羅軍紅

摘要：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理的重要性日益凸顯。建筑項目工程是一個實踐過程中復雜的工程，其中項目管理和工程能否正常實施休戚相關。在建筑工程取得重大進展的背景下，項目管理對工程的實施日益關鍵。項目管理隨時可能遇到復雜的不可估計的各種風險，管理部門在不能確保不會有風險的情況下需要加強風險管理，不斷提高風險意識，推動建筑工程發(fā)展。本文淺談建筑項目管理風險預防及解決措施。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;對策

引言

隨著我國經濟發(fā)展以及城市化的不斷推進，我國的建筑行業(yè)獲得了迅速發(fā)展，但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著一系列的問題，本文針對建筑行業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題之一展開了討論。由于建筑行業(yè)的建筑項目多為大型建筑，因此項目的投資量巨大，并且投資期和回收周期都較長。此外，由于建筑項目所涉及到的利益群體較多，因此建筑項目在施工過程中容易受到多方面的不確定性因素的影響

1項目管理工作概念

建筑工程的項目管理工作就是以建設項目為管理工作的對象，并且利用專業(yè)化的管理知識以及完善的管理體系對項目施工過程中的施工人員、施工設計、施工材料以及施工設備進行管理，其本質是對建筑工程項目的組織活動、控制活動、協(xié)調活動以及管理活動。在建筑企業(yè)進行項目施工的過程中，一般采取經理負責制來控制整個工程項目的施工過程。在項目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質量、施工設備、施工原料以及施工風險和竣工結算等對象為主的管理活動，其中最重要的就是對施工安全的管理，在保障安全施工的基礎上，通過對各管理對象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業(yè)效益。

2建筑工程項目管理的風險

2.1合同風險

合同對工程正常施工和施工單位的經濟利益都起著關鍵性作用。通常情況下企業(yè)取得招投標權以后都會和施工單位簽訂合同。但本身就存在很大風險，業(yè)主和施工單位在訂立合同過程中是不對等的，在企業(yè)訂立各項條款過程中施工單位沒有參與權。簽到合同就代表施工單位要對工程負全部責任，如果施工單位的法律意識不強，合同中的一些條款給施工單位帶來毀滅性損失。工程還存在施工頭在簽到合同以后帶著工程款私逃，給企業(yè)和施工單位工作人員都造成了巨大損失。

2.2質量風險

質量是建筑項目好壞的重要標準。建筑工程必須嚴格符合《建設工程質量管理條例》的相關要求。根據其中的相關條例要求施工過程中的建筑材料、配件、設備和混凝土都要進行相關檢驗，要求完工建筑必須合格。對于建筑存在質量問題，如不合格的豆腐渣工程等，相關部門會依法追究其責任，質量問題輕的返工并賠償全部損失，存在嚴重質量問題的施工單位要降級甚至吊銷相關證書。

2.3自然與社會環(huán)境的風險

自然與社會環(huán)境的影響，建筑工程的相關人員是無法對其進行改變的，只能調整自身的經濟方案來適應其發(fā)展與變更。舉些例子來看，有關建筑工程項目的相關管理條例和法律、社會經濟結構這兩者的變動，都會增加建筑工程項目的風險。不僅如此，自然因素中的惡劣天氣以及險惡的地勢都會增加項目風險。

3加強對建筑工程項目風險管理的基本措施分析

3.1在工程項目設計階段的風險管理

在建筑工程項目進行管理的前期，最主要的工作為如何計劃與管理項目風險，這是非常重要的一項工作，這需要從建筑工程項目的方方面面開始考慮，而且還需要規(guī)避風險，不僅如此，還需要對風險進行可行性分析，最終確定建筑工程的方案是否合理。

3.2加強合同制度

合同是建筑工程的關鍵，如何把合同風險從源頭切斷需要建立健全的合同制度。無論是企業(yè)還是施工單位，合同文本都會對雙方產生重要影響，因此合同文本需要由企業(yè)和施工單位共同擬定，符合雙方的共同利益。合同文本中要對時間、資金、文件等作具體詳細的規(guī)定，確保建筑工程資金的充足。合同規(guī)定違約責任人、建筑材料、資金等重要條款，可以建立補充合同，確保建筑過程中遇到問題可以及時進行修正和補充。

3.3加強管理人員的人力資源配置

建筑企業(yè)在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經驗，對管理人員進行專業(yè)教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設置優(yōu)厚條件引進優(yōu)秀的管理人員，同時優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4從技術上做好管理工作

在建筑項目工程管理中做好技術管理是開展工作的基礎和關鍵。通常建筑項目伴有復雜的施工技術，并且很多技術施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應在熟悉施工圖紙的基礎上，針對具體施工環(huán)境和流程優(yōu)化每個細節(jié)。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術準備，科學地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術儲備工作。其中尤為重要的是為技術工人培訓新技藝，幫助其了解施工規(guī)范。確保施工過程的每個步驟都得到監(jiān)管和控制，并預先做好突發(fā)情況預案。

3.5做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應在材料供應，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個材料管理上，最關鍵的還是在材料質量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質量標準。對準備入場的材料進行取樣監(jiān)測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產品及時更換或退回。由于材料確定和采購所需的時間，管理人員與施工團隊要通力合作，仔細甄別材料并加強現(xiàn)場維護。項目部門需要在初始施工期間根據現(xiàn)場布局提交準確的材料計劃，以明確材料進入施工現(xiàn)場的時間，同時按照計劃及時完成材料確定和采購工作。進場的材料必須提供相關證書和質量保證信息，對國家要求的強制性測試材料留底備查。

3.6完善行業(yè)標準，健全相關法律

建筑行業(yè)內的龍頭企業(yè)應該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內的管理標準，以此對行業(yè)內企業(yè)的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業(yè)之間需要進行公平競爭，進而穩(wěn)定市場秩序，為企業(yè)的工程項目管理工作提供良好的市場環(huán)境。對于行業(yè)內法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.7做好施工安全工作

安全工作的重點應放在預防階段，而不是事后亡羊補牢。在實踐中，管理人員要從建設安全管理體系和安全檢查兩方面開展工作。一方面，要建立安全管理體系。通過實施安全技術措施和安全操作程序，確保各項安全防護設施和保障安裝到位。另一方面，建立安全檢查制度，定期或不定期進行施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和及時處理。事后要對事故原因進行分析，查擺經驗、彌補漏洞。此外，隨著施工人員的不斷增加，盜竊現(xiàn)象也會頻繁發(fā)生，有必要在項目工程管理中注意防盜工作。項目部門必須配備專門的保安人員，根據建筑物的特點進行巡邏，安裝固定或移動攝像機進行監(jiān)視，配合施工部門制定管理措施。

結語

建筑風險一直是人們關注的焦點，項目管理從主觀和客觀兩方面出發(fā)制定預防和解決風險的對策，促進建筑工程保持良好態(tài)勢發(fā)展。

參考文獻

[1]張維維，李凌煒，王建寶.建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].建材發(fā)展導向，2017，15（14）：279-280.

[2]蘇建初.淺談建筑工程施工中項目風險管理與防范措施[J].建材發(fā)展導向，2016，14（11）：143-144.

（作者身份證號碼：622727198808014416）