吳迪
黃國書,14歲隨父母來北京,見證了勇於開拓、堅韌不拔的第一代臺商精神;20年來紮根北京,成長為敢於探索、傳承創(chuàng)新的新一代臺商代表。如今,他用全新的健康發(fā)展理念,集一二三產(chǎn)業(yè)於一體,致力健康生態(tài)產(chǎn)業(yè),薪火相傳,再譜新篇。
喜愛折騰的翩翩少年
1995年,14歲的黃國書隨到大陸創(chuàng)業(yè)的父母來到北京。與1991年的華中、華南「臺灣潮」不同的是,黃國書的父親直接選擇到北京創(chuàng)業(yè)。在那「摸著石頭過河」的年代,父親將主要精力投入在事業(yè)中,言傳身教、默默影響著兒子,這也練就了黃國書獨闖蕩「江湖」的性格。
在北京中學上學的黃國書看到了父母白手起家的辛苦,也開始留意起身邊的「商機」,在少年時期就展現(xiàn)了超凡的經(jīng)濟頭腦。黃國書發(fā)現(xiàn)當時同學們喜歡「交筆友」,信紙成為熱門商品。於是,他約了兩位好友每人出資100元人民幣,利用週末時間去天意小商品批發(fā)市場「進貨」:各種風格的信紙、信封、彩筆,然後以低於學校小賣部的售價賣出,沒想到十分「暢銷」,粗略算下來竟然賺了成本的10倍,這成為他創(chuàng)業(yè)的初試。後來,黃國書自己開過燒烤攤、賣過摩托、炒過股票,失敗的教訓和成功的經(jīng)驗都成為不斷累積的寶貴財富。
回憶當時的這段經(jīng)歷黃國書笑談:「我從小就比較愛折騰,在成長的過程中,也隨父母像坐過山車一樣,體驗過苦日子、好日子,逐步影響並塑造了我獨立思考的性格和正確的價值觀?!箯纳倌甑匠赡?,這18年是他人生中無可取代的重要階段,無論是心智上的成熟還是價值觀的成型,都奠定了黃國書未來選擇方向和目標的基礎。
不斷積累的文化偉承
2008年返臺服役結(jié)束後,27歲的黃國書面臨了一次人生選擇,是留在家鄉(xiāng)臺灣還是回北京發(fā)展?最終他選擇了北京,他認為北京幾乎是他生活的全部,讓他有一種歸屬感。
隨後,黃國書開始進入父母所在的鑫記偉業(yè)集團管理層。對於這樣的安排,黃國書表示,不是近水樓臺先得月,父母並沒有給他開後門。他從學生時代起便半工半讀,大學畢業(yè)後從市場部專員做起,歷經(jīng)數(shù)年,事事親力親為。談及此事黃國書的臉上充滿驕傲。他說,父母從創(chuàng)業(yè)初期到進入穩(wěn)定、發(fā)展階段,都有他親身經(jīng)歷和全程參與,對他來講也是一種吸收和成長。因為這段特殊的經(jīng)歷,黃國書跟記者強調(diào),他是「陪」臺商一代,「創(chuàng)」臺商二代。
2000年的北京商機無限,而善於做慈善的母親卻別有選擇,因不忍拒絕多次邀請和難忘農(nóng)村孩子純淨無邪的笑容,投資了河北省保定一個農(nóng)村的農(nóng)業(yè)專案,隨後協(xié)助地方政府收購了保定一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),並成功招商引商,當時推動了保定經(jīng)濟在一定程度上的發(fā)展。
正是耳濡目染母親這種奉獻、為他人創(chuàng)造價值的佛教精神,讓黃國書對「以德治企、以人為本」企業(yè)文化有了更深層次的理解。他認為「理念變產(chǎn)業(yè)」,企業(yè)是創(chuàng)始人個人意志的放大,企業(yè)文化決定了企業(yè)的境界,找準企業(yè)定位很重要,他希望把這種理念精神傳遞給身邊更多的人。
如今的鑫記偉業(yè)集團通過「創(chuàng)二代」的傳承與發(fā)展,一直秉持「生態(tài)農(nóng)業(yè),健康主張」的企業(yè)定位,已發(fā)展成為集農(nóng)、工、商、旅、文、為一體,一、二、三產(chǎn)有機結(jié)合的全新生態(tài)理念集團。
三位一體的綠色產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)建集團之初,黃國書和他的父母機緣巧合接觸到農(nóng)業(yè),當時大陸的有機農(nóng)業(yè)發(fā)展較為落後,是個冷門。直到2002年,中國大陸才有了關(guān)於有機農(nóng)業(yè)的認證?!冈趧倓偨佑|農(nóng)業(yè)時,完全不懂種植技巧,就好比會吃飯不會做飯,」黃國書幽默地打比方。最初種植農(nóng)作物時運用了最簡單的方法:不施化肥、不打農(nóng)藥。隨著後來對專業(yè)知識的逐步加深,開始系統(tǒng)的接觸有機農(nóng)業(yè)知識,種植莊園規(guī)模也從最初的100畝擴大到現(xiàn)今的近30000畝。
從有機基地到餐桌
集團在北京、河北、東北和臺灣有多個農(nóng)業(yè)營運點,集中在大陸北方,各園區(qū)的亮點是有機生態(tài)農(nóng)場,提供安全放心的糧食、蔬果、花卉、草藥、雜菌。
在北京密雲(yún)縣蔡家窪村15000畝的山場、山坡及農(nóng)田土地進行了村莊整治與土地流轉(zhuǎn)工程,並以「村企合作」方式向農(nóng)民承租土地、開放參股,共同打造近5千畝的櫻桃園(年產(chǎn)量達40萬斤),再輔以農(nóng)產(chǎn)加工,帶動休閒觀光,改善了3000多當?shù)厝说纳?,每位農(nóng)民都成為小股東,凝聚了企業(yè)向心力。
在北京和河北共建立了3個以食品輕工業(yè)為主的工業(yè)園區(qū),對農(nóng)業(yè)園區(qū)的有機原材料進行加工,生產(chǎn)大豆組織蛋白、中西面點等系列食品。而在餐飲方面,秉承從有機基地到餐桌理念的多種商業(yè)平臺,以消費者信賴為品牌價值取向,打造了會員網(wǎng)上商城、自然林國際餐飲品牌和生態(tài)咖啡茶藝廳。黃國書透露,2018年集團將重點打造線上線下通路,拉動線下(網(wǎng)點、實體店、專櫃)和線上的會員俱樂部平臺結(jié)合,直接面對消費者,減少中間環(huán)節(jié),致力打造「中國素食第一品牌」。
作為鑫記偉業(yè)集團副總裁,黃國書表示,目前集團也在進行休閒農(nóng)業(yè)的開發(fā),他認為休閒農(nóng)業(yè)的概念就是一個以農(nóng)業(yè)為基礎,通過滿足人們生活中的休閒需求,不斷延伸的一個新的服務產(chǎn)業(yè)。因為臺灣在這方面經(jīng)驗比較成熟,所以希望把這種模式引進到大陸,再結(jié)合大陸當前的實際情況,揚長避短,開創(chuàng)大陸農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。
不斷發(fā)展的鑫記偉業(yè)集團在一產(chǎn)有機農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)綠色工業(yè)、三產(chǎn)餐飲、會員商城、個性旅遊和以文促商的基礎上,把所有產(chǎn)業(yè)的建設有機融合起來,合理規(guī)劃,科學佈局。實現(xiàn)了餐飲鏈條從有機基地到餐桌,再從餐桌到灶頭的大健康產(chǎn)業(yè)鏈的特色循環(huán)發(fā)展。
保護生態(tài)的發(fā)展理念
黃國書坦言鑫記偉業(yè)集團在發(fā)展的同時,還堅持著一個理念--善用土地,保護生態(tài):一方面進行保護性開發(fā),保持生態(tài)種植法,把對環(huán)境的傷害控制到最小;另一方面盡力修復已經(jīng)被破壞的土地。
如今很多人為了追求利益、加快市場供應而使用激素、化肥催熟農(nóng)作物,對人的身體和土地生態(tài)都造成了不同程度的損害,滿足的是一小部分人的需求卻造成了許多人為這種行為買單。黃國書對這樣的做法表示心痛,他堅定的認為:「寧可犧牲產(chǎn)品利潤,也不犧牲對土地的掠奪。保護生態(tài)資源需要加強民眾意識,發(fā)揮企業(yè)的社會責任,這樣從長遠來看才是雙贏之道!」