淺談建筑裝飾工程項目管理

鄭方剛

【摘要】改革開放的大潮位建各行各業(yè)的發(fā)展提供了契機，其中發(fā)展態(tài)勢最好的要數(shù)建筑裝飾業(yè)。但建筑裝飾業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要良好的建筑裝飾工程管理的保證。建立科學合理的建筑裝飾的工程管理方案，不但可以保證施工的正常進行，還能切實有效的保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)金，人們對建筑裝飾業(yè)提出了更高的要求，實際上也是對建筑裝飾工程管理提出了更高的要求，從事建筑裝飾行業(yè)的人員，必須把更多的注意力投入到建筑裝飾工程管理中去。本文通過分析當今建筑裝飾行業(yè)的工程市場，結(jié)合管理實踐，對如何提高工程管理水平提出了具有建設(shè)性的意見。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；工程管理；項目管理

建筑裝飾工程管理是建筑裝飾施工過程中的必要環(huán)節(jié)，好比建筑裝飾施工的大腦，指揮著建筑裝飾施工的進行，其好壞不僅與建筑裝飾質(zhì)量密切相關(guān)，還間接影響著人們的生命和財產(chǎn)安全。因此，必須給予建筑裝飾工程管理足夠的重視，并深入研究，為更好的保證建筑裝飾工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

社會主義市場經(jīng)濟的繁榮，使建筑裝飾業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也使建筑裝飾工程管理技術(shù)得到了一定的提高，但這種提高比起經(jīng)濟發(fā)展和建筑裝飾業(yè)發(fā)展的速度來說，仍顯微不足道。因此在實際施工過程中，會導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，這就需要我們針對這些問題盡快制定有效措施。

1、當前建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

粗放式管理是我國目前建筑裝飾工程管理的主要弊病，這種管理方式已不能適應(yīng)我國快速發(fā)展的建筑裝飾業(yè)的需求。此外，施工管理人員的專業(yè)化水平不高，自身的素質(zhì)有待提升，且未能在工作中樹立高度的責任感。施工技能人員技能偏低，施工機械設(shè)備配置不合理等是當今建筑裝飾工程管理中存在的主要問題。

1.1建筑裝飾工程管理制度不健全

為適應(yīng)建筑裝飾工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國家對其做了明確規(guī)定，先后出臺了多個法規(guī)，但實際執(zhí)行中，建筑裝飾施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴重，有的建筑裝飾單位根本就沒建立，有的建筑裝飾單位建立后也無效，對于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。建筑裝飾工程的變更會嚴重影響著工程造價，進而對整個工程施工預(yù)算、成本都會有一定程度影響。如果沒有完善、適用的變更制度，對于變更過程不能嚴格管理，則工程造價的變更也不會被及時記入工程管理過程中，最終影響整個工程的預(yù)算與成本控制較設(shè)計均存在大的差異，而且變更越多，這種差異就越大。

1.2施工隊伍管理存在很多問題

建筑裝飾業(yè)所涉及的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學生、研究生，也有從事體力勞動的農(nóng)民工等，因此在施工過程中制定科學的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但在實際施工過程中，高層管理者往往一味追求經(jīng)濟利益而忽視了管理隊伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級檢查。綜上原因，在工程建設(shè)中引起了一系列問題，主要有：（1）各個崗位、部門的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，不能默契配合，不僅使施工進程變慢，還導(dǎo)致了資源浪費；（2）工作人員一旦上崗，便忽視了學習的重要性，接受新技術(shù)、新事物的能力差，一味沿用舊有方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓和定期培訓工作未做到位。

1.3現(xiàn)場施工管理不到位

現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾工程管理的重中之重。建筑裝飾工程管理水平在很大程度上是由現(xiàn)場施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑裝飾工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全?？疾飚斍暗默F(xiàn)場施工管理就會發(fā)現(xiàn)還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和設(shè)備問題。機械問題主要指的是在施工過程中所用設(shè)備機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下；另外設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中容易出故障。所謂人員問題主要指的是施工人員配置不合理，人員素質(zhì)不高、技能偏低，在施工過程中不能夠嚴格按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現(xiàn)為了降低工程造價、降低工程質(zhì)量或者是為趕進度而擅自改變施工圖紙的行為。這也是施工過程質(zhì)量控制不嚴造成的，是值得我們高度重視的問題。

2、提升建筑裝飾工程管理水平的措施

針對以上建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過管理實踐確定了以下四點提升建筑裝飾工程管理水平的措施，供參考。

2.1完善建筑裝飾工程管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，想要有效的保證建筑裝飾工程管理的質(zhì)量和可行性、高效性，必須建立一定的管理制度來規(guī)范管理行為。同時還要給予工作人員一定的激勵，以激發(fā)員工的工作積極性，制定科學、完善的管理方案，使施工更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2.2實現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑裝飾工程建設(shè)所需的人員眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對如此眾多的人員進行合理調(diào)配顯得尤其重要，這就要求施工企業(yè)按工程內(nèi)容、進度要求進行合理配置，配置的施工人員工種應(yīng)齊全，且應(yīng)具備完成本職工作的技能。

2.3加強建筑裝飾工程施工過程中的質(zhì)量控制

所有行業(yè)的管理方式都是大同小異的，對于建筑裝飾業(yè)也是如此，竣工時的建筑裝飾質(zhì)量與施工過程的質(zhì)量監(jiān)督控制有密切聯(lián)系。為保證工程的質(zhì)量，在施工過程中，管理者必須從人、機、料、法、環(huán)、測六大方面進行工序質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行“三檢制”，以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量，以分部、分項工程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。

建筑裝飾市場的不斷發(fā)展及工程的自身特點決定了建筑裝飾企業(yè)需要加強工程的工程管理，不管是在施工準備階段，還能夠提高企業(yè)的盈利與信譽。我國建筑裝飾工程的工程管理存在一些缺點，各個環(huán)節(jié)的工程不連貫。因此，建筑裝飾行業(yè)需要從自身出發(fā)，不斷地提升工程工程管理，不僅要保證工程在施工時能夠節(jié)約成本，還要保證工程的質(zhì)量，這樣才能夠占據(jù)有力的市場地位，在國際及國內(nèi)競爭中脫穎而出。

為了保證我國建筑裝飾行業(yè)的工程管理水平，要對工程各個環(huán)節(jié)進行管理，這樣才能夠不斷地完善、發(fā)展我國的建筑裝飾工程工程管理體系。