楊宏偉

[提要] 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟趨于一體化，在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在市場競爭中獲得一席之地就需要不斷適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，創(chuàng)新管理經(jīng)驗，提高管理效率，優(yōu)化管理模式。那么，新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的涵義是什么，開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新有什么樣的作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中面臨哪些問題，又該采取哪些有效措施，本文就這些方面進行探討。

關(guān)鍵詞：新時代；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；問題；措施

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年3月13日

在科學(xué)技術(shù)的推動下，企業(yè)經(jīng)濟管理也需要不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，尤其是金融行業(yè)、通信行業(yè)及兩者的跨界融合，更要緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷提高管理理念和管理水平，在新時代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，是發(fā)展制高點和經(jīng)濟競爭力的支點，是由大到強的關(guān)鍵。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的涵義

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的含義。新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新主要指企業(yè)管理模式和管理方法要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，緊跟時代步伐，管理要更具專業(yè)化，在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷提高價值形式，通過價值形式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，會通過各種指標對經(jīng)濟活動進行評估，進而確定經(jīng)濟管理活動是否符合企業(yè)經(jīng)營決策，是否具有科學(xué)性、客觀性、合理性。在新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理還要進一步融入信息化技術(shù)，通過現(xiàn)代化管理方式和技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

1、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠有效提高金融及通信企業(yè)的市場競爭力。在現(xiàn)代化管理過程中會將管理信息化融入其中，通過這種方式能夠提高新型金融及通信企業(yè)管理效率。例如，在信息化的推動下，銀行和運營商業(yè)務(wù)發(fā)生了重大變化，網(wǎng)上銀行、手機營業(yè)廳已經(jīng)成為人們處理業(yè)務(wù)的主要途徑，大大提高了金融及通信企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理效率和經(jīng)營效益。

2、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于提高金融及通信企業(yè)的監(jiān)管力度，降低企業(yè)風(fēng)險。在新型經(jīng)濟管理模式下，金融及通信企業(yè)的風(fēng)控方法和監(jiān)督模式也產(chǎn)生了重大變化，智能化風(fēng)控系統(tǒng)以及自動化監(jiān)管模式運用到金融及通信行業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，也就是說在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中形成了自動化的監(jiān)管和稽核體系，通過對企業(yè)服務(wù)活動、經(jīng)營活動的監(jiān)管和稽核來加強企業(yè)管理力度。

3、有利于金融及通信企業(yè)資源優(yōu)化配置。對于金融行業(yè)而言，最主要的就是以有限的資源實現(xiàn)最大化的利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式不僅能夠提高金融企業(yè)的市場競爭力和風(fēng)險防范能力，而且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營效率。對于通信行業(yè)，除了加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，擁有支付場景和數(shù)據(jù)資源的運營商要尋求傳統(tǒng)金融體系未被滿足的金融需求，基于自身的數(shù)據(jù)資源，逐漸形成大數(shù)據(jù)技術(shù)能力，做跨界金融解決方案的輸出。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在的問題

（一）落后的管理理念制約著企業(yè)創(chuàng)新模式的發(fā)展。思想決定行動，行動決定結(jié)果，在金融及通信企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。管理理念的形成和貫徹是由領(lǐng)導(dǎo)層決定的，觀念陳舊、管理落后，風(fēng)險意識薄弱就會對企業(yè)管理造成不利影響。管理理念是在一定環(huán)境下形成的，對于金融及通信行業(yè)而言，如果不能順應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新管理理念和經(jīng)營模式就會被時代所淘汰。在新時代下，支付寶、微信等各種理財、社交軟件改變了人們的支付和通信習(xí)慣，也給人們帶來了巨大的便利，如果銀行和運營商還以傳統(tǒng)的管理模式進行管理，那么很快就會被取代。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理存在不足。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，內(nèi)部控制是企業(yè)實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在新時代下企業(yè)內(nèi)部管理控制卻存在諸多不足，嚴重制約了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理過程中，往往通過財務(wù)和審計來對內(nèi)部經(jīng)營狀況進行監(jiān)管，這種方式較為片面，具有局限性，無法順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)部管理缺失主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理缺乏危機防范意識所導(dǎo)致的，往往問題出現(xiàn)的時候才想方設(shè)法去解決，盡管這個時候會解決問題，但是卻會給企業(yè)帶來很多風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是確保企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)和保障，但是在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，不注重經(jīng)濟體系的組建，管理體系存在諸多漏洞，企業(yè)經(jīng)濟混亂不堪，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)制度不健全，企業(yè)管理無法全面落實，不能發(fā)揮經(jīng)濟管理的應(yīng)有作用；二是企業(yè)機構(gòu)及管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，尤其是新時代背景下企業(yè)管理體系沒有做出變更和優(yōu)化，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實過程中不能確保員工的利益，甚至一些經(jīng)濟管理活動會犧牲部分人員的經(jīng)濟利益，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟活動參與者沒有積極性，工作效率降低，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平較低。在科學(xué)技術(shù)的推動下，現(xiàn)代化管理已經(jīng)成為一種趨勢，但是在金融行業(yè)，一些企業(yè)卻沒有更新管理方式，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，這就導(dǎo)致管理效率和管理水平無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。首先，企業(yè)信息化建設(shè)力度不足，信息化建設(shè)力度已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，但是金融公司在經(jīng)濟管理過程中沒有認識到信息化建設(shè)的重要性，不重視信息化內(nèi)容、信息化產(chǎn)品以及信息化服務(wù)的搜集整理，在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及發(fā)展規(guī)劃過程中沒有采用現(xiàn)代化信息技術(shù)；其次，企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化服務(wù)平臺較為落后，對金融行業(yè)而言，最主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一就是服務(wù)，想要提高服務(wù)質(zhì)量就必須要提高信息化服務(wù)水平，但是部分金融企業(yè)不注重信息化服務(wù)平臺的建設(shè)，導(dǎo)致信息化服務(wù)水平難以跟上時代發(fā)展的需求。

三、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要措施

（一）與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。在新時代的發(fā)展下，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新管理理念，與時俱進，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展步伐。對于金融及通信企業(yè)而言更要走在時代發(fā)展的前列，敢于打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，只有如此才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。首先，要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平和意識，讓他們學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題；其次，要不斷學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)營，借鑒優(yōu)秀的管理理念和模式，不斷補充金融及通信行業(yè)的發(fā)展。例如，在銀行業(yè)的發(fā)展過程中，銀行領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)客戶需求以及社會發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，將支付寶、余額寶的模式融入到銀行業(yè)務(wù)當(dāng)中。在新時代下，運營商也開始自我轉(zhuǎn)變，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求，開展網(wǎng)上營業(yè)廳以及移動支付業(yè)務(wù)，順應(yīng)時代發(fā)展的需求。這些都是創(chuàng)新管理理念的具體表現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新管理制度，提高管理效率。創(chuàng)新管理制度是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)，在新時代背景下企業(yè)要不斷優(yōu)化管理制度，創(chuàng)新管理體制，完善管理體系，只有如此才能提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對于金融及通信行業(yè)而言，要進一步加強監(jiān)督管理機制，通過部門整合來實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確保內(nèi)部管理的高效運行。要通過管理體制的不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的人性化和科學(xué)化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，調(diào)動員工工作積極性。

（三）注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮人才的重要作用。企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，人才是核心也是關(guān)鍵，培養(yǎng)高效的管理團隊和管理人才對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要以人為本，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。首先，要發(fā)揮人力資源部的重要作用，通過招聘方式吸引優(yōu)秀人才；其次，要加強企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)，定期對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德水平；最后，要激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，只有如此才能有效提高經(jīng)濟管理的效率，發(fā)揮人才的真正優(yōu)勢。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平。企業(yè)經(jīng)濟管理一定要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，要不斷提高企業(yè)信息化水平，優(yōu)化資源配置。首先，企業(yè)要健全技術(shù)設(shè)備，建立完善的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺，通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整來提高經(jīng)濟運營效率，例如，企業(yè)可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺，對企業(yè)資金狀況和營收情況進行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)和投資發(fā)展狀況對企業(yè)項目進行綜合評估，最終確定企業(yè)在各個項目上的投資數(shù)額，這樣能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置；其次，企業(yè)要進一步完善信息化服務(wù)平臺，尤其是金融及通信行業(yè)，要發(fā)揮信息收集、處理的優(yōu)勢，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高數(shù)據(jù)信息的準確性、真實性、科學(xué)性、完整性。

四、結(jié)語

面向新時代，十九大報告中作出了“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”的重大論斷，深化了創(chuàng)新的時代內(nèi)涵。新時代下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)自身發(fā)展的需要，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，不僅要緊跟時代發(fā)展步伐，提高金融及通信企業(yè)信息化處理能力，還要根據(jù)企業(yè)以及客戶需求提供不同的信息服務(wù)，實現(xiàn)信息差異化發(fā)展需求。當(dāng)然，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式和途徑多種多樣，在具體創(chuàng)新過程中要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，做到具體問題具體分析，只有這樣才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

主要參考文獻：

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