建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制研究

鄧云

摘 要：質(zhì)量是建筑的一切，它關(guān)系到建筑工程的安全性與穩(wěn)定性，是人民生命財產(chǎn)安全的保障，也是衡量建筑企業(yè)綜合實力的可靠標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量相當(dāng)于掌控市場，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，事關(guān)和諧家園、和諧社會的營造與維護。文章從要點、問題、策略三個方面出發(fā)，對建筑工程施工項目質(zhì)量管理控制進行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理與控制；施工項目

施工管理不科學(xué)、質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受損，進而引發(fā)各類事故，不僅對住戶的生命安全構(gòu)成威脅，同時也造成了一定的社會影響，建筑企業(yè)的品牌形象大打折扣，不利于企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的建設(shè)與發(fā)展?；诖?，質(zhì)量的管理控制工作還要從根源治起，分析要點、探究不足，采取有效措施進行治理，是解決質(zhì)量問題的重中之重。

1 建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制的要點

1.1 施工前期

建筑工程前期的準(zhǔn)備工作是一大重點，該階段是一個調(diào)查病因、分析病因的經(jīng)過，任何施工行為都必須納入研究范圍。企業(yè)首先要指派專人進行實地考察、資料收集，根據(jù)相關(guān)信息設(shè)計工程方案，并在此前提下規(guī)定質(zhì)量管理措施，要求工程人員堅決服從各項規(guī)章制度，對質(zhì)量管理控制體系進行完善，確保施工管理有章可循。

1.2 施工中期

建筑工程中期即施工階段，建筑質(zhì)量的隱患、根源往往也是由此產(chǎn)生，要針對施工管理的薄弱環(huán)節(jié)進行防治，并制定應(yīng)急計劃，具體如下：嚴(yán)查工序交接問題，構(gòu)建各項目質(zhì)量控制體系，對工程材料。設(shè)備、人員進行動態(tài)管理，對施工操作進行重點監(jiān)督，并做好隱蔽工程的驗收工作[1]。

1.3 施工后期

建筑工程后期即竣工階段，這一環(huán)節(jié)主要是對建筑質(zhì)量進行全面驗收，涉及到建筑工程日后的安全使用，在此時期更要做好質(zhì)量控制措施。一般來說，驗收技術(shù)文件和工程資料，根據(jù)相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)綜合評定工程項目，任何子工程、子項目都需專人負(fù)責(zé)驗收。

2 建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制的問題

首先，我國大部分施工企業(yè)對質(zhì)量管理控制，都存在著不同程度的輕視與疏忽，管理制度落實難、管理技術(shù)不先進，企業(yè)出于對成本的考慮，甚至不惜雇用施工能力較差的分包商，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下。

其次，缺乏對材料管理以及相關(guān)配件質(zhì)量問題的重視，特別是材料，在建筑工程中占據(jù)成本比重很大，如材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不符，不僅影響建筑工程質(zhì)量，還涉及到返工和材料浪費等問題，致使工程質(zhì)量無法保證。

再者，建筑工程中期和后期的質(zhì)量驗收，其評價方式或?qū)徍藰?biāo)準(zhǔn)過于主觀，相關(guān)部門缺乏對質(zhì)量重點把控的能力及意識，由于監(jiān)督不到位，工程施工操作不細(xì)致、不嚴(yán)密，這往往也是形成工程質(zhì)量通病的主要原因。

最后，部分企業(yè)能夠針對質(zhì)量問題建立管控體系，但是由于長期受傳統(tǒng)管理理念的制約，導(dǎo)致其布設(shè)的質(zhì)控要點不科學(xué)、不精準(zhǔn)，所掌握的管理手段和控制措施難以有效應(yīng)對質(zhì)量問題，從而施工現(xiàn)場局面失控[2]。

由此可見，建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，還要從多個角度去分析、整治，任何因素都是構(gòu)成質(zhì)量問題的關(guān)鍵，需要我們逐一解決。

3 建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制的策略

3.1 樹立質(zhì)量控制的管理意識

有了正確的理念和意識，才能對行為進行科學(xué)規(guī)范。項目管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性，全方位分析項目質(zhì)量問題的形成與防治，既要明確導(dǎo)致質(zhì)量問題形成的因素是什么，同時還要從項目自身入手，鞏固人員結(jié)構(gòu)、加強隊伍建設(shè)，由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)治理施工項目的管理工作，并由班組成員協(xié)助完成目標(biāo)，該集體稱之為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對素質(zhì)要求極高，具體來說，具備現(xiàn)代化管理意識及能力；能夠科學(xué)利用項目資源、合理分配人手；能夠與班組成員及施工人員建立良好的信任、溝通、合作關(guān)系；能夠運用所學(xué)知識技術(shù)提升項目的運營空間；能夠制定計劃、執(zhí)行策略；能夠?qū)①|(zhì)量管理與控制視為頭等大事。依照上述標(biāo)準(zhǔn)篩選班子成員，使項目管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識均符合工程的實際需求，確保企業(yè)管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.2 重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

體系是基礎(chǔ)、是保障，是確保施工項目管理工作有章可循的依據(jù)，完善體系的流程及其配套資源，充分調(diào)動施工企業(yè)與工程項目兩個主體的工作意識，是提升施工質(zhì)量水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)要強調(diào)首席工程師在項目建設(shè)中的功能、作用，將質(zhì)量管理控制充分融入到各部領(lǐng)導(dǎo)及成員的意識當(dāng)中，具體來說，是由首席工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的制定，由技術(shù)管理部進行落實，再由各項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，健全質(zhì)量管理體系。同時，有管理還要有監(jiān)督，企業(yè)從內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩方面入手，組建項目質(zhì)量監(jiān)管團隊，利用內(nèi)審、評價、督查等手段突擊施工項目管理情況，分析項目質(zhì)量問題的形成與整治，根據(jù)質(zhì)量管理體系制定措施計劃。各施工項目管理來說，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理事務(wù)，明確兩個方向：其一是企業(yè)目標(biāo)方向，其二是業(yè)主需求方向，以此為依據(jù)開展管理工作。

3.3 制定分項施工質(zhì)量管理措施

從各施工項目到各工程部門，再到整個企業(yè)單位，是一個層層遞進的關(guān)系，其質(zhì)量管理控制又是一個層層落實、量化細(xì)化的過程，質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須落實到各部門、各項目及各負(fù)責(zé)人，并結(jié)合施工項目的操作難度、技術(shù)水平以及施工人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格布設(shè)質(zhì)量控制的監(jiān)督要點。需要注意，各項目開展前要以書面形式進行技術(shù)交底，將具體責(zé)任分派到項目經(jīng)理、質(zhì)量控制人員及相關(guān)參建人員，將具體職責(zé)落實到位。同時，項目經(jīng)理要將“全面質(zhì)量管理”逐漸滲透到項目之中，嚴(yán)格約束施工操作行為，可要求技術(shù)能力較強的施工人員先進行操作示范，結(jié)束后對本次操作進行客觀評價，針對不足進行改善，確保施工操作質(zhì)量水平符合質(zhì)量控制要求后，組織所有施工人員到場學(xué)習(xí)、借鑒，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，最后進行施工前的交底工作，可切實加強質(zhì)量管理的預(yù)控能力[3]。

3.4 做好細(xì)節(jié)處理，維護成品質(zhì)量

建筑工程擁有總的質(zhì)量方向與目標(biāo)，其中各個細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量可說是重中之重，考慮到“細(xì)節(jié)”一詞的含義，一般意指項目施工中的交合部位，材料、工藝、技術(shù)的差異性決定了交接難點。比如預(yù)留孔、預(yù)埋件等，該類施工往往很難按照標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定具體操作，然而它們又是特別重要的，是施工單位精湛工藝的具體表現(xiàn)，也是建筑企業(yè)高超管理水平的一大體現(xiàn)，一旦細(xì)節(jié)質(zhì)量無法達到相應(yīng)水準(zhǔn)，整個建筑工程質(zhì)量會因此遜色幾分。所謂“細(xì)節(jié)處理”旨在強調(diào)這部分工程不受相關(guān)規(guī)定約束，但是又缺乏一個設(shè)計施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，所以作為現(xiàn)場的施工人員與管理人員，都要充分發(fā)揮自己的實力水平，保證處理質(zhì)量。而細(xì)節(jié)部分的施工中很有可能對工程成品造成一定的影響，成品一旦被損壞又會涉及到返工問題，既影響施工進度，同時對企業(yè)成本而言也是一種負(fù)擔(dān)。基于此，“細(xì)節(jié)”工程開展前就要針對成品破壞問題制定相關(guān)責(zé)任計劃，與此相關(guān)的技術(shù)人員、管理人員及施工人員都要明確自己的職責(zé)義務(wù)，科學(xué)規(guī)劃交叉施工，做好預(yù)防措施，避免互相之間造成不利影響，盡量以最低的成本換取最大的工程效益。

4 結(jié)束語：

建筑工程本身就是一個耗能高、耗時長的建設(shè)項目，各個項目的質(zhì)量管理控制也十分復(fù)雜、牽扯面廣，如材料、設(shè)備、人員、環(huán)境、氣候等因素都會對施工項目質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，還望工程相關(guān)人員不遺余力地找出形成質(zhì)量問題的關(guān)鍵原因，確保施工項目質(zhì)量符合總質(zhì)量目標(biāo)的需求。

參考文獻：

[1]汪大惟.論房屋建筑現(xiàn)場的施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制[J].山西建筑，2015（29）：210-212.

[2]趙迂宏.建筑項目施工中混凝土樁基技術(shù)的應(yīng)用及實施要點分析[J].低碳世界，2016（20）：145-146.

[3]梅俏.建筑工程項目管理的要點分析[J].城市建筑，2017（9）：120-120.