【摘要】眾所周知，進(jìn)度管理在中國建筑項(xiàng)目中占有特別重要的地位，進(jìn)行進(jìn)度管理對于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，對于項(xiàng)目進(jìn)度的管理是無法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量整個項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。怎樣把工程進(jìn)度管理做好，讓建筑項(xiàng)目可以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上得到盡可能短的項(xiàng)目周期，是施工企業(yè)一定要重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的關(guān)鍵工作內(nèi)容。本文分析了建筑工程進(jìn)度管理措施。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理模式；改進(jìn)；建筑工程管理；影響

1、進(jìn)度管理模式改進(jìn)對建筑工程管理的影響分析

1.1合理控制施工成本

建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理可以在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目工程施工成本。施工方在施工中會使用增加人力、物力、財(cái)力的方法來使項(xiàng)目工程施工進(jìn)度加快，這種做法不但使施工成本增加了，并且項(xiàng)目工程質(zhì)量也不能保障，假如項(xiàng)目工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收規(guī)范，則還需要實(shí)施項(xiàng)目返工。施工成本增加后非常容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)上的損失，把項(xiàng)目工程施工中的資金管理做好有利于降低項(xiàng)目工程成本。

1.2能夠保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全

施工安全問題是建筑工程施工中重要的問題，不僅對施工企業(yè)的發(fā)展有一定制約，同時對建筑工程施工進(jìn)度有著很大影響。近年來，我國建筑施工安全問題發(fā)生幾率不斷上升，人們對于建筑工程施工安全的關(guān)注程度也逐漸提高。在施工過程中，管理人員對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，不僅可以對各種施工材料、設(shè)備進(jìn)行安全管理，還能夠保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整體進(jìn)度和質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，管理人員還可以對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，有效防止一些安全事故的發(fā)生，并且在發(fā)生安全事故時，能夠及時、有效的對事故進(jìn)行處理，確保建筑工程管理質(zhì)量可以得到全面的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2、進(jìn)度管理模式在建筑工程管理中的改進(jìn)分析

2.1結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化進(jìn)度管理方法

進(jìn)度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與年進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整工程施工進(jìn)度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費(fèi)用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計(jì)劃交底工作，施工進(jìn)度計(jì)劃是需要全體項(xiàng)目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計(jì)劃的交底與分發(fā)工作。總控計(jì)劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計(jì)劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃逐項(xiàng)增加機(jī)械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊(duì)人力與機(jī)械的預(yù)計(jì)需求情況，月度計(jì)劃的交底工作是工程計(jì)劃順利實(shí)施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計(jì)劃要根據(jù)各科室審批與自定計(jì)劃，召開計(jì)劃交底會，明確計(jì)劃中各項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計(jì)劃應(yīng)由班組組長對小組成員布置并檢查落實(shí)，從而按時完成當(dāng)天的進(jìn)度任務(wù)。

2.2豐富建筑工程進(jìn)度管理途徑

對于進(jìn)度管理來講，應(yīng)注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內(nèi)容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強(qiáng)重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設(shè)備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項(xiàng)施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業(yè)來講，進(jìn)度管理也是其開展各項(xiàng)管理工作中應(yīng)給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體管理需求，不斷更新、拓展進(jìn)度管理途徑，進(jìn)一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進(jìn)一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設(shè)管理成本，也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。同時，在具體施工過程中，建筑企業(yè)還要加大控制、監(jiān)督力度，在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場做出全面、深入的考察，進(jìn)而確保存在問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)與科學(xué)處理，在此基礎(chǔ)上，還要與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)分析，對現(xiàn)行施工計(jì)劃做出恰當(dāng)調(diào)整，對當(dāng)前實(shí)施的各道工序做出進(jìn)一步優(yōu)化。

2.3施工進(jìn)度管理的措施

（1）在施工過程中，一定要重視組織管理。在施工開始的初始階段，各個方面和環(huán)節(jié)以工程的各個指標(biāo)和條件為標(biāo)準(zhǔn)，制定了緊迫的時間進(jìn)度計(jì)劃。對于這種情況的發(fā)生，要想在一定程度上保證工程可以按時完成，工作人員在這個過程中是非常重要的，需要工作人員給予積極的配合和支持。施工人員要按照整體的情況對工作人員，以及材料進(jìn)行合理的安排。一定要在實(shí)施過程中，做到分工明確，各司其職，使相關(guān)人員在實(shí)施的過程中，都可以按照制定的計(jì)劃順利進(jìn)行。（2）要加強(qiáng)對進(jìn)度管理工作的重視，在分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理中，管理成果的程度直接影響著工程的進(jìn)度情況。所以，有關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人員一定要對此進(jìn)行高度的重視，根據(jù)施工的進(jìn)度情況對分項(xiàng)工程的責(zé)任，進(jìn)行合理、有序的劃分，從而再制定出非常明確的進(jìn)度目標(biāo)，分項(xiàng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，一定要對進(jìn)度安排施工的工作嚴(yán)格遵守。（3）要實(shí)施進(jìn)度責(zé)任制，可以保障每一個分項(xiàng)工程都有屬于自己相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任到人，各司其職，很大程度上可以激發(fā)施工人員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，進(jìn)一步可以使實(shí)際的工期與計(jì)劃的工期相互吻合。除此之外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不僅要對各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行定期的考核，還要根據(jù)考核內(nèi)容和情況制定出系統(tǒng)的獎懲制度。（4）在施工過程中一定要重視進(jìn)度管理的工作。由于建筑工程是一項(xiàng)非常特別的項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，容易受到外界和人為因素的影響，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，管理人員就要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變和調(diào)整，從而一定程度上影響施工的整體進(jìn)度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人員一定要提前做好應(yīng)急預(yù)案，具備處理突發(fā)事件的能力。

結(jié)語：

在建筑項(xiàng)目管理中，進(jìn)度滯后是建筑項(xiàng)目范圍現(xiàn)在相對廣泛存在的情況之一，所以，進(jìn)度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，確保能夠成功實(shí)施每一項(xiàng)施工任務(wù)，就需要把進(jìn)度管理工作做好。要持續(xù)地增強(qiáng)施工進(jìn)度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自身的管理水平?？傮w而言，想要持續(xù)地標(biāo)準(zhǔn)中國的建筑行業(yè)，就需要實(shí)施管理制度上的持續(xù)創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014.

作者簡介：

王丹江，德州宏圖建筑工程有限公司。