廖海榮

摘要：眾所周知，電力行業(yè)屬于我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，整個(gè)工程施工的投入非常巨大，且對(duì)企業(yè)的電力生產(chǎn)質(zhì)量具有嚴(yán)格的要求，電力企業(yè)的發(fā)展直接影響著百姓的生活。近年來(lái)，電力企業(yè)迅猛發(fā)展，電網(wǎng)數(shù)量遍布城鄉(xiāng)，電網(wǎng)系統(tǒng)的資產(chǎn)規(guī)模也在日漸擴(kuò)大，設(shè)備更新頻繁。固定資產(chǎn)是電力企業(yè)最重要的投資內(nèi)容，大型設(shè)備及其維修費(fèi)用非常多，可以說(shuō)固定資產(chǎn)的管理決定著電力企業(yè)的發(fā)展，是提高企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響，我國(guó)電力企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理中還存在許多不足，缺乏完善的管理體系。針對(duì)此現(xiàn)象，電力企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)管理有明確地認(rèn)識(shí)，基于實(shí)際情況開展管理，確保電力企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：固定資產(chǎn)：管理方式

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，電力企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)之一，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，管理工作顯得尤為重要。從某種意義上而言，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及衡量企業(yè)發(fā)展的核心就是資產(chǎn)的使用效率，而固定資產(chǎn)作為電力企業(yè)的巨大開支項(xiàng)目，折舊費(fèi)、耗損費(fèi)都是一筆不小的開支。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)全面深化改革市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)嚴(yán)峻，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理的有效與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理中最重要的一部分，固定資產(chǎn)管理尤其重要，電力企業(yè)在新的發(fā)展形式下要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和經(jīng)營(yíng)理念，按照規(guī)律辦事，整合好電網(wǎng)資源，做到資源的優(yōu)化配置，從嚴(yán)格管理人手，在動(dòng)態(tài)管理中促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)。

一、固定資產(chǎn)管理

顧名思義，固定資產(chǎn)就是指企業(yè)相對(duì)固定的資產(chǎn)，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理而特有的非貨幣資產(chǎn)，如房屋、設(shè)備、機(jī)械、運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)管理則是對(duì)這些資產(chǎn)加以管理，嚴(yán)格的管理能夠減少企業(yè)資金的外流，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

固定資產(chǎn)管理包含的內(nèi)容非常多，資產(chǎn)管理的重要性非常突出。其中折舊計(jì)提成本費(fèi)用影響很大，當(dāng)機(jī)械或者設(shè)備使用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)引發(fā)這就消耗，導(dǎo)致設(shè)備可以換取的費(fèi)用減少，對(duì)于電力企業(yè)而言，固定資產(chǎn)所占的比重非常大，是資產(chǎn)總額中的重要組成部分，總體占比將近80%。因此，固定資產(chǎn)的有效管理直接決定著企業(yè)的發(fā)展，是保證良好競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

近幾年，我國(guó)為了搞好國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城鄉(xiāng)供電質(zhì)量，在固定資產(chǎn)中的投資逐年增多，但是固定資產(chǎn)的管理卻不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如圖1所示，資產(chǎn)的投資總額在上升，且有居高不下的趨勢(shì)。

（一）重投入而輕管理

電力企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，電力的供應(yīng)直接影響著百姓的生活，在相關(guān)設(shè)備上的投入始終較多，固定資產(chǎn)的管理就是確保提高非貨幣資產(chǎn)高效利用的有效方法。但是，目前我國(guó)電力企業(yè)的年投資較多，固定資產(chǎn)的管理卻始終不夠完善，甚至?xí)档推涫褂眯?。一些固定資產(chǎn)由于型號(hào)較多，日常管理和記錄工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

（二）缺乏健全的資產(chǎn)管理制度

健全的制度體系是確保電力企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是管理工作的參考依據(jù)，然而，目前我國(guó)有關(guān)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的條例還不夠健全，各大企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際制定相關(guān)的內(nèi)容，使得資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格，缺乏理論依據(jù)。

（三）資產(chǎn)信息相對(duì)滯后

電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，信息的及時(shí)獲取也影響著企業(yè)的發(fā)展。如果固定資產(chǎn)的耗損、后續(xù)更新投入情況不能及時(shí)上報(bào)，相關(guān)記錄不準(zhǔn)確，就無(wú)法準(zhǔn)確的核算出企業(yè)所擁有的資產(chǎn)量到底是多少。同時(shí)，由于制度的匱乏和管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，包括資產(chǎn)投放來(lái)源渠道眾多，各類信息系統(tǒng)對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)的要求等，也使得電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息無(wú)法及時(shí)傳送，相關(guān)手續(xù)不全面，存在虛假信息，清理工作無(wú)法高質(zhì)量地開展。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法

（一）建立統(tǒng)一的財(cái)、物管理體系

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，避免固定資產(chǎn)的“前清后亂”、“重金額輕實(shí)物”的管理方法，必須有健全的財(cái)產(chǎn)管理體系，即由企業(yè)行政主管對(duì)財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)部門及財(cái)產(chǎn)使用部門進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使管財(cái)和管物的部門之間相互配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)，同時(shí)各部門要設(shè)置兼職的固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)管理本部門的固定資產(chǎn)，這樣使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)、物管理體系。

（二）健全固定資產(chǎn)管理體系

“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)管理的重要內(nèi)容，直接決定著企業(yè)設(shè)備資金的使用效率。與一般的企業(yè)不同，電力企業(yè)固定資產(chǎn)相對(duì)混亂，涉及到的內(nèi)容較多。要確保嚴(yán)格管理，就必須用健全的制度體系約束管理工作，確保資產(chǎn)保值。另外，在實(shí)際管理過(guò)程中，還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際，完善資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)進(jìn)入和退出管理，做到及時(shí)清點(diǎn)，用科學(xué)的操作確保規(guī)范化管理。

（三）固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分界限

為了真實(shí)地反映固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，防止固定資產(chǎn)流失，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)輪換設(shè)備、低值易耗品的管理，預(yù)防與劃清固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門審核提報(bào)需求以及后續(xù)對(duì)增值稅發(fā)票及辦理材料出入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)單價(jià)超出2000元以上的備品、低值易耗品等，要嚴(yán)格層層審查把關(guān)，并對(duì)照《電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄》，防止擠占成本，這也是努力降低成本的一項(xiàng)非常有利的措施和效果。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理能力

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的普及和應(yīng)用，將固定資產(chǎn)管理與信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，是強(qiáng)化管理，提高管理效率的有效辦法。對(duì)此，要結(jié)合企業(yè)信息化的目標(biāo)進(jìn)行，將資產(chǎn)管理信息化軟件和財(cái)務(wù)核算軟件、產(chǎn)權(quán)管理軟件統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)與日常產(chǎn)權(quán)變動(dòng)相結(jié)合。通過(guò)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)信息，測(cè)算企業(yè)的各項(xiàng)投資收益指標(biāo)，反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資本運(yùn)作能力，并對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目建立全面分析模型，確保企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間掌握固定資產(chǎn)管理的情況，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是比較典型的資本和技術(shù)密集型企業(yè)，必須要能夠?qū)ο冗M(jìn)的投資理念和管理理念進(jìn)行積極的吸收，要能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，來(lái)把固定資產(chǎn)的管理制度加以健全。另外，企業(yè)還要對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分的運(yùn)用，建立起固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理原始的數(shù)據(jù)的任意提取，并通過(guò)流程再造來(lái)促使資產(chǎn)管理水平的切實(shí)提高，