【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出整體繁榮的態(tài)勢(shì)，在這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑工程行業(yè)發(fā)展較快，但是建筑工程單位普遍面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想獲得符合工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好建筑工程造價(jià)控制。加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理，需要從分析影響建筑工程造價(jià)管理成效的各種因素出發(fā)，尋找有效的建筑工程造價(jià)控制措施。本文基于當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步分析如何做好建筑工程造價(jià)控制，包括造價(jià)控制的重要前提措施和全過(guò)程控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，因此正確的決策是正確估算和有效控制工程造價(jià)的前提。有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出，影響工程造價(jià)的主要因素包括：建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。項(xiàng)目的工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì)。在施工企業(yè)，工程造價(jià)的控制主要是施工材料價(jià)格控制、施工技術(shù)涉及的相關(guān)先進(jìn)設(shè)備價(jià)格的控制等，做好建筑工程造價(jià)控制是建筑行業(yè)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)既要追求經(jīng)濟(jì)效益也要關(guān)注建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展效益，從分析當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題出發(fā)探尋建筑工程造價(jià)控制的有效措施是建筑行業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

1、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在建筑工程發(fā)展過(guò)程中，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。建筑工程造價(jià)控制是對(duì)工程中的總花費(fèi)的控制，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。建筑工程造價(jià)控制需要明確造價(jià)控制目標(biāo)，造價(jià)控制目標(biāo)要和施工預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，建筑工程造價(jià)管理工作要交由專(zhuān)門(mén)的結(jié)構(gòu)執(zhí)行，同時(shí)要明確各個(gè)造價(jià)管理部門(mén)和人員的責(zé)任。要想獲得良好的建筑工程造價(jià)控制效果，需要搭建完善的建筑工程造價(jià)管理體系，提高建筑管理活動(dòng)的科學(xué)性。建筑項(xiàng)目雙方在控制工程造價(jià)環(huán)節(jié)需要關(guān)注各自的利益，但同時(shí)也要保障對(duì)方的基本利益。當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)整體的工程造價(jià)控制意識(shí)低下，控制水平偏低?？偨Y(jié)當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀可知，建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：一是缺乏工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性，不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)因市場(chǎng)行情變化而引發(fā)的造價(jià)變更問(wèn)題。有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于根據(jù)施工動(dòng)態(tài)調(diào)整控制方案，但我國(guó)整體的建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)效益較低，不利于工程造價(jià)工作的長(zhǎng)期開(kāi)展；二是忽視施工階段的工程造價(jià)控制，施工過(guò)程中的材料使用和人員配備等會(huì)直接影響工程造價(jià)，建筑工程一般施工工期較長(zhǎng)，對(duì)工程造價(jià)人員的要求較高，不能有絲毫的松懈。施工階段的工程造價(jià)控制人員要合理的把控各種因素，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和人員閑置現(xiàn)象，并且要嚴(yán)格按照施工預(yù)算對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制。當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)在控制工程造價(jià)時(shí)都存在這樣或那樣的問(wèn)題，需要從建筑施工全過(guò)程出發(fā)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制工作。

2、實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)有效控制的重要前提措施

2.1 做好各個(gè)建筑分項(xiàng)目的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目一般會(huì)將整體的工程項(xiàng)目拆分成幾個(gè)重要的工程項(xiàng)目，以提高施工效率和施工專(zhuān)業(yè)性。建筑工程分項(xiàng)目主要可分為決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工、竣工等，在每一個(gè)分項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程造價(jià)管理。此外，建筑工程在施工階段還會(huì)將施工項(xiàng)目分為各個(gè)分項(xiàng)目，如施工材料管理、施工技術(shù)管理和施工人員管理等。建筑工程會(huì)交由專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理公司來(lái)制定造價(jià)管理方案，工程造價(jià)會(huì)受到自然因素和人為因素的影響，包括氣候、施工技術(shù)因素等。一旦出現(xiàn)工程變更，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作具有多次性的特點(diǎn)，工程造價(jià)控制人員需要做好每一個(gè)分項(xiàng)目的造價(jià)控制，在進(jìn)行具體的造價(jià)控制工作時(shí)，要對(duì)具體的材料機(jī)械費(fèi)用、人力費(fèi)用等進(jìn)行匯總，在此基礎(chǔ)上調(diào)整造價(jià)方案，確保工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。

2.2 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程在各個(gè)階段都具有變化發(fā)展著的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)要注重對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。首先要制定合理的工程造價(jià)管理體系，在此基礎(chǔ)上，工程造價(jià)管理人員要嚴(yán)格按照造價(jià)管理流程進(jìn)行造價(jià)控制，體現(xiàn)出造價(jià)管理的基本秩序。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)，需要造價(jià)控制人員提高自己的造價(jià)控制能力，要認(rèn)清建筑工程造價(jià)控制的規(guī)模性與復(fù)雜性，要在專(zhuān)業(yè)的建筑工程造價(jià)知識(shí)的支撐下實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制。建筑工程造價(jià)控制人員需要同時(shí)具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、施工技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)要具有基本的市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)施工材料和設(shè)備的市場(chǎng)行情進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查，為施工材料采購(gòu)人員提供合理的可執(zhí)行的采購(gòu)預(yù)案。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制強(qiáng)調(diào)的是建筑工程造價(jià)控制人員在實(shí)施造價(jià)控制行為的過(guò)程中能夠根據(jù)建筑工程實(shí)際情況調(diào)整造價(jià)控制方案，若出現(xiàn)工程變更，造價(jià)控制人員更應(yīng)該根據(jù)后續(xù)工作要求以及工程施工預(yù)算做出科學(xué)的工程造價(jià)調(diào)整。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制對(duì)于建筑企業(yè)的造價(jià)控制效益意義重大，能夠?qū)崿F(xiàn)控制建筑企業(yè)成本，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

3、提高建筑工程造價(jià)控制效率的全過(guò)程對(duì)策

3.1 決策階段造價(jià)控制

建筑工程的決策階段是評(píng)估建筑項(xiàng)目可行性的首要階段，做好建筑工程決策階段的控制能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制工作提供便利。建筑工程決策階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性的經(jīng)濟(jì)效益角度的研究和對(duì)決策階段的預(yù)算控制。其中對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目可行性而言，要做好投資估算，確保建設(shè)項(xiàng)目是盈利性的和綜合效益高的。此外，決策階段的預(yù)算工作也會(huì)影響工程整體造價(jià)控制水平，詳細(xì)的工程預(yù)算方案能夠?yàn)閷?shí)際工程中的造價(jià)控制提供參考。建筑工程決策階段的預(yù)算方案的制定需要在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行，預(yù)算方案制定人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，同時(shí)要掌握施工材料價(jià)格的市場(chǎng)行情，了解施工過(guò)程中可能涉及的各項(xiàng)工程支出，并盡可能準(zhǔn)確的估算出工程項(xiàng)目支出。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在建筑工程設(shè)計(jì)階段也要做好工程造價(jià)控制，工程設(shè)計(jì)階段需要涵蓋施工工序、施工材料、施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，要確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格控制工程資金流動(dòng)性。要針對(duì)不同的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定不同的工程造價(jià)控制方案，以施工材料設(shè)計(jì)為例，要了解市場(chǎng)行情，在設(shè)計(jì)方案中限定材料使用范圍和使用數(shù)量、規(guī)格等，為施工材料造價(jià)控制人員提供詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)施工材料成本的有效控制。

3.3 工程招標(biāo)階段造價(jià)控制

建筑工程在開(kāi)始施工之前都需要進(jìn)行招標(biāo)，建筑企業(yè)要積極參與招標(biāo)工作以獲得建筑工程項(xiàng)目。一般情況下，建筑單位會(huì)通過(guò)降低工程報(bào)價(jià)的方式獲得標(biāo)的，由此產(chǎn)生了低價(jià)中標(biāo)行為。建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目的在于獲得經(jīng)濟(jì)效益，但是綜合其中標(biāo)價(jià)可知，在具體的工（下轉(zhuǎn)225頁(yè)）（上接222頁(yè)）程建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)很有可能通過(guò)其他縮減開(kāi)支的辦法來(lái)降低工程造價(jià)和成本，從而確保獲利。這是一個(gè)非良性的循環(huán)局面，基于此，建筑行業(yè)整體必須重視招投標(biāo)行為，要同時(shí)關(guān)注建筑企業(yè)的工程報(bào)價(jià)和所能提供的工程質(zhì)量，要嚴(yán)格控制招投標(biāo)行為，制定科學(xué)的招標(biāo)文件，并嚴(yán)格評(píng)估投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，確保選擇的合作企業(yè)能夠提供質(zhì)量上乘的服務(wù)。

3.4 施工階段造價(jià)控制

建筑工程施工過(guò)程的造價(jià)控制需要開(kāi)展較多造價(jià)控制工作，需要對(duì)施工材料、施工人員、施工技術(shù)等進(jìn)行全面的造價(jià)控制。施工階段會(huì)遇到較多的不可控因素，很可能因?yàn)橐淮问韬龆斐傻木薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致造價(jià)嚴(yán)重超支。基于此，在進(jìn)行工程施工階段的造價(jià)控制時(shí)，要建立專(zhuān)門(mén)的造價(jià)監(jiān)督和控制機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。針對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保材料質(zhì)量，盡可能的避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)，做到物盡其用。對(duì)于施工人員，要提高施工人員的造價(jià)控制意識(shí)，在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)施工技術(shù)和施工材料等進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估，確保使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率和施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工。同時(shí)，施工人員還要嚴(yán)格落實(shí)施工預(yù)算制度，要提高自身技能，避免出現(xiàn)操作失誤。最后，在整個(gè)施工過(guò)程都要強(qiáng)調(diào)造價(jià)的跟蹤審計(jì)工作，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格的進(jìn)行跟蹤審計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工行為和施工方案中的偏差，做到及時(shí)糾正，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.5 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

建筑工程在竣工驗(yàn)收時(shí)，主要的驗(yàn)收項(xiàng)目包括各項(xiàng)分工程的質(zhì)量和最后完工情況，同時(shí)也要做好對(duì)各項(xiàng)造價(jià)的核驗(yàn)。核算工程造價(jià)是建筑工程竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)施工預(yù)算方案比對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)，包括建筑材料價(jià)格、建筑人員工資等，要確保為工程的正常交付提供支持。做好竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制應(yīng)向竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制人員灌輸正確的造價(jià)核驗(yàn)意識(shí)，對(duì)資金的總體流動(dòng)情況有基本把握，在核算出準(zhǔn)確的工程造價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑企業(yè)發(fā)展工程中，需要保持一個(gè)較高的盈利水平，企業(yè)的盈利水平和企業(yè)的工程造價(jià)控制質(zhì)量密切相關(guān)。建筑企業(yè)要從工程實(shí)際出發(fā)，在掌握工程基本情況的基礎(chǔ)上做好建筑工程施工的預(yù)算方案，并在方案中盡可能呈現(xiàn)出會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，制定出相應(yīng)的造價(jià)控制措施。建筑企業(yè)在控制工程造價(jià)時(shí)要靈活的運(yùn)用信息技術(shù)，做好對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)智能化與信息化的建筑工程造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]周浩.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施的研究[J].建材與裝飾，2017（05）.

[2]王慧琴.試述建筑工程造價(jià)有效控制的途徑[J].江西建材，2016（14）.

作者簡(jiǎn)介：

溫麗妮，陜西喻中工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司。