中小企業(yè)的成本控制問題及對(duì)策

郭亞寧

摘 要：對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。但是對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言雖然能夠意識(shí)到成本控制的重要性，但是在實(shí)際應(yīng)用時(shí)卻面臨很多問題。達(dá)不到預(yù)期的效果。對(duì)于中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析研究。提出具體的對(duì)策方法，以期能夠合理改善中小企業(yè)成本控制問題，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；對(duì)策

一.引言

企業(yè)對(duì)于內(nèi)控制度的引進(jìn)最初是由于管理過程中的成本控制較為混亂。出于規(guī)范管理的需要提出了內(nèi)控制度。隨著近些年來內(nèi)控制度在企業(yè)實(shí)踐過程中的不斷完善，現(xiàn)已形成一整套完整的企業(yè)成本內(nèi)控制度。但是隨著近年來中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，資金問題已然成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。對(duì)此本文從由于中小企業(yè)忽視管理經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過高的角度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度存在的問題進(jìn)行了深入分析。

二、成本控制概述

成本控制指的是通過對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控以及合理預(yù)算。對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)成本的偏差，出現(xiàn)于事先制定的成本管理目標(biāo)不相符，便進(jìn)行調(diào)整以實(shí)現(xiàn)最初的成本控制目標(biāo)。企業(yè)成本控制的重要性主要在于以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)通過完善成本控制體系有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)同時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的主要目的在于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種指標(biāo)偏離原有的生產(chǎn)指標(biāo)的程度并及時(shí)糾偏。這樣能夠避免企業(yè)生產(chǎn)的高成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。公司也只有最大程度降低成本，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額。

三.慶陽金穗公司的簡(jiǎn)介及成本構(gòu)成

慶陽市金穗面粉有限責(zé)任公司，2005年05月13日成立，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括糧食收購、加工、銷售等。我們查看公司16年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司在16年共購入小麥超過8000噸，價(jià)值約為1900萬元。同時(shí)購入面粉19噸，總價(jià)值約為5萬元，此外購入副產(chǎn)品160噸，價(jià)值約為18萬元。同時(shí)公司全年加工的小麥總量約為6830噸。其中加工的周轉(zhuǎn)小麥有6130噸，加工兌換小麥有700噸。企業(yè)實(shí)現(xiàn)的全年?duì)I業(yè)總收入為1682萬元，其中產(chǎn)品銷售收入為1648萬元，其他的銷售收入為34萬元。營(yíng)業(yè)總成本為1476萬元。產(chǎn)品銷售成本為1468萬元，其他業(yè)務(wù)成本為8萬元。產(chǎn)品銷售毛利潤(rùn)為206萬元，費(fèi)用總額為196萬元。

四.慶陽金穗公司存在的成本控制問題

4.1人工成本核算和統(tǒng)計(jì)制度不健全

隨著慶陽金穗面粉有限公司的發(fā)展壯大，庫存原材料在各個(gè)環(huán)節(jié)例如半成品和產(chǎn)成品環(huán)節(jié)的庫存量逐年增加。但是想配套的管理人員以及配套設(shè)置并沒有相應(yīng)增加。這便打亂了原有的控制體系，材料的使用和領(lǐng)用缺乏監(jiān)管和登記，同時(shí)庫存的盤查不及時(shí)。導(dǎo)致了存貨物資的成本核算不健全。

4.2賬面成本不清晰

金穗公司在進(jìn)行成本管控時(shí)，只注重例如公司的管理費(fèi)用以及采購生產(chǎn)費(fèi)用。而忽視了公司生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)過程中的隱性成本。例如當(dāng)公司在進(jìn)行賒購時(shí)，沒有按時(shí)將錢款歸還。或者是公司沒有將公司的應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)進(jìn)行按時(shí)清償，將會(huì)導(dǎo)致公司信譽(yù)的下降，導(dǎo)致公司社會(huì)地位的下滑等問題。

4.3材料浪費(fèi)導(dǎo)致不必要的支出

金穗面粉有限公司在生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行各種材料的配合投入。由于公司沒有建立完善的成本控制體系，因此在進(jìn)行材料申請(qǐng)和出庫方面沒有進(jìn)行數(shù)量的嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)?？赡軙?huì)產(chǎn)生原材料的生產(chǎn)剩余從而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。同時(shí)由于公司很多機(jī)器設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)更新和檢修。因此生產(chǎn)過程中沒有使用先進(jìn)的設(shè)備以優(yōu)化生產(chǎn)流程。這將使得金穗面粉有限公司與同行業(yè)其他公司的材料使用相比，更加浪費(fèi)。

五、慶陽金穗公司成本控制問題的對(duì)策建議

5.1建立健全核算和統(tǒng)計(jì)制度

對(duì)于慶陽金穗面粉有限公司的成本管控而言，首先要建立完善的成本核算系統(tǒng)。一方面要進(jìn)行嚴(yán)格的原始單據(jù)的記錄和入賬。這將能夠保障公司所進(jìn)行的每一項(xiàng)采購和銷售業(yè)務(wù)有完整清楚的賬面記錄。同時(shí)能夠?qū)τ诠静少彸杀具M(jìn)行比較，對(duì)于供貨商以及供貨價(jià)格進(jìn)行對(duì)比和篩選。調(diào)整當(dāng)期的采購策略。

5.2設(shè)置反映明細(xì)的賬面，規(guī)范原始賬目

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言雖然追求利潤(rùn)是終極目標(biāo)，但喲啊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行合理的成本管控。這涉及到公司要進(jìn)行賬目的管理。對(duì)于金穗面粉有限公司的管理而言要想實(shí)現(xiàn)完整的賬目管理。不但要設(shè)置各項(xiàng)開支的總賬，還要設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的明細(xì)賬。這將清楚反映出公司的每項(xiàng)開支和每一項(xiàng)明細(xì)科目的成本支出。

5.3強(qiáng)化材料管理，減少不必要支出

對(duì)于金穗面粉有限公司的管理而言，要盡量通過縮減成本來增加公司利潤(rùn)。對(duì)此要增強(qiáng)物料的利用和管理，以提高使用效率。對(duì)此要建立完善的管控體系。事先進(jìn)行物料的使用審批，做到物盡其用。其次要在事中管理方面，要建立規(guī)范的物料使用管控流程。最后對(duì)于物料的每期使用要進(jìn)行事后審核和分析。找到生產(chǎn)的最優(yōu)化流程。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡文春.基于內(nèi)審視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016，（03）：108-109.

[2]田孫釵中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及其對(duì)策田中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2025，20：49一50.

（作者單位：遼寧大學(xué)）