孟旭東
摘 要:會計以資金貨幣為主要的計量單位,運用科學合理的手段對會計學進行管理,可以全面掌握公司資金的運營情況。管理會計與財務會計是會計體系中重要的組成部分,對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟的發(fā)展,管理會計與財務會計之間的聯(lián)系越來越緊密,無論是在信息的來源上還是在管理過程方面上都保持著驚人的一致,現(xiàn)在許多公司內(nèi)部都對管理會計與財務會計進行了一定程度的融合,全面預算管理就是其中最典型的融合。本文首先闡述了管理會計與財務會計融合的必然性,然后對二者之間的聯(lián)系進行分析,最后提出一些具體的融合建議,以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:管理會計;財務會計;融合
財務會計在本質(zhì)上與管理會計是具有一定聯(lián)系,財務會計要以相關(guān)的制度為基礎(chǔ),對企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)情況進行預算和監(jiān)督,管理會計則是對財務會計所提供的資料,進行整理和分析,所以管理會計也稱分析報告會計。隨著時代的進步,我國許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務管理模式,傳統(tǒng)的財務管理只注重資金的流轉(zhuǎn)情況,重視會計計算中的核算工作,而現(xiàn)階段除了要對公司的財務進行核算之外,還需要對公司的財務會計進行整理和分析,加強對財務會計的管理工作,將財務會計與管理會計進行融合可以滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求,給公司帶來更大的經(jīng)濟效益。
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系
(一)財務會計與管理會計服務對象相同
財務會計與管理會計都是為企業(yè)服務的,財務會計與管理會計在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的作用,通過收集、加工、分析、整理對公司內(nèi)部的資金進行全方面的掌握,進而對公司的經(jīng)濟活動進行控制和指導,這樣就會避免公司內(nèi)部受到經(jīng)濟上的損失,相關(guān)的工作人員在進行財務工作時,更注重企業(yè)內(nèi)部資金實際運轉(zhuǎn)狀態(tài),而管理會計則是對以往財務會計所收集的數(shù)據(jù)進行管理和分析,更側(cè)重于過程的控制,雖然在本質(zhì)上管理會計與財務會計有所區(qū)別,但是二者服務對象時相同的,都是為企業(yè)服務的[1]。
(二)管理會計與財務會計功能上的聯(lián)系
管理會計與財務會計在功能上具有緊密的聯(lián)系,都具有考核和監(jiān)督的功能,財務會計主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的費用進行核算和監(jiān)督,進而檢查出企業(yè)經(jīng)濟的實際運營成本與預算成本之際是否存在差異,如果成本預算與實際運營成本不符,就要分析出存在差異的原因,并且相關(guān)部門以及財務管理人員要采取合適的措施解決這些問題。管理會計本質(zhì)就有核算和監(jiān)督的功能,主要是對經(jīng)濟活動企業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動產(chǎn)生的成本進行管理和預算方面的控制,管理會計與財務會計都具有考核和監(jiān)督的功能,都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟為目的[2]。
(三)管理會計與財務會計信息來源上的聯(lián)系
管理會計與財務會計在信息來源上基本保持一致,管理會計與財務會計的核算對象都是以企業(yè)現(xiàn)階段資金運轉(zhuǎn)和未來資金運動為信息來源,管理會計主要就是財務有效的途徑從公司內(nèi)部獲取一些核算資料,而核算資料則是財務會計中通過科學的手段制定的核算報表,但是企業(yè)經(jīng)營活動中最原始的資料才是財務會計與管理會計最基本的信息來源,所以可以說管理會計與財務會計最基本的信息來源是一致的。
(四)管理會計與財務會計的目標一致
管理會計與財務會計都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益為目標,進而為公司內(nèi)部創(chuàng)造更大的價值,為了跟隨上時代的腳步,必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念,要具有創(chuàng)新意識,例如,對公司進行人力資本、智力資本的管理,其中會計報表在一定程度上就反映出公司內(nèi)部的智力資本,在新時代下,現(xiàn)階段的會計工作不僅要對會計信息進行收集與核算,還要對公司內(nèi)部的財務加強管理,制定嚴格的管理制度,將財務會計與管理會計進行融合可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益得到正常的發(fā)揮,進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。
二、財務會計與管理會計融合的必要性
將財務會計與管理會計進行融合首先符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求,管理會計與財務會計相比,沒有財務會計那么嚴謹,比較靈活,將二者進行融合不僅可以拓寬服務領(lǐng)域和工作人員的視野,還可以為公司內(nèi)部的財務工作創(chuàng)造良好的氛圍,有利于培養(yǎng)從業(yè)人員全新的會計理念,這種全新的會計理念可以為會計體系提供更多有價值的資源和資料,進而促進會計體系的良好發(fā)展,使會計理論得到可持續(xù)性發(fā)展。另外將二者進行融合也可以加深工作人員對會計理論知識的把握,從而為公司創(chuàng)造更多的利益,符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。
其次,將管理會計與財務會計進行融合可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部的管理與效率,二者之間的融合不僅可以對公司產(chǎn)品的盈利狀況進分析,還可以對成本進行控制,并且同時還能對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預算和監(jiān)督,進而全方面總結(jié)現(xiàn)在與未來公司財務運轉(zhuǎn)情況,并對公司的財務運轉(zhuǎn)情況進行記錄,以此來加強企業(yè)內(nèi)部的管理與效率,例如,現(xiàn)在許多公司都實現(xiàn)了全面預算管理,全面預算管理可以有效的控制公司經(jīng)濟活動的成本費用,對實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標具有重要的作用,全面預算管理首先要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要進行分析,然后企業(yè)內(nèi)部的資源進行相應的調(diào)配,然后針對公司的經(jīng)營狀況和財務狀況進行一系列的具體計劃,將每月費用的支出情況記錄在考核報表之中,最后將實際的成本支出情況與預算指標進行對比,找出超支和結(jié)余的原因,并且采取相關(guān)的措施對成本費用進行嚴格的控制[4]。
最后,管理會計與財務會計的融合可以充分發(fā)揮會計的管理職能,企業(yè)管理實質(zhì)就是對公司內(nèi)部的財力、物力、人力進行管理,在對公司的財務以及經(jīng)濟活動進行管理時離不開會計學,會計在企業(yè)的管理中占有重要的地位,管理會計與財務會計作為會計學的兩個重要分支,將二者進行融合,既可以實現(xiàn)對材料、產(chǎn)品的管理,又可以達到明確責任、分解任務的作用,進而使會計的管理功能得到充分的發(fā)揮,有效的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
三、管理會計與財務會計進行融合的原因
(一)管理會計與財務會計進行融合的外部原因
在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下,我國信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛應用,網(wǎng)絡(luò)交易模式也隨之出現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的財務信息種類和數(shù)量也層出不窮,這就給傳統(tǒng)的會計管理模式帶來巨大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的財務會計需要以相應的管理模式為基礎(chǔ),對于一些新信息的管理效率較低,而管理會計與財務會計相比具有較強的靈活性,管理會計與財務會計的融合可以利用新型的科技手段對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析,增強信息的實效性與關(guān)聯(lián)性,從而緩解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給傳統(tǒng)會計管理模式的壓力[5]。
(二)管理會計與財務會計融合的內(nèi)部原因
為了滿足社會的發(fā)展需求,許多企業(yè)都對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會計體系中的環(huán)節(jié)有了更親密的聯(lián)系,管理會計與財務會計的職能劃分逐漸淡化,這就在一定能夠程度上使管理會計與財務會計走向融合。目前,我國企業(yè)為了在市場競爭中占有一席之地,越來越注重對企業(yè)內(nèi)部的財務規(guī)劃等內(nèi)容,由此可見企業(yè)內(nèi)部的財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,但是財務規(guī)劃等內(nèi)容僅靠傳統(tǒng)的會計管理模式并不能取得良好的效果,需要將管理會計與財務會計進行融合才能真實的反應出這些信息。
四、管理會計與財務會計融合的具體辦法
(一)培養(yǎng)工作人員樹立正確的會計觀念
管理會計與財務會計進行融合的首要因素,就是培養(yǎng)相關(guān)的工作人員樹立正確的會計觀念。目前,許多企業(yè)的財務管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理模式,并沒有認識到管理職能的重要性,只是一味的對公司內(nèi)部的財務進行收集和記錄,這種管理模式在實際公司的運作中并不能取得良好的效果,想要改變這些現(xiàn)狀,公司的會計管理人員首先要樹立正確的會計觀念,然后采用合理的方法正確引導相關(guān)的工作進行財務管理工作。現(xiàn)階段我國企業(yè)有許多素質(zhì)低下的員工,這些員工依然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念,在實際工作總?cè)狈ω熑我庾R,進而導致工作人員在進行會計管理工作時出現(xiàn)非常嚴重的錯誤,另外,一些工作人員在工作中并不會操作一些先進的技術(shù),只會采取傳統(tǒng)的人工記賬方式對公司的資金進行管理,所以公司要定期的對新老員工進行培訓,培訓工作人員樹立正確的會計觀念,另外公司也要引進一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的員工,這些工作人員符合社會的發(fā)展需求,可以為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益[6]。
(二)管理會計與財務會計的融合過程要循序漸進
企業(yè)在對管理會計與財務會計進行融合時,不能驟然的改變傳統(tǒng)的會計管理理念,應將二者進行循序漸進的融合,相關(guān)的工作人員首先要明白管理會計與財務會計的概念,然后在原有的財務會計的基礎(chǔ)之上,將管理會計融合進去,并且要對管理會計與財務會計的融合過程進行科學性的整合,只有這樣才不會在融合的過程中出現(xiàn)問題。另外,現(xiàn)階段我國企業(yè)對管理會計并沒有充分的認識,如果將二者貿(mào)然的進行融合,不僅會破壞原有的會計管理體系,還會使整個財務管理受到影響,給公司造成巨大的損失,因此相關(guān)工作人員對管理會計與財務會計進行融合時,一定要具有責任意識,采取科學的技術(shù)將二者進行融合,確保在每一環(huán)節(jié)當中都不會出現(xiàn)問題,融合過程要循序漸進,進而實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合環(huán)節(jié)的完美對接,進而為公司帶來巨大的效益,促進公司的良好發(fā)展[7]。
(三)充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)是將管理會計與財務會計進行融合的必要手段,相關(guān)的工作人員在進行會計工作時,很有可能會發(fā)現(xiàn),管理會計與財務會計在對公司的財務進行統(tǒng)計時,存在較大的差異性,但是數(shù)據(jù)的來源卻是一致的,針對這種狀況,相關(guān)的工作人員要利用網(wǎng)絡(luò)等先進的科學技術(shù)將二者進行融合,進而實現(xiàn)資源共享,當相關(guān)的會計工作人員利用信息技術(shù)對管理會計與財務會計進行融合時,首先對兩者進行信息目錄的制定,信息目錄一定是兩者共有的,在對一些信息進行收集和核算時,要對數(shù)據(jù)進行整理和分析,并且要將二者的數(shù)據(jù)分別錄入到信息目錄里,其次,建立共享的信息目錄之后,也要建立完善的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),然后將數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的Enterprise Resource Planning 系統(tǒng)進行完美的對接。在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下,信息技術(shù)給企業(yè)內(nèi)部的會計管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),但是同時也給會計管理帶來了重大的機遇,有效的緩解了會計工作人員的壓力,相關(guān)的部門以及工作人員要抓緊機遇建立企業(yè)會計信息系統(tǒng),以此來實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合[8]。
(四)建立完善的會計制度
建立完善的會計制度首先要制定相應的財務條例,并且企業(yè)也要派遣相應的管理人員按照財務管理制度,對企業(yè)的財務管理狀況進行嚴格的管理,只有這樣才能保障管理會計與財務會計融合發(fā)展正常運行,另外,健全相應的會計制度也要對職責進行劃分,使公司內(nèi)部的管理人員分工明確,避免職責劃分不清發(fā)生糾紛。其次,完善會計制度的時,也要加強合同管理,合同管理可以有效的提高公司的信譽度,并且能有效防止壞賬的現(xiàn)象發(fā)生,公司經(jīng)常會有一些貨物的發(fā)出和貨款回籠的現(xiàn)象存在,為了更好的對公司的資金進行管理,應該加強合同管理,對于一些長期未回收的資金應該進行調(diào)查,根據(jù)實際的情況,按照公司的合同對資金進行合理的回收,這樣可以有效的避免公司經(jīng)濟上的損失。
結(jié)束語
綜上所述,管理會計與財務會計融合對公司的發(fā)展至關(guān)重要,在社會競爭日益激烈的今天,相關(guān)的部門以及工作人員在對管理會計以及財務會計進行融合是,首先要了解二者之間的關(guān)系,并且要對二者融合的必要性和原因進行分析,最后采取培養(yǎng)工作人員樹立正確的會計觀念、建立完善的會計制度、充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、建立完善的會計制度等措施將二者進行融合,以此來促進企業(yè)的良好的發(fā)展。
參考文獻
[1]吳涵立.管理會計與財務會計的融合探討[J].中國商論,2017(23):146-147.
[2]劉玉紅.淺析財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢[J].中國商論,2017(22):123-124.
[3]席大真.管理會計與財務會計融合趨勢分析[C].//決策論壇——企業(yè)精細化管理與決策研究學術(shù)研討會論文集外交部機關(guān)及駐外機構(gòu)服務中心,2015:166-167.
[4]張進.分析醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制管理問題[C].//決策論壇——科學決策的理論與方法學術(shù)研討會論文集重慶市銅梁區(qū)中醫(yī)院,2015:98-98.
[5]于子涵.會計信息系統(tǒng)重構(gòu)與會計職能的轉(zhuǎn)型——基于同方計算機產(chǎn)業(yè)本部的案例分析[D].內(nèi)蒙古大學,2016.
[6]王琳琳.云制造環(huán)境下MB公司會計業(yè)務流程再造研究[D].哈爾濱理工大學,2017.
[7]焦萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代會計發(fā)展的影響研究——以財務會計領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐為例[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2016.
[8]袁守亮.財務會計與管理會計的融合探索[J].中國商論,2017(33):139-140.
(作者單位:遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院)