文衍順

摘 要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程管理工作的開展，是保證施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的前提，對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)效益的影響不容忽視。目前，在實(shí)際建筑工程管理中，由于諸多因素的限制，導(dǎo)致管理效率和管理質(zhì)量逐漸下滑，無(wú)法為建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。因此，本文借助對(duì)建筑工程管理作用的探討，明確工程管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，以此提出針對(duì)性解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題及對(duì)策

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，工程管理工作也呈現(xiàn)高效化和專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。建筑工程作為社會(huì)系統(tǒng)工程的代表，具有工作量大、涉及范圍廣的特點(diǎn)，而其管理水平更是決定工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意義不容小覷。由此可見，在建筑工程管理中，應(yīng)依法對(duì)自身管理機(jī)制予以優(yōu)化改善，加強(qiáng)管理力度，提高管理意識(shí)，使其能夠?yàn)榻ㄖI(yè)的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

1 建筑工程管理的作用

首先，施工管理工作的開展，可維持工程效益的最大化目標(biāo)。即優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)具備健全的技術(shù)裝備、施工條件，輔之組織管理工作的有效施行，方可切實(shí)建筑工程管理的意義。

其次，基于建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，諸多新興技術(shù)和新型材料的涌現(xiàn)，致使工程結(jié)構(gòu)尤為復(fù)雜、繁瑣。若要保證工程質(zhì)量和施工人員安全，則應(yīng)以時(shí)代特點(diǎn)為依據(jù)，逐步對(duì)施工技術(shù)、裝備予以更新，而這也在某種程度上對(duì)建筑工程管理工作提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

最后，建筑工程項(xiàng)目的開展，由于自然天氣、規(guī)模要求、技術(shù)裝備種類等因素的影響，綜合施工和交叉施工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。若要更好強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的維持，滿足預(yù)期質(zhì)量及功能目標(biāo)，應(yīng)對(duì)工程管理工作施以嚴(yán)格規(guī)定[2]。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體系不健全

縱觀國(guó)內(nèi)各大建筑工程項(xiàng)目，管理體系不健全是制約建筑工程管理質(zhì)量的核心因素，更是延誤施工進(jìn)度、增加施工成本的關(guān)鍵。例如：部分建筑單位為降低管理費(fèi)用，導(dǎo)致各項(xiàng)目部門專業(yè)人員投入過(guò)少，特別為工程管理部門，存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅增加管理人員工作量，還將制約其工作積極性，無(wú)法將建筑工程管理工作落實(shí)于實(shí)處，更談不上工程管理實(shí)質(zhì)作用的發(fā)揮。

（二）重視力度薄弱

近年來(lái)，水利、通信和電力等能源行業(yè)的興起，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好契機(jī)。而在此背景下，各個(gè)建筑單位過(guò)多地將目標(biāo)放于項(xiàng)目承攬的角度，忽視對(duì)建筑工程的管理，使之建筑質(zhì)量低下、安全事故等問(wèn)題頻發(fā)。再者，管理者因自身利益的驅(qū)使，未對(duì)工程項(xiàng)目予以關(guān)注，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降、施工成本增加，阻礙建筑單位的健康發(fā)展。

（三）工程核算力度低下

建筑工程管理中，工程核算力度低下，也是制約其管理效率和管理質(zhì)量的核心因素。例如：諸多企業(yè)在中標(biāo)后，利用施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的方式，對(duì)施工進(jìn)度方案、施工方案予以擬定，以此保證工程的按期交付。但是，因?qū)こ毯怂愎ぷ鞯暮雎裕瑢?dǎo)致實(shí)際核算環(huán)節(jié)各類問(wèn)題頻繁滋生，難以維持建筑工程管理工作的序性化施行[3]。

（四）過(guò)于關(guān)注建筑進(jìn)度

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐步加速，使之建筑工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加。而建筑單位若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，謀求一席之地，不應(yīng)僅對(duì)施工速度予以關(guān)注，還應(yīng)融合自身優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際情況下，建筑單位對(duì)建筑施工進(jìn)度的過(guò)多關(guān)注，導(dǎo)致工程管理、控制等工作質(zhì)量尤為惡劣。不僅會(huì)使建筑工程埋下質(zhì)量隱患，更會(huì)在喪失企業(yè)聲譽(yù)的條件下，制約自身生存及發(fā)展的根本路線。

3 建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）及時(shí)更新管理理念

為促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量、效率的提高，則應(yīng)對(duì)自身工程管理理念予以更新，即通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的改革與創(chuàng)新，滿足其機(jī)制轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。具體可從以下方面入手：按照經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能的因素，對(duì)企業(yè)職工予以思想教育，使其能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀和效益觀予以全新掌握；機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，借助對(duì)技術(shù)管理單位、施工管理單位、計(jì)劃合同單位的分設(shè)，將工程管理工作的職責(zé)予以分化，使其能夠在滿足工程管理總目標(biāo)。例如：計(jì)劃合同單位，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理和財(cái)務(wù)管理等工作納入整體，通過(guò)對(duì)合同管理職能的強(qiáng)化，解決管理環(huán)節(jié)各項(xiàng)問(wèn)題及漏洞；施工單位應(yīng)著重強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量的管控；技術(shù)管理單位，應(yīng)科學(xué)選擇施工技術(shù)和設(shè)備工藝，且定期對(duì)其予以更新[4]。

（二）切實(shí)施工準(zhǔn)備工作的意義

若要更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理，則應(yīng)注重施工團(tuán)隊(duì)的組建。即在項(xiàng)目施工前，通過(guò)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的聘請(qǐng)，結(jié)合有計(jì)劃、有步驟工程建設(shè)的施行，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到高效、精干的目標(biāo)。此外，筆者建議還應(yīng)對(duì)工程材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度予以制定，輔之機(jī)械材料整體質(zhì)量的管控，提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）科學(xué)配置工程資源

其一，人力資源。在人力資源管理中，特別為施工人員，應(yīng)遵循崗前培訓(xùn)的方式，充實(shí)其專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)，以此保證工程質(zhì)量。若存在工期緊迫的問(wèn)題，則可通過(guò)對(duì)施工人員的抽調(diào)，維持原有施工進(jìn)度。其二，物力資源。強(qiáng)化租賃設(shè)備的管理力度，若超出使用周期，應(yīng)立即淘汰，禁止再次使用；科學(xué)管控工程材料質(zhì)量，對(duì)其采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)予以監(jiān)督檢驗(yàn)，用以保證其質(zhì)量的合格性。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注度

工程質(zhì)量作為建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其竣工質(zhì)量更是和群眾安危密切相關(guān)，是影響社會(huì)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。由此可見，建筑企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注度，通過(guò)多元化控制的手段，對(duì)其實(shí)施管控，即逐步強(qiáng)化建筑施工隊(duì)伍，提高自身整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；對(duì)工程材料質(zhì)量施以有效控制，避免因材料質(zhì)量影響工程整體質(zhì)量；保證施工方案的合理性、科學(xué)性特性，用以保證建筑工程的序性化施行；對(duì)施工各環(huán)節(jié)予以驗(yàn)收管理，滿足建筑工程管理的最佳目標(biāo)。

（五）擬定事故應(yīng)急預(yù)案

建筑企業(yè)在中標(biāo)后，應(yīng)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考究，擬定事故應(yīng)急預(yù)案、建筑成本評(píng)估方案。即在預(yù)案中明確規(guī)定，若存在安全事故、人員傷亡問(wèn)題時(shí)，賠償金額和后續(xù)處理措施，以此保證施工人員、企業(yè)間的雙向利益；充足配備救援器材，且詳細(xì)告知施工人員該類設(shè)備的使用方法，避免事故的二次傷害；強(qiáng)化施工人員安全教育，以提高法律意識(shí)和防范意識(shí)為主導(dǎo)，杜絕安全事故的滋生。

（六）強(qiáng)化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人數(shù)僅次于礦山，其不僅為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，也可對(duì)群眾、施工人員生命安全產(chǎn)生威脅。具體表現(xiàn)在以下方面：施工人員安全意識(shí)低下，存在僥幸心理；腳手架作業(yè)時(shí)，未佩戴安全防護(hù)措施，如安全帽、安全帶等；野蠻作業(yè)、違規(guī)作業(yè)頻發(fā)；施工人員素質(zhì)較低，主要為農(nóng)村勞動(dòng)力。對(duì)此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，則應(yīng)對(duì)施工人員施以崗前培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)對(duì)自身的重要性；定期組織安全宣傳活動(dòng)，借助安全知識(shí)講座、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，以便能夠切實(shí)安全規(guī)范施工的意義；逐層簽訂安全責(zé)任書，起到施工督促的效果，輔之安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的擬定，做好相關(guān)建筑工程安全管理工作[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

由此可見，建筑施工管理和群眾日常生活間存在密切關(guān)聯(lián)，而其更是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要措施。工程管理作為建筑工程的核心環(huán)節(jié)，建筑單位管理者應(yīng)加強(qiáng)此類工作的重視，通過(guò)對(duì)其作用及問(wèn)題的剖析，及時(shí)擬定有效性解決對(duì)策，不僅可提高建筑單位整體競(jìng)爭(zhēng)力，還可為其健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊悅.關(guān)于建筑工程管理中存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].江西建材，2014（20）：250-250.

[2]穆靜亦.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（4X）：344-344.

[3]田小娟，韓文娟，劉龍飛.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川水泥，2016（11）：134-135.