喬曉星 向祖奇

【摘要】伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對建筑的需要量越來越大，同時(shí)對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。但由于管理方面仍然處于一個(gè)較低水平階段，往往難以滿足高質(zhì)量的快速發(fā)展需求，要想從根本上提升建筑工程工程水平，除了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，更需要?jiǎng)?chuàng)建合理、科學(xué)的管理模式以提升建筑工程的質(zhì)量，維護(hù)建筑行業(yè)的長期發(fā)展。本文從研究影響建筑工程管理的基本因素出發(fā)，分析探究如何提升建筑工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；因素；管理策略

建筑工程是與人民生活息息相關(guān)的民生基礎(chǔ)性工程，直接影響到人民群眾生活安全和生活質(zhì)量，面對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程需求量增大的情況下，加大引進(jìn)外來優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)技術(shù)研究解決好技術(shù)方面的不足，形成全方位建筑管理工程系統(tǒng)，創(chuàng)建科學(xué)、合理的管理模式，保障每一個(gè)管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、高效落實(shí)，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1、影響我國建筑工程管理發(fā)展的因素

1.1管理體制尚待完善

從當(dāng)前建筑行業(yè)出現(xiàn)的一系列問題來看，管理體制上的不完善是十分突出的問題，由于我國進(jìn)行建筑管理工程的時(shí)間較短，發(fā)展歷史短暫，管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不足，同時(shí)又缺乏系統(tǒng)化、理論化知識(shí)的指導(dǎo)支撐。因此導(dǎo)致了建筑管理工程滯后于時(shí)代的發(fā)展，不完善的管理模式以及不健全的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)對工程的實(shí)際施工情況分析不完整，往往建筑工程就不能順利進(jìn)行，施工人員、管理人員就不能進(jìn)行合理分配。另一方面許多企業(yè)為了追求節(jié)約成本、更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往也忽視工程管理部門資源和人才資源的分配，管理人員到位不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生。

1.2管理制度落實(shí)不到位

雖然近些年國家對建筑工程事業(yè)的關(guān)注力大大增加，對建筑工程管理問題也開始著重關(guān)注，督促相關(guān)部門出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)邀請行業(yè)權(quán)威建筑專家、管理專家參與制定這些法律法規(guī)，與此同時(shí)許多建筑企業(yè)也開始探索科學(xué)高效的管理方法，制定了一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度。但是這些法律法規(guī)以及管理制度在建筑工程的具體過程中往往又得不到實(shí)施，成為了“紙上談兵”。

1.3管理層管理工作具有矛盾性

一個(gè)完美建筑工程是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及設(shè)計(jì)等各個(gè)方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作完成的一項(xiàng)任務(wù)，由于我國一般的建筑企業(yè)特征，一個(gè)建筑工程往往要涉及到多個(gè)方面的管理層，來自建筑方的工程監(jiān)理師，來自施工方的施工管理人員，來自投資方的財(cái)務(wù)管理人員，三個(gè)方面相互配合，是建筑工程完成基礎(chǔ)保證。但是往往這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，三個(gè)方面的人員來自不同的建筑單位，面對不同的經(jīng)濟(jì)利益需求，在制定和實(shí)施管理方案時(shí)，出發(fā)的角度不同，意見難以統(tǒng)一。

2、提升我國建筑工程管理水平的策略

2.1強(qiáng)化建筑工程考核和施工進(jìn)度管理管理體制、制度建設(shè)

面對起步晚、發(fā)展需求快的建筑工程管理，我們應(yīng)該不斷完善建筑工程管理方面的理論知識(shí)，充分借鑒外國優(yōu)秀先進(jìn)的工程管理模式，結(jié)合我國建筑行業(yè)特點(diǎn)，加以樹創(chuàng)新型的管理理念，打破墨守成規(guī)的局面，用創(chuàng)新理念去創(chuàng)建科學(xué)完整的管理體制、制度，從根本上提升工程管理的質(zhì)量和水平，與此同時(shí)，滿足政府相關(guān)部門制定的工程管理的法律法規(guī)的，創(chuàng)建一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的、切實(shí)可行的管理制度，建筑企業(yè)同時(shí)也需要去建立健全監(jiān)督體制去監(jiān)督這套工程管理體制和制度的進(jìn)行。

2.2提升建筑工程管理層管理水平和施工人員素質(zhì)

增強(qiáng)高層管理者的交流，減少在進(jìn)行工程管理決策時(shí)產(chǎn)生的意見分歧，增強(qiáng)管理人員的交流和水平能夠有效的促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)健發(fā)展。設(shè)置專職的培訓(xùn)，使施工人員得到全方位的培訓(xùn)，擁有相對充足的專業(yè)技能、整體素養(yǎng)、安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場，要確保所有施工人員都持有上崗合格證明，保證施工過程中不會(huì)出現(xiàn)任何安全問題，與此同時(shí)，建筑工程管理要加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)施工人員的服從意識(shí)，并將這個(gè)觀念帶進(jìn)平時(shí)施工過程中。

2.3加強(qiáng)對建筑工程成本管理與數(shù)據(jù)積累和分析

在經(jīng)歷中國建筑行業(yè)高速發(fā)展之后，市場已進(jìn)入了緩沖期，目前整個(gè)行業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰之際，建筑成本管理工作越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要部分，建筑企業(yè)如何在競爭中獲勝？最重要競爭就是成本領(lǐng)先。建筑成本管理工作是一件很復(fù)雜的工作，因?yàn)榻ㄖ^程會(huì)涉及廣闊的人、財(cái)、物使用，成本管理工作是對眾多的因素進(jìn)行統(tǒng)籌的經(jīng)濟(jì)管控。越復(fù)雜的事情越需要統(tǒng)籌的管控，否則可能連基本的生產(chǎn)過程也談不上，良好的成本管理才能確保較高的生產(chǎn)效率和原材料利用率，從而確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。為了為市場提供有價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品，必需對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評估。成本管理在確保產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí)、確保企業(yè)在市場競爭中勝出。企業(yè)投資、經(jīng)營和管理決策必須依賴于成本核算數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的支撐建筑企業(yè)在未來會(huì)停滯不前。在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”下，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的專業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)去構(gòu)建適合自身的數(shù)據(jù)積累和經(jīng)驗(yàn)挖掘工具，這將實(shí)現(xiàn)高效、全天候、經(jīng)濟(jì)化、適應(yīng)性強(qiáng)的平衡，這為建筑成本管理工作現(xiàn)代化和科學(xué)化奠定了一個(gè)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

合理、科學(xué)的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量水平，當(dāng)我國建筑工程的管理水平達(dá)到一定高度，建筑施工在安全方面將得到提升，建筑成本也會(huì)得到高效利用，建筑工程的質(zhì)量也能穩(wěn)健提升。面對建筑工程暴露的一系列問題，國家、社會(huì)、企業(yè)需要共同發(fā)力，樹立創(chuàng)新型發(fā)展的工程管理思想，吸引培養(yǎng)管理型人才，創(chuàng)建科學(xué)的管理模式，以維護(hù)建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

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