【摘要】國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在新形勢下會面對更多的挑戰(zhàn)。目前，國有企業(yè)已經(jīng)取得了不小的成績，但發(fā)展過程中仍存在不少漏洞，急需解決的一個問題就是提高與創(chuàng)新國有企業(yè)基層黨建工作。本文主要對國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了討論，希望可以提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

一、國有企業(yè)基層黨建工作的重要性

（一）確保國企改革發(fā)展的政治方向

正確把握國企改革發(fā)展的方向性是黨建工作的首要目標(biāo)，必須發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。國企按照現(xiàn)代企業(yè)改革追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要適時進(jìn)行黨的思想政治工作。促進(jìn)國企改革發(fā)展，加強(qiáng)國企黨建，國企中各級黨組織要與黨中央保持一致，保證企業(yè)改革發(fā)展方向，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從而提升黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位。

（二）增強(qiáng)國企發(fā)展的精神動力，塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的向心力、凝聚力，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)不可或缺的條件。通過完善黨建工作，實現(xiàn)了系統(tǒng)的全面管理，并強(qiáng)化制度約束，使人的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。黨建工作與企業(yè)文化互相融合、互相借鑒，形成企業(yè)自身的新價值體系，達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。對于少數(shù)員工敬業(yè)精神欠佳的現(xiàn)象，可強(qiáng)化對企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德培育，使其更好地服務(wù)企業(yè)。黨組織要注重文化建設(shè)，將其放在重要戰(zhàn)略地位，使經(jīng)濟(jì)工作和思想文化工作更加完美的結(jié)合。這樣形成的企業(yè)文化，可以更加凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量，同時增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力。

二、國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）要著力基層黨建模式創(chuàng)新

一是深化國有企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，需要加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新基層黨建領(lǐng)導(dǎo)模式。始終堅持以問題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)管理和發(fā)展的新格局、新途徑、新機(jī)制，把實現(xiàn)企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)管理統(tǒng)一起來，實現(xiàn)兩者有效結(jié)合，從而為企業(yè)發(fā)展提供領(lǐng)導(dǎo)力量。

二是緊緊圍繞國有企業(yè)發(fā)展的中心工作，積極構(gòu)建基層黨建目標(biāo)一體化、機(jī)制長效化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)融合化、載體品牌化、手段現(xiàn)代化的“六位一體”黨建工作新格局。對黨建管理制度、黨建工作機(jī)制進(jìn)行不斷的修改完善，強(qiáng)化檢查評價，通過檢查督導(dǎo)、考核激勵等形式，保證黨建機(jī)制的有效運作。實現(xiàn)基層黨組織運行模式與企業(yè)管理運行機(jī)制相契合，與企業(yè)工作機(jī)制深度融合，與服務(wù)企業(yè)中心思想的有機(jī)結(jié)合，以基層黨建發(fā)展有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三是圍繞推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)黨組織核心政治領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新基層黨建評價模式。通過構(gòu)建科學(xué)有效的基層黨建評價體系，以量化的評價模式定期組織考核評價，在企業(yè)一定層面公示，使評價常態(tài)化，把加強(qiáng)黨組織建設(shè)和推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，以國有企業(yè)發(fā)展的實際成效作為檢驗基層黨建工作的重要標(biāo)尺。

（二）要著力基層黨建管理創(chuàng)新

一是國有企業(yè)基層黨建管理理念既要堅持黨的建設(shè)基本原則，又要保持和企業(yè)管理理念相一致，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用。將國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，轉(zhuǎn)變黨建管理工作理念，促進(jìn)黨建管理工作理念與企業(yè)發(fā)展理念相融合，以企業(yè)基層黨組織建設(shè)取得的成效帶動企業(yè)管理持續(xù)進(jìn)步，以企業(yè)管理的現(xiàn)代化帶動黨的建設(shè)科學(xué)化。

二是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)管理工作，始終堅持國有企業(yè)深化改革問題、任務(wù)導(dǎo)向和成效導(dǎo)向，不斷推進(jìn)基層黨建管理手段創(chuàng)新，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)。黨建管理工作頂層設(shè)計，破除黨建管理工作和企業(yè)管理工作的“條塊分割”，要本著便于參與、功能實用的思路，集信息服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展活動于一體。積極適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，重視利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興傳播媒體，拓展國有企業(yè)基層黨建工作渠道陣地，提升黨建管理的針對性和有效性。

三是制度化是黨產(chǎn)生組織力量的關(guān)鍵。黨的建設(shè)科學(xué)化必須以科學(xué)有效的制度保障為前提。加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建管理創(chuàng)新，必須推進(jìn)管理制度創(chuàng)新。要進(jìn)一步完善國有企業(yè)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化黨建運行機(jī)制，完善黨建管理工作考評激勵機(jī)制等制度。在現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)上積極探索與上級要求相一致，與現(xiàn)代企業(yè)管理相契合的科學(xué)管理制度，形成科學(xué)完備、設(shè)置合理、行之有效的黨建管理制度。以長效管用的制度優(yōu)化基層黨建管理工作，不斷提升國有企業(yè)基層黨建管理工作科學(xué)化水平。

（三）要著力基層黨建實踐創(chuàng)新

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展創(chuàng)建活動，推動典型示范引領(lǐng)，使企業(yè)黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營共融互促。圍繞塑造企業(yè)文化，定期開展寓教于樂、健康向上的文娛活動，及時宣傳企業(yè)發(fā)展形勢和發(fā)生在職工群眾身邊的典型事例，鼓舞企業(yè)士氣，培育企業(yè)精神。圍繞凝聚企業(yè)發(fā)展動力開展活動，堅持抓好職工群眾思想政治工作，調(diào)動激發(fā)黨員職工的積極性和能動性。圍繞服務(wù)發(fā)展方向開展活動，解決關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的問題、關(guān)系企業(yè)員工利益的問題以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，提升企業(yè)核心競爭力。

三、結(jié)語

新時期新的形勢下，國有企業(yè)要積極創(chuàng)新黨建工作，著眼黨建工作內(nèi)涵的深刻變化，與國有企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行密切的結(jié)合和聯(lián)系。要以科學(xué)的理論指導(dǎo)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)新力量，克服黨建工作中的不足，從而促進(jìn)黨更好地領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：汪業(yè)平（1985.11—），男，廣西富川人。