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      提升電力工程施工技術(shù)管理的有效方法

      2018-05-05 10:01:08董濤
      科學(xué)與技術(shù) 2018年11期
      關(guān)鍵詞:管理方法電力工程施工技術(shù)

      董濤

      摘要:改革開放腳步的加快,推動了電力工程施工技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程,備受人們關(guān)注,同時也是社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。電力工程包括電力輸送、電力生產(chǎn)以及其他相關(guān)施工項目。電能在社會生產(chǎn)以及工程建設(shè)中扮演重要角色,提升施工效率,便于工程后期管理。

      關(guān)鍵詞:電力工程;施工技術(shù);管理方法

      引言

      現(xiàn)階段,很多企業(yè)對電力需求量越來越高,推動了電力工程建設(shè)腳步。在施工過程中,應(yīng)科學(xué)使用施工技術(shù),加大施工質(zhì)量與安全管理力度,打造高質(zhì)量工程,為后期電力運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。因此要盡快解決施工技術(shù)管理存在的問題,制定解決方案。

      1.電力施工技術(shù)工程管理特征

      根據(jù)國內(nèi)電力施工技術(shù)工程管理現(xiàn)狀來說,其技術(shù)水平有了明顯提升,然而依舊存在一些難題需要解決。電力施工項目不是獨(dú)立存在的,需要其他部門的配合、支持,此外電力施工技術(shù)工程涉及范圍較廣。相對于工程繁瑣性而言,施工與管理相輔相成,二者缺一不可,各個細(xì)節(jié)均能發(fā)揮自身價值。例如在施工過程中需對材料設(shè)備進(jìn)行全面考慮,管理工作落實(shí)到位,為后期工作提供便利,而這些繁瑣的事情聚集起來,就會增加施工難度。與此同時,電力工程在施工方面會消耗大量資源,如財力資源、人力資源,使財務(wù)管理工作變得繁瑣。針對電力施工技術(shù)管理精準(zhǔn)性而言,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,提高了技術(shù)精準(zhǔn)性、工作效率和施工安全性。針對電力工程周期來說,由于電力工程周期較長,對各部門要求也相對嚴(yán)格,工作必須細(xì)致周密,增加施工可靠性。除此之外,電力工程的投入金額較多,在管理上需謹(jǐn)慎,確保其順利施工。

      2.電力工程施工技術(shù)管理問題

      2.1人員綜合素質(zhì)薄弱

      現(xiàn)如今,我國相繼對社會主義制度進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,并取得了顯著效果。與此同時,國家和社會對優(yōu)秀人才的重視度越來越高,意識到了人才是推動國家和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國制定了人才儲備戰(zhàn)略計劃,只有尊重人才、重視人才,國家才能獲取更大的發(fā)展機(jī)會,補(bǔ)充新鮮血液。人才要從小培養(yǎng),注重基礎(chǔ)教育,在高等教育中多數(shù)高校擴(kuò)大了招生范圍,招納更多優(yōu)秀人才。針對當(dāng)前電力施工人員現(xiàn)狀來講,中年以上人員占絕大比例,這些人的工作經(jīng)驗非常豐富,然而專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)較差。隨著科技化時代的到來,若是繼續(xù)使用傳統(tǒng)工作模式,沒有創(chuàng)新性,那么一定會被社會掩埋,跟不上時代發(fā)展腳步。由于受到技術(shù)方面的影響,還會降低施工安全性,對施工質(zhì)量造成影響。此外,一些技術(shù)管理人員的思想觀念傳統(tǒng),常常忽略責(zé)任和安全,在解決問題時顯得力不從心,影響施工效率,最終不但損耗了人力資源,還浪費(fèi)了物力資源,超出成本預(yù)算。

      2.2管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)

      電力施工技術(shù)管理擁有一套具體的操作流程,管理者切勿私自篡改管理方案,盡管這種私自性能夠獲取一點(diǎn)點(diǎn)利益,但從長遠(yuǎn)性來講,涉及的不良影響較多,特別是管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性,如果存在問題一定要組織相關(guān)人員共同研討,找到良好的解決方案。在電力技術(shù)管理過程中,供用電技術(shù)代表著核心與基礎(chǔ),并占據(jù)主導(dǎo)地位。供用電技術(shù)是電力輸出環(huán)節(jié),為其他項目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)會讓各個部門出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,信息傳遞工作不到位,長時間下去部門之間會慢慢分裂,降低施工效率。對此管理部門要高度重視,利用信息技術(shù)和其他方法讓各部門變成一個共同體,密切配合,明確職責(zé)內(nèi)容,避免重復(fù)施工。

      2.3安全意識差

      安全是第一生產(chǎn)力,是整個工程項目的核心,安全問題不可忽視。相對于電力工程施工技術(shù)管理而言,施工人員缺乏一定的安全意識,他們看重的通常是施工質(zhì)量和施工效率,對安全問題的重視度不是很高,這在很大程度上加劇了施工安全隱患的發(fā)生幾率,增加施工風(fēng)險。如果風(fēng)險來臨時,再去彌補(bǔ)為時已晚,告知電力工程工作人員在施工前期要制定風(fēng)險防范計劃,對突發(fā)事件來臨時可以有一個心理準(zhǔn)備,從根本上降低施工風(fēng)險性。除此之外,針對施工技術(shù)人員來講,個別單位聘請的是非專業(yè)人員,增加了施工過程中的安全隱患;還有單位對施工技術(shù)人員未安排培訓(xùn)工作,這種做法弊端很大。定期組織安全教育培訓(xùn),能夠從自身上提高專業(yè)技術(shù),更好的完成工作;也有少數(shù)單位當(dāng)做形式,表面安排培訓(xùn),實(shí)則是在應(yīng)付,這種做法無法發(fā)揮培訓(xùn)效用。安全意識差很容易引發(fā)安全事故,在施工現(xiàn)場,合理分配責(zé)任義務(wù),保證過程的精細(xì)化。若管理機(jī)制不完善,安全檢查工作不到位,太過重視進(jìn)度忽略了安全問題,結(jié)果得不償失。

      3.提升電力工程施工技術(shù)管理的有效方法

      3.1提高施工技術(shù)

      在電力工程施工環(huán)節(jié),技術(shù)管理是其核心內(nèi)容,必須高度重視起來,掌握每一步施工過程,調(diào)控工作落實(shí)到位,從而達(dá)到預(yù)期效果。在技術(shù)管理過程中,激發(fā)員工的工作熱情,提高員工綜合素質(zhì),構(gòu)建完整的獎懲機(jī)制,監(jiān)督員工按時完成施工項目,不拖延。對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行審核,定期組織培訓(xùn),為提高電力工程施工人員綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。在對業(yè)績進(jìn)行考核時,仔細(xì)審查員工的操作流程,提升員工積極性,讓他們能夠主動加入到電力工程施工中去,使工程項目能夠按時交工。另外,融合市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè),提升電力工程施工技術(shù)水平。

      3.2遵循安全管理條例

      在施工操作環(huán)節(jié)應(yīng)遵循電力工程安全管理條例執(zhí)行,電力工程管理單位嚴(yán)格審核,從而實(shí)現(xiàn)電力工程施工目標(biāo)。與此同時,施工人員要按照安全管理條例要求定期組織安全教育培訓(xùn),獲取相應(yīng)的資格證書。在檢查設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做好施工項目調(diào)控工作。電力工程施工需按照相關(guān)操作流程予以調(diào)整,協(xié)調(diào)好不同施工次序,從根本上提高安全施工管理方法,確保施工質(zhì)量的提升。根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定,做好施工量化審核工作,創(chuàng)建審核制度,確保電力工程施工安全操作的順利實(shí)施。

      3.3完善責(zé)任規(guī)章制度

      在完善電力系統(tǒng)過程中,需構(gòu)建完整的責(zé)任規(guī)章制度。根據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營管理方法,與時代發(fā)展相融合,提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)安全意識,在確保施工質(zhì)量和施工規(guī)范的基礎(chǔ)上,優(yōu)化建設(shè)電力工程,合理分配資源。在保證電力工程施工的情況下,選擇合適的責(zé)任規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。

      3.4加強(qiáng)以人為本管理理念

      現(xiàn)階段,以人為本重要思想被眾多企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)可,了解了電力工程在施工中的意義和價值,按照施工人員專業(yè)性和施工特征來擬定人員管理方案,并融入以人為本管理理念,激發(fā)工作人員的工作熱情,加快企業(yè)發(fā)展腳步。正確認(rèn)識電力工程施工管理重要性,利用人才選擇、引進(jìn)復(fù)合型高素質(zhì)專業(yè)人才與人才管理手段,加強(qiáng)企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

      結(jié)語

      綜上所述,隨著城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,在某種程度上擴(kuò)大了電力工程建設(shè)范圍,社會對電力工程施工技術(shù)也提出了更高要求。因此在對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時,需完善施工管理制度,選擇科學(xué)方法來進(jìn)行調(diào)控,推動電力工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運(yùn)行,為人們的生活和工作提供便利。

      參考文獻(xiàn)

      [1]徐銘.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理探討構(gòu)建[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2017(21):206-207.

      [2]張琪琪.電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(1):189-190.

      [3]余榮浩.淺談加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].科技風(fēng),2017(12):93-94.

      (作者單位:新疆維吾爾自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司工程維護(hù)分公司)

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