喬國政

提醒，是指被提醒者面臨不測，但沒引起本人的重視，他人從旁指點使之醒悟。人非圣賢孰能無過，即使圣賢也不敢保證不需他人提醒。提醒即醒謂開明。

千古一帝秦始皇，初始對李斯、韓非等人并不太重視，認為他們是“外國人”，不是“自己人”，想要把他們驅逐出境。李斯上《諫逐客書》，列舉客居秦國者為秦國發(fā)展做出的卓越貢獻，才使嬴政立改前非。若非李斯提醒，任其自斷股肱，他能否完成統(tǒng)一大業(yè)，當上“始皇帝”還真得另說。

唐太宗以善于納諫著稱。但當魏征在金殿搞得他下不了臺時，照樣不高興。回到后宮還怒氣沖沖地說：“我要殺掉這個‘鄉(xiāng)巴佬！”長孫皇后見狀，換上“朝服”鄭重地向他跪拜賀喜，恭喜他得到一個真正的忠臣，才使他及時醒悟。

宋朝宰相寇準名標青史，但他剛當宰相時，家人為其籌辦五十大壽，把寇府裝潢得夜明如晝、金碧輝煌，百姓多有微詞?？苣咐掀蛣寢層|景生情，想起寇母生前上山采松香當燈油，供寇準讀書的艱辛，大哭不止。借寇準詢問之機，取出寇母遺物《寒窗課子圖》及寇母遺訓。寇準羞愧地行跪拜之禮后，當即下令：“拒禮、罷宴、撤燈?！?/p>

談古旨在論今，剖析眾多貪官落馬的軌跡，缺乏身邊人對其及時有效地提醒是原因之一?？梢哉f多數(shù)貪官并非一開始本質就都壞，沒有出類拔萃的業(yè)績，不可能平步青云。因為，我們的黨紀國法和選拔干部的標準一直在發(fā)揮著重要作用。只是隨著他們的官越做越大，而對其有效的監(jiān)督和提醒沒有跟上。隨著“權錢交易”“權色交易”機會增多，就有可能在“貪欲”驅使下，落入別有用心的人設置的“釣鉤”和“陷阱”。如在其“吞鉤”“落阱”之前，能有人及時提醒并為其采納，就可免去牢獄之災。

黨的十九大報告指出：“強化自上而下的組織監(jiān)督，改進自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強對黨員領導干部的日常管理監(jiān)督。”筆者所說的“提醒”，正是這套完整監(jiān)督機制的應有之義。

從強化自上而下的組織監(jiān)督來看，提醒方式有兩種：一種用“文火”提醒。即上級黨組織以關心愛護黨員干部為出發(fā)點，對其實施全方位的有效監(jiān)督。對出現(xiàn)的問題，抓早、抓小、抓苗頭、常抓不懈。對“問題干部”及時單獨約談、提醒，責令限時改正。糾其違法、違紀行為于萌芽狀態(tài)，防患于未然。一種是用“武火”提醒。即上級紀委對那些提而不醒、執(zhí)迷不悟，特別是根據(jù)群眾舉報有嚴重違紀行為者，紀委便依法立案偵查，對證據(jù)確鑿的貪官污吏繩之以法，令其在鐵窗內悔過自新。

發(fā)揮同級相互監(jiān)督、互相提醒的作用，在實踐中是一塊“短板”。剖析某些地區(qū)同級相互監(jiān)督缺失的原因，多是一把手在自己轄區(qū)內唯我獨尊，喜歡獨斷專行，一人說了算，別人說了也是白說，就干脆不說。有些問題，別人不是沒看到，而是怕得罪人，揣著明白裝糊涂，缺少責任感和擔當。必須明確各級領導班子的成員，都是在黨中央集中統(tǒng)一領導下的同事關系，是同一“戰(zhàn)壕”的戰(zhàn)友，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友面臨危險，相互之間扯扯袖子、咬咬耳朵，互相監(jiān)督、互相提醒，實質就是互相關心、互相愛護。如果平時無人監(jiān)督和提醒，等到上級巡視組接到舉報到來那一天，可能一切都晚了。

從改進自下而上的民主監(jiān)督和提醒來看，任重而道遠?！摆s考永遠在路上”就是說人民是國家的主人，干部執(zhí)政的優(yōu)劣及業(yè)績的考核，也人民也有發(fā)言權。“水可載舟，亦可覆舟”，得民心者得天下，知政失者在民間。要想真正發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，領導干部就必須到基層傾聽人民的呼聲。

此外，加強對干部家庭成員的專題教育也不可忽視?？v觀古今，大凡清官身邊多有“賢內助”，而貪官的妻與子多是“幫兇”。倘若為官者家屬能及時從正面提醒，不知會有多少家庭可以避免落入“陷阱”“釣鉤”及“牢獄之災”。