影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

【摘要】目前我國經(jīng)濟發(fā)展十分快速，建筑行業(yè)也得到了進步，這有助于我國城鄉(xiāng)建設(shè)，但是同時建筑行業(yè)也存在不同程度的問題。如果不及時開展有效的策略，那么隱患會逐漸累積，會形成安全事故，對經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全都會造成嚴重的威脅。本文對建筑工程管理的影響因素及對策進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

對于施工項目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也能保證施工的安全性。建筑工程的管理除了要對人也進行管理，還要對施工設(shè)備、材料等進行綜合管理，尤其是施工過程中，項目負責人的管理工作有著重要的作用。此外，基層的管理人員也有著重要的責任，因為，工程項目的施工量很繁重，設(shè)計的范圍也很廣，內(nèi)容復雜，所以，要找到項目管理存在的問題，并進行解決，從而對建筑工程進行科學的管理。

1、建筑工程管理情況概述

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多，且管理結(jié)構(gòu)比較復雜，在整個建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務?，F(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、施工環(huán)保性的要求逐漸增加，在新時代背景下，建筑工程建設(shè)中也逐漸應用新材料、新的施工技術(shù)、新的設(shè)計理念，這些因素直接導致建筑工程管理的施工進度、質(zhì)量、控制等變相較多、難以掌控。由此可見，建筑工程管理水平和建筑工程整體施工質(zhì)量關(guān)系密切。

2、建筑工程管理的特點

2.1復雜性、協(xié)調(diào)性特點

建筑工程管理是以施工項目為管理對象的，而施工項目涵蓋內(nèi)容較多，具有一定的復雜性。具體工作包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。這一特性增加了建筑工程管理的難度。同時由于施工現(xiàn)場人員流動性極大，涉及的各項資源較多等，要求施工管理人員能夠強化組織協(xié)調(diào)工作，處理好施工現(xiàn)場的經(jīng)濟關(guān)系、人際關(guān)系以及技術(shù)、法律的關(guān)系等，才能保證施工的順利進行，才能保證施工項目質(zhì)量及安全。

2.2針對性特點

雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負責整個工程質(zhì)量，為了使工程建設(shè)各個項目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。

2.3時代性特點

隨著社會的發(fā)展，促使建筑工程管理做出必要調(diào)整，使得建筑工程管理可保持與時代發(fā)展同步。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑工藝不斷進步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應調(diào)整。

2.4積極性特點

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟效益，相關(guān)建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結(jié)合較長的建筑工期中存在的現(xiàn)實問題進行及時調(diào)整，促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、影響建筑工程管理工作中的相關(guān)因素

3.1管理者對管理工作認識不全面

這一問題影響著整體建筑工程管理工作的質(zhì)量，出現(xiàn)這一問題的原因主要分為以下幾點：其一，因為建筑企業(yè)在發(fā)展中為了平穩(wěn)自身在市場環(huán)境下的競爭地位，需要將承攬項目化定為建筑工程實施的重難點，以此在建筑環(huán)境的影響下，促使施工單位管理者也涌現(xiàn)出對建筑工程管理工作不關(guān)注的情況，并且出現(xiàn)雜論無章的管理環(huán)境；其二，我國政府結(jié)合實踐建設(shè)建筑工程管理工作中涌現(xiàn)出的問題設(shè)計了相應的管理制度，但在實際發(fā)展中，因為受到建筑單位管理者思想落后等因素的影響，導致制度的落實工作難以有序進行，且在管理展現(xiàn)不出作用，這樣就無法從基礎(chǔ)上約束管理者在管理工作中的行為。

3.2環(huán)境因素的影響

在管理項目的過程中，很容易忽視環(huán)境因素，由于環(huán)境具有諸多的不確定性，對于建筑工程來說，其影響是不可忽視的。在施工的過程中，天氣的變化會影響工程的進度，如果在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)，在施工的生產(chǎn)作業(yè)中，如有沒有對粉塵等進行有效的防護，會給相關(guān)施工人員帶來不利的影響，尤其威脅了他們的身體健康。另外，在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當，必然會污染環(huán)境，甚至會造成不必要的糾紛事件，不僅阻礙了企業(yè)前進，對企業(yè)的未來發(fā)展也十分不利。

3.3相關(guān)機構(gòu)及部門因素

社會發(fā)展的秩序需要政府部門的有效監(jiān)管，政府部門需要組建專門負責建筑工程管理執(zhí)行審查工作。目前雖說一些城市成立了負責監(jiān)管的政府部門，但是大部分都沒有履行自己的責任，工作人員連自己的工作都無法很好的完成，更別說監(jiān)督建筑工程管理，針對一些不合格、不達標的建筑工程，無法及時給予制止。

4、建筑工程管理的應對策略

4.1健全完善的工程管理體制

建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎(chǔ)上加以完善，并不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程管理機制的完善性。同時，在建立健全管理體制時，建筑企業(yè)還應該學習國外先進的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，進而推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2提高管理人員素質(zhì)與管理水平

強化建筑施工企業(yè)管理層的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先進性與實用性，以便在實際的管理過程中能夠進行有效的指導與監(jiān)管行為。同時要定期組織管理人員進行相關(guān)的培訓與學習，了解國家規(guī)章制度與法律法規(guī)，并進行適當?shù)目己伺c激勵，從多方面有效提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。

4.3提出動態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作具備監(jiān)理制度不全面、監(jiān)管水平不高等問題，以此為基礎(chǔ)，建筑單位在發(fā)展中要提出相對應的動態(tài)化監(jiān)管制度，從而全面管控施工現(xiàn)場的工作情況，且及時從動態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)掘工程施工中的質(zhì)量問題，以此實現(xiàn)預期設(shè)定的工程管理工作目標。除此之外，動態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計也可以讓管理工作在操作中及時明確存在問題的位置，有效預防不安全問題出現(xiàn)的次數(shù)。

4.4引進先進的管理技術(shù)

建筑企業(yè)應該在原有的建筑工程的管理技術(shù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)有的管理需求，具體的管理技術(shù)的創(chuàng)新有獨立創(chuàng)新，以及用合作的方式來創(chuàng)新，還可以通過引進，來實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。例如：企業(yè)可以在管理的過程中，很多企業(yè)都拋棄了傳統(tǒng)的管理模式，不在使用派發(fā)傳達式，而是引進了Primaver-aP6軟件，通過這個軟件，建筑企業(yè)可以對管理工作進行良好的控制，這個軟件具有完善的進度計劃，并對管理費用、資源有明確的管理手段，這都為建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企業(yè)的管理效率。

結(jié)語：

在工程建設(shè)管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應當加強對建筑施工質(zhì)量的管控，加深對施工現(xiàn)場的了解，通過分析施工項目的影響因素采取針對性的解決措施，落實相關(guān)制度，明確各方責任，加強質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者簡介：

趙兵，營口港務集團有限公司。