(guān)鍵詞：非全日制； 個(gè)性化； 管理

一、用工效益與個(gè)性化管理的關(guān)系

做為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和單位，就要充分體現(xiàn)最終用工后的效益，而體現(xiàn)這一效果的重要之處是：嚴(yán)格管理制度；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格考核考評(píng)；公正、公平的進(jìn)行勞動(dòng)分配等，通過嚴(yán)格的制度管理和行之有效的管理手段而實(shí)現(xiàn)和達(dá)到用工效益最大化。但是在用工效益的人力資源管理具體操作中：即要體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，又要顯現(xiàn)和諧穩(wěn)定的管理方式，就要求人員做到：了解和掌握人員思想動(dòng)態(tài)；及時(shí)分析和調(diào)整管理方案；科學(xué)、合理的進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配；適時(shí)研討和解決用工人員的意見和建議等。企業(yè)的用工效益目的，企業(yè)的個(gè)性化管理是手段。用工效益是為企業(yè)打下牢靠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，個(gè)性化管理是為企業(yè)營造良好管理氛圍，它們之間存在著相互聯(lián)系，目標(biāo)是統(tǒng)一的，操作上根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的整體發(fā)展而奠定理論基礎(chǔ)。

二、充分體現(xiàn)科學(xué)管理意念

非全日制工作人員因?yàn)榇嬖谥汗ぷ鲿r(shí)間不確定；工作內(nèi)容無明

確定額；工作效果考核依據(jù)不強(qiáng)；勞動(dòng)報(bào)酬分配不盡合理等現(xiàn)象，造成了管理人員在具體管理中缺乏：執(zhí)行制度少了一份嚴(yán)格；勞動(dòng)紀(jì)律差了一點(diǎn)考核；內(nèi)容分配缺了一個(gè)公平等。因此，為了減少和消除管理上的不確定性，就應(yīng)該充分體現(xiàn)科學(xué)合理的管理意念，具體作法如下：

1、調(diào)整和修改補(bǔ)充規(guī)章制度

在非全日制用工管理中，油田和各單位都有一定的管理制度和辦

法，但是，這些制度和辦法隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展有部分已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要，我們要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況充分征求有關(guān)人員和非全日制用工人員的建議，在做好調(diào)查分析以及論證的基礎(chǔ)上對(duì)部分規(guī)章制度和辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，最終達(dá)到管理有依據(jù)、操作有方向、實(shí)施有效果，使非全日用工效益管理步入良性循環(huán)的軌道上。

2、合理分配，公正考核

目前，全油田的非全日用工小時(shí)計(jì)價(jià)差距不大，不能夠充分體現(xiàn)

按勞分配的原則。某種程度上造成了非全日用工人員消極怠工和技能不能充分發(fā)揮的現(xiàn)象。同時(shí)，給各級(jí)管理人員在內(nèi)部分配上大膽創(chuàng)新和改革造成一定的困惑。為此，下步在合理分配、公正考核的管理上應(yīng)該做到：確定合理的計(jì)時(shí)單價(jià)。主要包括：用工內(nèi)容、技能程度、用工環(huán)境、用工人員的管理服從程度等；其次，管理人員除精細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)考核外，還應(yīng)對(duì)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效宣傳，目的是讓非全日制用工人員自覺的接受管理標(biāo)準(zhǔn)的考核，增加非全日用工人員內(nèi)部分配的透明度，消除相互攀比、不出力多拿報(bào)酬的不良思想。進(jìn)一步提高管理人員的科學(xué)管理水平和勞動(dòng)報(bào)酬考核考評(píng)能力。

3、樹立科學(xué)的管理意念

非全日制用工管理的成敗與否，關(guān)系到油田整體的大局，各級(jí)管

理人員在具體管理中，要樹立全局觀念，對(duì)有效成功的經(jīng)驗(yàn)在油田之內(nèi)進(jìn)行廣泛的交流，并定期和不定期的組織有關(guān)人員分析研討管理中存在的問題和困難。在這方面工作中，應(yīng)該做到：每季度總結(jié)一次管理效果；每半年進(jìn)行一次網(wǎng)上交流；不定期的收集管理信息；定期發(fā)布管理決策；召集單位一把手和主管人員研討工作方案；問題及困難原因分析及采取措施及時(shí)公告以供下級(jí)管理人員有效執(zhí)行；上下級(jí)之間和各平級(jí)單位之間做到信息傳遞及時(shí)；對(duì)管理工作進(jìn)行講評(píng)、表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；樹典型單位和人物進(jìn)行廣泛宣傳等。在非全日制用工管理中，必須全面消除對(duì)該項(xiàng)工作不重視和應(yīng)付思想，只有高度認(rèn)識(shí)到了該項(xiàng)工作的嚴(yán)肅性和重要性才能真正樹立正確和科學(xué)的管理意念。

4、流通管理人員和非全日制用工人員之間的關(guān)系

管理人員和非全日制用工人員雖然是兩個(gè)不同的載體，但他們之

間的統(tǒng)一目標(biāo)是：通過努力和奮斗，取得滿意的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，管理人員應(yīng)該和非全日制用工人員保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到這一目標(biāo)的主要做法是：管理人員了解和掌握非全日制用工人員的困難，并通過有效手段解決困難，對(duì)疑難問題及時(shí)和他們溝通，以取得理解和支持。

三、發(fā)揮“以人為本”的個(gè)性化管理優(yōu)勢(shì)

為維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，為保持單位長遠(yuǎn)發(fā)展勢(shì)頭，為使非

全日制用工管理融入到油田的整體管理之中，實(shí)施有效的個(gè)性化管理模式是當(dāng)前油田管理需要采取的有效措施，對(duì)非全日制用工人員的個(gè)性化管理也同樣是我們管理人員必須充分重視的問題。

1、發(fā)揮非全日制用工人員的主觀能動(dòng)性

要充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，并通過該項(xiàng)管理達(dá)到個(gè)性

化管理的目的，現(xiàn)階段主要應(yīng)該做好以下工作：

（1）開展有益活動(dòng)：結(jié)合單位實(shí)際情況，考慮地域、時(shí)間、人際

關(guān)系、工作場所等個(gè)性因素，及時(shí)組織非全日制用工人員或代表參加各項(xiàng)有益的社會(huì)活動(dòng)。如：文體活動(dòng)加規(guī)章制度宣傳；合理化建議及意見征求；管理人員和非全日制用工人員代表座談會(huì)；管理方案的研討和分析等。在社會(huì)活動(dòng)中，管理人員準(zhǔn)確收集和整理相應(yīng)信息，并對(duì)信息進(jìn)行分類以供上級(jí)決策部門參考，通過有益社會(huì)活動(dòng)的開展，達(dá)到管理人員和非全日制用工人員之間的融洽關(guān)系，實(shí)現(xiàn)非全日制用工人員的和諧管理目標(biāo)。

（2）啟動(dòng)模范人員的積極效應(yīng)：通過調(diào)查分析，培訓(xùn)和培養(yǎng)、有

效的發(fā)揮非全日制用工人員模范代表的積極效應(yīng)，采取的主要措施包括：進(jìn)行有效管理引導(dǎo)部分非全日制用工人員做管理制度的宣傳者和模范執(zhí)行者以及工作的積極者；有目標(biāo)的培養(yǎng)非全日制用工人員的先進(jìn)人員，有條件時(shí)對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)；適時(shí)表彰和宣傳先進(jìn)事跡；管理人員和他們保持順暢的聯(lián)絡(luò)；啟發(fā)模范人員引導(dǎo)更多的非全日制用工人員共同維護(hù)管理環(huán)境；有條件時(shí)組織模范人員參觀學(xué)習(xí)，提高他們的發(fā)展意思和激勵(lì)因素。

2、健全非全日制用工管理體系

在非全日制用工人員中建立完善的管理體系。具體內(nèi)容包括：根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)建立非全日制用工人員自己的內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。如：社會(huì)活動(dòng)分組長、工作場所班組長、信息聯(lián)絡(luò)及宣傳員等。建立幫扶體系，如：邪教組織人員的說教和勸導(dǎo)、思想激進(jìn)人員的原因分析活動(dòng)、不良信息散布者的管理和措施、定期研討和確定實(shí)施決策。如：非全日制用工人員的工作和生活難點(diǎn)研討及措施、現(xiàn)階段中管理制度的適應(yīng)程度、下階段應(yīng)該實(shí)施具體決策方案等。通過非全日制用工人員的內(nèi)部管理，單位決策者可根據(jù)具體情況及時(shí)有效的采取相應(yīng)管理措施，進(jìn)一步提升決策的準(zhǔn)確性、適應(yīng)性和可操作性。讓該項(xiàng)工作始終處于良性循環(huán)的軌道上。

3、緊密聯(lián)系實(shí)際，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展

非全日制用工人員的個(gè)性化管理的突出點(diǎn)是要緊密聯(lián)系實(shí)際，順

應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，應(yīng)該做的主要工作是：管理人員通過調(diào)查信息及時(shí)分析近期的管理狀況和非全日制人員的思想狀況；及時(shí)對(duì)非全日制用工人員的反映和建議做出明確的答復(fù)；及時(shí)上報(bào)近期管理動(dòng)態(tài)，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)精神；對(duì)上期決策方案根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；管理人員深入非全日制用工人員中宣傳和貫徹近期決策精神。非全日制用工人員的個(gè)性化管理工作只要做到了和實(shí)際相結(jié)合及時(shí)消化近期矛盾，才會(huì)保證該項(xiàng)工作有條不紊的開展，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)非全日制用工人員的工作積極性和提高用工效益。