人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究

李婧

摘 要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話在我國的任何發(fā)展時期都展現(xiàn)的淋漓盡致，人才是保證我國科技不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多的經(jīng)濟學(xué)家認為，人力資源管理是影響經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時人力資源管理與我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。在我國發(fā)展的新時期人力資源管理對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來，相應(yīng)的工作人員需要明確二者存在的關(guān)系，不斷的提升我國人力資源的管理水平，促進我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展

1、人力資源管理的內(nèi)涵

1.1核心概念

資源的具體含義就是人們在實際的生產(chǎn)過程中，為了能夠獲得利益而投入的所有的要素，是經(jīng)濟學(xué)科中的一個專業(yè)詞匯。對于社會經(jīng)濟發(fā)展而言，“人力資源”就是具有勞動能力的勞動者。勞動人員自身具備的知識、體力等等都在人力資源的范圍之內(nèi)，同時也包含勞動人員的道德素質(zhì)和個人修養(yǎng)。

1.2人力資源管理的目標和特點

對于人力資源管理而言，能夠?qū)⑷司哂械闹饔^能動性和人的價值最大限度的發(fā)揮出來，人力資源管理的最終目標就是培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。人力資源管理的特點主要包括以下幾方面內(nèi)容：人力資源管理工作開展的形式眾多，需要不斷的增強工作具有的主動性，人力資源管理工作的開展要具有大局觀，要注重對于人的組織、管理和培訓(xùn)，要適當采取激勵的形式，促進員工的綜合素質(zhì)提升，不要僅僅將人員資源管理停留在對于員工的管理層次，人力資源管理工作具有的最鮮明的特點就是將員工的積極性最大限度的挖掘出來。人力資源管理為管理和開發(fā)增加了新的生命力，為了能夠得到人員最佳優(yōu)化的配置，人力資源管理不僅僅承擔(dān)著工作計劃、具體的工作流程規(guī)劃，同時還承擔(dān)著協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點在于挖掘人具有的潛力，在人力資源管理工作中將人比作資源，不斷地提升人具有的價值，并且將人具有的價值最大限度的展現(xiàn)，不僅僅對于人員的工作調(diào)配有所重視，對于人才的培養(yǎng)也十分的重視，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。

1.3人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理的工作內(nèi)容十分的廣泛，可以概括性的將人力資源管理工作的工作內(nèi)容分為以下幾方面：首先就是人力資源管理的具體規(guī)劃，人員的職務(wù)分配與評判，對于員工的管理培訓(xùn)等其它工作。人力資源管理就是希望能夠吸引更多的人才，使得企業(yè)或者其它組織能夠留住人才，對人才進行激勵，將人才具有的價值最大限度的發(fā)揮出來。所以，人力資源管理的基本職能主要分為五種：人才的發(fā)掘，對于人才的整合；對于人才的激勵挽留；對于人才的培養(yǎng)；人才潛力與價值的開發(fā)。人力資源管理具有的五種職能并不是單獨存在的，它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。

1.4人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理就是應(yīng)用有效的、合理的、科學(xué)的手段，實現(xiàn)人力資源最佳優(yōu)化的配置，注重對于人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，人力資源管理涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛。現(xiàn)階段人力資源管理的工作思想，就是將人看作是一種資源，并且具有高度的可開發(fā)性，應(yīng)用科學(xué)化的管理手段，將人與事進行最佳合理的搭配，使得崗位和職務(wù)配置最佳適合的人員，人能夠在崗位上將自身具有的價值全面的發(fā)揮出來。在企業(yè)或者其它組織中，人與職務(wù)和崗位能夠有效的協(xié)調(diào)，人與人也能夠達到良好的合作狀態(tài)，增加組織具有的凝聚力和向心力，達到組織和構(gòu)成成員的共同進步。隨著組織的不斷發(fā)展，構(gòu)成成員能夠獲得更多的發(fā)展機遇，這樣對于人員潛力的發(fā)掘，進一步促進組織的發(fā)展有著不可忽視的影響力。人力資源管理不斷的引進先進的管理理念和先進的管理方法，科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理工作正在我國全面的落實，同時，也使得人力資源管理對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。人力資源管理也受到整體社會的廣泛關(guān)注，將我國人力具有的優(yōu)勢全面展現(xiàn)，與社會發(fā)展需求實現(xiàn)同步，保證我國經(jīng)濟可以走可持續(xù)發(fā)展道路。

2、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展要求對人力資源管理的影響

2.1突出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高人力資源管理效率

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不是某一個部門、企業(yè)或組織的問題，而是全社會共同努力下實現(xiàn)的目標。園林綠化是當前城市建設(shè)工作中的一項重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟體制下，園林事業(yè)單位卻存在大量計劃經(jīng)濟時期的管理模式，導(dǎo)致人力資源管理觀念缺乏科學(xué)性、時代性，側(cè)重考勤管理、檔案管理、薪資管理等，而對園林事業(yè)單位員工的培訓(xùn)、績效、激勵等管理使用較少，這明顯不符合經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，造成園林事業(yè)單位工作和經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。

2.2提高人力資源素質(zhì)、建立外部客觀評價體系

當前我國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長階段走出，“新常態(tài)”意味著更多的經(jīng)濟要素需要改革甚至替換，經(jīng)濟變量新生與消亡處于高頻率交替期，這一時期對人才提出了更多的挑戰(zhàn)。包括專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等，只有不斷提高人力資源素質(zhì)，才能突出事業(yè)單位服務(wù)水平。

相對而言，事業(yè)單位長期以來對人力資源管理評價主要從內(nèi)部展開，并與績效、激勵等模式掛鉤，但從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展角度來說這是不合理的，至少存在局限性。由于事業(yè)單位是一種公益性、非營利的服務(wù)型機構(gòu)，那么對它的評價應(yīng)該引入外部客觀性，并將“可持續(xù)”作為為經(jīng)濟組織服務(wù)的一個重要衡量標準。

3、優(yōu)化創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

3.1更新管理觀念、轉(zhuǎn)變管理意識

狹義上說，可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展是指低碳經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、環(huán)保經(jīng)濟等內(nèi)涵限定，而這些作為一種理念，應(yīng)該積極在事業(yè)單位人力資源管理中進行灌輸和滲透，加強員工對此類問題的關(guān)注，提高員工的責(zé)任感。更新管理觀念，需要從傳統(tǒng)的“家長式”和“命令式”形態(tài)中解放出來，轉(zhuǎn)變管理意識的目的，是規(guī)避部門利益取代公共利益的必然途徑?！耙匀藶楸尽笔且粋€大前提，更細化的內(nèi)容可以按照部門、人員、職能等展開，構(gòu)建專業(yè)化和高水平的人力資源管理部門。

3.2營造創(chuàng)新文化、夯實服務(wù)基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展中有企業(yè)文化，事業(yè)單位作為組織機構(gòu)同樣也需要文化體系建設(shè)，用來突出組織形態(tài)的價值觀，便于向經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方向靠攏。形成全社會經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展意識不僅要以來企業(yè)文化推動，還需要強調(diào)事業(yè)單位營造創(chuàng)新文化，進一步夯實服務(wù)基礎(chǔ)。

一方面，面對多元文化、多元經(jīng)濟要素的新常態(tài)，事業(yè)單位員工自身的思想會受到一定的沖擊，這造成自身組織人力資源管理的困難，特別是在一些理念的認同上。另一方面，中國事業(yè)單位長期自我封閉形態(tài)，也不適應(yīng)當前經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)該積極創(chuàng)造符合時代發(fā)展進步的新文化。

3.3實行柔性管理、踐行以人為本

相對其它經(jīng)濟主體形式，人力資源在事業(yè)單位中所占的地位更重要，“人力資源”是事業(yè)單位所依賴正常運轉(zhuǎn)的最主要資源，在當前中國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，要維護經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，就必需要為員工提供更多的學(xué)習(xí)提升空間。改變傳統(tǒng)剛性管理（即制度約束性管理）就成了必然，基于創(chuàng)新性能力培養(yǎng)及發(fā)展的需求，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾砟Ｊ?，不斷激發(fā)事業(yè)單位員工的主動性、積極性，從而產(chǎn)生超出事業(yè)單位組織常規(guī)服務(wù)的能力。

“以人為本”是現(xiàn)代化社會組織管理中的重要原則，尤其在人力資源管理優(yōu)化層面具有顯著的促進作用。十八大以來，“以人為本”也是科學(xué)發(fā)展觀重點強調(diào)的內(nèi)容部分，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下事業(yè)單位強調(diào)人力資源管理能力的過程中，“以人為本”就是充分相信員工、尊重員工、引導(dǎo)員工，激勵他們努力創(chuàng)造好更多的社會價值，避免傳統(tǒng)管理模式下官僚主義、得過且過的工作作風(fēng)。

4、結(jié)語

人力資源是經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平，與國家經(jīng)濟發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國經(jīng)濟發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對于人力資源結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，積極的找尋先進的人力資源管理方式，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]胡茂，劉俊.我國勞動力市場人力資本投資實證分析[J].統(tǒng)計與決策，2014年22期

[2]李彥芳，田興舉，孫孟彥.以人為本的人力資源管理模式研究[J].價值工程，2011年21期

（作者單位：天津住宅建設(shè)發(fā)展集團有限公司）