饒銀華

【摘要】現(xiàn)在我國開采并發(fā)現(xiàn)了越來越多的新能源，這些新能源被帶入到了國家電網(wǎng)的工程當中給電力系統(tǒng)的運行帶來許多新的問題，也提出了許多新的挑戰(zhàn)，而我國現(xiàn)在正在全面建設(shè)的智能電網(wǎng)，在未來的很長一段時間內(nèi)需要更多數(shù)量的新能源，這就需要國家電網(wǎng)必須源源不斷地融入新鮮的血液，這些新職工的工作能力和創(chuàng)新能力也可以為國家電網(wǎng)作出巨大的貢獻。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；智能電網(wǎng)；新員工培訓

隨著我國新能源的發(fā)展前景一片大好，電網(wǎng)的運行方式和相應的策略也要進行有關(guān)的調(diào)整，但是到目前為止起到的效果也不是很明顯，這就需要補充我國整體電網(wǎng)運行人員的數(shù)量，讓新入職的工作人員經(jīng)過專業(yè)的培訓增加他們的知識能力，確保我國的電力系統(tǒng)發(fā)展越來越完善，不至于被時代淘汰。

一、國家電網(wǎng)的人力資源現(xiàn)狀

（一）外部環(huán)境改變帶來機遇

由于經(jīng)濟和科技的發(fā)展，投資者對國家電網(wǎng)企業(yè)有了更高的要求，他們想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更高的回報，而國外的一些電力公司也通過各種的投資組合動態(tài)地控制著資產(chǎn)，我國的供電企業(yè)在看到了國外的變革，收到了成效之后，也不滿足于被動變化，更加關(guān)注于主動的創(chuàng)新，未來的國家電網(wǎng)想要制造成智能電網(wǎng)，就要求必須在運營和投資各個方面都能得到提升，為了更好地提升企業(yè)的水準，就必須建造出一支有條不紊的人才隊伍來實現(xiàn)電力公司的運營和發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)社會效益最大化，這就要求在國家電網(wǎng)中也要貫徹先進的人力資源管理理念，這樣才可以給國家電網(wǎng)帶來新的發(fā)展機遇。

（二）內(nèi)部管理模式亟待革新

很多供電企業(yè)在革新的過程中提出新的思路和方向，他們已經(jīng)充分認識到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此傳統(tǒng)的人力資源管理模式也應該變?yōu)楦泳毜娜肆Y源管理規(guī)劃，利用各種方式激勵員工自我發(fā)展，可是現(xiàn)在國家電網(wǎng)的人力資源管理還處于發(fā)展的階段，很多人力資源管理的深度還不夠明確，效果不太明顯。

二、新員工培訓可能遇到的問題及采取的相應措施

（一）重視新員工的思想認識問題

很多新員工在剛開始培訓的時候還沒有從思想上真正認識到培訓的重要性，這就要求高層的管理人員應該高度重視新員工的培訓工作，讓其明確地認識到培訓是為企業(yè)的長遠發(fā)展做準備，要讓他們明白培訓不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，同時也有利于實現(xiàn)他們個人的職業(yè)發(fā)展目標，與此同時企業(yè)也要加大培訓的投入力度，把培訓工作真正落到實處，讓專門的培訓管理部門的人員進行培訓，幫助新員工了解到他們相應的工作職責。

（二）注重培養(yǎng)團隊精神

企業(yè)對新員工進行培訓的時候不能一味地只強調(diào)新員工的個人業(yè)務(wù)能力，更應該強調(diào)團隊合作的重要性，這就要求在培訓時，要讓新員工充分感受到企業(yè)文化，把企業(yè)的發(fā)展目標作為新員工努力的方向，在新員工的日常工作中確保他們可以實時感受到企業(yè)文化的魅力，或者可以通過員工手冊和必要的參觀活動，讓新員工能夠了解到職業(yè)生涯中必須掌握的信息，使其可以更好地適應工作。

（三）因材施教

新員工在培訓時的心理狀態(tài)都是不相同的，這就需要相關(guān)培訓人員可以從員工的需求入手，設(shè)計不同的培訓內(nèi)容和形式，可以采用小組討論、角色扮演或者導師責任制的方式進行培訓，只有充分尊重員工的個人需求，才可以收到最好的培訓效果。

（四）注重反饋

在培訓結(jié)束之后，為了更好地檢驗新員工的培訓效率，要及時做好反饋工作，可以通過員工的綜合考核或者筆試的方式對員工的培訓效果進行評價，而培訓活動的有效與否在于員工個人是否通過培訓，學到了新的知識技能，可以更好地為工作服務(wù)，或者獲得更好的企業(yè)認同感，使新員工能夠更快地進入到工作狀態(tài)，盡快地提升員工的整體實力。

三、企業(yè)對新員工培訓采取的有效策略

（一）加強經(jīng)營管理方面的培訓

新員工入職應該快速地適應工作崗位的要求，這就要求企業(yè)必須加強對新員工的大局意識、服務(wù)意識、安全意識、責任意識的教育，培養(yǎng)出合格而優(yōu)秀的電網(wǎng)管理人才，由于新員工對于電網(wǎng)的認識還不夠到位，不太了解供電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本業(yè)務(wù)，通過培訓可以使新員工了解到電力系統(tǒng)的組成部分，激發(fā)新員工的責任感和使命感，有利于供電企業(yè)的長期發(fā)展 。

（二）引導員工進行職業(yè)規(guī)劃

為了幫助新員工更快地走向成功，讓新員工學會有效地自我管理即刻養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，入職初期培訓人員可以幫助新員工樹立起適合自己發(fā)展前景的職業(yè)生涯目標，根據(jù)這一目標制訂一系列的職業(yè)計劃。

（三）利用現(xiàn)代的培訓手段

培訓要同時具備可行性和科學性，根據(jù)不同的需要細分培訓內(nèi)容，側(cè)重培訓員工的學習能力和實踐能力，積極引導新員工掌握學習方法，讓新員工能夠通過自學、培訓、考試和資料查詢等手段進行電力基礎(chǔ)知識的學習，在培訓過程中要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過模擬實際工作環(huán)節(jié)加強新員工的安全教育和對事故的防范處理能力。

國家電網(wǎng)應該以人力資源為第一資源，把加強人才隊伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，開展覆蓋全體職工并根據(jù)職位不同進行分類培訓的全員培訓，采用靈活多樣的方式充分發(fā)揮不同培訓的形式，保障培訓質(zhì)量和效果，有針對性地對人才進行培訓，同時還要加強人才的引進機制，不斷壯大人才隊伍，這樣才能保證國家電網(wǎng)企業(yè)能夠穩(wěn)固地向前發(fā)展。

參考文獻

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