【摘要】建筑工程管理涉及到工程造價、圖紙設(shè)計、現(xiàn)場施工、工程驗收四個階段，不同的階段都會后很多領(lǐng)域、行業(yè)的人參與，其是一個復(fù)雜的工程，在管理過程中存在著很多的問題，其中造價管理和現(xiàn)場管理對建筑工程質(zhì)量有著顯著的影響。本文介紹了建筑工程現(xiàn)場管理和造價管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望為提升建筑工程管理提供借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

目前，我國的建筑工程越來越多，其在造價、設(shè)計、施工、驗收四個不同的階段都需要多個行業(yè)、領(lǐng)域的大量人員進(jìn)行參與，工程造價合理性、設(shè)計圖紙深度、施工現(xiàn)場管理等都會直接影響整個工程的管理，如造價不合理，勢必會影響整個工程工期和建設(shè)成本，施工現(xiàn)場管理混亂勢必會導(dǎo)致人身安全和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)損失等，最終會降低整個工程的質(zhì)量。因此，本文將從建筑工程現(xiàn)場管理和造價管理過程中存在的問題入手，提出相應(yīng)的解決措施。

1、建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工人員復(fù)雜

建筑工程現(xiàn)場臟亂差給人的感覺就是沒有很高的技術(shù)含量，但是實際上建筑施工有一定的專業(yè)性，具有一定施工技術(shù)的工人相比于其它施工人原，完成的墻體、連接結(jié)構(gòu)等的性能均具有較好的性能。但是，目前隨著建筑工程的急劇增多，很多現(xiàn)場的施工人員都是臨時找來的人，施工經(jīng)驗較少，甚至是根本不懂建筑施工，施工技術(shù)水平和素質(zhì)地下必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證。

1.2原材料質(zhì)量差

建筑原材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有很大的影響，而一個工程會涉及到水泥、鋼筋、結(jié)構(gòu)件、連接件等成千上萬種材料，其質(zhì)量的好壞直接決定者主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、墻體保溫效果、建筑綠色度等。但是，目前建筑原材料存在著質(zhì)量較難控制、檢測全覆蓋較難、存儲質(zhì)量難控制、施工過程中易偷換等問題，如在材料采購的時候，由于環(huán)保政策變化導(dǎo)致的價格大幅上漲、采購人員與廠商之間的利益交易等，都會造成原材料質(zhì)量難以得到保障；由于材料即使是同一種類型，不同廠家生產(chǎn)或價格區(qū)別，其性能也會有較大的變化，材料在進(jìn)場的時候一般采取抽樣檢測，無法對所有材料進(jìn)行全覆蓋檢測，甚至是有些材料廠商會直接采取送檢模式，這樣也勢必增加所有材料質(zhì)量控制的難度；材料進(jìn)場后進(jìn)行存儲的時候會遇到雨雪、大風(fēng)、暴曬的天氣，工地原材料場地不可避免的是露天場所，那么很難保證材料在高溫、潮濕等環(huán)境下發(fā)生霉變、變形等現(xiàn)象；另外，在施工過程中，施工企業(yè)為了降低成本或施工人員在混亂狀態(tài)下使用措施的材料，這都會造成相應(yīng)的部件、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度無法達(dá)到設(shè)計要求，影響工程質(zhì)量。

1.3安全制度落實較難

不論是那個行業(yè)，安全都是一項重要的工作，基本都制定了相關(guān)的安全管理制度，并在相關(guān)位置進(jìn)行了貼示，但是事故還是經(jīng)常發(fā)生，這就表明在安全制度落實方面還是存在著一定的問題。如很多企業(yè)在制定安全管理制度的時候，根本沒有根據(jù)自身情況和不同工地的現(xiàn)場狀況進(jìn)行合理的制定，可能為了應(yīng)付檢查或保證制度的完整，只是簡單照搬了一些管理制度；安全制度雖然健全，但是施工企業(yè)沒有認(rèn)真的開展安全培訓(xùn)，施工人員沒有對其引起足夠的重視。安全制度的落實包括機(jī)械設(shè)備防護(hù)、防護(hù)服、安全帽、安全警示條幅、標(biāo)識牌等硬防護(hù)和軟防護(hù)，如果落實不到位，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，如機(jī)械設(shè)備需要加裝防護(hù)設(shè)備的地方?jīng)]有落實，則會導(dǎo)致人員進(jìn)入該區(qū)域受到傷害；工地上存在的深坑如果不進(jìn)行四周警示條圍擋，就會出現(xiàn)施工人員誤入受到意外傷害。

1.4施工質(zhì)量管理難控制

隨著社會的發(fā)展，人們對居住舒適度和功能性的需求越來越高，建筑工程中存在著很多特殊施工做法，同時在進(jìn)行某些局部結(jié)構(gòu)施工的時候，會存在著電氣、防火、保溫多個領(lǐng)域同時交叉作業(yè)的情況，機(jī)械設(shè)備繁多與分散作業(yè)的現(xiàn)狀，這種復(fù)雜施工工藝會造成質(zhì)量管理難以得到較好的控制。另外，施工現(xiàn)場合理的管理制度，特殊或應(yīng)急情況下的措施，檢驗人員的專業(yè)性等都會影響工程質(zhì)量控制，如出現(xiàn)防水層處理不到位、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、外墻抹灰出現(xiàn)開裂或空鼓等。

2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理措施

2.1加強(qiáng)施工隊伍管理

施工人員越復(fù)雜，在建筑工程施工開始前就更加需要對施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)、考核與科學(xué)、合理的分配，充分利用施工人員自身的特長，實現(xiàn)人員的合理搭配，盡量降低現(xiàn)場事故發(fā)生率。如對每一個施工人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全知識的簡單考核，然后根據(jù)結(jié)果、現(xiàn)場的需求建筑工程規(guī)模、設(shè)計的施工周期與計劃進(jìn)度等綜合考慮，進(jìn)行合理的組隊；不同的施工小組組長可以深入了解每一個施工人員，然后再次進(jìn)行合理的崗位、任務(wù)分配，盡量實現(xiàn)每個人都能最大可能發(fā)揮自己的能力，在保證施工安全的前提下，提供施工效率。另外，在人員管理軟環(huán)境方面，需要建立合理的獎懲制度，定期開展相應(yīng)的活動，營造一個融洽、向上的氛圍，舒緩施工人員的心理壓力，提高工作狀態(tài)。

2.2加強(qiáng)原材料管理

原材料的質(zhì)量管理可以從采購、質(zhì)量檢測控制和現(xiàn)場督導(dǎo)三個方面來著手。原材料采購方面可以建立合理的采購制度，材料總價低的可以通過合理的多方詢價和性能比較來控制，量大或單價高的材料可以進(jìn)行現(xiàn)場考察，總價高于一定額度的時候，可以進(jìn)行招標(biāo)。原材料檢測控制方面，可以通過科學(xué)、合理的分批次取樣檢測，盡量提高樣品抽取的代表性，實現(xiàn)材料的全面性質(zhì)量監(jiān)控。現(xiàn)場督導(dǎo)方面，可以成立業(yè)主、施工方、監(jiān)理方聯(lián)合現(xiàn)場巡視小組，對現(xiàn)場施工進(jìn)行并定時的巡視，防止施工過程中的材料偷換、以次充好。

2.3強(qiáng)化安全管理制度的落實

在安全制度的制定方面，施工企業(yè)需要聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位、施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，業(yè)主可以從現(xiàn)場條件、各方資源對安全制度的落實執(zhí)行提供基礎(chǔ)條件，監(jiān)理單位可以根據(jù)自身已完成的不同建筑工程，提供更加全面或成功的建議，施工人員則可以根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況提出自己的需求，這樣制定的安全管理制度才能更加的符合工程。在現(xiàn)場落實方面，雖然安全防護(hù)裝置、防護(hù)標(biāo)語、警示牌等都進(jìn)行了設(shè)置，施工企業(yè)和監(jiān)理單位還是需要定期的對現(xiàn)場安全標(biāo)語、防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查；施工企業(yè)還需要定期的為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高自身防范意識。

2.4開展施工全過程管理

為了保證施工質(zhì)量，可以對施工的前期準(zhǔn)備、施工過程、后期的施工驗收與總結(jié)進(jìn)行全程的強(qiáng)化管理，如在準(zhǔn)備期間，可以重新復(fù)核原材料的性能、尺寸、型號等參數(shù)，開展現(xiàn)場環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等檢查，做好施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方的三方技術(shù)交底，讓監(jiān)理方、施工方充分的理解設(shè)計要求、施工工藝；在施工過程中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖示的質(zhì)量要求、施工順序及要求進(jìn)行施工，不能隨意更換施工構(gòu)件、材料和施工工藝；在施工后期需要嚴(yán)格按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、認(rèn)真的質(zhì)量驗收，并對相應(yīng)的施工技術(shù)難點、問題進(jìn)行總結(jié)。

3、強(qiáng)化建筑工程造價管理

建筑工程造價管理存在著原材料價格與質(zhì)量導(dǎo)致的造價不準(zhǔn)確，設(shè)計人員專業(yè)能力不夠引起的設(shè)計深度與施工技術(shù)適應(yīng)性不夠?qū)е陆ㄔO(shè)成本增加，造價人員專業(yè)性不夠與審核不嚴(yán)格等問題。

3.1強(qiáng)化設(shè)計管理

優(yōu)秀的設(shè)計方案和圖紙對整個工程的工程量、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，包括每一個節(jié)點的處理工藝或特殊要求等，從而盡量減少后期的變更，從而降低工程的建設(shè)成本。因此，在建筑工程的設(shè)計階段，造價人員就應(yīng)該介入，并建議業(yè)主、施工企業(yè)進(jìn)入，通過施工企業(yè)對施工技術(shù)在現(xiàn)場實施的可行性、施工時間的判斷，業(yè)主對建筑的功能需求、整體概算等分析，保證設(shè)計人員能了解施工過程中的相關(guān)困難、功能性實現(xiàn)的成本，從而盡量實現(xiàn)施工難度、成本、周期與整個造價的平衡，降低施工過程中的變更率。

3.2實現(xiàn)造價管理與材料采購的動態(tài)連鎖

建筑工程原材料的質(zhì)量和價格會受到市場、采購方式的影響，出現(xiàn)大幅度的波動，會對造價成本的估算造成較大的影響。材料會因為環(huán)保、產(chǎn)能、市場等各方面因素，出現(xiàn)價格大幅度的上升。因此，造價管理部門需要對建筑工程選用的原材料建立一個價格數(shù)據(jù)庫，對價格容易出現(xiàn)大幅波動的材料在成本核算的時候要進(jìn)行標(biāo)注，同時積極的關(guān)于市場變化，并根據(jù)施工時間進(jìn)行專項采購。

3.3開展定額管理

在建筑工程造價管理過程中，除了要對材料的價格和質(zhì)量管理外，還需要對材料的使用量進(jìn)行估算，才能知道工程的準(zhǔn)確成本，在造價管理方面常通過定額管理來實現(xiàn)。例如在建筑工程中對混凝土的使用量，會根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)柱子數(shù)量、體積來進(jìn)行大致的估算，但是在實際過程中，由于建筑主體結(jié)構(gòu)的尺寸偏差及部分特殊需求，會大大的增加混凝土的使用量，因此，在進(jìn)行定額管理的時候，我們需要根據(jù)實際情況，需要加強(qiáng)定額管理，盡量全面的考慮，避免較大的誤差出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)宏觀調(diào)控和微觀管理

通過工程造價的宏觀調(diào)控和微觀管理，可以提高工程造價的準(zhǔn)確性和及時性。在宏觀調(diào)控方面，主要把控原材料價格監(jiān)管和造價人員組成管理。原材料價格監(jiān)管需要造價管理人員針對原材料的價格市場波動進(jìn)行及時、合理的市場調(diào)研分析，并完成價格信息數(shù)據(jù)的大量采集，并具有一定的市場經(jīng)濟(jì)分析能力，對可能因素材料價格的政策、時局、運輸?shù)冗M(jìn)行綜合分析，預(yù)測價格的大致變化趨勢，從而指導(dǎo)原材料的采購，降低工程成本。在造價人員組成管理需要根據(jù)造價管理不同崗位的職能需求，建立人才準(zhǔn)入機(jī)制和合理的梯隊組成，并形成相關(guān)造價編制、審核等，減少人為誤差帶來的影響。

小結(jié)：

建筑工程管理主要涉及到工程造價、圖紙設(shè)計、現(xiàn)場施工、工程驗收四部分，其中工程造價是對整個建設(shè)成本的前期概算管理和施工過程中的動態(tài)管理，施工現(xiàn)場管理的好壞顯著影響著建筑工工程的質(zhì)量，因此，這兩個部分是建筑工程管理中的重點，施工現(xiàn)場管理存在著人員、原材料、管理制度及施工工藝等問題，造價管理存在著人員專業(yè)能力不足、原材料價格波動大等問題。本文根據(jù)建筑工程建設(shè)過程中的實際情況，提出了相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔振生，建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253.

[2]劉林，提高建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理水平[J].建材與裝飾，2018（1）：162.

作者簡介：

施振學(xué)（321024196405060014），男，江蘇靖江人，工程師，本科學(xué)歷，目前是國家注冊造價工程師和國家注冊監(jiān)理工程師，主要研究方向為建筑現(xiàn)場施工優(yōu)化管理和建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效降低方法。