李慧

【摘要】在我國由華夏幸福開發(fā)的固定產(chǎn)業(yè)新城經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，而且成為我國全國化的樣板工程之一，在華夏幸福這條路上，經(jīng)歷過風風雨雨，最終迎來了彩虹，而華夏幸福的產(chǎn)城地是位于河北廊坊市的固安縣，這個地方臨近京津冀發(fā)展區(qū)，隨著國家經(jīng)濟規(guī)劃的覆蓋，在這個地方形成了良好的交通條件，而且經(jīng)濟帶的發(fā)展使其與周邊的聯(lián)系更加緊密。固安新城的面積達到數(shù)千萬平方米，戰(zhàn)略發(fā)展包括電子領域、航空領域、生物醫(yī)學等，隨著新城的建設帶動了周圍的經(jīng)濟發(fā)展，對地方的經(jīng)濟潛力有著促進的作用。

【關鍵詞】產(chǎn)城；資本；華夏幸福

產(chǎn)城發(fā)展實施的策略是以城市群體為主體，把城市與城鎮(zhèn)的建設相協(xié)調(diào)。加快農(nóng)業(yè)人口向城市轉(zhuǎn)移。我國也頒布了相關的政策去支持產(chǎn)城融合?，F(xiàn)在華夏幸福已經(jīng)覆蓋到我國的多個省份，其中產(chǎn)城運行和經(jīng)營的速度非?？?。

1、PPP模式引入

1.1收入分配機制

在華夏幸福項目的進展過程，與地方政府進行了合作，把相關區(qū)域的土地收入通過土地整理和土地建設規(guī)劃來分配相關的利益產(chǎn)出，在項目區(qū)域先有華夏幸福出資進行基礎設施的建設，而且與地方政府這一級別上進行費用的返還，這樣提高了項目的返還比例，在基礎設施建設完后，再把相關的區(qū)域租賃給企業(yè)，吸引招商資金，在這個基礎上，對產(chǎn)城園區(qū)進行規(guī)劃整理，并且要對后期的物業(yè)維護等進行分配，和政府達成相關的返還協(xié)議這樣可以在項目完成后獲得相關服務的回報，產(chǎn)城區(qū)域的安排可以提高華夏幸福園區(qū)的企業(yè)收入。

1.2住宅用地

在產(chǎn)城園區(qū)內(nèi)進行房地產(chǎn)住宅區(qū)的開發(fā)，這樣可以快速的回收資金，因為產(chǎn)城園區(qū)與周圍區(qū)域的房價差距大，所以產(chǎn)城園區(qū)內(nèi)主要是以別墅豪華住宅為主的住宅類型，這樣可以快速的回收相關的項目的資金。

1.3團隊打造

華夏幸福要建立起有自身特色的招商團隊，這樣能夠加快整個行業(yè)的發(fā)展，打造出一個系統(tǒng)化的產(chǎn)城體系，服務于行業(yè)招商中心、招標中心、金融中心、市場宣傳中心等，而且通過產(chǎn)品體系與服務體系的打造，能夠形成完整的招商引資體系。構建出專業(yè)平臺，為產(chǎn)城區(qū)域內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提供智力的支持，在區(qū)域的劃分中，要將招商團隊進行細部的劃分，完善華夏幸福的數(shù)據(jù)庫。

1.4資本分配

在華夏幸福的發(fā)展過程中，不能夠靠單純的招商引資來發(fā)展，要在這個體系中，進行資本的投資多方位發(fā)展，劃分出主要投資主體和次要投資主體，這樣能夠更好的運作華夏幸福這個經(jīng)濟體系，在資本領域打出兩副牌，以孵化器為產(chǎn)業(yè)一部分，和并購資本為另一部分。進行更好的資本運作，華夏幸?？梢酝ㄟ^并購實現(xiàn)多領域的跨越，對相關企業(yè)進行掌控，這樣可以在產(chǎn)城企業(yè)之間進行產(chǎn)業(yè)服務收入返還，提高自身的經(jīng)濟收入。目前華夏幸福資本投資的發(fā)展已經(jīng)進入到客觀的地位，旗下的產(chǎn)業(yè)能夠為華夏幸福提供很多的資金回報。

2、模式的介紹

2.1模式概念

產(chǎn)城的發(fā)展，在于時代背景的有利支持，區(qū)域內(nèi)政府為滿足群眾的需要，大力的支持產(chǎn)城園區(qū)的發(fā)展，鼓勵它進行招商引資，對其投入資金支持，這樣能夠有利于產(chǎn)城園區(qū)的整體發(fā)展，將基礎設施的建設和區(qū)域的整體定位相結合。

2.2模式特色化

在產(chǎn)城的建設過程中，應用的是以整體開發(fā)模式為戰(zhàn)略指導，在相關的經(jīng)營利益得到保證的前提下和政府進行相關項目的合作，傳統(tǒng)的PPP項目建設中一些經(jīng)濟收益較少的項目都是由政府出資來維護。在產(chǎn)城工業(yè)園區(qū)內(nèi)采用的模式是綜合開發(fā)占率，這種戰(zhàn)略在整體上統(tǒng)籌考慮到了基礎設施和公共服務的建設，在先關的民生工程上進行社會融資這樣既完成了相關民生項目也充分地調(diào)動了社會資本，依靠專業(yè)的團隊進行產(chǎn)城區(qū)域的企業(yè)建設，在其核心競爭力的基礎上構建出社會和政府之間的服務平臺，加大華夏幸福的運營團隊建設，提高華夏幸福的運營效率。

2.3存在的問題

2.3.1項目收入和產(chǎn)業(yè)的運營不夠緊密

華夏幸福管理的產(chǎn)城在十幾年的建設當中已經(jīng)取得了一定的佳績，吸引了很多的技術強勁的企業(yè)進入，這樣有利于提高整個產(chǎn)城的整體企業(yè)水平，在產(chǎn)城收入貢獻上來看比例占較大的是來自政府的基礎建設返還額度，而和企業(yè)之間的投資和孵化的利益仍然有待加強。在招商引資上華夏幸福通過孵化器等產(chǎn)業(yè)投資領域，來主動培養(yǎng)出一些產(chǎn)業(yè)資源，例如近些年來華夏幸福所控制的黑牛食品，在華夏幸福產(chǎn)城企業(yè)服務收入比例中占比很大，但是在一些技術型產(chǎn)業(yè)中，缺少技術，無法成為龍頭企業(yè)帶給產(chǎn)城區(qū)域利益。

2.3.2業(yè)務競爭過大

因為在產(chǎn)城區(qū)的企業(yè)過度密集，導致一些類似領域的企業(yè)之間產(chǎn)生的大的產(chǎn)業(yè)競爭，例如在產(chǎn)城中，有幾個科技型公司之間存在著技術層面的互通合作，相同的技術導致企業(yè)的發(fā)展中存在著業(yè)務競爭，產(chǎn)城產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生著巨大變化。

3、優(yōu)化對策

3.1創(chuàng)新模式

隨著華夏幸福產(chǎn)城的發(fā)展，探索出了一套全新的產(chǎn)城產(chǎn)業(yè)模式，這種模式不會再局限于某一項目的合作，而是基于長期合作的意愿。滿足于產(chǎn)城區(qū)域的規(guī)劃設計、基礎設施服務、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套服務等進行一體化的服務，政府的政策支持。這種模式的核心是立足于“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”將產(chǎn)業(yè)得發(fā)展作為產(chǎn)城的靈魂，以改變產(chǎn)城服務來推動產(chǎn)城內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

3.2“點”帶“線”發(fā)展方式

在城市產(chǎn)城建設中，要按照交通一體化的發(fā)展模式，利用產(chǎn)業(yè)布局來帶動城市的發(fā)展，協(xié)調(diào)好城市和企業(yè)之間的關系。圍繞著產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)和格局的拓展兩個方面形成“2+1”的產(chǎn)業(yè)格局在產(chǎn)城產(chǎn)業(yè)集群中，要建設出符合城市發(fā)展的經(jīng)濟體系，保持創(chuàng)新活力，盡量的提高科技型產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)城中的占比，這樣能夠最大程度地降低產(chǎn)業(yè)城區(qū)的風險，提高產(chǎn)城企業(yè)的穩(wěn)定性。

3.3合作共贏

在華夏幸福的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中離不開地方政府的支持，在最初的土地選擇上要求政府進行配合，在問題協(xié)調(diào)解決產(chǎn)城企業(yè)開發(fā)。加快城鎮(zhèn)化發(fā)展引導城鎮(zhèn)向城市轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地方政府的規(guī)劃相結合。

總結：

當前時代的發(fā)展，華夏幸福產(chǎn)城企業(yè)格局發(fā)生了很大變化，在華夏幸福園區(qū)的開發(fā)當中，通過基建投入，來進行招商，完善產(chǎn)城的資本服務和投資服務的深入，這些有利于加快現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型，對地區(qū)發(fā)展有著重要的推動作用。