張忠峰

【摘要】成本控制是企業(yè)開展活動時應(yīng)該重點(diǎn)留意的問題。它與商業(yè)活動能否有序的開展以及企業(yè)能不能發(fā)展得更好或更快有著很大的關(guān)系。在我國，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長直接影響著整個國家的整體經(jīng)濟(jì)。所以，在建筑工程管理中，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對性的成本預(yù)算和控制，防止和減少項(xiàng)目損失是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；問題

伴隨我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑項(xiàng)目也在增加投資。所以，作為新時期的新建筑企業(yè)，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和管理，以提高成本管理水平，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、建筑工程成本控制與管理存在的問題

（一）建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴(yán)重缺乏

目前，許多建筑施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏對施工成本控制和管理的戰(zhàn)略和長期管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是許多企業(yè)往往注重最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，成本控制過程過于輕率，導(dǎo)致缺乏戰(zhàn)略成本控制；二是成本控制策略的制定往往十分重視，但在實(shí)施過程中一直缺乏，特別是大量成本控制策略的半途而廢，最終造成缺乏長期成本控制。

（二）建筑工程成本控制與管理方式方法有待進(jìn)一步完善

目前，許多建筑企業(yè)的成本控制和管理都要進(jìn)一步完善，通常很難將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)在成本控制過程中結(jié)合在一起而不與工程實(shí)踐相結(jié)合，因此，由于管理不善，成本控制導(dǎo)致最終的結(jié)果偏低。

（三）建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

無論什么工作都離不開約束和管理體系，目前許多施工企業(yè)的成本控制體系應(yīng)進(jìn)一步完善，特別是缺乏約束和激勵制度，可行性、系統(tǒng)性和完善性，導(dǎo)致大量成本控制工作缺乏強(qiáng)有力的支撐體系。

二、導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問題出現(xiàn)的成因分析

（一）成本控制體系不完善

在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)中，建筑工程項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)不嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職責(zé)體系的三種有機(jī)組合，項(xiàng)目經(jīng)理通常有最高成本控制系統(tǒng)的權(quán)力，但由于缺乏明確的職責(zé)，而很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和會計人員都要加強(qiáng)成本控制，以及項(xiàng)目的其他成員的意識缺乏，這很難從成本管理體系的最基礎(chǔ)上形成，導(dǎo)致成本控制十分混亂。

（二）成本控制缺乏全程性

為了保證成本控制的有效性，在整個工程建設(shè)過程中，施工工程造價控制需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制。但現(xiàn)在，由于許多公司目前沒有在工程造價管理的建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理，只注重施工階段的管理，施工階段的成本管理以及相對缺乏的施工階段和竣工階段的成本控制問題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)許多問題。

三、建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道

（一）構(gòu)建并不斷優(yōu)化成本費(fèi)用管理制度

第一，在成本管理體系建立后，應(yīng)與實(shí)際施工現(xiàn)場相結(jié)合，如項(xiàng)目成本偏差，應(yīng)加強(qiáng)對其的分析和評價，以及項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目施工技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等有機(jī)組合的其他方面，找出產(chǎn)生偏差的原因，為成本管理體系奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；第二，學(xué)會分析和理解建設(shè)項(xiàng)目成本控制成本的變化，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，制定有效的成本控制措施，以促進(jìn)成本管理體系的有效實(shí)施；第三，對成本控制、成本分析、工程系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的結(jié)算價格進(jìn)行評價和批準(zhǔn)，以促進(jìn)成本管理體系的有效提高。

（二）制定獎懲措施，落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的過程是一個動態(tài)的、充分參與的過程。目標(biāo)成本被分解為責(zé)任成本，進(jìn)一步明確分工，對每個部門和每個團(tuán)隊(duì)的每個人負(fù)責(zé)。建立并完善激勵措施，使員工的收入和成本控制與提高員工的主人翁意識相關(guān)聯(lián)，提高成本節(jié)約員工的意識。相關(guān)的成本中心和成本控制網(wǎng)絡(luò)中形成企業(yè)成本控制的責(zé)任部門，加強(qiáng)日常監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)公司的嚴(yán)格的成本控制系統(tǒng)。

（三）致力于施工成本與過程控制制度的完善

首先，作為施工企業(yè)，我們必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程成本控制的建設(shè)，對原材料的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購，建設(shè)和竣工階段都要加強(qiáng)成本控制，這就要求企業(yè)不斷完善施工成本控制，建立成本管理體系要有很強(qiáng)的約束、動力和效力，為成本控制提供有力的保障，為整個項(xiàng)目的質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。其次，作為施工企業(yè)，應(yīng)該在每個子工程的施工過程的成本控制目標(biāo)，最后，在此基礎(chǔ)上，確定整個科學(xué)的成本控制目標(biāo)，完善和執(zhí)行的成本控制系統(tǒng)全面實(shí)施到位，為了提高成本控制的效率。

（四）致力于工程變更后期的成本控制措施

一是項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目工程，工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)仔細(xì)核實(shí)施工圖紙的安全，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的建設(shè)的方方面面，如果有任何變化必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)，提出了設(shè)計改變的理由；二是邀請項(xiàng)目設(shè)計人員、監(jiān)理和客戶代表對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，如果施工過程中的緊急情況，需要采取緊急措施，必須由監(jiān)理、設(shè)計師和業(yè)主共同制定，并通過相互討論做出最終決定，同時記錄會議紀(jì)要；三是根據(jù)合同條款和業(yè)主的要求，設(shè)計變更數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)完整，相關(guān)方應(yīng)按規(guī)定提交。

四、結(jié)語

總而言之，對建筑工程造價控制和管理進(jìn)行分析具有重要意義。作為新時期建筑工程造價管理人員，我們必須緊密結(jié)合時代發(fā)展的需要，提高我們的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合成本管理的問題和原因，采取針對性措施，不斷提高成本控制效益。

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