房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其措施

【摘要】房屋建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。因此，要想保證其施工質(zhì)量與施工進(jìn)程，就必須對(duì)其進(jìn)行積極有效地管理。但是，由于種種現(xiàn)實(shí)原因的限制，我國(guó)房屋建筑工程管理中仍存在著一些問(wèn)題，給相關(guān)施工人員帶來(lái)了一系列的麻煩。因此，為建造出高品質(zhì)的房屋建筑，房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)積極尋找其中的原因，并采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行解決，為我國(guó)居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)生活用房。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；問(wèn)題；其措施

1、我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

管理體制的不健全是建筑工程項(xiàng)目管理的根本問(wèn)題。缺乏有效的管理體制，會(huì)造成很多時(shí)候的無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實(shí)不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無(wú)從下手，或無(wú)理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實(shí)施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無(wú)暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對(duì)于項(xiàng)目管理一概而過(guò)，根本沒(méi)有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問(wèn)題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理體制，在管理制度上沒(méi)有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實(shí)不到位。

1.2設(shè)計(jì)方案的不完善

設(shè)計(jì)方案是施工過(guò)程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時(shí)有發(fā)生。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對(duì)設(shè)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足的原因。施工單位覺(jué)得設(shè)計(jì)圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照?qǐng)D紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，沒(méi)有起到圖紙?jiān)趯彶橹械膽?yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

1.3施工技術(shù)存在著問(wèn)題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動(dòng)作用，但一些企業(yè)沒(méi)有足夠的資金或意識(shí)來(lái)引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強(qiáng)人意。例如：在施工之前對(duì)施工圖紙的研讀程度不夠，未能內(nèi)化于心付出于行，將理論與具體施工過(guò)程中的影響因素像是：氣候變化、地理位置等等緊密結(jié)合起來(lái)，使原來(lái)就有的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價(jià)值，此外，我國(guó)施工隊(duì)伍中高素質(zhì)人才較為缺乏，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

1.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證混亂

臨時(shí)簽證在建筑工程中常出現(xiàn)，在房屋建筑工程中尤為常見(jiàn)。由于現(xiàn)場(chǎng)中的不確定因素比較多，例如基坑開(kāi)挖勘察設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，因?yàn)橥诳映^(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)高所以需要簽證，或是基坑需要做出設(shè)計(jì)以外的支護(hù)設(shè)施，這個(gè)時(shí)候施工單位就會(huì)要求簽證。而大多數(shù)建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)中，對(duì)簽證的項(xiàng)目并沒(méi)有通過(guò)正式的設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)家的論證，僅僅是憑借著管理人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)就一拍即合，來(lái)完成簽證項(xiàng)目，最后會(huì)給工程質(zhì)量埋下重大的安全隱患。

2、房屋建筑工程管理措施探討

2.1完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國(guó)家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。提高信息技術(shù)的管理水平：建筑工程管理信息化的核心就是工程項(xiàng)目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考慮到工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

為了能夠保證工程的建設(shè)能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)備創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的在工程建設(shè)中的有效利用。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該鼓勵(lì)新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵(lì)企業(yè)中以及社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把得到認(rèn)可的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話(huà)能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的進(jìn)去還有對(duì)技術(shù)的革新，可以讓企業(yè)能夠不斷的建立起高效的創(chuàng)新模式，然后根據(jù)社會(huì)的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化。

2.3加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)理與驗(yàn)收

房屋建筑工程監(jiān)理與驗(yàn)收作為保證房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的重要組成部分，具有極其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相關(guān)人員要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行巡查與跟蹤，對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)房屋建筑工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)消除其中的隱患。此外，建筑工程相關(guān)管理人員在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理與驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)、資料、合同等信息進(jìn)行檢查核對(duì)，以保證整個(gè)建筑工程符合國(guó)家相關(guān)要求。

2.4嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度需要得到進(jìn)一步落實(shí)

根據(jù)住房建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，許多單位和人員在施工過(guò)程中都參與了。為了確保整體施工效率的顯著提高，確保施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要明確指定各參與單位的施工質(zhì)量和任務(wù)，盡可能清晰地落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)。顯然，權(quán)力和責(zé)任有利于工程效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高，這樣即使出現(xiàn)問(wèn)題，他們也可以清楚地追溯到個(gè)人，這在一定程度上有效避免了員工和參與單位推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育。公司應(yīng)舉辦相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，還可以組織舉行崗位任職培訓(xùn)，以確保每位員工都能跟上時(shí)代的步伐，以發(fā)展的眼光建設(shè)高質(zhì)量的住房建筑，滿(mǎn)足人們的各種需求。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，由于社會(huì)化進(jìn)程的不斷提升，房屋建筑工程在人們生活中所占的位置越老越重要，并且，這對(duì)于房屋建筑工程的實(shí)際質(zhì)量也提出了更高的要求。這不僅要求有正確的設(shè)計(jì)，還有就是依靠于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還有就是在施工的過(guò)程中采取嚴(yán)格管理，這樣的話(huà)才能保證工程質(zhì)量。在工程實(shí)施的過(guò)程中遇到問(wèn)題的話(huà)，就需要運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)以及方式解決存在的問(wèn)題，保證建筑工程能夠更好的為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：

李赫（1983.9-），男，漢族人，籍貫：吉林省長(zhǎng)春市，畢業(yè)吉林省建筑工程學(xué)院（吉林建筑大學(xué)），現(xiàn)就職于長(zhǎng)春市柏巢建設(shè)有限責(zé)任公司。